{"id":95626,"date":"2026-04-07T14:25:49","date_gmt":"2026-04-07T12:25:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95626"},"modified":"2026-04-14T14:47:03","modified_gmt":"2026-04-14T12:47:03","password":"","slug":"status-reasons-for-ideas","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/status-reasons-for-ideas\/","title":{"rendered":"Razones de estado de las ideas"},"content":{"rendered":"

Por qu\u00e9 es necesaria esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Cuando una idea cambia de estado, el estado por s\u00ed solo no siempre explica qu\u00e9 ha pasado o por qu\u00e9 se ha tomado una decisi\u00f3n. Los equipos suelen necesitar m\u00e1s contexto para entender si una idea se ha aprobado, rechazado, puesto en espera o avanzado por un motivo concreto.<\/p>\n\n\n\n

Las razones de estado ayudan a capturar ese contexto de forma estructurada. Esto mejora la transparencia, favorece el aprendizaje y facilita la revisi\u00f3n de decisiones pasadas entre ideas y equipos.<\/p>\n\n\n\n

En qu\u00e9 consiste<\/h2>\n\n\n\n

Las razones de estado son etiquetas configurables que explican por qu\u00e9 una idea ha recibido un determinado estado. A\u00f1aden una capa adicional de contexto a la gesti\u00f3n de ideas, ya que ayudan a los usuarios a documentar el motivo de una decisi\u00f3n o transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las razones de estado se configuran a nivel de empresa y luego se utilizan en la vista detallada de ideas. Ayudan a las organizaciones a tomar decisiones m\u00e1s coherentes, compartir mejor los conocimientos y elaborar informes m\u00e1s claros sobre los resultados de las ideas.<\/p>\n\n\n\n

Mediante el uso de razones de estado, los equipos pueden ir m\u00e1s all\u00e1 de las simples etiquetas de estado y construir una comprensi\u00f3n m\u00e1s estructurada de las aprobaciones, rechazos, retrasos y otros momentos de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Nivel de acceso<\/h2>\n\n\n\n

Admin<\/p>\n\n\n\n

Necesita permisos de administrador para configurar las razones de estado a nivel de empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Razones de estado.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo utilizar esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los motivos de estado deben configurarse de forma centralizada para que los equipos puedan utilizar un conjunto compartido de explicaciones cuando las ideas cambian de estado. Tras la configuraci\u00f3n, los usuarios pueden seleccionar el motivo de estado pertinente en la vista detallada de la idea al actualizar o revisar una idea.<\/p>\n\n\n\n

Esto ayuda a crear un rastro de decisiones m\u00e1s coherente en todos los embudos y facilita la comprensi\u00f3n de por qu\u00e9 se aprobaron, rechazaron o pausaron las ideas.<\/p>\n\n\n\n

Instrucciones paso a paso<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Abrir Estudio de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ir a Ajustes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Seleccione Datos y estructuras<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  4. Abrir Razones de estado<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  5. A\u00f1ada o actualice las razones de estado que su empresa desea utilizar.<\/li>\n\n\n\n
  6. Guarda los cambios.<\/li>\n\n\n\n
  7. Abrir un ocurrencia<\/strong> en el Innovation Studio.<\/li>\n\n\n\n
  8. Ir a la Detalles<\/strong> ficha.<\/li>\n\n\n\n
  9. Encuentra el Razones de estado<\/strong> campo.<\/li>\n\n\n\n
  10. Seleccione la raz\u00f3n pertinente que explique el estado actual o la decisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  11. Guarda la idea.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"imagen\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"imagen\"<\/figure>\n\n\n\n

    Por qu\u00e9 importan las razones de estado<\/h2>\n\n\n\n

    Claridad contextual<\/h3>\n\n\n\n

    Las razones de estado facilitan la comprensi\u00f3n de la toma de decisiones. En lugar de ver \u00fanicamente que una idea ha sido rechazada o aprobada, los usuarios pueden ver tambi\u00e9n la raz\u00f3n que hay detr\u00e1s de ese resultado.<\/p>\n\n\n\n

