{"id":10908,"date":"2021-11-16T19:26:03","date_gmt":"2021-11-16T18:26:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10908"},"modified":"2025-07-06T12:46:54","modified_gmt":"2025-07-06T10:46:54","slug":"project-portfolio-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/project-portfolio-management\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el proceso de gesti\u00f3n de cartera de proyectos (PPM)?"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><p>A medida que las empresas intentan aumentar su capacidad para gestionar varios proyectos de manera eficaz, la gesti\u00f3n de cartera de proyectos (PPM) se ha convertido en un componente fundamental para integrar proyectos de innovaci\u00f3n con objetivos organizativos de alto nivel.<\/p>\n<p><strong>Este proceso ayuda a mejorar el rendimiento de PPM de una organizaci\u00f3n al afectar la forma en que las empresas priorizan los proyectos, asignan recursos limitados y llevan a cabo otros componentes principales para ejecutar proyectos con \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, ser capaz de realizar la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos requiere un estudio exhaustivo. Entonces, en este art\u00edculo, aprender\u00e1 los conceptos b\u00e1sicos para implementar un proceso de PPM y por qu\u00e9 aplicar uno es esencial para su negocio.<\/p>\n<p>\u00a1Empecemos!<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de cartera de proyectos (PPM)?<\/h2>\n<p><strong>El estudio, gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n de presupuestos, recursos, tecnolog\u00edas y procedimientos para todos los planes, programas, proyectos e iniciativas se conocen colectivamente como gesti\u00f3n de cartera de proyectos (PPM).<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9105\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-scaled.jpg\" alt=\"Configurar el desaf\u00edo\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-200x133.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-400x267.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-800x533.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/project-management-on-whiteboard-scaled.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Los equipos de gesti\u00f3n de proyectos utilizan PPM para monitorear y evaluar proyectos actuales y futuros en funci\u00f3n de un conjunto de est\u00e1ndares. Garantizan que los productos de la cartera contribuyan a la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/successful-innovation-campaign\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9xito general<\/a>\u00a0y objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>El administrador de cartera lidera los equipos de administraci\u00f3n de proyectos en la realizaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el an\u00e1lisis de la industria, la evaluaci\u00f3n de gastos y la previsi\u00f3n, adem\u00e1s de limitar los peligros y abordar los intereses de las partes interesadas.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es importante la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos?<\/h2>\n<p><strong>PPM busca determinar la integraci\u00f3n adecuada de los recursos para que la organizaci\u00f3n cumpla con sus objetivos, teniendo en cuenta factores como las expectativas del consumidor, las condiciones del mercado externo, las restricciones gubernamentales e incluso un entorno competitivo.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9868\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small.jpg\" alt=\"C\u00f3mo utilizar la matriz de prioridades de proyectos para la innovaci\u00f3n\" width=\"1200\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-200x67.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-300x100.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-400x133.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-600x200.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-768x256.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-800x267.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small-1024x341.jpg 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/team-having-a-meeting-for-project-priority-small.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, PPM tambi\u00e9n proporciona:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9xito maximizado en la selecci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos.<\/li>\n<li>Datos suficientes que permitan a las partes interesadas importantes crear las opciones m\u00e1s informadas y apropiadas con respecto a\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-concepts-and-theories\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">actividades de innovaci\u00f3n, iniciativas<\/a>, agendas y recursos.<\/li>\n<li>Transparencia organizacional continua en la informaci\u00f3n esencial del proyecto<\/li>\n<li>Brechas resueltas entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n<\/li>\n<li>Proyectos estrat\u00e9gicamente alineados<\/li>\n<li>Proyectos prioritarios y recursos relevantes<\/li>\n<\/ul>\n<p>La realidad de que todos los proyectos requieren fondos, tiempo, otros recursos y empleados para completarse de manera efectiva impulsa la necesidad de una gesti\u00f3n de cartera de proyectos. A veces, las empresas se encuentran con escasez de los recursos necesarios para ejecutar un proyecto.