{"id":10197,"date":"2021-09-12T13:44:35","date_gmt":"2021-09-12T12:44:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10197"},"modified":"2024-04-08T10:12:07","modified_gmt":"2024-04-08T08:12:07","slug":"innovation-kpi-scorecard-metrics-framework-for-growth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-kpi-scorecard-metrics-framework-for-growth\/","title":{"rendered":"Cuadro de mando de KPI de innovaci\u00f3n: marco de m\u00e9tricas para el crecimiento"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>En los negocios ser\u00eda imposible gestionar continuamente lo que no se mide.<\/p>\n<p>Pero en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/what-is-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovaci\u00f3n<\/a>, no todo se puede cuantificar adecuadamente. Esta es la raz\u00f3n por la cual es imperativo que las organizaciones encuentren las medidas adecuadas para evaluar ciertos aspectos de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Dicho esto, \u00bfcu\u00e1les son las diferentes m\u00e9tricas que las organizaciones pueden usar para evaluar el crecimiento de la innovaci\u00f3n? \u00bfY c\u00f3mo puede ayudar la medici\u00f3n de estos indicadores en la toma de decisiones con respecto a las actividades de innovaci\u00f3n?<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, aprender\u00e1 qu\u00e9 es un cuadro de mando de KPI de innovaci\u00f3n y por qu\u00e9 es esencial para las empresas medir el desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00a1Empecemos!<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es un cuadro de mando de KPI de innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p><strong>Un cuadro de mando de KPI es un documento que contiene un determinado conjunto de estad\u00edsticas que cuantifica el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en relaci\u00f3n con una m\u00e9trica de rendimiento espec\u00edfica como el margen de beneficio, los ingresos totales, la eficacia laboral general y muchos otros.<\/strong><\/p>\n<p>Su uso permite a los equipos de innovaci\u00f3n integrar indicadores particulares para demostrar una imagen completa del desempe\u00f1o de una empresa.<\/p>\n<p>Como muestra el rendimiento general de los KPI en un formato visual simple, los responsables de la toma de decisiones pueden realizar cambios respaldados estad\u00edsticamente para refinar sus operaciones y el rendimiento empresarial.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10199\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/score-board-machine.jpg\" alt=\"\u00bfQu\u00e9 es un cuadro de mando de KPI de innovaci\u00f3n?\" width=\"768\" height=\"432\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/score-board-machine-200x113.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/score-board-machine-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/score-board-machine-400x225.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/score-board-machine-600x338.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/score-board-machine.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/p>\n<p><strong>Los cuadros de mando basados en KPI enfatizan lo valioso que es para las empresas utilizar datos cuidadosamente analizados y optimizados. De esta manera,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/phases-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>actividades de innovaci\u00f3n<\/strong><\/a><strong>, las tareas y los objetivos se eval\u00faan minuciosamente.<\/strong><\/p>\n<p>Por lo tanto, estos registros estad\u00edsticos aceleran la evaluaci\u00f3n del progreso para garantizar el \u00e9xito comercial a largo plazo.<\/p>\n<p>Supervisar el an\u00e1lisis del cuadro de mando es crucial para obtener una comprensi\u00f3n realista de sus KPI, espec\u00edficamente para determinar si sus esfuerzos de innovaci\u00f3n,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/new-feature-projects-for-innovation-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proyectos<\/a>, medidas y actividades aportan valor a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es importante medir su desempe\u00f1o en innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/phases-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>La innovaci\u00f3n es un proceso significativo.<\/strong><\/a><strong>\u00a0para la supervivencia de la organizaci\u00f3n, lo que puede requerir el uso de recursos de la empresa o incluso energ\u00eda, esfuerzo y tiempo. Debe medirse regularmente para un seguimiento proactivo del progreso.<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, no todas las empresas entienden el valor de la innovaci\u00f3n, ni la priorizan lo suficiente como para dedicar tiempo a evaluarla. Esto implica que existe una enorme cantidad de potencial innovador sin explotar que espera ser evaluado, analizado y aprovechado mejor.