{"id":96093,"date":"2026-04-07T13:37:53","date_gmt":"2026-04-07T11:37:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=96093"},"modified":"2026-09-01T15:35:53","modified_gmt":"2026-09-01T13:35:53","password":"","slug":"innovation-assumptions","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/innovation-assumptions\/","title":{"rendered":"Supuestos de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por qu\u00e9 es necesaria esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Toda innovaci\u00f3n contiene suposiciones. Los equipos hacen suposiciones sobre clientes, problemas, soluciones, viabilidad, plazos, adopci\u00f3n e impacto. El verdadero riesgo no es que existan suposiciones. El verdadero riesgo es tratarlas como hechos antes de haberlas validado.<\/p>\n\n\n\n

Las hip\u00f3tesis de innovaci\u00f3n ayudan a los equipos a hacer visibles las hip\u00f3tesis, priorizar las m\u00e1s importantes y centrarse en lo que a\u00fan hay que demostrar. Esto contribuye a mejorar la investigaci\u00f3n, a tomar decisiones m\u00e1s firmes y a disciplinar el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En qu\u00e9 consiste<\/h2>\n\n\n\n

Los supuestos de innovaci\u00f3n en Accept Mission forman parte de la funci\u00f3n m\u00e1s amplia de inteligencia de innovaci\u00f3n y ayudan a los equipos a capturar, priorizar y gestionar los supuestos relacionados con una idea o proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Esta funci\u00f3n puede utilizarse tanto para ideas como para proyectos. Permite a los equipos crear una lista estructurada de hip\u00f3tesis, reordenarlas y marcar la m\u00e1s importante como hip\u00f3tesis principal. Esto ayuda al equipo a mantener la atenci\u00f3n en la incertidumbre que m\u00e1s importa.<\/p>\n\n\n\n

Las hip\u00f3tesis de innovaci\u00f3n funcionan junto con otras herramientas de inteligencia de innovaci\u00f3n, como los experimentos, los problemas, los riesgos, las decisiones y los lienzos. De este modo, es m\u00e1s f\u00e1cil convertir una hip\u00f3tesis en un proceso de validaci\u00f3n estructurado en lugar de dejarla como una creencia no comprobada.<\/p>\n\n\n\n

Nivel de acceso<\/h2>\n\n\n\n

Usuario avanzado<\/p>\n\n\n\n

Para trabajar con supuestos de innovaci\u00f3n es necesario tener acceso a la idea o proyecto en cuesti\u00f3n en Innovation Studio.<\/p>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Ideas \u2192 Embudo abierto \u2192 Idea abierta \u2192 Trabajo \u2192 Supuestos.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo utilizar esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los supuestos de innovaci\u00f3n se utilizan dentro de las ideas y los proyectos para hacer expl\u00edcitos y manejables los supuestos ocultos. Los equipos pueden crear una lista de todos los supuestos relacionados con la innovaci\u00f3n, priorizarlos y trabajar en ellos paso a paso.<\/p>\n\n\n\n

Esto ayuda al equipo a no perder el foco y facilita la decisi\u00f3n de qu\u00e9 hip\u00f3tesis deben probarse primero mediante entrevistas, investigaci\u00f3n documental, experimentos u otros m\u00e9todos de validaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Instrucciones paso a paso<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Abrir Estudio de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Elija si desea trabajar dentro de un ocurrencia<\/strong> o un proyecto<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Abra la idea o proyecto correspondiente.<\/li>\n\n\n\n
  4. Ir a la Trabajo<\/strong> ficha.<\/li>\n\n\n\n
  5. Abra el Supuestos<\/strong> ficha.<\/li>\n\n\n\n
  6. A\u00f1ade un nuevo supuesto.<\/li>\n\n\n\n
  7. Introduzca el t\u00edtulo del supuesto.<\/li>\n\n\n\n
  8. A\u00f1ade m\u00e1s detalles si es necesario.<\/li>\n\n\n\n
  9. Salva el supuesto.<\/li>\n\n\n\n
  10. Repita esta operaci\u00f3n para todos los supuestos pertinentes relacionados con la innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  11. Reordene la lista si es necesario.<\/li>\n\n\n\n
  12. Seleccione qu\u00e9 supuesto debe marcarse como supuesto principal<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  13. Utilice las actividades de investigaci\u00f3n y validaci\u00f3n para confirmar o invalidar los supuestos enumerados a lo largo del tiempo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"imagen\"<\/figure>\n\n\n\n

    Qu\u00e9 puede hacer con los supuestos de innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    Dentro de la pesta\u00f1a Supuestos, los equipos pueden:<\/p>\n\n\n\n