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, no todos los proyectos son valiosos para una empresa en t\u00e9rminos de rentabilidad y otros factores.<\/p>\n<p>Como resultado, las partes interesadas necesitar\u00e1n un sistema para administrar proyectos y recursos para garantizar que los programas econ\u00f3micamente m\u00e1s esenciales obtengan la atenci\u00f3n y los recursos que necesitan para una ejecuci\u00f3n sin problemas.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los pasos b\u00e1sicos involucrados en el proceso de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos?<\/h2>\n<p>Hay seis pasos a seguir para aplicar la gesti\u00f3n b\u00e1sica de la cartera de proyectos. Aqu\u00ed est\u00e1n los siguientes:<\/p>\n<h3>1. Definir los objetivos comerciales<\/h3>\n<p><strong>Establecer objetivos corporativos e identificar estrategias comerciales es lo que constituye el primer paso para aplicar la gesti\u00f3n de cartera de proyectos. Un plan de negocios debe contener las acciones necesarias para lograr estos objetivos.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10492\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept.jpg\" alt=\"\" width=\"975\" height=\"651\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-200x134.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-272x182.jpg 272w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-400x267.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-600x401.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-768x513.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept-800x534.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/business-idea-concept.jpg 975w\" sizes=\"(max-width: 975px) 100vw, 975px\" \/><\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay cosas para recordar en este paso:<\/p>\n<ul>\n<li>Las empresas tienden a pasar por alto iniciativas espec\u00edficas a veces. Por lo tanto, las empresas deben\u00a0<strong>definir las estrategias de su empresa y evaluar d\u00f3nde se encuentran sus programas y actividades\u00a0<\/strong>en relaci\u00f3n con estos objetivos.<\/li>\n<li>Cada miembro del equipo debe estar en la misma p\u00e1gina. Todos deber\u00edan\u00a0<strong>comprender cu\u00e1les son los objetivos de la organizaci\u00f3n y los resultados esperados\u00a0<\/strong>para que puedan trabajar en sincron\u00eda.<\/li>\n<li>Uno de los m\u00e9todos m\u00e1s comunes para que la gerencia logre esto es mediante\u00a0<strong>desarrollar objetivos que determinen de qu\u00e9 se trata el mapa estrat\u00e9gico del equipo<\/strong>. Este mapa ilustra qu\u00e9 iniciativas la empresa quiere priorizar y c\u00f3mo planean continuar al respecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como administrador de cartera de proyectos, deber\u00e1 trabajar con las partes interesadas para acordar los objetivos estrat\u00e9gicos de la cartera de proyectos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n debe asegurarse de que su cartera de proyectos coincida con los planes y objetivos de su empresa, asegur\u00e1ndose de que sus objetivos financieros y los valores del consumidor se alineen estrat\u00e9gicamente con ellos.<\/p>\n<h3>2. Recoge ideas para proyectos potenciales<\/h3>\n<p>Recopile datos de gesti\u00f3n de proyectos y desarrolle criterios de evaluaci\u00f3n para elegir el mejor. Ahora que ha terminado de determinar sus objetivos, debe comenzar a crear su cartera.<\/p>\n<p><strong>Pero antes de continuar, debe comenzar\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/brainstorming-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>reuniendo ideas<\/strong><\/a><strong>\u00a0para proyectos potenciales primero. Debe identificar conceptos de proyecto que sean similares o est\u00e9n interrelacionados para ser manejados y administrados continuamente. Adquiera datos relevantes y desarrolle sus criterios de evaluaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Recuerde lo siguiente al ejecutar este paso:<\/p>\n<ul>\n<li>Para que este sea un procedimiento fluido,\u00a0<strong>compilar ideas de proyectos prospectivos\u00a0<\/strong>y estudiarlos.<\/li>\n<li><strong>Investigar proyectos exitosos relacionados con ellos.<\/strong>. Tambi\u00e9n puede solicitar algunas ideas a los miembros de su equipo, o incluso a los clientes a trav\u00e9s de comentarios. Trate de verificar las necesidades regulatorias espec\u00edficas tambi\u00e9n para algunas fuentes de inspiraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Es cr\u00edtico tener un\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-management-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>procedimiento de entrada sistem\u00e1tica<\/strong><\/a><strong>\u00a0en su lugar\u00a0<\/strong>para recoger estas ideas. De esta manera, puede monitorear y evaluar conceptos potenciales con facilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puedes optar por\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-tools-and-techniques-for-business-growth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">herramientas de ideaci\u00f3n<\/a>\u00a0para simplificar esto de su parte, o puede optar por recopilarlos manualmente o incluso a trav\u00e9s de una base de datos en l\u00ednea.