{"id":10037,"date":"2021-07-28T18:56:53","date_gmt":"2021-07-28T17:56:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10037"},"modified":"2025-07-06T12:48:15","modified_gmt":"2025-07-06T10:48:15","slug":"return-on-innovation-investment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/return-on-innovation-investment\/","title":{"rendered":"Retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n: la gu\u00eda definitiva"},"content":{"rendered":"

Es posible que haya escuchado muchas veces lo importante que es la innovaci\u00f3n para que su empresa sobreviva. Ahora, est\u00e1 comenzando a capturar algunas de las ideas m\u00e1s innovadoras de su organizaci\u00f3n para implementarlas en el futuro.<\/p>\n

Sin embargo, a medida que avanza en su camino, se da cuenta de que invertir en \u00e9l conlleva muchos riesgos. \u00bfQu\u00e9 puedes hacer para asegurarte de que cada centavo valga la pena? \u00bfC\u00f3mo se puede optimizar cada centavo?<\/strong><\/p>\n

En este art\u00edculo, aprender\u00e1 m\u00e1s sobre una de las cosas m\u00e1s b\u00e1sicas que debe comprender antes de invertir en el proceso de innovaci\u00f3n de su organizaci\u00f3n: el retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a1Empecemos!\u00a0<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

El retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n es una medida de rendimiento que las organizaciones utilizan para evaluar el valor, la eficacia y los beneficios de sus inversiones al crear nuevos productos y servicios.<\/strong><\/p>\n

Es un n\u00famero que las entidades comerciales calculan poniendo las ganancias y los gastos uno al lado del otro para determinar qu\u00e9 tan bien han convertido estas inversiones en ganancias.<\/p>\n

Generalmente, cuando una empresa asigna sus recursos de manera efectiva y estima correctamente su demanda de nuevas ofertas, obtiene un mejor retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\u00bfQu\u00e9<\/p>\n

Sin embargo, nadie puede sopesar el valor de una inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n bas\u00e1ndose \u00fanicamente en la singularidad de una idea o incluso con las ventas netas que pueda generar en el futuro.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las veces, cuando un emprendedor invierte en actividades de innovaci\u00f3n, es probable que espere obtener las ganancias financieras que deber\u00eda.<\/p>\n

Pero a veces, la innovaci\u00f3n es algo m\u00e1s que los rendimientos financieros. Su proceso de implementaci\u00f3n puede encontrar obst\u00e1culos y errores en el camino. Aun as\u00ed, la empresa obtiene la\u00a0<\/strong>conocimiento<\/strong><\/a>\u00a0y experiencia que pueden conducir a un ROI m\u00e1s significativo m\u00e1s adelante.<\/strong><\/p>\n

Por lo tanto, las organizaciones deben pensar en las \u00e1reas y procesos que desean incluir en sus esfuerzos de innovaci\u00f3n. Las partes autorizadas y las partes interesadas deben ser conscientes de todos los riesgos y niveles de ambici\u00f3n involucrados para examinar peligros futuros.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de riesgos tienen que trabajar juntas para prevenir da\u00f1os y establecer medidas para perseguir, evaluar y lanzar con \u00e9xito\u00a0proyectos innovadores<\/a>\u00a0al mercado.<\/p>\n

Los l\u00edderes empresariales tambi\u00e9n pueden tomar peque\u00f1os pasos apropiados que requieren menos inversi\u00f3n inicial para examinar el proyecto de cerca y mejorar su confianza en \u00e9l.<\/strong><\/p>\n

Por cierto, recientemente publicamos un libro que ayuda a los innovadores y l\u00edderes organizar la innovaci\u00f3n en sus propias empresas<\/a>. Si\u00e9ntase libre de obtener su propia copia hoy sin condiciones.<\/em><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es dif\u00edcil determinar el retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

Aunque calcular el ROI es simple, alinearlo a nivel empresarial a menudo es dif\u00edcil de hacer. A medida que las organizaciones asignan recursos para la innovaci\u00f3n, esperan obtener un ROI a trav\u00e9s del aumento de los ingresos y el ahorro de costos.<\/strong><\/p>\n

El aumento de los ingresos puede provenir de aventurarse en mercados nuevos y relevantes, adquirir nuevos clientes y crear una l\u00ednea nueva o ampliada de productos y servicios. Los t\u00e9rminos de las ventas utilizados para generar ingresos son ventas adicionales, ventas cruzadas y ventas recientes.<\/p>\n

\"Apple<\/p>\n

Por otro lado, los ahorros de costos resultan de dos cosas:<\/p>\n

    \n
  1. Reducci\u00f3n de gastos en procesos existentes<\/li>\n
  2. A trav\u00e9s de actividades como ventas, marketing, administraci\u00f3n, fabricaci\u00f3n de productos, servicio al cliente, cadena de suministro, productividad de los empleados y operaciones log\u00edsticas.<\/li>\n<\/ol>\n

    Los costos de la innovaci\u00f3n pueden recaer m\u00e1s en las personas, como el director de innovaci\u00f3n, el equipo de innovaci\u00f3n y todo el resto del personal que realiza los proyectos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

    Pero algunos costos son fijos a pesar de no estar vinculados a ning\u00fan proyecto de innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay costos variables necesarios para dar vida a la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

    Adem\u00e1s, el ahorro de costes y el aumento de los ingresos est\u00e1n conectados a proyectos de innovaci\u00f3n y se calculan a medida que la empresa se beneficia de forma centralizada.<\/p>\n

    Por ejemplo, si una empresa crea un nuevo producto y genera m\u00e1s ingresos que la mayor\u00eda de las veces, los primeros tres a diez a\u00f1os de los ingresos pueden atribuirse al proyecto implementado. Como resultado, el caso de negocio de la innovaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s v\u00e1lido.<\/p>\n

    Otros beneficios tambi\u00e9n incluyen la satisfacci\u00f3n de los empleados, el marketing externo, la marca de los empleados y muchos otros. Sus detalles pueden ser extenuantes de medir, pero es posible.<\/p>\n

    Obtener los costos correctos y optimizar los procesos puede ayudar a lograr los objetivos a largo plazo de la organizaci\u00f3n, a pesar de estar en un mercado saturado. Cuando los costos son claros, la empresa puede reposicionarse en el panorama competitivo.<\/strong><\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es fundamental gestionar el ROI de innovaci\u00f3n de la empresa?<\/h2>\n

    Hay muchas razones por las que las empresas necesitan supervisar el ROI de la innovaci\u00f3n. Algunos de ellos son:<\/p>\n