{"id":12666,"date":"2022-02-03T17:12:33","date_gmt":"2022-02-03T16:12:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=12666"},"modified":"2026-09-08T15:07:12","modified_gmt":"2026-09-08T13:07:12","slug":"innovation-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-management\/","title":{"rendered":"10 tendencias en gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que marcar\u00e1n el a\u00f1o 2026"},"content":{"rendered":"
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Las tendencias en gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que ser\u00e1n importantes en 2026<\/h2>\n

La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n est\u00e1 pasando de la recopilaci\u00f3n aislada de ideas a sistemas regulados que conectan la estrategia, los datos, las decisiones, la ejecuci\u00f3n y los resultados medibles. Las tendencias m\u00e1s importantes son:<\/p>\n

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  1. IA con responsabilidad humana:<\/strong> La IA facilita el descubrimiento, el enriquecimiento, la agrupaci\u00f3n, el asesoramiento y el an\u00e1lisis, mientras que las personas siguen siendo las responsables de la toma de decisiones.<\/li>\n
  2. Decisiones a nivel de cartera:<\/strong> Las organizaciones comparan las iniciativas en funci\u00f3n del valor, el riesgo, la adecuaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la evidencia y la demanda de recursos.<\/li>\n
  3. Gobernanza transparente:<\/strong> Las etapas de control, los cuadros de mando, los registros de decisiones y la asignaci\u00f3n de responsabilidades sustituyen a los procesos de aprobaci\u00f3n informales.<\/li>\n
  4. Alineaci\u00f3n entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n:<\/strong> Cada campa\u00f1a, idea y proyecto est\u00e1 vinculado a las prioridades estrat\u00e9gicas y a los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n.<\/li>\n
  5. Identificaci\u00f3n continua de oportunidades:<\/strong> Los problemas de los clientes, las se\u00f1ales operativas, las tendencias y los resultados de las investigaciones alimentan una cartera de oportunidades constante.<\/li>\n
  6. Contabilidad de la innovaci\u00f3n:<\/strong> Los indicadores adelantados y la calidad de la evidencia complementan las medidas tradicionales del retorno de la inversi\u00f3n.<\/li>\n
  7. Flujos de trabajo empresariales integrados:<\/strong> Las plataformas de innovaci\u00f3n se integran con Microsoft 365, la gesti\u00f3n de identidades, la generaci\u00f3n de informes y los sistemas empresariales existentes.<\/li>\n
  8. Seguridad e IA responsable:<\/strong> Los compradores empresariales esperan una gesti\u00f3n clara de los datos, controles de acceso, alojamiento y capacidad de auditor\u00eda.<\/li>\n
  9. Responsabilidad interfuncional:<\/strong> La innovaci\u00f3n se convierte en una disciplina compartida por todas las unidades de negocio, en lugar de ser responsabilidad de un \u00fanico equipo central.<\/li>\n
  10. Menor fragmentaci\u00f3n de herramientas:<\/strong> Las organizaciones integran formularios, hojas de c\u00e1lculo, presentaciones, correo electr\u00f3nico y el seguimiento de proyectos en un \u00fanico flujo regulado.<\/li>\n<\/ol>\n

    Descubre c\u00f3mo Accept Mission apoya a la ciclo de vida completo de la innovaci\u00f3n<\/a>, desde la recopilaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de ideas hasta la ejecuci\u00f3n de la cartera y la presentaci\u00f3n de informes.<\/p>\n<\/div>\n

    La innovaci\u00f3n continua es un aspecto cr\u00edtico para establecer el futuro de\u00a0gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

    Los enfoques de las empresas para la creaci\u00f3n y desarrollo de la innovaci\u00f3n han experimentado importantes modificaciones en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

    El intercambio de datos y experiencia con entidades fuera de la organizaci\u00f3n, la combinaci\u00f3n de tecnolog\u00edas para una mayor calidad de ingenier\u00eda y la promoci\u00f3n de la automatizaci\u00f3n requieren que las empresas no solo modifiquen sus procesos y sistemas, sino que tambi\u00e9n redefinan sus habilidades, competencias y capacidades.<\/p>\n

    Con estos cambios, vemos c\u00f3mo evolucionan las necesidades y preferencias de los clientes. Entonces, la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n debe seguir.<\/p>\n

    Por eso, en este art\u00edculo analizaremos diez tendencias que marcar\u00e1n el rumbo de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n en 2026.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 tendencias probablemente veremos este a\u00f1o en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

    Estos son algunos de los temas en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que probablemente prevalecer\u00e1n este a\u00f1o:<\/p>\n

    1. Centrarse en la tecnolog\u00eda de digitalizaci\u00f3n<\/h3>\n

    Los cambios que trae la era digital obligan a las empresas a reconsiderar sus estructuras y operaciones centrales.<\/p>\n

    La digitalizaci\u00f3n ha calado<\/a>\u00a0cada faceta de la vida de las personas, trayendo consigo implicaciones significativas para el desarrollo y la sostenibilidad corporativa.<\/p>\n

    \"Innovaci\u00f3n<\/p>\n

    Sin embargo, un problema clave de\u00a0<\/strong>tecnolog\u00eda de digitalizaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u00a0es que no se limita a una sola industria o incluso a una determinada unidad corporativa.<\/strong><\/p>\n

    En cambio, influye en las tareas entre divisiones que traen desaf\u00edos y consecuencias espec\u00edficas para el negocio, como:<\/p>\n