{"id":95538,"date":"2026-03-31T14:36:10","date_gmt":"2026-03-31T12:36:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95538"},"modified":"2026-09-29T15:59:26","modified_gmt":"2026-09-29T13:59:26","password":"","slug":"innovation-types","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/innovation-types\/","title":{"rendered":"Tipos de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por qu\u00e9 es necesaria esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

No todas las iniciativas de innovaci\u00f3n tienen el mismo objetivo, nivel de riesgo o horizonte temporal. Algunas iniciativas mejoran las operaciones existentes, mientras que otras exploran nuevas \u00e1reas de crecimiento u oportunidades futuras.<\/p>\n\n\n\n

Los tipos de innovaci\u00f3n ayudan a las organizaciones a clasificar las ideas y los proyectos de forma coherente. Esto facilita el equilibrio de la cartera, la comunicaci\u00f3n de prioridades y la elaboraci\u00f3n de informes sobre la actividad de innovaci\u00f3n en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n

En qu\u00e9 consiste<\/h2>\n\n\n\n

Los tipos de innovaci\u00f3n son una caracter\u00edstica de clasificaci\u00f3n a nivel de empresa en Accept Mission que se utiliza para estructurar las iniciativas de innovaci\u00f3n en torno a ideas y proyectos. Ayudan a los equipos a clasificar el trabajo seg\u00fan un marco de innovaci\u00f3n elegido, de modo que la cartera pueda gestionarse y analizarse con mayor claridad.<\/p>\n\n\n\n

Por defecto, Accept Mission incluye el modelo de los tres horizontes, con el Horizonte 1, el Horizonte 2 y el Horizonte 3. Las organizaciones pueden modificar estas etiquetas, descripciones y el orden para adaptarlas a su propia estrategia. Tambi\u00e9n pueden configurar una estructura completamente diferente si otro marco resulta m\u00e1s adecuado.<\/p>\n\n\n\n

Una vez configurados, los tipos de innovaci\u00f3n pueden asignarse a ideas y proyectos y utilizarse en cuadros de mando, Power BI e informes basados en API.<\/p>\n\n\n\n

Nivel de acceso<\/h2>\n\n\n\n

Admin<\/p>\n\n\n\n

Para poder cambiar los tipos de innovaci\u00f3n es necesario tener permiso para gestionar la configuraci\u00f3n a nivel de empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Tipos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo utilizar esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los tipos de innovaci\u00f3n suelen configurarse una vez a nivel de empresa y luego se aplican a todas las ideas y proyectos. Esto permite a los equipos utilizar la misma l\u00f3gica de clasificaci\u00f3n en el trabajo diario, las revisiones de la cartera y la elaboraci\u00f3n de informes.<\/p>\n\n\n\n

Puede utilizar el Modelo de los Tres Horizontes predeterminado o ajustar la estructura para adaptarla a su propio marco de innovaci\u00f3n. El tipo elegido puede seleccionarse en la vista detallada de ideas y proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Instrucciones paso a paso<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Abrir Estudio de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ir a Ajustes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Seleccione Datos y estructuras<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  4. Seleccione Tipos de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  5. Revisar la lista existente de tipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  6. Edite los t\u00edtulos y las descripciones si desea adaptarlos a su propia estrategia o convenciones de nomenclatura.<\/li>\n\n\n\n
  7. Reordene los tipos si es necesario para reflejar su secuencia preferida.<\/li>\n\n\n\n
  8. Fusione los tipos cuando sea necesario seleccionando el tipo de destino para la reasignaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  9. Guarde los cambios.<\/li>\n\n\n\n
  10. Abra la p\u00e1gina de detalles de una idea o proyecto para asignar el tipo de innovaci\u00f3n correcto.<\/li>\n\n\n\n
  11. Utilice cuadros de mando o herramientas de elaboraci\u00f3n de informes para analizar los resultados por tipo de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"imagen\"<\/figure>\n\n\n\n

    Modelo por defecto: Tres horizontes<\/h2>\n\n\n\n

    Accept Mission parte del modelo de los tres horizontes como configuraci\u00f3n predeterminada.<\/p>\n\n\n\n

    horizonte 1<\/h3>\n\n\n\n

    Centradas en mejorar los productos, servicios o procesos existentes. Estas iniciativas suelen estar m\u00e1s cerca de las operaciones actuales y suelen tener menor incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

    horizonte 2<\/h3>\n\n\n\n

    Centrada en el crecimiento adyacente, como la entrada en nuevos mercados, la llegada a nuevos grupos de clientes o la ampliaci\u00f3n de las capacidades actuales a nuevas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

    horizonte 3<\/h3>\n\n\n\n

    Centradas en oportunidades futuras y en una innovaci\u00f3n m\u00e1s disruptiva. Estas iniciativas suelen implicar m\u00e1s incertidumbre y un horizonte temporal m\u00e1s largo.<\/p>\n\n\n\n

