{"id":99684,"date":"2026-05-05T19:01:08","date_gmt":"2026-05-05T17:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=99684"},"modified":"2026-10-14T11:12:19","modified_gmt":"2026-10-14T09:12:19","password":"","slug":"using-the-decision-matrix-in-evaluations","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/using-the-decision-matrix-in-evaluations\/","title":{"rendered":"Utilizaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n en las evaluaciones"},"content":{"rendered":"

Por qu\u00e9 es necesaria esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Las evaluaciones ayudan a las organizaciones a recabar puntuaciones estructuradas de personas seleccionadas antes de decidir qu\u00e9 ideas deben llevarse adelante. Estos evaluadores pueden ser un equipo directivo, un jurado, un grupo de expertos, un departamento o un p\u00fablico m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n

En algunas evaluaciones, puntuar las ideas una por una resulta \u00fatil, ya que ofrece a los evaluadores una experiencia guiada paso a paso. En otras situaciones, los evaluadores necesitan comparar varias ideas a la vez. La vista de puntuaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n facilita esta tarea al mostrar todas las ideas asignadas y los criterios de la ficha de evaluaci\u00f3n en una sola vista general.<\/p>\n\n\n\n

Esto agiliza el proceso de evaluaci\u00f3n cuando los evaluadores tienen que puntuar varias ideas seg\u00fan el mismo baremo y compararlas mientras las punt\u00faan.<\/p>\n\n\n\n

\"Configuraci\u00f3n
La puntuaci\u00f3n matricial se selecciona como m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n predeterminado. La interfaz compara, una al lado de la otra, las opciones de puntuaci\u00f3n paso a paso y matricial.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En qu\u00e9 consiste<\/h2>\n\n\n\n

La matriz de decisi\u00f3n en las evaluaciones es una vista de puntuaci\u00f3n que permite a los evaluadores puntuar las ideas asignadas en un formato de matriz. En lugar de abrir cada idea p\u00e1gina por p\u00e1gina, los evaluadores pueden ver todas las ideas en una sola vista general y puntuarlas directamente seg\u00fan la ficha de evaluaci\u00f3n asignada.<\/p>\n\n\n\n

Una evaluaci\u00f3n se basa en tres elementos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Ideas que hay que evaluar.<\/li>\n\n\n\n
  • Una ficha de evaluaci\u00f3n con los criterios de puntuaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  • Evaluadores a los que se invita o se asigna la tarea de puntuar las ideas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Una vez que los evaluadores han completado su puntuaci\u00f3n, los resultados se recopilan y se presentan en el informe de evaluaci\u00f3n. Este informe ayuda al responsable de la evaluaci\u00f3n a revisar los resultados, comparar las puntuaciones y tomar la siguiente decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Plataforma<\/h2>\n\n\n\n

    Estudio de innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

    Nivel de acceso<\/h2>\n\n\n\n

    Usuario avanzado<\/p>\n\n\n\n

    Los usuarios avanzados pueden crear y gestionar evaluaciones siempre que tengan acceso a la herramienta de evaluaci\u00f3n correspondiente y a los datos de las ideas. Los evaluadores solo necesitan tener acceso a la evaluaci\u00f3n a la que se les ha invitado a participar.<\/p>\n\n\n\n

    Ruta de navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Evaluaciones \u2192 Evaluaci\u00f3n abierta \u2192 Matriz de decisi\u00f3n (primera pesta\u00f1a)<\/p>\n\n\n\n

    C\u00f3mo utilizar esta funci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

    El responsable de la evaluaci\u00f3n prepara esta seleccionando las ideas, asignando una tabla de puntuaci\u00f3n y seleccionando a los evaluadores. A continuaci\u00f3n, el evaluador puede completar la puntuaci\u00f3n, ya sea en la vista de puntuaci\u00f3n paso a paso o en la vista de matriz de decisi\u00f3n, dependiendo de c\u00f3mo se haya configurado o presentado la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    La vista de matriz de decisi\u00f3n muestra cada idea asignada en una fila y cada criterio del cuadro de puntuaci\u00f3n en una columna. Los evaluadores pueden puntuar directamente en la matriz y desplazarse entre ideas y criterios sin tener que abrir cada idea por separado.<\/p>\n\n\n\n

