{"id":13105,"date":"2022-04-26T16:20:50","date_gmt":"2022-04-26T14:20:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13105"},"modified":"2025-07-06T12:53:14","modified_gmt":"2025-07-06T10:53:14","slug":"roles-and-functions-of-innovation-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/roles-and-functions-of-innovation-managers\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es un Innovation Manager: Roles y Funciones en la Empresa"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La innovaci\u00f3n exige una serie de pasos y procesos que requieren tiempo y esfuerzo para ejecutarse y lograrse.<\/p>\n<p>Por lo tanto, con todas las actividades que requiere, es natural que las empresas tengan un plan sistem\u00e1tico y una persona de contacto para supervisarlo, raz\u00f3n por la cual\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gerentes de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0existir.<\/p>\n<p>Sin embargo, debido a que los gerentes de innovaci\u00f3n asumen tantos roles...<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les son exactamente sus principales funciones y responsabilidades en la empresa? Si le dieron este t\u00edtulo de trabajo, \u00bfqu\u00e9 contribuci\u00f3n puede ofrecer en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n?\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-initiatives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">iniciativas de innovaci\u00f3n<\/a>?<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas de la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/phases-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proceso de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0se supone que debes cuidar? \u00bfY qu\u00e9 aspectos te deben preocupar?<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es un gestor de innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>La funci\u00f3n de los gerentes de innovaci\u00f3n, como la mayor\u00eda de los otros aspectos de la innovaci\u00f3n, suele ser ambigua, ya que pueden asumir muchos roles en el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En las grandes empresas, el gerente de innovaci\u00f3n act\u00faa bajo la direcci\u00f3n del director de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En peque\u00f1as y medianas empresas:<\/p>\n<p><strong>El gerente de innovaci\u00f3n encabeza todos los proyectos y actividades relacionados con la innovaci\u00f3n, en particular la bandeja de entrada de innovaci\u00f3n (una biblioteca que alberga todos los\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/business-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>ideas de innovaci\u00f3n<\/strong><\/a><strong>\u00a0y problemas recibidos de diversas fuentes) de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Claramente, no existe un perfil de trabajo espec\u00edfico que pertenezca al rol de los gerentes de innovaci\u00f3n en la empresa, ya que el t\u00e9rmino se puede utilizar para una variedad de roles de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, si tuvi\u00e9ramos que resumir sus principales funciones en la empresa, ser\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li>Empoderar y equipar a la organizaci\u00f3n para dar forma a la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura y pr\u00e1cticas<\/a>\u00a0necesarias para que florezca la innovaci\u00f3n, lo que incluye capacitar a los empleados sobre c\u00f3mo hacerlo.<\/li>\n<li>Gestionar todo el proceso de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 hacen los gerentes de innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Como se mencion\u00f3 anteriormente, los gerentes de innovaci\u00f3n asumen muchos roles. Algunos de estos incluyen:<\/p>\n<h3>1. Definici\u00f3n de la estrategia de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Los gerentes de innovaci\u00f3n deben ser capaces de establecer y articular una visi\u00f3n clara,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estrategia<\/a>, y plan de innovaci\u00f3n junto con el resto del equipo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto requiere una previsi\u00f3n incre\u00edble en:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/risk-assessment-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riesgos<\/a><\/li>\n<li>Oportunidades<\/li>\n<li>emergentes\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-management-trends\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tendencias<\/a>\u00a0y desarrollos<\/li>\n<li>Competencias organizacionales<\/li>\n<li>Fortalezas y debilidades<\/li>\n<li>Implementaci\u00f3n de lo necesario\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-toolset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">instrumentos<\/a><\/li>\n<li>Perspectiva l\u00f3gica, inquisitiva y cient\u00edfica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En general, esta visi\u00f3n, plan y estrategia dirigir\u00e1n los planes de innovaci\u00f3n, los plazos, los proyectos y las actividades diarias de la empresa.<\/p>\n<h3>2. Fomentar la mentalidad de innovaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/h3>\n<p>Debido a que la innovaci\u00f3n es fundamental para el \u00e9xito de una empresa, todo gerente de innovaci\u00f3n debe promover una\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-mindset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mentalidad innovadora<\/a>\u00a0dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Significado:<\/p>\n<ol>\n<li>Bajo su gu\u00eda y supervisi\u00f3n, los empleados deben poder desarrollar un punto de vista integral que busque crear nuevos modelos de negocios, procesos, productos y servicios que brinden valor agregado tanto para la organizaci\u00f3n como para sus usuarios.<\/li>\n<li>Las personas de la empresa deben demostrar ingenio para identificar\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/challenges-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dificultades clave<\/a>\u00a0y posteriormente abordarlos para producir valor real para la empresa.<\/li>\n<li>Los empleados deben demostrar un conjunto de comportamientos, orientaciones, pasiones y valores que reconozcan, aprecien, prioricen y adopten el papel y la importancia de la innovaci\u00f3n en el crecimiento y desarrollo del negocio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c9stas incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Estar facultado para\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">idear<\/a>\u00a0consecuentemente<\/li>\n<li>Encarnando un\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-culture-examples\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura innovadora<\/a>\u00a0que fomenta la mejora profesional integral<\/li>\n<li>Trabajando juntos para hacer de la innovaci\u00f3n un colectivo y\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/collaboration-in-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">esfuerzo colaborativo<\/a><\/li>\n<li>Exhibir una mente abierta para aceptar y discutir otras perspectivas, incluso de aquellos que se oponen abiertamente a sus propios pensamientos y percepciones.