{"id":10028,"date":"2021-07-28T18:50:25","date_gmt":"2021-07-28T17:50:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10028"},"modified":"2026-09-08T20:59:02","modified_gmt":"2026-09-08T18:59:02","slug":"innovation-accounting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-accounting\/","title":{"rendered":"Contabilidad de la innovaci\u00f3n: c\u00f3mo medir el progreso, el riesgo y el valor"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><div id=\"am-2026-update\">\n<h2>Contabilidad de la innovaci\u00f3n para carteras modernas<\/h2>\n<p>La informaci\u00f3n financiera tradicional funciona bien para las operaciones ya consolidadas, pero a menudo resulta demasiado tard\u00eda y demasiado certera para la innovaci\u00f3n en fase inicial. La contabilidad de la innovaci\u00f3n incorpora indicadores basados en datos que ayudan a los responsables a decidir si una oportunidad debe seguir adelante, cambiar de rumbo, recibir m\u00e1s inversi\u00f3n o abandonarse.<\/p>\n<p>Un sistema \u00fatil de contabilidad de la innovaci\u00f3n combina cuatro niveles:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Actividad:<\/strong> ideas recopiladas, experimentos realizados, decisiones tomadas y duraci\u00f3n del ciclo.<\/li>\n<li><strong>Pruebas:<\/strong> hip\u00f3tesis comprobadas, se\u00f1ales de los clientes, niveles de confianza y velocidad de aprendizaje.<\/li>\n<li><strong>Estado de la cartera:<\/strong> alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, equilibrio, exposici\u00f3n al riesgo, inversi\u00f3n, rendimiento y cuellos de botella.<\/li>\n<li><strong>Resultados:<\/strong> adopci\u00f3n, ingresos, ahorro, coste evitado, capacidad estrat\u00e9gica o impacto social.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El objetivo no es crear m\u00e1s cuadros de mando, sino proporcionar a los responsables de la toma de decisiones pruebas verificables suficientes para que puedan asignar los recursos con confianza. Descubre c\u00f3mo <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/use-cases\/innovation-accounting\/\">realizar un seguimiento del retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n, los riesgos y las inversiones<\/a> o elaborar un estudio de viabilidad inicial con el <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/roi-calculator\/\">Calculadora del retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<p>La innovaci\u00f3n es imprescindible para la supervivencia. Las entidades comerciales est\u00e1n haciendo lo que pueden para ofrecer productos y servicios nuevos e innovadores a sus clientes.<\/p>\n<p><strong>Pero, \u00bfc\u00f3mo pueden determinar su progreso y medir su \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n<p>En este art\u00edculo, conocer\u00e1 m\u00e1s sobre la contabilidad de la innovaci\u00f3n y descubrir\u00e1 c\u00f3mo puede ayudar a las empresas a mejorar el desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00a1Empecemos!<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es la definici\u00f3n de contabilidad de la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p><strong>La contabilidad de la innovaci\u00f3n se refiere a un conjunto de principios, herramientas e indicadores clave de desempe\u00f1o relevantes que las organizaciones utilizan para\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/knowledge-management-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>recopilar, comprender e introducir informaci\u00f3n<\/strong><\/a><strong>\u00a0sobre el progreso y el \u00e9xito de sus esfuerzos de innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Mejora todo\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-management-systems\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0de la empresa al ayudar a sus l\u00edderes a medir y comprender la innovaci\u00f3n al proporcionar a los equipos una estructura de puntos de referencia confiables que pueden proyectar el posible \u00e9xito y los resultados de sus proyectos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-7700\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques.jpg\" alt=\"Herramientas y t\u00e9cnicas de innovaci\u00f3n.\" width=\"1107\" height=\"623\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-200x113.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-400x225.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-600x338.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-800x450.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/innovation-tools-and-techniques.jpg 1107w\" sizes=\"(max-width: 1107px) 100vw, 1107px\" \/><\/p>\n<p><strong>Curiosamente, algunas ideas propuestas pueden funcionar individualmente. Sin embargo, hacerlos todos a la vez no solo puede ser un desperdicio de recursos, sino que puede hacerlos inviables.