    Aprendizaje y mejora continua<\/h3>\n\n\n\n

    Con el tiempo, las razones de estado crean una base de conocimientos \u00fatil. Los equipos pueden revisar qu\u00e9 motivos aparecen con m\u00e1s frecuencia y aprender de los patrones repetidos en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

    Decisiones basadas en datos<\/h3>\n\n\n\n

    Cuando las razones de estado se utilizan de forma coherente, crean datos estructurados que pueden revelar tendencias como problemas de preparaci\u00f3n para el mercado, limitaciones de recursos o desajustes estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

    Alineaci\u00f3n entre equipos<\/h3>\n\n\n\n

    Las razones de estado ayudan a los distintos departamentos a utilizar el mismo lenguaje cuando debaten los resultados de las ideas. Esto mejora la colaboraci\u00f3n entre los equipos de innovaci\u00f3n, negocio, finanzas y materia.<\/p>\n\n\n\n

    Perfeccionamiento iterativo<\/h3>\n\n\n\n

    Las razones de estado deben revisarse y mejorarse con el tiempo. A medida que la organizaci\u00f3n madura, la lista puede actualizarse para que siga siendo relevante para el proceso de innovaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n

    Reconocimiento y motivaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

    Las razones de estado tambi\u00e9n pueden apoyar el refuerzo positivo. Cuando se aprueba una idea, una raz\u00f3n positiva clara puede poner de relieve la adecuaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el valor o el gran potencial de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Configuraci\u00f3n y ajustes<\/h2>\n\n\n\n

    Los motivos de estado se gestionan en Innovation Studio \u2192 Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Razones de estado.<\/strong>. Como se configuran a nivel de empresa, se puede utilizar la misma estructura de forma coherente en todas las ideas.<\/p>\n\n\n\n

    La lista debe ser pr\u00e1ctica y comprensible. Utilice razones que ayuden a explicar patrones de decisi\u00f3n reales, como la adecuaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la viabilidad, la preparaci\u00f3n del mercado o la disponibilidad de recursos. Demasiadas razones superpuestas pueden reducir la claridad en lugar de mejorarla.<\/p>\n\n\n\n

    Revise la lista peri\u00f3dicamente y actualice los motivos obsoletos cuando cambie su proceso o modelo de gobernanza. De este modo, la funci\u00f3n seguir\u00e1 siendo \u00fatil tanto para la toma de decisiones como para el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

    Ejemplo pr\u00e1ctico - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationlands utiliza razones de estado para mejorar la transparencia en sus embudos de atracci\u00f3n y experiencia de los hu\u00e9spedes. Cuando la junta de innovaci\u00f3n revisa nuevos conceptos, quiere que los colaboradores entiendan no solo el estado final, sino tambi\u00e9n la raz\u00f3n que hay detr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

    El administrador configura razones de estado como Ajuste estrategico<\/strong>, Inviable en la temporada actual<\/strong>, Presupuesto no disponible<\/strong>, Requiere m\u00e1s validaci\u00f3n<\/strong>, y Fuerte impacto en los hu\u00e9spedes<\/strong>. Estas razones est\u00e1n disponibles en los registros de ideas.<\/p>\n\n\n\n

    Cuando se pone en espera un nuevo concepto de entretenimiento en cola, el equipo selecciona Requiere m\u00e1s validaci\u00f3n<\/strong>. Cuando se aprueba un concepto de prepedido m\u00f3vil, seleccionan Fuerte impacto en los hu\u00e9spedes<\/strong>. Esto proporciona a Innovationlands un historial de decisiones m\u00e1s claro y ayuda a los equipos a aprender de los resultados de evaluaciones anteriores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Why this feature is needed When an idea changes status, the status alone does not always explain what happened or why a decision was made. Teams often need more context to understand whether an idea was approved, rejected, placed on hold, or moved forward for a specific reason. Status reasons help capture that context in […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Status reasons for ideas help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use status reasons for ideas in Accept Mission to support idea management and innovation funnel workflows.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305,294,256],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95626","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","doc_category-evaluation","doc_category-project-progress-tracking","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":701,"total_views":"2465","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"steven kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"},{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/evaluation\/"},{"term_name":"Project Progress Tracking","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/non-knowledgebase\/project-progress-tracking\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95626","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95626"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95626\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95626"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95626"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95626"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95626"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95626"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}