{"id":12948,"date":"2022-03-22T13:50:09","date_gmt":"2022-03-22T12:50:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=12948"},"modified":"2026-09-08T20:53:04","modified_gmt":"2026-09-08T18:53:04","slug":"innovation-kpis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-kpis\/","title":{"rendered":"6 elementos de innovaci\u00f3n para medir los principales KPI de innovaci\u00f3n para el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Es dif\u00edcil administrar continuamente algo que no se mide en los negocios.<\/p>\n

Sin embargo, debido a que no todo en la innovaci\u00f3n se puede cuantificar de manera efectiva, \u00bfc\u00f3mo puede evaluar el progreso de su innovaci\u00f3n?<\/p>\n

En este art\u00edculo, aprender\u00e1 los seis elementos de innovaci\u00f3n para medir los principales KPI de innovaci\u00f3n para el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Empecemos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un KPI?<\/h2>\n

Aqu\u00ed hay una definici\u00f3n f\u00e1cil de un indicador clave de rendimiento, com\u00fanmente conocido como KPI:<\/p>\n

A\u00a0estad\u00edstica cuantificable\u00a0<\/strong>que muestra el \u00e9xito de una empresa en el cumplimiento de objetivos comerciales importantes. Son utilizados por las organizaciones para evaluar su progreso en el cumplimiento\u00a0objetivos y metas<\/a>.<\/p>\n

Metas y objetivos de innovaci\u00f3n<\/h3>\n

Antes del inicio de cada\u00a0proyecto de innovaci\u00f3n<\/a>, un equipo de innovaci\u00f3n primero debe crear un\u00a0estrategia de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0lo que implica establecer objetivos que est\u00e9n en consonancia con las metas generales de la empresa.<\/p>\n

Esencialmente, una vez que haya establecido lo que espera lograr a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, podr\u00e1 decidir sus prioridades y posicionarse mejor para establecer qu\u00e9 medidas o KPI debe<\/p>\n

utilizar para evaluar si ha cumplido o no sus metas y objetivos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es necesario medir la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

Mucha gente equipara la innovaci\u00f3n con el desarrollo de\u00a0productos y servicios innovadores<\/a>. Sin embargo, es m\u00e1s que eso.<\/p>\n

Seg\u00fan su definici\u00f3n,\u00a0la innovaci\u00f3n es el proceso<\/a>\u00a0de realizar nuevos productos, procesos, propuestas o modelos de negocios para crear valor agregado tanto para los clientes como para los empleados.<\/p>\n

Entonces, debido a que la innovaci\u00f3n es una actividad planificada y con un prop\u00f3sito, debe revisarse peri\u00f3dicamente, como cualquier otra actividad de la empresa.<\/strong><\/p>\n

Esto significa que hay una gran cantidad de\u00a0potencial de innovaci\u00f3n sin explotar<\/a>\u00a0ah\u00ed afuera esperando ser evaluado, investigado y puesto a un mejor uso. Despu\u00e9s de todo, monitorear la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de los KPI apropiados no solo mejora la innovaci\u00f3n en s\u00ed misma.<\/p>\n

Tambi\u00e9n proporciona cinco beneficios adicionales, tales como:<\/p>\n

1. Fomentar el ingenio<\/h3>\n

Supervisi\u00f3n, medici\u00f3n y seguimiento\u00a0\u00e9xito de la innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0es un enfoque fant\u00e1stico para promover el ingenio y la innovaci\u00f3n como componentes vitales de las responsabilidades de cada empleado.<\/p>\n

Tambi\u00e9n fomenta, reconoce y valora la actitud de singularidad, novedad y\u00a0creatividad<\/a>\u00a0que surge dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s comprenda sus resultados inventivos como equipo, mejor podr\u00e1 identificar y celebrar a las personas detr\u00e1s del \u00e9xito de sus resultados de innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

En el proceso, tal acci\u00f3n los inspirar\u00e1 m\u00e1s y los alentar\u00e1 a ser m\u00e1s productivos en el cumplimiento de sus metas y objetivos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

2. Responsabilidad por la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

Evaluar la innovaci\u00f3n aumenta la conciencia de sus empleados sobre la\u00a0valor de la innovaci\u00f3n<\/a>, resoluci\u00f3n de problemas y\u00a0nuevas ideas<\/a>\u00a0en la empresa, a pesar de sus tareas diarias y rutinas diarias de la empresa.<\/p>\n

Si revisa y promueve rutinariamente el desempe\u00f1o creativo de su empresa, esto es lo que suceder\u00eda:<\/p>\n

Impulsar\u00e1 a los empleados a asumir tareas cotidianas\u00a0<\/strong>rendici\u00f3n de cuentas de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u00a0y asumir roles personales en la construcci\u00f3n de soluciones \u00fanicas y otros m\u00e9todos brillantes para completar sus tareas y responsabilidades.<\/strong><\/p>\n

Reconocerlos por sus esfuerzos, junto con la estrategia y las m\u00e9tricas correctas para evaluar la innovaci\u00f3n, alentar\u00e1 activamente a todos los empleados, independientemente de sus responsabilidades designadas, a ser participantes activos y responsables en sus iniciativas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

3. Mayor eficiencia<\/h3>\n

Varios autores de negocios consideran que la eficiencia es el enemigo de la innovaci\u00f3n y afirman que la innovaci\u00f3n genuina ocurre cuando a las personas se les da tiempo libre y sin restricciones para pensar y crear.<\/p>\n