<\/strong><\/p>\n<p>Una vez que esto sucede, los proyectos de innovaci\u00f3n se dividen, son incompatibles y no coinciden con las estructuras y procesos organizacionales de la empresa.<\/p>\n<p>Por lo tanto, como la contabilidad de la innovaci\u00f3n establece un flujo ininterrumpido de datos viables, ayuda a los ejecutivos a tomar decisiones m\u00e1s inteligentes y r\u00e1pidas con respecto a\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/select-the-best-ideas-for-an-innovation-project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proyectos de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0y otras actividades, tales como:<\/p>\n<ul>\n<li>Formulaci\u00f3n de decisiones de inversi\u00f3n en actividades de innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Evaluar el progreso y el \u00e9xito de los proyectos de innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Analizar los impactos de la innovaci\u00f3n en la empresa en su conjunto<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"blog-conversion-cta blog-conversion-cta-mid\" data-mid-cta=\"10028\" data-conversion-intent=\"business_case\" data-sales-intent=\"expert\" style=\"background:#f4f5ff;border-radius:14px;padding:32px;margin-top:32px;margin-bottom:32px\">\n<h3 style=\"margin-top:0\">Elaborar un argumento comercial m\u00e1s s\u00f3lido a favor de la innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Cuantifica el valor potencial, compara tu situaci\u00f3n actual con la futura y elabora un informe listo para presentar a la direcci\u00f3n en el que se exponga un plan de innovaci\u00f3n estructurado.<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin-top:22px\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/business-case-builder\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-accounting&amp;utm_term=business_case\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Elabora tu an\u00e1lisis de viabilidad<\/a><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/demo\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-accounting&amp;utm_term=talk_to_expert\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Habla con un experto en innovaci\u00f3n<\/a><\/div>\n<\/div>\n<h2>Elementos de la Contabilidad de la Innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El sistema de contabilidad de la innovaci\u00f3n de una empresa debe observar las siguientes cualidades:<\/p>\n<h3>1. Presentar datos cuantitativos relevantes<\/h3>\n<p>Algunas decisiones, particularmente las inversiones, necesitan un an\u00e1lisis cuantitativo exhaustivo. Dichos datos num\u00e9ricos ayudan a los l\u00edderes de innovaci\u00f3n a decidir entre dos proyectos diferentes en el mismo campo, abordando inherentemente las preferencias y necesidades de los clientes mientras utilizan un enfoque espec\u00edfico y detallado.<\/p>\n<p>Por ejemplo, cuando dos partes tienen opiniones cualitativas distintas sobre temas de innovaci\u00f3n espec\u00edficos, el uso de medidas cuantitativas relevantes puede ayudar a establecer diferencias e identificar qu\u00e9 soluciones propuestas son \u00f3ptimas y pr\u00e1cticas para la empresa.<\/p>\n<p><strong>Adem\u00e1s, dado que la contabilidad de la innovaci\u00f3n trata con n\u00fameros, debe complementar o alinearse por completo con el actual sistema de contabilidad financiera de la empresa, al mismo tiempo que refuerza el crecimiento y la\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>descubrimiento de ideas innovadoras<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<h3>2. Proporcione informaci\u00f3n perspicaz y accesible<\/h3>\n<p><strong>Adem\u00e1s de proporcionar a las organizaciones cifras num\u00e9ricas relevantes, la contabilidad de la innovaci\u00f3n debe ir m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros e indicar un nivel de transparencia y responsabilidad en \u00e1reas que son vagas y desconocidas para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los principales puntos focales es el comportamiento del usuario, por lo que valida los conocimientos necesarios sobre el crecimiento del negocio y sus resultados probables en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Parte de la informaci\u00f3n involucrada en la contabilidad de la innovaci\u00f3n es la cantidad de visitantes del sitio y usuarios convertidos en un per\u00edodo determinado.