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, medir el desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n ayuda a las empresas a avanzar, ya que identifica qu\u00e9 iniciativas son beneficiosas para mejorar su posici\u00f3n en el mercado y confirma si est\u00e1 en el camino correcto o no (particularmente si es necesario cambiar algo en un per\u00edodo determinado).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10200\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen.jpg\" alt=\"\u00bfPor qu\u00e9 es importante medir su desempe\u00f1o en innovaci\u00f3n?\" width=\"967\" height=\"645\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen-200x133.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen-400x267.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen-800x534.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/innovators-pointing-to-the-screen.jpg 967w\" sizes=\"(max-width: 967px) 100vw, 967px\" \/><\/p>\n<p><strong>Puede usar m\u00e9tricas de innovaci\u00f3n para determinar si est\u00e1 participando en suficientes actividades y si lo est\u00e1 haciendo bien para lograr los resultados deseados.<\/strong><\/p>\n<p>En resumen, medir el desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n lo ayuda a:<\/p>\n<ul>\n<li>Hacer que sus m\u00e9todos de asignaci\u00f3n de recursos sean m\u00e1s eficientes<\/li>\n<li>Responsabilizar a las personas por sus tareas y responsabilidades de innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de la eficacia de sus esfuerzos de innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien evaluar la innovaci\u00f3n es beneficioso en la mayor\u00eda de las situaciones, es importante recordar que algunos par\u00e1metros son ambiguos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, la cantidad de nuevos productos lanzados en un a\u00f1o no siempre refleja cu\u00e1nto progreso ha logrado en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De hecho, es probable que la introducci\u00f3n de dos productos funcionales y bien recibidos en el mercado proporcione resultados mucho mejores que el lanzamiento de veinte productos mediocres. En los negocios, sacrificar la calidad por los n\u00fameros rara vez es una buena idea.<\/p>\n<p><strong>En otras palabras, elegir las m\u00e9tricas correctas se reduce a identificar lo que quiere lograr y evaluar cuidadosamente sus acciones para asegurarse de que respalden sus objetivos.<\/strong><\/p>\n<h2>El Marco de M\u00e9tricas de Innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-management-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejores ideas<\/a>\u00a0resolver la complejidad. Entendiendo que el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n ocurre debido a la cohesi\u00f3n de algunos factores, es imperativo abordar\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-risk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">problemas y riesgos de la innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0por:<\/p>\n<ul>\n<li>Agrupaci\u00f3n de m\u00e9tricas relacionadas para garantizar la efectividad y el equilibrio en las evaluaciones<\/li>\n<li>Combinando m\u00e9tricas de entrada y salida para mantener la integridad num\u00e9rica en la evaluaci\u00f3n de iniciativas que impulsan la asignaci\u00f3n de recursos y el desarrollo de habilidades, incluyendo\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/return-on-innovation-investment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rendimiento de las inversiones<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La categorizaci\u00f3n de par\u00e1metros interrelacionados proporciona un conjunto completo de indicadores que abordan importantes impulsores de la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Las tres categor\u00edas a examinar para cualquier cartera de m\u00e9tricas son las siguientes:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Retorno de la inversi\u00f3n<\/strong>: esta m\u00e9trica se centra en las inversiones de recursos y los rendimientos de dinero. Los resultados pueden establecer l\u00edmites en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-management-systems\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a>, particularmente si invalida la importancia de los proyectos estrat\u00e9gicos, iniciativas, programas y otras actividades en relaci\u00f3n con las inversiones totales de la organizaci\u00f3n en la b\u00fasqueda del crecimiento de la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo<\/strong>: Los l\u00edderes y altos directivos deben promover una\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura de la innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0dentro del negocio para apoyar los programas de innovaci\u00f3n destinados al crecimiento. En esta categor\u00eda, las entradas y salidas se miden de manera diferente. Los gastos, recursos y actitudes necesarios para obtener resultados se denominan m\u00e9tricas de entrada, mientras que las m\u00e9tricas de salida se refieren a los resultados deseados que tiene la empresa en esta categor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Capacidad institucional<\/strong>: Esto se refiere a las habilidades, el conocimiento, los recursos, la tecnolog\u00eda, la plataforma, las instalaciones y el equipo que la empresa utiliza para realizar la innovaci\u00f3n, lo que ayuda a una organizaci\u00f3n a concentrarse en desarrollar m\u00e9todos repetibles para sostener la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 indicadores clave incluir en su cuadro de mando de KPI?