<\/p>\n<p>Una vez que haya recopilado suficientes ideas, puede continuar con el siguiente paso.<\/p>\n<h3>3. Crear los criterios adecuados para la evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de ideas<\/h3>\n<p>Hay dos cosas principales que debe hacer en este paso:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Determine el valor comercial de cada idea a trav\u00e9s de evaluaciones basadas en datos<\/strong>. Si es posible, utilice medidas tanto cualitativas como cuantitativas. Adem\u00e1s, identifica qu\u00e9 ideas encajan bien con tus estrategias y objetivos.<\/li>\n<li><strong>Analiza los costes y beneficios de la idea a trav\u00e9s de tus criterios de valoraci\u00f3n<\/strong>, que determinar\u00e1 cu\u00e1nto valor agrega cada proyecto a su cartera. Tu\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/use-selection-for-smart-decision-making\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">selecci\u00f3n de proyectos<\/a>\u00a0Los criterios de puntuaci\u00f3n pueden incluir una serie de factores, como la duraci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n, el valor actual neto y el nivel de riesgo.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Los administradores de cartera tambi\u00e9n pueden colaborar con los ejecutivos de negocios en el desarrollo de los criterios de evaluaci\u00f3n adecuados que pueden revisar, evaluar y autorizar minuciosamente los proyectos para asegurarse de que se correspondan con los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Estas son algunas de las preguntas que pueden servir como gu\u00eda para revisar nuevas ideas de proyectos:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfContribuye la idea al logro general de sus objetivos comerciales?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son sus resultados esperados?<\/li>\n<li>\u00bfEstos resultados ya est\u00e1n dados por un proyecto que est\u00e1 en progreso?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 riesgos conlleva implementarlo?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los recursos necesarios para lograrlos?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Examine cualquiera de estas ideas en busca de preocupaciones evidentes para evitar dolores de cabeza innecesarios m\u00e1s adelante, como proyectos duplicados, interdependencias complejas e incluso una asignaci\u00f3n excesiva de recursos.<\/p>\n<h3>4. Selecciona y prioriza los mejores proyectos para la cartera de tu empresa<\/h3>\n<p>Una vez que tenga los criterios adecuados para evaluar las ideas, todo lo que necesita hacer es seleccionar y priorizar los mejores proyectos que beneficiar\u00edan a su empresa.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9288\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project.png\" alt=\"seleccionar ideas\" width=\"1200\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-200x67.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-300x100.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-400x133.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-600x200.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-768x256.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-800x267.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project-1024x341.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Blogbanner-How-to-Select-the-Best-Ideas-for-an-Innovation-Project.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas cosas que podr\u00edas hacer:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Crear una lista detallada de los procedimientos o iniciativas m\u00e1s \u00fatiles y efectivos de la fase de evaluaci\u00f3n<\/strong>. Elija cu\u00e1les priorizar clasific\u00e1ndolos seg\u00fan \u00e1reas estrat\u00e9gicas particulares como ahorro de costos, peligros, beneficios y ventaja competitiva, entre otros.<\/li>\n<li>T\u00fa tambi\u00e9n puedes\u00a0<strong>utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para analizar y diferenciar mejor los proyectos potenciales<\/strong>. Determine qu\u00e9 iniciativas proporcionan el mayor valor y prior\u00edcelas. La gesti\u00f3n de cartera se centra en determinar el \u201cvalor\u201d comparativo de cada proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dicho proceso decide qu\u00e9 proyectos se implementan, d\u00f3nde se asignan los recursos y muchos otros. Para elegir un proyecto ganador, todos los miembros del equipo deben tener un sentido compartido de lo que es vital para la empresa.<\/p>\n<p>Sin embargo, cada organizaci\u00f3n tiene un concepto diferente de valor ya que las empresas tienen objetivos estrat\u00e9gicos distintos, poniendo \u00e9nfasis diverso en las medidas financieras con diferentes niveles de tolerancia al riesgo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, cada departamento puede interpretar los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa de una manera \u00fanica para ellos. Como resultado, el \u201cvalor\u201d no se define f\u00e1cilmente. Cualquier empresa que mantenga una cartera de proyectos debe identificar y explicar qu\u00e9 tipo de trabajo de proyecto es m\u00e1s valioso para ellos y por qu\u00e9.