<\/p>\n<p>Por lo tanto, debe permitir a los empresarios realizar un seguimiento riguroso de su progreso en innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de una serie de m\u00e9tricas perspicaces que pueden evaluar el potencial de mercado de todas las inversiones que han realizado para impulsar proyectos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>3. Involucrar proyectos, estrategia y capacidad<\/h3>\n<p>La contabilidad de la innovaci\u00f3n debe mirar los proyectos de la organizaci\u00f3n con una perspectiva definida pero general. Debe examinar si la empresa tiene todo el conocimiento, las capacidades y los recursos necesarios para ejecutar acciones innovadoras y\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-vs-innovative\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">conceptos estrat\u00e9gicamente alineados<\/a>.<\/p>\n<p><strong>La recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre estos asuntos es de suma importancia, especialmente al analizar qu\u00e9 impulsa la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo afecta a las entidades comerciales.<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la contabilidad de la innovaci\u00f3n incluye datos sobre las competencias pertinentes que pueden mejorar y beneficiar el desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n. Ejemplos de estos son las capacidades de gesti\u00f3n, la experiencia t\u00e9cnica,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-skillset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">habilidades laborales<\/a>, capacidades de dise\u00f1o y\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/digital-transformation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">competencias digitales<\/a>.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de la contabilidad de la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>La contabilidad de la innovaci\u00f3n es ventajosa para su negocio porque:<\/p>\n<ul>\n<li>Le da a la organizaci\u00f3n una\u00a0<strong>estructura de m\u00e9tricas interrelacionadas\u00a0<\/strong>para medir el \u00e9xito.<\/li>\n<li>Eso\u00a0<strong>mantiene a los equipos de innovaci\u00f3n centrados en el l\u00e1ser\u00a0<\/strong>sobre supuestos esenciales respecto a los proyectos de innovaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li>Eso\u00a0<strong>utiliza terminolog\u00edas tradicionales\u00a0<\/strong>para el uso y asignaci\u00f3n de recursos para la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ayuda a las empresas\u00a0<strong>lograr un crecimiento a largo plazo\u00a0<\/strong>administrando un proceso transparente y auditable para financiar la innovaci\u00f3n e impulsar la creaci\u00f3n de valor.<\/li>\n<li>Permite un examen exhaustivo de las nuevas empresas para\u00a0<strong>evaluar las inversiones continuas\u00a0<\/strong>por un valor particular, reflejando un conjunto de costos futuros y resultados financieros.<\/li>\n<li>Tiene una estructura de tres niveles que proporciona\u00a0<strong>dependencias incorporadas que miden tres aspectos diferentes<\/strong>: compromiso del usuario, preparaci\u00f3n del mercado y rendimiento del mercado.<\/li>\n<li>Enfatiza los esfuerzos de innovaci\u00f3n y el \u00e9xito de los equipos de innovaci\u00f3n para\u00a0<strong>crear proyectos que respondan a las necesidades del cliente<\/strong>.<\/li>\n<li>Ayuda en\u00a0<strong>identificar problemas de desarrollo del proyecto<\/strong>, fomentando la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo.<\/li>\n<li>Eso\u00a0<strong>proporciona los conocimientos necesarios\u00a0<\/strong>tener una comparaci\u00f3n similar entre proyectos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Los niveles de contabilidad de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Los proyectos empresariales y los proyectos de innovaci\u00f3n tienen atributos diferentes. Sin embargo, las organizaciones a veces miden ambos proyectos utilizando KPI similares, lo que los vuelve ineficaces la mayor parte del tiempo, particularmente con la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Por lo tanto, las entidades comerciales deben tratar estas actividades individualmente con un conjunto personalizado de m\u00e9tricas que las eval\u00faen mejor. Como resultado, las empresas hacen\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-dashboard-manage-innovation-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>tableros<\/strong><\/a><strong>\u00a0que muestren puntos de referencia claros y simples para evaluar y dar cuenta del progreso en t\u00e9rminos financieros.