{"id":96079,"date":"2026-04-07T13:05:38","date_gmt":"2026-04-07T11:05:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&#038;p=96079"},"modified":"2026-09-01T15:35:46","modified_gmt":"2026-09-01T13:35:46","password":"","slug":"innovation-experiments","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/innovation-experiments\/","title":{"rendered":"Experimentos de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 es necesaria esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El trabajo de innovaci\u00f3n siempre conlleva incertidumbre. Los equipos deben poner a prueba sus hip\u00f3tesis, validar los problemas, evaluar las posibles soluciones y reducir los riesgos antes de seguir adelante con confianza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin experimentos estructurados, los equipos pueden confiar demasiado en el debate o la intuici\u00f3n. Los experimentos de innovaci\u00f3n ayudan a los equipos a pasar de la incertidumbre a la evidencia haciendo que el trabajo de validaci\u00f3n sea visible, estructurado y conectado con la propia innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En qu\u00e9 consiste<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los experimentos de innovaci\u00f3n en Accept Mission forman parte de la funci\u00f3n m\u00e1s amplia de inteligencia de innovaci\u00f3n y ayudan a los equipos a dise\u00f1ar, planificar y realizar un seguimiento de los experimentos necesarios para validar una innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta funci\u00f3n se puede utilizar tanto para ideas como para proyectos. Permite a los usuarios registrar todos los experimentos relacionados con la innovaci\u00f3n, definir qu\u00e9 se debe probar, planificar cu\u00e1ndo debe realizarse el experimento y hacer un seguimiento de cu\u00e1l es el experimento m\u00e1s importante en una fase determinada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los experimentos tambi\u00e9n pueden vincularse a otros elementos de inteligencia en innovaci\u00f3n, como hip\u00f3tesis, problemas, riesgos, decisiones y modelos de negocio. Esto ayuda a los equipos a asegurarse de que cada experimento tenga un objetivo claro dentro del proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nivel de acceso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Usuario avanzado<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para trabajar con experimentos de innovaci\u00f3n es necesario tener acceso a la idea o proyecto en cuesti\u00f3n en Innovation Studio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ruta de navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Ideas \u2192 Embudo abierto \u2192 Idea abierta \u2192 Trabajo \u2192 Experimentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo utilizar esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los experimentos de innovaci\u00f3n se utilizan dentro de ideas y proyectos para estructurar el trabajo de validaci\u00f3n en torno a una innovaci\u00f3n. Los equipos pueden registrar experimentos, definir lo que quieren aprender, planificar cu\u00e1ndo ejecutarlos y conectarlos con las incertidumbres que pretenden abordar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto facilita centrarse en las tareas de validaci\u00f3n adecuadas y garantizar que el proceso de innovaci\u00f3n se base en datos contrastados, en lugar de en suposiciones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Instrucciones paso a paso<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Abrir <strong>Estudio de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Elija si desea trabajar dentro de un <strong>ocurrencia<\/strong> o un <strong>proyecto<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Abra la idea o proyecto correspondiente.<\/li>\n\n\n\n<li>Ir a la <strong>Trabajo<\/strong> ficha.<\/li>\n\n\n\n<li>Abra el <strong>Experimentos<\/strong> ficha.<\/li>\n\n\n\n<li>A\u00f1adir un nuevo experimento.<\/li>\n\n\n\n<li>Introduce el t\u00edtulo del experimento.<\/li>\n\n\n\n<li>Describa lo que quiere probar o aprender.<\/li>\n\n\n\n<li>Establece el calendario o planifica los detalles si es necesario.<\/li>\n\n\n\n<li>Guarda el experimento.<\/li>\n\n\n\n<li>Repita este proceso para todos los experimentos relacionados con la innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Selecciona qu\u00e9 experimento debe marcarse como el <strong>experimento principal<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Relaciona el experimento con los elementos de inteligencia sobre innovaci\u00f3n pertinentes, cuando proceda.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"812\" height=\"764\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43.png\" alt=\"imagen\" class=\"wp-image-96080\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-13x12.png 13w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-200x188.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-300x282.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-360x339.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-400x376.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-600x565.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-768x723.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-800x753.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43.png 812w\" sizes=\"(max-width: 812px) 100vw, 812px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 puedes hacer con los experimentos de innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro de la pesta\u00f1a Experimentos, los equipos pueden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Registrar todos los experimentos<\/strong> relacionados con una innovaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definir lo que debe probarse o aprenderse<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planificar cu\u00e1ndo deben ejecutarse los experimentos<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Seguir el progreso del experimento<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marca el experimento m\u00e1s importante<\/strong> como experimento principal<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conectar experimentos<\/strong> a otros elementos de inteligencia de innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto crea una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo se aborda la incertidumbre a lo largo del proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Experimento primario<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No todos los experimentos tienen la misma importancia. Algunos son exploratorios, mientras que otros son fundamentales para decidir si la innovaci\u00f3n debe seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso puedes definir un experimento como el <strong>experimento principal<\/strong>. Esto ayuda al equipo a centrarse en la actividad de validaci\u00f3n que proporciona la informaci\u00f3n m\u00e1s importante en ese momento.