{"id":96860,"date":"2026-04-16T11:55:54","date_gmt":"2026-04-16T09:55:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=96860"},"modified":"2026-10-14T11:03:24","modified_gmt":"2026-10-14T09:03:24","password":"","slug":"create-and-manage-evaluations","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/create-and-manage-evaluations\/","title":{"rendered":"Crear y gestionar evaluaciones"},"content":{"rendered":"

Las evaluaciones ayudan a los equipos a comparar varias ideas de forma estructurada antes de tomar una decisi\u00f3n. Resultan \u00fatiles cuando se desea que los participantes invitados punt\u00faen las ideas seg\u00fan criterios comunes y se analicen los resultados en un \u00fanico informe.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 es necesaria esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Cuando varias ideas compiten por llamar la atenci\u00f3n, los debates informales suelen dificultar su comparaci\u00f3n de forma coherente. Una evaluaci\u00f3n establece un proceso de puntuaci\u00f3n claro, de modo que varias personas puedan valorar las mismas ideas utilizando la misma ficha de evaluaci\u00f3n. Esto favorece una toma de decisiones m\u00e1s transparente y ayuda a los equipos a impulsar las ideas m\u00e1s s\u00f3lidas con mejores argumentos.<\/p>\n\n\n\n

En qu\u00e9 consiste<\/h2>\n\n\n\n

An evaluation is a structured decision activity in Innovation Studio. It lets a power user define the evaluation details, add ideas, invite evaluators, select the published scorecard that should be used, manage communication, and launch the process. After scoring is complete, the evaluation report shows the results so the team can compare ideas and prepare a selection decision.<\/p>\n\n\n\n

Nivel de acceso<\/h2>\n\n\n\n

Usuario avanzado<\/p>\n\n\n\n

Necesita permiso para acceder a Innovation Studio y crear o gestionar registros de evaluaci\u00f3n. Los evaluadores invitados pueden participar en la puntuaci\u00f3n despu\u00e9s de ser a\u00f1adidos a la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Evaluaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo utilizar esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

El espacio de trabajo de la evaluaci\u00f3n est\u00e1 organizado en un flujo por pasos. Primero hay que crear la evaluaci\u00f3n y, a continuaci\u00f3n, completar la configuraci\u00f3n necesaria en las pesta\u00f1as: \u00abDetalles\u00bb, \u00abIdeas\u00bb, \u00abEvaluadores\u00bb, \u00abCuadro de puntuaci\u00f3n\u00bb, \u00abComunicaci\u00f3n\u00bb y \u00abRevisi\u00f3n y lanzamiento\u00bb. La evaluaci\u00f3n permanece oculta hasta que se haya completado la configuraci\u00f3n necesaria y se haya lanzado.<\/p>\n\n\n\n

Instrucciones paso a paso<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Abrir Estudio de innovaci\u00f3n \u2192 Evaluaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Seleccione Nueva evaluaci\u00f3n<\/strong> para crear una nueva evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. En Detalles<\/strong>, introduce un t\u00edtulo claro que describa la decisi\u00f3n que est\u00e1s preparando.<\/li>\n\n\n\n
  4. A\u00f1ada una descripci\u00f3n que explique el prop\u00f3sito de la evaluaci\u00f3n y lo que los evaluadores deben tener en cuenta.<\/li>\n\n\n\n
  5. Cargue una imagen de portada para que los participantes invitados puedan reconocer la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  6. Elija el modo de puntuaci\u00f3n para la evaluaci\u00f3n. Utilice el modo que mejor se adapte a c\u00f3mo desea que los evaluadores valoren las ideas.<\/li>\n\n\n\n
  7. Abra el Ideas<\/strong> paso y a\u00f1ada las ideas que deben compararse.<\/li>\n\n\n\n
  8. Abra el Evaluadores<\/strong> paso e invitar a las personas que deben puntuar las ideas.<\/li>\n\n\n\n
  9. Abra el Cuadro de mando<\/strong> y confirmar qu\u00e9 criterios y qu\u00e9 l\u00f3gica de puntuaci\u00f3n se utilizar\u00e1n.<\/li>\n\n\n\n
  10. Abra el Comunicaci\u00f3n<\/strong> paso y preparar el flujo de mensajes o invitaciones para los participantes.<\/li>\n\n\n\n
  11. Abrir Revisi\u00f3n y lanzamiento<\/strong> y compruebe que todas las secciones requeridas est\u00e1n completas.<\/li>\n\n\n\n
  12. Inicie la evaluaci\u00f3n para ponerla a disposici\u00f3n de los evaluadores invitados.<\/li>\n\n\n\n
  13. Tras el lanzamiento, supervise la participaci\u00f3n y el progreso a partir de la visi\u00f3n general de la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  14. Una vez finalizada la puntuaci\u00f3n, abra el Reporte<\/strong> para comparar los resultados y respaldar la decisi\u00f3n final.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"Interfaz
    Puntuaci\u00f3n colaborativa de ideas simplificada. Eval\u00faa, compara y sigue el progreso en un panel inteligente.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    \"Cuadro
    Cuadro de mandos personalizable con opciones de selecci\u00f3n de columnas. Los usuarios pueden alternar campos visibles como estado, progreso y propiedad.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    \"Formulario
    Configure su evaluaci\u00f3n con detalles claros y orientaci\u00f3n. A\u00f1ade un t\u00edtulo, una descripci\u00f3n y una imagen de portada para empezar.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Configuraci\u00f3n y ajustes<\/h2>\n\n\n\n