Sin embargo, la verdad es un poco m\u00e1s complicada de lo que representa este enfoque en blanco y negro:<\/p>\n

Las empresas que fomentan la innovaci\u00f3n no tienen por qu\u00e9 comprometer la eficiencia de sus empleados. De hecho, evaluar la innovaci\u00f3n puede motivar a los empleados a ser m\u00e1s productivos con sus esfuerzos creativos a pesar de las limitaciones de tiempo.<\/strong><\/p>\n

Para considerar la posible\u00a0retorno de la inversi\u00f3n para cada proyecto de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0tienen la intenci\u00f3n de gastar su tiempo y recursos.<\/p>\n

Esto se debe a que cuando los empleados son conscientes de que sus esfuerzos de innovaci\u00f3n est\u00e1n siendo documentados y analizados, se vuelven mucho m\u00e1s serios y cuidadosos a la hora de ejercer sus tareas creativas.<\/p>\n

4. Distribuci\u00f3n de recursos econ\u00f3micamente efectiva<\/h3>\n

La mayor\u00eda de las veces, la creaci\u00f3n de nuevos productos y servicios conlleva la lucha de garantizar que se brinden recursos para poner en marcha y respaldar los conceptos, procesos y soluciones m\u00e1s innovadores.<\/p>\n

A pesar de esta lucha, los equipos de innovaci\u00f3n a\u00fan hacen lo que pueden para asegurar el respaldo que necesitan para continuar con sus actividades de innovaci\u00f3n. Eso incluye el seguimiento de los KPI de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Supervisando de cerca y\u00a0<\/strong>evaluaci\u00f3n de iniciativas de innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>, las empresas pueden obtener la informaci\u00f3n necesaria para obtener y asignar de manera efectiva sus recursos en diferentes fases del proceso.<\/strong><\/p>\n

Esto implica que los l\u00edderes en innovaci\u00f3n pueden dise\u00f1ar con \u00e9xito su l\u00ednea de innovaci\u00f3n asignando fondos y horas de personal donde m\u00e1s se los necesita.<\/p>\n

5. Informar sobre el progreso a los inversores<\/h3>\n

En la pr\u00e1ctica, cuantificar la innovaci\u00f3n con m\u00e9tricas espec\u00edficas tambi\u00e9n es un excelente enfoque para aplacar a los inversores de la empresa que le han proporcionado fondos para innovar, crecer y prosperar.<\/p>\n

Permitir que sus patrocinadores conozcan en detalle las ventajas directas de su inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n har\u00e1 que est\u00e9n m\u00e1s inclinados a apoyar nuevas ideas la pr\u00f3xima vez y acepten los raros contratiempos de innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Permitirles participar en su viaje de innovaci\u00f3n tambi\u00e9n les hace sentir que valora sus conocimientos, as\u00ed como la confianza que han depositado en usted. Mant\u00e9ngalos actualizados con cada\u00a0fase del proceso de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0y reportarles su progreso.<\/p>\n

\n

Convierte las oportunidades en una cartera de innovaci\u00f3n gestionada<\/h3>\n

Aprende a gestionar proyectos, a priorizar las inversiones y a mantener una visi\u00f3n clara del progreso, los recursos y el valor esperado.<\/p>\n

Consigue la gu\u00eda pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n de carteras<\/a>Reserve una demostraci\u00f3n personalizada<\/a><\/div>\n<\/div>\n

\u00bfCu\u00e1les son los elementos de innovaci\u00f3n para medir los principales KPI de innovaci\u00f3n para garantizar el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

Debido a la naturaleza de la innovaci\u00f3n, medirla puede ser dif\u00edcil para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n no es tangible. Incluso el\u00a0<\/strong>embudo de innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>\u00a0es multidimensional, lo que significa que existe una amplia gama de posibilidades y consecuencias reales para su negocio.<\/strong><\/p>\n

Si bien muchos de estos resultados ser\u00e1n ventajas concretas para el presente y el futuro inmediato, otros pueden ser m\u00e1s dif\u00edciles de cuantificar y con frecuencia requieren a\u00f1os o incluso d\u00e9cadas para materializarse.<\/p>\n

Por eso, una estrategia s\u00f3lida de KPIs es fundamental para analizar el efecto de su proyecto de innovaci\u00f3n y su valor comercial para sus clientes y su organizaci\u00f3n. Pero crear una estructura que represente con precisi\u00f3n el impacto de su programa es una tarea dif\u00edcil.<\/p>\n

Por eso, para realizar un seguimiento, monitorear y administrar de manera efectiva su desempe\u00f1o en innovaci\u00f3n, debe emplear estos aspectos de innovaci\u00f3n para medir los principales KPI de innovaci\u00f3n, junto con sus m\u00e9tricas apropiadas para el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

1. Capacidad<\/h3>\n

La capacidad se refiere a todos los diversos talentos, conocimientos y habilidades que tiene una organizaci\u00f3n para desarrollar y gestionar la innovaci\u00f3n. Se relaciona con las percepciones distintivas y la experiencia t\u00e9cnica de los empleados.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s, aborda su conocimiento latente y otras fuentes de informaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como el capital financiero de la organizaci\u00f3n dedicado al desarrollo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Ejemplos de estos son:<\/p>\n