    \"Cuadro
    Una matriz de decisi\u00f3n compara las ideas de sabores en funci\u00f3n de la inversi\u00f3n y los criterios de puntuaci\u00f3n. Los controles deslizantes interactivos y las valoraciones ponen de relieve el rendimiento en funci\u00f3n de los distintos criterios.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Instrucciones paso a paso<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    1. Estudio de innovaci\u00f3n abierta.<\/li>\n\n\n\n
    2. Ve a \u00abEvaluaciones\u00bb.<\/li>\n\n\n\n
    3. Crea una nueva evaluaci\u00f3n o abre una ya existente.<\/li>\n\n\n\n
    4. Selecciona las ideas que hay que evaluar.<\/li>\n\n\n\n
    5. Asigna la tarjeta de puntuaci\u00f3n que se debe utilizar para puntuar.<\/li>\n\n\n\n
    6. Selecciona a los evaluadores que deben puntuar las ideas.<\/li>\n\n\n\n
    7. Abre o comparte la evaluaci\u00f3n con los evaluadores seleccionados.<\/li>\n\n\n\n
    8. Selecciona la vista de puntuaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n cuando vayas a puntuar varias ideas en una sola vista general.<\/li>\n\n\n\n
    9. Revisa el t\u00edtulo y la breve descripci\u00f3n de cada idea.<\/li>\n\n\n\n
    10. Abre los detalles adicionales de la idea cuando necesites m\u00e1s contexto.<\/li>\n\n\n\n
    11. Puntaje cada idea utilizando las columnas de la ficha de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
    12. Rellena todas las puntuaciones obligatorias antes de enviar la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
    13. Revisa el informe de evaluaci\u00f3n una vez que los evaluadores hayan enviado sus puntuaciones.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Comprender las vistas de puntuaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

      Puntuaci\u00f3n paso a paso<\/h3>\n\n\n\n

      La vista de puntuaci\u00f3n paso a paso gu\u00eda a los evaluadores a trav\u00e9s de las ideas asignadas, p\u00e1gina por p\u00e1gina. Esto resulta \u00fatil cuando los evaluadores necesitan una experiencia de puntuaci\u00f3n centrada o cuando cada idea requiere una lectura detenida antes de puntuarla.<\/p>\n\n\n\n

      Puntuaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

      La vista de puntuaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n muestra todas las ideas asignadas y los criterios del cuadro de mando en una sola vista general. Esto resulta \u00fatil cuando los evaluadores necesitan comparar ideas mientras las punt\u00faan o cuando hay que puntuar de forma eficiente un conjunto m\u00e1s amplio de ideas.<\/p>\n\n\n\n

      Comprender la disposici\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

      Filas de ideas<\/h3>\n\n\n\n

      Cada fila representa una idea asignada a la evaluaci\u00f3n. El evaluador puede consultar el t\u00edtulo y la breve descripci\u00f3n para comprender qu\u00e9 es lo que se est\u00e1 valorando.<\/p>\n\n\n\n

      Columnas del cuadro de mando<\/h3>\n\n\n\n

      Cada columna de la ficha de evaluaci\u00f3n representa un criterio de puntuaci\u00f3n de la ficha asignada. El evaluador introduce o selecciona las puntuaciones directamente en las celdas.<\/p>\n\n\n\n

      Contexto de la idea<\/h3>\n\n\n\n

      Cuando se necesite m\u00e1s informaci\u00f3n, el evaluador puede consultar los detalles de la idea. Estos pueden incluir el t\u00edtulo completo, la descripci\u00f3n completa, los comentarios, la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y cualquier otra informaci\u00f3n disponible sobre la idea.<\/p>\n\n\n\n

      Estado de finalizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

      La matriz ayuda a los evaluadores a ver qu\u00e9 puntuaciones est\u00e1n completas y cu\u00e1les a\u00fan deben completarse. Las puntuaciones que falten o est\u00e9n incompletas deben completarse antes de enviar la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      Configuraci\u00f3n y ajustes<\/h2>\n\n\n\n

      El responsable de la evaluaci\u00f3n controla qu\u00e9 ideas, qu\u00e9 cuadro de puntuaci\u00f3n y qu\u00e9 evaluadores se incluyen en la evaluaci\u00f3n. Estas decisiones determinan lo que cada evaluador ve y punt\u00faa.<\/p>\n\n\n\n

      Ruta de navegaci\u00f3n: Innovation Studio \u2192 Evaluaciones \u2192 Crear o editar una evaluaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