    La evaluaci\u00f3n en s\u00ed se configura dentro del flujo de pasos. Los ajustes m\u00e1s importantes son el t\u00edtulo, la descripci\u00f3n, la imagen de portada, las ideas incluidas, los evaluadores invitados y la configuraci\u00f3n de la ficha de puntuaci\u00f3n. Los cambios en estos ajustes influyen en la forma en que los participantes viven la evaluaci\u00f3n y en c\u00f3mo se pueden comparar los resultados.<\/p>\n\n\n\n

    Si es necesario modificar la ficha de puntuaci\u00f3n o los criterios de puntuaci\u00f3n antes del lanzamiento, actual\u00edzalos en el Cuadro de mando<\/strong> paso de la evaluaci\u00f3n. Si tu organizaci\u00f3n gestiona de forma centralizada la l\u00f3gica de puntuaci\u00f3n reutilizable, aseg\u00farate de que el cuadro de mando seleccionado se ajuste al contexto de la decisi\u00f3n antes de invitar a los evaluadores.<\/p>\n\n\n\n

    Utilice la Columnas<\/strong> en la descripci\u00f3n general de la evaluaci\u00f3n para ajustar qu\u00e9 datos de la lista son visibles para la supervisi\u00f3n y el seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

    Ejemplo pr\u00e1ctico - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationlands quiere decidir qu\u00e9 ideas relacionadas con la experiencia de los clientes deben llevarse adelante para el pr\u00f3ximo ciclo de mejoras estacionales. Un usuario avanzado de Innovation Studio crea una evaluaci\u00f3n denominada Evaluaci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n de las ideas m\u00e1s importantes del primer trimestre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    En el Ideas<\/strong> paso, el equipo a\u00f1ade cinco ideas preseleccionadas del embudo, como una mejora de la cola virtual, un concepto de orientaci\u00f3n familiar y un concepto de oferta personalizada para los hu\u00e9spedes. En el paso Evaluadores<\/strong> En esta fase, el usuario avanzado invita a representantes de los servicios de mantenimiento del parque, del departamento de experiencia del visitante y de la direcci\u00f3n comercial.<\/p>\n\n\n\n

    En el Cuadro de mando<\/strong> En esta fase, Innovationlands utiliza criterios como el valor para el cliente, la viabilidad operativa, el esfuerzo de implementaci\u00f3n y el impacto comercial. Tras el lanzamiento, los evaluadores punt\u00faan cada idea utilizando los mismos criterios. El informe muestra qu\u00e9 ideas obtienen mejores resultados en la puntuaci\u00f3n global. Bas\u00e1ndose en ese resultado, Innovationlands puede tomar una decisi\u00f3n de selecci\u00f3n m\u00e1s clara y pasar la idea mejor valorada a la siguiente fase de ejecuci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Evaluations help teams compare multiple ideas in a structured way before making a decision. They are useful when you want invited participants to score ideas against shared criteria and review the results in one report. Why this feature is needed When several ideas compete for attention, informal discussion often makes it hard to compare them […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Manage evaluations help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use create and manage evaluations in Accept Mission to evaluate, compare and prioritize innovation ideas more effectively.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-96860","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-evaluation","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":711,"total_views":"2005","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"steven kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/96860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96860"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/96860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127880,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/96860\/revisions\/127880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=96860"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=96860"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=96860"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=96860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}