<\/h2>\n<p>Los indicadores en su cuadro de mando de KPI se dividen en dos categor\u00edas principales:<\/p>\n<ul>\n<li>Basado en resultados<\/li>\n<li>Condiciones para el \u00e9xito<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Las m\u00e9tricas basadas en resultados solo involucran m\u00e9tricas de productos, mientras que las condiciones para el \u00e9xito incluyen estructuras, capacidades, cultura y estrategia.<\/strong><\/p>\n<h3>M\u00e9tricas basadas en resultados<\/h3>\n<p>Las m\u00e9tricas basadas en resultados se refieren a las m\u00e9tricas de productos, que tambi\u00e9n se denominan m\u00e9tricas de ROI.<\/p>\n<p>Estas m\u00e9tricas se centran en el seguimiento de sus resultados como:<\/p>\n<ul>\n<li>Nuevo\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/examples-of-disruptive-products\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">productos<\/a>\u00a0publicado<\/li>\n<li>Nuevos mercados accedidos<\/li>\n<li>Patentes obtenidas<\/li>\n<li>E ingresos generados por la introducci\u00f3n de nuevos productos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuando las empresas a\u00fan se encuentran al comienzo de su ciclo de vida de innovaci\u00f3n, ser\u00eda una buena idea que hicieran un seguimiento del ajuste del mercado de productos para las nuevas actividades de innovaci\u00f3n, incluido el tiempo de equilibrio actual frente al previsto para los nuevos productos.<\/p>\n<h3>Condiciones para el \u00e9xito<\/h3>\n<h4>Estructuras<\/h4>\n<p>Las estructuras se componen de la empresa:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Liderazgo<\/a>\u00a0y estructura organizativa<\/li>\n<li>Procedimientos<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-tools-and-techniques-for-business-growth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Herramientas para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li>Infraestructura (instalaciones, tecnolog\u00eda, equipamiento, etc.)<\/li>\n<li>Otros recursos que permitan la aplicaci\u00f3n \u00f3ptima de las anteriores capacidades de innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las m\u00e9tricas de la estructura designada de la organizaci\u00f3n deben ayudar a acelerar procesos como la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-selection-from-the-ideation-mass\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">selecci\u00f3n de ideas<\/a>, asignaci\u00f3n de recursos, implementaci\u00f3n de pruebas y despliegue de actividades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n puede medir caracter\u00edsticas de soporte de la estructura como:<\/p>\n<ul>\n<li>Financiaci\u00f3n absoluta o paralela prevista\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/difference-between-innovation-and-rd\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovaci\u00f3n e I+D<\/a><\/li>\n<li>Ritmo del ciclo de retroalimentaci\u00f3n de construir-medir-aprender de la innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Tiempo dedicado a la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/the-essence-of-idea-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">desarrollo de ideas<\/a>\u00a0en cada fase del proceso de innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Capacidades<\/h4>\n<p>Las capacidades pertenecen a los diferentes tipos de capacidades organizacionales para desarrollar y sostener la innovaci\u00f3n con un enfoque particular en las personas. Como tal, este grupo de m\u00e9tricas se refiere a las diferentes habilidades, talentos, conocimientos y\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-skillset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">conocimiento de los empleados<\/a>.\u00a0<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n puede incluir la informaci\u00f3n y el capital financiero de una empresa en la creaci\u00f3n de innovaci\u00f3n. Las m\u00e9tricas de capacidad tambi\u00e9n pueden incluir la cantidad de nuevas tareas que se ofrecen a los empleados o el grado de talento y experiencia del equipo.<\/p>\n<h4>Cultura<\/h4>\n<p>Si bien puede ser dif\u00edcil determinar los efectos directos en la cultura, implementar un\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura de innovaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/a>\u00a0puede afectar en gran medida la capacidad de los empleados en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/generating-ideas-for-business\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">generando nuevas ideas<\/a>\u00a0y transform\u00e1ndolos en proyectos que puedan beneficiar a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Con una cultura que apoya firmemente la innovaci\u00f3n, las personas se sienten motivadas e inspiradas para aprender, mejorar y experimentar continuamente.