      La ficha de evaluaci\u00f3n se configura por separado. Los cambios que se realicen en la ficha de evaluaci\u00f3n pueden afectar a los criterios de puntuaci\u00f3n disponibles en las evaluaciones que utilicen dicha ficha.<\/p>\n\n\n\n

      Ruta de navegaci\u00f3n: Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Cuadros de mando<\/p>\n\n\n\n

      Antes de iniciar una evaluaci\u00f3n, comprueba que se hayan incluido los aspectos pertinentes, que la ficha de evaluaci\u00f3n se ajuste a los criterios de decisi\u00f3n y que se haya seleccionado a los evaluadores adecuados.<\/p>\n\n\n\n

      Ejemplo pr\u00e1ctico: Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

      Innovationlands quiere evaluar varias ideas para mejorar la experiencia de los visitantes en todos sus parques tem\u00e1ticos. El equipo de innovaci\u00f3n elabora una evaluaci\u00f3n dirigida a un grupo de directores de parques y expertos en experiencia de los visitantes.<\/p>\n\n\n\n

      El responsable de la evaluaci\u00f3n selecciona ideas como la mejora de la cola virtual, un proceso personalizado para pedir comida y un nuevo planificador de rutas familiares. El responsable asigna una ficha de evaluaci\u00f3n con criterios relacionados con el valor para el cliente, la viabilidad, el impacto comercial, la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el riesgo.<\/p>\n\n\n\n

      Los evaluadores seleccionados abren la evaluaci\u00f3n y utilizan la vista de puntuaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n. Pueden ver todas las ideas que se les han asignado en una sola vista general y puntuar cada idea directamente seg\u00fan los mismos criterios.<\/p>\n\n\n\n

      Una vez que los evaluadores env\u00edan sus puntuaciones, el responsable de la evaluaci\u00f3n revisa el informe. El informe muestra qu\u00e9 ideas han obtenido las puntuaciones m\u00e1s altas y en qu\u00e9 puntos los evaluadores han coincidido o han discrepado. El equipo de innovaci\u00f3n utiliza estos resultados para decidir qu\u00e9 ideas deben pasar a la siguiente fase del proceso de selecci\u00f3n para su validaci\u00f3n posterior o la elaboraci\u00f3n de una propuesta.<\/p>\n\n\n\n

      Buenas pr\u00e1cticas<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Utiliza la vista de puntuaci\u00f3n de la matriz de decisi\u00f3n cuando los evaluadores necesiten comparar varias ideas al mismo tiempo.<\/li>\n\n\n\n
      • Utiliza la puntuaci\u00f3n paso a paso cuando cada idea requiera una revisi\u00f3n detallada antes de puntuarla.<\/li>\n\n\n\n
      • La ficha de evaluaci\u00f3n debe ser clara y limitarse a los criterios que respalden la decisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
      • Selecciona evaluadores que cuenten con los conocimientos adecuados para valorar las ideas que se van a evaluar.<\/li>\n\n\n\n
      • Comprueba el estado de finalizaci\u00f3n antes de cerrar la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
      • Utiliza el informe de evaluaci\u00f3n como apoyo a la toma de decisiones, no como sustituto de las decisiones definitivas en materia de gobernanza.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Evaluations help organizations collect structured scores from selected people before deciding which ideas should move forward. These evaluators can be a management team, jury, expert group, department, or a wider audience. In some evaluations, scoring ideas one by one is useful because it gives evaluators a guided step by step […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":99685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Decision matrix in evaluations | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use the decision matrix in Accept Mission evaluations to compare, prioritize and select stronger innovation ideas.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[214,206,205,209],"glossaries":[237,229],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-99684","docs","type-docs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","doc_category-evaluation","doc_tag-decision-support","doc_tag-innovation-portal","doc_tag-innovation-studio","doc_tag-power-user","glossaries-decision","glossaries-power-user","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1019,"total_views":"1724","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"steven kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Decision Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge-tag\/decision-support\/"},{"term_name":"Innovation Portal","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge-tag\/innovation-portal\/"},{"term_name":"Innovation Studio","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge-tag\/innovation-studio\/"},{"term_name":"Power User","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge-tag\/power-user\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99684"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127889,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions\/127889"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=99684"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=99684"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=99684"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=99684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}