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"395\" height=\"168\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44.png\" alt=\"imagen\" class=\"wp-image-96085\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-18x8.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-200x85.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-300x128.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-360x153.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44.png 395w\" sizes=\"(max-width: 395px) 100vw, 395px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conexi\u00f3n de experimentos con otros elementos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un punto fuerte de esta caracter\u00edstica es que los experimentos pueden vincularse a otros elementos de la inteligencia de innovaci\u00f3n, como supuestos, problemas, riesgos, decisiones y lienzos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto crea un flujo de trabajo conectado en el que los experimentos est\u00e1n directamente vinculados a lo que hay que validar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un experimento puede validar una hip\u00f3tesis fundamental<\/li>\n\n\n\n<li>Un experimento permite comprobar si un problema es real y relevante<\/li>\n\n\n\n<li>Un experimento puede reducir un riesgo concreto<\/li>\n\n\n\n<li>Un experimento puede servir de base para decidir si se debe seguir adelante<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta estructura conectada mejora la trazabilidad y garantiza que los experimentos tengan siempre un prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"945\" height=\"851\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45.png\" alt=\"imagen\" class=\"wp-image-96086\" style=\"width:678px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-13x12.png 13w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-200x180.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-300x270.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-360x324.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-400x360.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-600x540.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-768x692.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-800x720.png 800w, 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class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo apoya esto al equipo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los experimentos de innovaci\u00f3n ayudan a los equipos a pasar de las suposiciones a la evidencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto es especialmente \u00fatil para:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estructurar los esfuerzos de validaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Centrarse en las incertidumbres m\u00e1s cr\u00edticas<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evitar soluciones basadas en ideas no probadas<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mejorar la calidad de la toma de decisiones<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mantener el impulso<\/strong> transformando la incertidumbre en pasos claros<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">P\u00e1gina dedicada a la inteligencia innovadora<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los experimentos de innovaci\u00f3n son una de las herramientas dentro de la m\u00e1s amplia <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/support\/innovation-intelligence\/\">Inteligencia innovadora<\/a> funci\u00f3n. Esta funci\u00f3n m\u00e1s amplia ayuda a los equipos a capturar la estructura, las ideas, las decisiones y el aprendizaje directamente dentro de las ideas y los proyectos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Configuraci\u00f3n y ajustes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los experimentos de innovaci\u00f3n est\u00e1n disponibles tanto en ideas como en proyectos, lo que significa que se puede utilizar el mismo enfoque estructurado de validaci\u00f3n durante la exploraci\u00f3n y durante la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para trabajar con esta funci\u00f3n en ideas, sigue este camino:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Ideas \u2192 Embudo abierto \u2192 Idea abierta \u2192 Trabajo \u2192 Experimentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para trabajar con esta funci\u00f3n en proyectos, siga esta ruta:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Proyectos \u2192 Proyecto abierto \u2192 Trabajo \u2192 Experimentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que esta funci\u00f3n resulte \u00fatil, los equipos deben definir los experimentos con un objetivo de aprendizaje claro y relacionarlos con la hip\u00f3tesis, el problema, el riesgo o la decisi\u00f3n a la que pretenden dar respuesta. Esto mejora la orientaci\u00f3n y facilita la revisi\u00f3n posterior del proceso de validaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo pr\u00e1ctico - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationlands est\u00e1 estudiando un nuevo concepto de experiencia para los visitantes con el fin de reducir la frustraci\u00f3n en las colas de los parques. El equipo ha identificado varias hip\u00f3tesis sobre el comportamiento de los visitantes, algunos riesgos importantes relacionados con la adopci\u00f3n del concepto y diferentes posibles l\u00edneas de soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro de la idea, el equipo abre el <strong>Experimentos<\/strong> en la pesta\u00f1a <strong>Trabajo<\/strong> y registra una serie de experimentos, entre ellos entrevistas con los clientes, una prueba de prototipo sencilla y un peque\u00f1o piloto con una cola de atracci\u00f3n. Deciden que la prueba del prototipo es la actividad m\u00e1s importante en esta fase y la marcan como la <strong>experimento principal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El equipo tambi\u00e9n relaciona este experimento con la hip\u00f3tesis principal sobre la disposici\u00f3n de los hu\u00e9spedes a utilizar el concepto y con un riesgo relacionado con la viabilidad operativa. Esto ayuda a Innovationlands a mantener su trabajo de validaci\u00f3n centrado y basado en datos antes de decidir si la innovaci\u00f3n debe pasar a una fase piloto o de proyecto a mayor escala.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Why this feature is needed Innovation work always involves uncertainty. Teams need to test assumptions, validate problems, assess solution directions, and reduce risks before moving forward with confidence. Without structured experiments, teams may rely too much on discussion or intuition. 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