{"id":11561,"date":"2021-12-14T15:13:39","date_gmt":"2021-12-14T14:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=11561"},"modified":"2026-09-08T21:02:50","modified_gmt":"2026-09-08T19:02:50","slug":"innovation-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-ideas\/","title":{"rendered":"Los mejores m\u00e9todos para puntuar y evaluar ideas de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><p>La innovaci\u00f3n requiere una cantidad significativa de conceptos para descubrir cambios revolucionarios y valor comercial.<\/p>\n<p>Cuando se adquieren desde diferentes puntos de vista, estas ideas deben examinarse a fondo para ver si alguna de ellas coincide con sus objetivos, visi\u00f3n y estrategias comerciales.<\/p>\n<p>Por lo tanto, la forma en que califique y eval\u00fae estas ideas tendr\u00e1 un gran impacto en el\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/measuring-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el \u00e9xito y la eficacia de sus esfuerzos de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, aprender\u00e1 los diferentes m\u00e9todos para puntuar, calificar y evaluar sus ideas de innovaci\u00f3n. Empecemos.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo calificar las ideas de innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La puntuaci\u00f3n de ideas desde diferentes puntos de vista puede brindarle la informaci\u00f3n adicional que necesita para determinar qu\u00e9 conceptos elegir.<\/p>\n<h3>1. Puntuaci\u00f3n del usuario<\/h3>\n<p>La puntuaci\u00f3n del usuario, tambi\u00e9n conocida como el proceso de revisi\u00f3n por pares, se completa durante el\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-management-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">etapa de ideaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Comienza el\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/use-cases\/smart-decision-making\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>proceso de toma de decisiones<\/strong><\/a><strong>\u00a0al permitir que los usuarios contribuyan con ideas proporcionando comentarios, calificaciones y me gusta mientras participan en un desaf\u00edo,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/online-brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>campa\u00f1a de lluvia de ideas<\/strong><\/a><strong>, misi\u00f3n o sesi\u00f3n de panel.<\/strong><\/p>\n<p>La revisi\u00f3n por pares es extremadamente valiosa, ya que permite a los propietarios de la misi\u00f3n examinar una gran cantidad de sugerencias durante o inmediatamente despu\u00e9s de completar una misi\u00f3n.<\/p>\n<p>Este tipo de puntuaci\u00f3n es extremadamente beneficioso para\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u00edderes en innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0al evaluar qu\u00e9 ideas deben recibir m\u00e1s atenci\u00f3n y un examen m\u00e1s profundo en la revisi\u00f3n de expertos en funci\u00f3n de la cantidad de &quot;me gusta&quot; y\/o comentarios.<\/p>\n<h3>2. Puntuaci\u00f3n de admisi\u00f3n<\/h3>\n<p>La puntuaci\u00f3n de admisi\u00f3n la realiza espec\u00edficamente el equipo de innovaci\u00f3n. Cuando se trata de este tipo de puntuaci\u00f3n, puede ser \u00fatil una tarjeta de puntuaci\u00f3n del proyecto de innovaci\u00f3n, que contiene un conjunto distinto de criterios.<\/p>\n<p><strong>En general, el cuadro de mando del proyecto de innovaci\u00f3n permite que los equipos de innovaci\u00f3n califiquen las ideas\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/digital-ideation-the-6-success-factors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>basado en los factores<\/strong><\/a><strong>\u00a0que encuentran relevantes para determinar qu\u00e9 conceptos seguir.<\/strong><\/p>\n<p>Tenga en cuenta que las empresas tienen diferentes puntos de vista y prioridades, por lo que puede diferir de una organizaci\u00f3n a otra.<\/p>\n<p>Sin embargo, la mayor\u00eda de los factores incluidos en un cuadro de mando son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ajuste estrategico<\/strong>: \u00bfLa idea encaja bien con nuestra identidad corporativa? \u00bfConduce a la direcci\u00f3n que deseas tomar?<\/li>\n<li><strong>Requerimientos potenciales de recursos<\/strong>: \u00bfTiene los recursos que necesita para ejecutar la idea?<\/li>\n<li><strong>Atractivo<\/strong>: \u00bfLa idea resuena bien con sus segmentos de clientes?<\/li>\n<li><strong>Factibilidad<\/strong>: \u00bfEst\u00e1 totalmente equipado con las tecnolog\u00edas y capacidades adecuadas necesarias para establecer nuestra propuesta de valor?<\/li>\n<li><strong>Viabilidad<\/strong>: \u00bfEst\u00e1n los costos en l\u00ednea con los ingresos proyectados?<\/li>\n<li><strong>Adaptabilidad<\/strong>: \u00bfEst\u00e1 su idea lo suficientemente posicionada para tener \u00e9xito frente a los jugadores establecidos en el mercado?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Puntuaci\u00f3n de expertos<\/h3>\n<p>El asesoramiento de expertos es fundamental para el \u00e9xito de cualquier negocio:<\/p>\n<p><strong>Los empresarios de sectores altamente especializados y tecnificados quieren informaci\u00f3n que solo aquellos con amplia experiencia en la industria pueden proporcionar.