<\/strong><\/p>\n<p>Junto con la libertad de ejecutar sus ideas incluso en una escala min\u00fascula, la responsabilidad mejora y los empleados impulsan las iniciativas hacia un mejor entorno organizacional.<\/p>\n<p>Algunos de los principales indicadores de entrada de apoyo en esta \u00e1rea son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Horas invertidas en desarrollo contra operaciones<\/li>\n<li>Volumen total de ideas, propuestas y proyectos generados por los empleados vs. la direcci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por otro lado, los indicadores de resultados que dan seguimiento al progreso general de la empresa en esta categor\u00eda pueden incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00famero de empleados que participaron en las actividades de innovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Valoraci\u00f3n de los empleados sobre la capacidad de innovaci\u00f3n de la empresa<\/li>\n<li>N\u00famero de trabajadores tomados para talleres de innovaci\u00f3n a lo largo del tiempo<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Estrategia<\/h4>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/strategy-development-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estrategia<\/a>\u00a0Se refiere a los m\u00e9todos que aplica la gerencia para hacer una elecci\u00f3n consciente entre un n\u00famero de opciones viables para lograr ciertos resultados.<\/p>\n<p>Implica el enfoque de la empresa para lograr las metas organizacionales y el \u00e9xito a largo plazo, acompa\u00f1ado del liderazgo, los recursos, la direcci\u00f3n y las t\u00e9cnicas correctos, lo que puede implicar el uso de las herramientas, las personas y los equipos correctos para llevar a cabo las iniciativas.<\/p>\n<p>Dado que cada empresa tiene su propia visi\u00f3n estrat\u00e9gica, la conexi\u00f3n entre estrategia e innovaci\u00f3n se discute ampliamente entre las empresas.<\/p>\n<p><strong>Por lo tanto, las estrategias deben reflejarse en la forma en que se ejecutan los proyectos, y las mediciones en esta \u00e1rea deben estar sincronizadas tanto con los objetivos de la empresa como con las perspectivas de innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Ejemplos de m\u00e9tricas de estrategia incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Cantidad de tiempo dedicado a la innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/li>\n<li>N\u00famero de l\u00edderes empresariales que obtuvieron capacitaci\u00f3n en innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si est\u00e1 buscando revitalizar su empresa o si su equipo carece de experiencia en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-management-vs-idea-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a>, las medidas antes mencionadas pueden ayudar.<\/p>\n<h2>Mida el rendimiento de la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de KPI<\/h2>\n<p>Para tener \u00e9xito, la innovaci\u00f3n debe medirse peri\u00f3dicamente. Las organizaciones que no miden su desempe\u00f1o innovador est\u00e1n perdiendo una importante oportunidad de crecimiento y mejora.<\/p>\n<p>Al agrupar m\u00e9tricas relacionadas, combinar mediciones de entrada y salida, categorizar par\u00e1metros interrelacionados, obtiene un conjunto completo de indicadores que abordan los impulsores significativos del \u00e9xito de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para hacerlo m\u00e1s f\u00e1cil, puede usar un panel de innovaci\u00f3n para ayudar a crear informes a partir de fuentes de datos integradas e indicadores de rendimiento relevantes.<\/p>\n<p>El que puede usar de Accept Mission le permite incluir informaci\u00f3n relevante y dirigirse a la audiencia adecuada al proporcionar informaci\u00f3n real para una evaluaci\u00f3n exhaustiva del desempe\u00f1o de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/product-tour\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de innovaci\u00f3n de Accept Mission realizando un recorrido por las funciones.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":4998,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"In this article, you will learn about what an innovation KPI scorecard is and why it is essential for companies to measure innovation performance.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"%%post_title%%","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"evaluate","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"medium","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title centers on KPI scorecards, metrics, and growth, which aligns best with business-case-roi rather than a process or culture topic. 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