<\/strong><\/p>\n<p>Cada tablero define un nivel distinto de contabilidad de la innovaci\u00f3n. Aqu\u00ed est\u00e1n los siguientes:<\/p>\n<h3>Nivel 1: Centrado en el cliente<\/h3>\n<p><strong>La contabilidad de la innovaci\u00f3n comienza con un grupo simple y procesable de m\u00e9tricas que son apropiadas con el\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/what-is-digital-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>proceso de desarrollo de productos digitales<\/strong><\/a><strong>\u00a0de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10034\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling.jpg\" alt=\"El primer nivel de la contabilidad de la innovaci\u00f3n gira en torno a estar centrado en el cliente\" width=\"1220\" height=\"814\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-200x133.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-400x267.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-800x534.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling-1200x801.jpg 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/young-customer-woman-smiling.jpg 1220w\" sizes=\"(max-width: 1220px) 100vw, 1220px\" \/><\/p>\n<p>Siempre que desee conocer, comprender y abordar los problemas de sus clientes, c\u00e9ntrese en ellos y determine lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>La cantidad de usuarios que se comunicaron con usted en un per\u00edodo determinado (dentro de una semana, un d\u00eda, un mes o un a\u00f1o) para alguna conversaci\u00f3n relacionada con un producto o servicio<\/li>\n<li>El porcentaje de clientes que compraron tus productos.<\/li>\n<li>La cantidad de usuarios que te dejaron comentarios positivos o negativos.<\/li>\n<li>Un rango de precios espec\u00edfico que la gente estar\u00eda dispuesta a pagar por lo que ofreces al mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este nivel pretende acomodar el proceso de desarrollo de la innovaci\u00f3n con las necesidades y opiniones del p\u00fablico objetivo. Su objetivo es evaluar la participaci\u00f3n de los clientes con los productos y servicios, brind\u00e1ndole una idea de lo que funciona bien con sus clientes.<\/p>\n<h3>Nivel 2: suposiciones de acto de fe<\/h3>\n<p>Crear productos en campos desconocidos, o incluso en industrias en las que no se especializa, es un acto de fe ya que\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/guide-to-organize-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">construir innovaciones<\/a>\u00a0con suposiciones. Medir y evaluar estos supuestos es de lo que se trata el segundo nivel de contabilidad de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Las suposiciones de este salto de fe vienen en dos formas: una, hip\u00f3tesis de valor, y dos, suposiciones de crecimiento. La hip\u00f3tesis del valor se ocupa de su percepci\u00f3n sobre el valor de su innovaci\u00f3n en la vida de sus usuarios.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8705\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting.jpg\" alt=\"Centralizado vs Descentralizado\" width=\"903\" height=\"603\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting-200x134.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting-400x267.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting-600x401.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting-768x513.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting-800x534.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/business-meeting.jpg 903w\" sizes=\"(max-width: 903px) 100vw, 903px\" \/><\/p>\n<p>Por el contrario, los supuestos de crecimiento se centran en las opiniones que los nuevos usuarios tienen sobre los nuevos productos y servicios. Por esta raz\u00f3n, las empresas dise\u00f1an MVP (productos m\u00ednimos viables), prototipos y otras actividades de aprendizaje validadas para probar ambas suposiciones.<\/p>\n<p>Los resultados de las pruebas guiar\u00e1n el camino de desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La hip\u00f3tesis del valor pretende verificar el comportamiento positivo del usuario, como:<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00famero de compras repetidas<\/li>\n<li>Porcentaje de retenci\u00f3n de clientes<\/li>\n<li>La inclinaci\u00f3n de los clientes a pagar un precio superior<\/li>\n<li>Tasas de referencia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los supuestos de crecimiento buscan indicaciones de crecimiento sostenible como:<\/p>\n<ul>\n<li>La capacidad de la organizaci\u00f3n para registrar nuevos clientes como resultado del uso normal.<\/li>\n<li>La capacidad de la empresa para obtener ingresos de un cliente e invertirlo para la adquisici\u00f3n de clientes.<\/li>\n<li>Referencias de boca en boca<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En esencia, el segundo nivel de contabilidad de la innovaci\u00f3n tiene como objetivo identificar si la innovaci\u00f3n se ajusta al mercado y est\u00e1 lista para escalar.