    Marcos alternativos<\/h2>\n\n\n\n

    Las organizaciones no se limitan al modelo de los tres horizontes. Los tipos de innovaci\u00f3n pueden configurarse para ajustarse a una estructura estrat\u00e9gica diferente si resulta m\u00e1s \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

    Un ejemplo es el marco de los Diez tipos de innovaci\u00f3n, que agrupa la innovaci\u00f3n en funci\u00f3n de la configuraci\u00f3n, la oferta y la experiencia. Si desea utilizar otra estructura de clasificaci\u00f3n, puede adaptar la lista de tipos de innovaci\u00f3n a ese modelo.<\/p>\n\n\n\n

    If your organization wants to use more than one framework at the same time, consider using innovation types for one structure and a property for the other.<\/p>\n\n\n\n

    Asignar tipos de innovaci\u00f3n a ideas y proyectos<\/h2>\n\n\n\n

    Una vez configurados, los tipos de innovaci\u00f3n pueden asignarse directamente en los registros de ideas y proyectos.<\/p>\n\n\n\n

    Por ideas<\/h3>\n\n\n\n

    Abra una idea en Innovation Studio y vaya a la pesta\u00f1a de detalles. Seleccione el tipo de innovaci\u00f3n adecuado en el campo disponible.<\/p>\n\n\n\n

    Para los proyectos<\/h3>\n\n\n\n

    Abra un proyecto en Innovation Studio y vaya a la pesta\u00f1a de detalles. Asigne el tipo de innovaci\u00f3n del mismo modo.<\/p>\n\n\n\n

    \"imagen\"<\/figure>\n\n\n\n

    Informes con tipos de innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    Los tipos de innovaci\u00f3n est\u00e1n disponibles en los informes para que pueda comparar la actividad y los resultados de las distintas categor\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

    En el Panel de innovaci\u00f3n, puedes utilizar filtros por tipo de innovaci\u00f3n para revisar indicadores clave de rendimiento (KPI), como el volumen de ideas, la conversi\u00f3n y el avance de los proyectos, por categor\u00eda. Los tipos de innovaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1n disponibles a trav\u00e9s del conector de Power BI y la API p\u00fablica para realizar an\u00e1lisis m\u00e1s avanzados.<\/p>\n\n\n\n

    \"imagen\"<\/figure>\n\n\n\n

    Configuraci\u00f3n y ajustes<\/h2>\n\n\n\n

    Los tipos de innovaci\u00f3n se gestionan a nivel de empresa en Innovation Studio \u2192 Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192<\/strong> Tipos de innovaci\u00f3n<\/strong>. Los cambios realizados aqu\u00ed afectan a la lista disponible para ideas, proyectos e informes.<\/p>\n\n\n\n

    Al ajustar la estructura, procura que el esquema sea sencillo y \u00fatil para la toma de decisiones. Por lo general, es m\u00e1s f\u00e1cil aplicar de forma coherente un n\u00famero reducido de categor\u00edas claras que una larga lista con significados que se solapan.<\/p>\n\n\n\n

    Si fusiona dos tipos de innovaci\u00f3n, las ideas y proyectos conectados se transfieren al tipo de destino seleccionado. Revise estos cambios detenidamente porque afectan a la clasificaci\u00f3n hist\u00f3rica y a los informes.<\/p>\n\n\n\n

    Ejemplo pr\u00e1ctico - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationlands utiliza tipos de innovaci\u00f3n para clasificar ideas y proyectos en todos sus parques. El equipo central de innovaci\u00f3n empieza con el modelo de tres horizontes por defecto porque ayuda a distinguir entre las mejoras operativas a corto plazo y la innovaci\u00f3n en experiencias a m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

    Una idea para mejorar la planificaci\u00f3n del mantenimiento de las cabalgatas est\u00e1 marcada como horizonte 1<\/strong> porque mejora un proceso operativo existente. Un concepto para entrar en un nuevo segmento de entretenimiento familiar se marca como horizonte 2<\/strong>. Un futuro concepto de atracci\u00f3n de realidad mixta se clasifica como horizonte 3<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Durante las revisiones de la cartera, Innovationlands utiliza filtros de cuadros de mando para comparar cu\u00e1ntas ideas y proyectos existen en cada horizonte. Esto ayuda a la direcci\u00f3n a ver si la cartera est\u00e1 demasiado centrada en mejoras a corto plazo o si se invierte lo suficiente en oportunidades de crecimiento a m\u00e1s largo plazo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Why this feature is needed Not every innovation effort has the same purpose, risk level, or time horizon. Some initiatives improve existing operations, while others explore new growth areas or future opportunities. Innovation types help organizations classify ideas and projects in a consistent way. This makes it easier to balance the portfolio, communicate priorities, and […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Innovation types help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Find Accept Mission help about innovation types, including practical guidance for classifying and managing innovation work.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95538","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":860,"total_views":"2578","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"steven kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95538"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95538"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95538"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}