<\/strong><\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas notas sobre la puntuaci\u00f3n de expertos:<\/p>\n<ul>\n<li>Se pueden designar uno o m\u00e1s expertos para calificar cada concepto en este tipo de calificaci\u00f3n, con instrucciones \u00fanicas y fechas de vencimiento para cada uno.<\/li>\n<li>Sin embargo, todos los expertos deben responder a las mismas preguntas para poder comparar y medir sus perspectivas.<\/li>\n<li>Cada experto debe recibir una tarjeta de puntuaci\u00f3n sistematizada con calificaciones calificables para cada criterio, as\u00ed como un espacio para comentarios.<\/li>\n<li>Los criterios para la evaluaci\u00f3n de conceptos de expertos normalmente los define el administrador o moderador de la campa\u00f1a.<\/li>\n<li>Recuerde que a estos expertos se les pide que califiquen las ideas en funci\u00f3n de criterios predefinidos y que ofrezcan un an\u00e1lisis exhaustivo de las mismas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si est\u00e1 haciendo esto con un software de innovaci\u00f3n, puede tener un bot\u00f3n de informaci\u00f3n que proporcione m\u00e1s informaci\u00f3n sobre cada criterio incluido, as\u00ed como el resultado final de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n puede dejar un cuadro de comentarios donde los evaluadores pueden proporcionar comentarios.<\/p>\n<h3>4. Puntuaci\u00f3n de las partes interesadas<\/h3>\n<p><strong>Los grupos de inter\u00e9s siempre tienen la \u00faltima palabra en cualquier actividad empresarial. Estas personas incluyen directores ejecutivos, inversores, gerentes, socios e incluso clientes que toman la decisi\u00f3n final.<\/strong><\/p>\n<p>Lograr que participen en el proceso de calificaci\u00f3n es fundamental por las siguientes razones:<\/p>\n<ul>\n<li>Acercarse a personas influyentes de la empresa, ejecutivos o partes interesadas cr\u00edticas para obtener ayuda al principio de su proyecto le permitir\u00e1\u00a0<strong>aprovechar sus experiencias y conocimientos\u00a0<\/strong>para dirigir la idea en la direcci\u00f3n correcta.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, reclutar a estas partes interesadas desde el principio\u00a0<strong>aumenta la probabilidad de que obtenga su apoyo\u00a0<\/strong>para tu proyecto<\/li>\n<li>Una revisi\u00f3n de las partes interesadas ayudar\u00e1 a garantizar que todos los que participan en el proceso de innovaci\u00f3n\u00a0<strong>entiende c\u00f3mo es el \u00e9xito y c\u00f3mo pueden contribuir\u00a0<\/strong>a ese logro.<\/li>\n<li>Una evaluaci\u00f3n de las partes interesadas\u00a0<strong>valida el valor de un concepto<\/strong>, permiti\u00e9ndole movilizar los recursos necesarios para convertirlo en un proyecto exitoso.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"blog-conversion-cta blog-conversion-cta-mid\" data-mid-cta=\"11561\" data-conversion-intent=\"idea_collecting\" data-sales-intent=\"demo\" style=\"background:#f4f5ff;border-radius:14px;padding:32px;margin-top:32px;margin-bottom:32px\">\n<h3 style=\"margin-top:0\">Convertir las se\u00f1ales y la participaci\u00f3n en ideas m\u00e1s s\u00f3lidas<\/h3>\n<p>Descubre c\u00f3mo recopilar problemas, oportunidades e ideas de forma espec\u00edfica, estructurada y escalable.<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin-top:22px\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/idea-collecting-from-organizational-signals-to-ideas\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-ideas&amp;utm_term=idea_collecting\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Consigue la gu\u00eda pr\u00e1ctica para recopilar ideas<\/a><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/demo\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-ideas&amp;utm_term=book_demo\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Reserve una demostraci\u00f3n personalizada<\/a><\/div>\n<\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 m\u00e9todos puede usar para calificar y evaluar las ideas de innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de puntuar, tambi\u00e9n debe calificar y evaluar las ideas innovadoras. Aqu\u00ed hay seis maneras de hacer esto:<\/p>\n<h3>1. Impacto vs Inversi\u00f3n<\/h3>\n<p>Cuando su bandeja de entrada es\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-collection-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rebosante de ideas innovadoras<\/a>, puedes usar el\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/measuring-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">modelo de impacto de la innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0priorizar las mejores como esta herramienta.<\/p>\n<p><strong>El modelo de impacto de la innovaci\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 para ayudarlo a calificar cada concepto presentado en funci\u00f3n de su inversi\u00f3n e impacto estimados.