<\/p>\n<h3>5. Validar la factibilidad de la cartera de proyectos e iniciar cuando est\u00e9 lista<\/h3>\n<p><strong>Es necesario que las empresas determinen si un proyecto tiene una alta probabilidad de \u00e9xito. Validar la viabilidad de su cartera de proyectos incluye analizar todos los elementos de un proyecto (econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico y legal).<\/strong><\/p>\n<p>Con frecuencia, el costo y\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/return-on-innovation-investment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">retorno de la inversi\u00f3n<\/a>\u00a0de un proyecto son frecuentemente vistos como factores importantes para determinar la viabilidad. Sin embargo, si el proyecto genera o no suficientes ingresos o ventas no es el \u00fanico tema a evaluar.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n debe decidir si tiene suficiente personal en su equipo para completar un proyecto de principio a fin, y si tiene o no los medios y recursos necesarios para llevar a cabo sus planes.<\/p>\n<p>En el caso de otros negocios, esto puede involucrar el tipo de tecnolog\u00eda adecuada para ejecutar sus proyectos.<\/p>\n<p>Validar la viabilidad de su cartera de proyectos trae una serie de beneficios, como:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer las ventajas y desventajas de un proyecto antes de dedicarle tiempo y recursos sustanciales.<\/li>\n<li>Suministro de informaci\u00f3n cr\u00edtica que determina los posibles cuellos de botella de un proyecto.<\/li>\n<li>Definir c\u00f3mo es m\u00e1s probable que se desempe\u00f1en los proyectos.<\/li>\n<li>Establecer t\u00e1cticas de marketing para persuadir a las posibles partes a invertir en el proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Despu\u00e9s de estudiar la viabilidad de sus proyectos, puede comenzar a lanzarlos. Recuerde realizar experimentos primero y comenzar gradualmente a tomar las decisiones correctas. Si descubre que no hay suficiente valor en un proyecto, no dude en detenerse y continuar con el siguiente.<\/p>\n<h3>6. Gestiona y monitoriza tu cartera<\/h3>\n<p>Ahora que los proyectos est\u00e1n en marcha, puedes creer que tu tarea ha terminado. Desafortunadamente, no lo es.<\/p>\n<p><strong>Una cartera de proyectos requiere un seguimiento y una revisi\u00f3n constantes. Su proceso de gesti\u00f3n de cartera de proyectos (PPM) ahora debe registrar y medir el progreso en tiempo real del proyecto, y cualquier ajuste en \u00e9l debe compartirse con las partes relevantes, particularmente las partes interesadas.<\/strong><\/p>\n<p>Las interrupciones en un proyecto podr\u00edan crear un efecto en cascada, lo que retrasar\u00eda todo lo que sigue en la l\u00ednea. Adem\u00e1s del cronograma, tambi\u00e9n es fundamental verificar si el proyecto va por buen camino en t\u00e9rminos de dinero y alcance, as\u00ed como si han surgido desaf\u00edos o riesgos significativos.<\/p>\n<p>Para las iniciativas que se han descarrilado por completo, el mecanismo de seguimiento tambi\u00e9n debe especificar cu\u00e1ndo debe suspenderse el proyecto. Las personas a cargo tambi\u00e9n deben enviar informes de estado con regularidad.<\/p>\n<p>Automatizar el desarrollo del informe de progreso de un proyecto activo reducir\u00e1 el tiempo y el esfuerzo para hacerlo.<\/p>\n<p>Finalmente, cuando se complete un proyecto, haga un seguimiento para ver si dio los resultados esperados y si se mantuvo dentro del presupuesto establecido al inicio. No olvide adquirir informaci\u00f3n valiosa sobre c\u00f3mo se podr\u00eda modificar el proceso de revisi\u00f3n del proyecto para evaluar de manera justa el valor del proyecto propuesto.<\/p>\n<h2>Mantenga sus objetivos alineados con un proceso de gesti\u00f3n de cartera de proyectos<\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de carteras de proyectos se ha convertido en una actividad cada vez m\u00e1s importante para organizaciones de todos los tama\u00f1os.<\/p>\n<p>Las organizaciones que tienen \u00e9xito con su PPM tienen una mayor posibilidad de cumplir los objetivos, tomar decisiones acertadas sobre las actividades de innovaci\u00f3n y lograr una transformaci\u00f3n organizativa continua.<\/p>\n<p>Esperamos que esta gu\u00eda haya podido ayudarlo a crear su propio proceso PPM. Si est\u00e1s interesado en aprender m\u00e1s,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">si\u00e9ntase libre de unirse a nosotros en cualquiera de nuestras sesiones regulares de seminarios web<\/a>- Sin condiciones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":10911,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"What Is The Project Portfolio Management (PPM) Process","_seopress_titles_desc":"This article will teach you the basics of building a project portfolio management strategy and why it is so important for your company. 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