<\/strong><\/p>\n<p>De lo contrario, los resultados deben determinar qu\u00e9 deben hacer las entidades comerciales para alcanzar umbrales medibles que permitan que estas variables crezcan de manera sostenible.<\/p>\n<p>Una vez que la organizaci\u00f3n alcanza dichos umbrales, sus innovaciones ahora son aptas para el mercado y est\u00e1n preparadas para escalar.<\/p>\n<h3>Nivel 3: Determinaci\u00f3n del Valor Presente Neto<\/h3>\n<p><strong>El plan de negocios de un empresario puede fijar la vista en un valor espec\u00edfico dentro de un per\u00edodo designado. Sin embargo, el valor actual neto de la innovaci\u00f3n o su VAN muestra su valor actual.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10030\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations.jpg\" alt=\"contabilidad de la innovaci\u00f3n\" width=\"889\" height=\"584\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations-200x131.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations-300x197.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations-400x263.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations-600x394.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations-768x505.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations-800x526.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/innovator-performing-calculations.jpg 889w\" sizes=\"(max-width: 889px) 100vw, 889px\" \/><\/p>\n<p>El NPV se centra en los factores que impulsan el valor y el desempe\u00f1o futuro de los productos y servicios, tales como:<\/p>\n<ul>\n<li>Visitantes del sitio web en un per\u00edodo de tiempo determinado<\/li>\n<li>Porcentaje de visitantes que se convirtieron en usuarios<\/li>\n<li>N\u00famero de usuarios de pago (especialmente con empresas que lanzan una versi\u00f3n gratuita y de pago)<\/li>\n<li>El precio medio pagado por cada usuario<\/li>\n<\/ul>\n<p>Otro prop\u00f3sito de este nivel es\u00a0<strong>determinar c\u00f3mo se comporta financieramente el producto o servicio<\/strong>. Describe c\u00f3mo se comporta la innovaci\u00f3n a lo largo del tiempo, respaldada con un conjunto de m\u00e9tricas de \u00e9xito y datos en tiempo real.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 actividades componen el proceso de contabilidad de la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>El proceso de contabilidad de la innovaci\u00f3n comprende tres actividades, principalmente:<\/p>\n<h3>1. Seleccionar indicadores<\/h3>\n<p><strong>Elija m\u00e9tricas que sean simples y sin complicaciones. Para empezar, puede seleccionar los indicadores enumerados en el primer nivel de contabilidad de la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, tambi\u00e9n puede hacerse las siguientes preguntas y convertir sus respuestas en m\u00e9tricas relevantes.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfLogramos nuestros objetivos al innovar?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los cambios que estas innovaciones han provocado en la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfPudimos resolver el problema o incluso abordarlo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 m\u00e9todos de crecimiento estamos explorando?<\/li>\n<li>\u00bfNuestros usuarios han visto alguna mejora en nuestros procesos o incluso en nuestros productos y servicios?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Supervise los datos aplicables<\/h3>\n<p>Aplique los indicadores que ha seleccionado para el progreso y el \u00e9xito a los tres niveles de contabilidad de la innovaci\u00f3n indicados anteriormente. Recopile datos relevantes, supervise los procesos apropiados y examine los avances.<\/p>\n<h3>3. Ponga los datos en acci\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>Determine c\u00f3mo sus datos pueden ayudar al desempe\u00f1o de su innovaci\u00f3n. Trabaje en ello y planifique cada paso. Identifique su progreso y establezca la direcci\u00f3n del proyecto.<\/strong><\/p>\n<p>Averig\u00fce si el desarrollo de productos se alinea con las necesidades del usuario y qu\u00e9 mejoras son necesarias para aumentar la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00f3ximos pasos<\/strong>: Determine c\u00f3mo puede aplicar la contabilidad de la innovaci\u00f3n a su empresa a trav\u00e9s de los servicios de consultor\u00eda de Accept Mission.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/innovation-consultancy-services\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los servicios de consultor\u00eda de Accept Mission.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo la contabilidad de la innovaci\u00f3n mide los datos, la incertidumbre, el progreso, la inversi\u00f3n y el valor empresarial antes de que los indicadores financieros tradicionales sean 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