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9216\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph.png\" alt=\"El modelo de impacto de la innovaci\u00f3n\" width=\"981\" height=\"642\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-200x131.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-300x196.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-400x262.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-600x393.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-768x503.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-800x524.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph.png 981w\" sizes=\"(max-width: 981px) 100vw, 981px\" \/><\/p>\n<p>Puede hacerlo seleccionando una de las tres opciones: bajo, medio o alto.<\/p>\n<p>Al navegar por el modelo de impacto de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Las innovaciones en la esquina superior izquierda se clasifican para estar en el asiento caliente porque tienen un gran efecto con una inversi\u00f3n m\u00ednima.<\/strong>. A menudo, estos son conceptos que han existido por un tiempo, que actualmente est\u00e1n siendo implementados por otras organizaciones o que son simplemente modestos. Sin embargo, estos conceptos son un gran lugar para comenzar desde un \u00e1ngulo comercial.<\/li>\n<li><strong>Las ideas colocadas en el centro (naranja) deben estar abiertas para debates<\/strong>, espec\u00edficamente sobre c\u00f3mo puede reubicarlos en la secci\u00f3n superior izquierda del modelo, lo que tal vez podr\u00eda llevarse a cabo ajustando el alcance o la soluci\u00f3n para hacerlos m\u00e1s peque\u00f1os o m\u00e1s impactantes.<\/li>\n<li><strong>En cuanto a los conceptos colocados en la esquina roja del modelo, estas innovaciones pueden requerir alg\u00fan tiempo para madurar.<\/strong>, por lo que puede omitirlos por ahora. Sin embargo, cuando llegue el momento adecuado, o cuando su empresa est\u00e9 en la posici\u00f3n correcta con los recursos adecuados para ejecutarlos, entonces es posible que estos conceptos avancen en el modelo en el futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Trabajo m\u00e1s corto ponderado primero<\/h3>\n<p><strong>La tarea m\u00e1s corta ponderada primero (WSJF) es un m\u00e9todo para evaluar ideas que divide el costo de la demora por el tama\u00f1o o la duraci\u00f3n del trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>Luego, el equipo prioriza las ideas con las calificaciones m\u00e1s altas.<\/p>\n<p>Al usar el marco WSJF:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Crear una escala para estos componentes<\/strong>\u00a0(por ejemplo, 1-10) para calcular el costo de la demora: importancia para el negocio, criticidad del tiempo y reducci\u00f3n de riesgos\/habilitador de oportunidades.<\/li>\n<li><strong>Sume los resultados juntos<\/strong>. El total de las tres secciones es su puntaje de costo de demora.<\/li>\n<li>Pr\u00f3ximo,\u00a0<strong>asignar una escala a cada idea\u00a0<\/strong>en su lista seg\u00fan su duraci\u00f3n o tama\u00f1o. La escala puede diferir de su escala de costo de demora (por ejemplo, 1-25) siempre que se aplique de manera consistente en todas las iniciativas. Su equipo debe acordar un mecanismo para dar un valor num\u00e9rico a cada iniciativa en su lista. Al decidir la duraci\u00f3n o el tama\u00f1o del trabajo, las ideas de menor n\u00famero se convertir\u00e1n en sus principales prioridades.<\/li>\n<li>Finalmente, para cada idea en su lista,\u00a0<strong>dividir el costo de la demora por la duraci\u00f3n del trabajo<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Ubica los conceptos con mayor calificaci\u00f3n general\u00a0<\/strong>en la parte superior de su lista de prioridades.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Repetici\u00f3n de disponibilidad de prueba de conocimiento<\/h3>\n<p><strong>Esta estrategia es ideal cuando solo necesita respuestas a algunas preguntas sencillas sobre su audiencia y su disposici\u00f3n a comprar un producto o servicio.<\/strong><\/p>\n<p>Responda las siguientes preguntas para evaluar la fuerza de la idea:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQui\u00e9n conoce su producto? \u00bfQu\u00e9 porcentaje de su mercado lo sabe? (Conciencia)<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 porcentaje del mercado est\u00e1 ansioso por probar su producto? (Juicio)<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n y qu\u00e9 porcentaje del mercado tendr\u00e1 acceso al producto? (Disponibilidad)<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n y qu\u00e9 porcentaje del mercado seguir\u00e1 comprando este producto a lo largo del tiempo? (Repetir)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Lista de verificaci\u00f3n de preguntas sobre ideas<\/h3>\n<p>La lista de verificaci\u00f3n de preguntas de ideas es un poco m\u00e1s complicada que una matriz b\u00e1sica...<\/p>\n<p><strong>Pero este marco es muy \u00fatil si tiene una colecci\u00f3n de preguntas que deben responderse para poder avanzar con un\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/successful-proof-of-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>concepto en tu negocio<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<p>Las preguntas pueden variar en cada negocio, pero en general:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 mejoras o resultados inmediatos oa corto plazo se pueden esperar?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tan f\u00e1cil o dif\u00edcil ser\u00e1 la ejecuci\u00f3n o implementaci\u00f3n de la idea?<\/li>\n<li>\u00bfPodr\u00eda pensar en otras formas de implementar el concepto? \u00bfPodr\u00eda proporcionar algunos puntos de vista diferentes?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tan r\u00e1pido podr\u00eda implementarse el concepto?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n puede formular preguntas que aborden cuestiones comerciales, legales o relacionadas con la competencia:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfEs legal la idea?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes son tus rivales?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n va a comprarlo?<\/li>\n<li>\u00bfTendr\u00e1 alguna consecuencia negativa?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 efecto tiene sobre el medio ambiente?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1nto costar\u00eda llevar su concepto al mercado?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Urgencia frente a valor empresarial<\/h3>\n<p><strong>El enfoque de urgencia frente a valor comercial le proporcionar\u00e1 principalmente una estrategia integral en la que las ideas se enfocar\u00e1n primero.<\/strong><\/p>\n<p>Cuando recopila conceptos, generalmente los reduce a un problema particular que debe abordarse.<\/p>\n<p>Una t\u00e9cnica simple para elegir qu\u00e9 ideas deben perseguirse primero es clasificarlas en t\u00e9rminos de urgencia y valor comercial.<\/p>\n<p>Asigne una escala a cada idea en relaci\u00f3n con estas dos cualidades, punt\u00fae y gr\u00e1belas en el cuadro para ver qu\u00e9 ideas vale la pena probar.<\/p>\n<h3>6. Tres lentes de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>Los tres lentes de la innovaci\u00f3n involucran la integraci\u00f3n de ideas con tecnolog\u00eda y componentes econ\u00f3micos.<\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n incluye la estrategia general de aplicar lo que se conoce como la idea de divergencia-convergencia, donde crea opciones y toma una decisi\u00f3n sobre ellas.<\/p>\n<p>Poniendo esto en un contexto concreto: una vez que haya adquirido las ideas que necesita para la empresa que desea emprender, ejecute estos conceptos a trav\u00e9s de las Tres Lentes de la Innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto implica calificar los conceptos en funci\u00f3n de su conveniencia, factibilidad y viabilidad.<\/p>\n<h2>Elegir el m\u00e9todo correcto para calificar y evaluar las ideas de innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La innovaci\u00f3n es algo m\u00e1s que crear nuevos conceptos de negocio:<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n implica examinar ideas para determinar cu\u00e1les tienen m\u00e1s probabilidades de convertirse en invenciones exitosas.<\/p>\n<p>Si es nuevo en calificar y evaluar ideas de innovaci\u00f3n, ser\u00eda mejor encontrar el m\u00e9todo m\u00e1s simple para usted y los miembros de su equipo.<\/p>\n<p>Pero si tiene m\u00e1s experiencia con \u00e9l, puede ser ventajoso integrar estas estrategias en diferentes fases de un concepto.<\/p>\n<p>Ahora, si desea facilitar la puntuaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de ideas, puede usar una plataforma como Accept Mission.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en nuestro software, tenemos las siguientes caracter\u00edsticas que podr\u00edan ayudarlo:<\/p>\n<ul>\n<li>Campos de puntuaci\u00f3n con gr\u00e1ficos (perfecto para la puntuaci\u00f3n de impacto frente a inversi\u00f3n)<\/li>\n<li>Campos personalizados para la puntuaci\u00f3n (en caso de que desee agregar m\u00e1s criterios sobre c\u00f3mo eval\u00faa las ideas)<\/li>\n<li>Gr\u00e1ficos de burbujas: con ideas como burbujas (cuanto m\u00e1s grande es la burbuja, m\u00e1s me gusta)<\/li>\n<li>Misiones gamificadas para la puntuaci\u00f3n de expertos y partes interesadas<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/product-tour\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Realice un recorrido por el producto<\/strong><\/a><strong>\u00a0y ver qu\u00e9 m\u00e1s puede hacer Accept Mission. O, si desea un enfoque m\u00e1s directo,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>reserve una demostraci\u00f3n sin ataduras hoy<\/strong><\/a><strong>\u00a0y ver la plataforma en acci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":11563,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"The Best Methods To Score And Evaluate Innovation Ideas","_seopress_titles_desc":"In order to make your business environment more powerful, this article will explain to you how to score, qualify, and evaluate your innovative ideas. 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