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Asignaci\u00f3n de tareas y responsabilidades de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Es responsabilidad de los gerentes de innovaci\u00f3n asignar las tareas y responsabilidades correctas a las personas adecuadas para cumplir con los objetivos de la organizaci\u00f3n.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">metas y objetivos de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Delegan la propiedad y la responsabilidad por los resultados, as\u00ed como el poder y la autoridad para hacer lo que sea necesario para lograr los resultados previstos.<\/strong><\/p>\n<p>Recuerde que en situaciones con limitaciones mucho menos burocr\u00e1ticas y una disposici\u00f3n para tomar y asumir riesgos calculados, la innovaci\u00f3n prospera. Sin embargo, en ausencia de un\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/product-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">marco de gesti\u00f3n definido<\/a>, la validaci\u00f3n puede fallar y se pueden perder grandes ideas.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde la responsabilidad y la autonom\u00eda pueden ir de la mano para generar un marco ideal que apoye adecuadamente el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>4. Seleccionar, introducir y supervisar el uso del conjunto de herramientas de innovaci\u00f3n de la empresa<\/h3>\n<p>Tu\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-tools-and-techniques-for-business-growth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">elecci\u00f3n de herramientas<\/a>\u00a0puede hacer o deshacer su proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Para garantizar la eficacia del proceso de innovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n de principio a fin, los gerentes de innovaci\u00f3n deben desarrollar un enfoque met\u00f3dico que promueva la productividad en todos los aspectos.<\/strong><\/p>\n<p>Para hacer esto, el gerente de innovaci\u00f3n tiene que seleccionar las mejores herramientas y soluciones que puedan ayudar con\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/ideation-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ideaci\u00f3n<\/a>\u00a0hasta el lanzamiento de la propia innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Dada la disponibilidad de cientos de herramientas de innovaci\u00f3n, los gerentes de innovaci\u00f3n deben ser competentes para seleccionar\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovative-business-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">soluciones de negocios<\/a>\u00a0que encajan perfectamente con sus metas, planes, estrategias y objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Para ser espec\u00edficos, dado que la ideaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n son dos actividades vitales en el proceso de innovaci\u00f3n, pueden necesitar dos herramientas para cada empresa. Uno para producir ideas \u00fanicas, novedosas y rentables, y el otro para simplificar la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proceso de selecci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n<li>Sin embargo, el trabajo tambi\u00e9n puede ser mucho m\u00e1s f\u00e1cil y directo si pueden usar la misma herramienta para seleccionar los mejores conceptos a trav\u00e9s de mecanismos de calificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por lo tanto, en la selecci\u00f3n, introducci\u00f3n y supervisi\u00f3n del conjunto de herramientas de innovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, los gerentes de innovaci\u00f3n deben considerar dos factores importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>La facilidad de uso y navegaci\u00f3n de las herramientas.<\/li>\n<li>Las caracter\u00edsticas de sus seleccionados\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/what-is-innovation-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0en relaci\u00f3n con el flujo de trabajo general<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Mejorar las habilidades y competencias de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Empleados con fuerte, diversificado\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-skillset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">habilidades de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0contribuyen a la competencia general de cada negocio. Estas cualidades son fundamentales para prosperar en un entorno impulsado por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>Debido a los avances tecnol\u00f3gicos, particularmente la automatizaci\u00f3n, los empleados deben descubrir\u00a0<strong>c\u00f3mo pueden aportar valor continuamente al negocio<\/strong>. Tal evento requiere que mejoren sus habilidades y las utilicen en beneficio de la empresa.<\/p>\n<p>Para entender m\u00e1s, aqu\u00ed hay tres puntos principales para recordar:<\/p>\n<ul>\n<li>Los empleados deben tener habilidades de innovaci\u00f3n para contribuir significativamente al desempe\u00f1o innovador de la empresa. Estas cualidades son fundamentales para desarrollar y mejorar los productos, servicios, procedimientos y metodolog\u00edas de una organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Antes de realizar grandes cambios y enfrentar condiciones comerciales desafiantes, los equipos deben mejorar sus habilidades de innovaci\u00f3n y pulir su competencia general.<\/li>\n<li>Y, de hecho, depende de los gerentes de innovaci\u00f3n garantizar que este refinamiento realmente se lleve a cabo. Los empleados deben, en un sentido real, poseer las habilidades necesarias para proporcionar resultados que respalden de manera sostenible los esfuerzos de innovaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Supervisar y gestionar todo el proceso de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Un gerente de innovaci\u00f3n est\u00e1 a cargo de liderar, dirigir y administrar las actividades de innovaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Es su obligaci\u00f3n cuidar de la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-engine\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">motor de innovaci\u00f3n<\/a> y mantenerlo en funcionamiento brind\u00e1ndole constantemente ideas, conceptos y desaf\u00edos a los que responder.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito final de un gerente de innovaci\u00f3n es producir programas de innovaci\u00f3n exitosos que generen valor comercial continuo para la organizaci\u00f3n, lo que implica lo siguiente:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ideaci\u00f3n<\/strong>. Los gerentes de innovaci\u00f3n perciben la innovaci\u00f3n como un juego de n\u00fameros, por lo que se aseguran de que se creen al menos 300 ideas. De esta manera, pueden evitar restringir los resultados del proceso. Y pueden minimizar la complejidad que surge de tener que lidiar con conceptos y propuestas de baja calidad.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/best-methods-to-evaluate-innovation-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Evaluaci\u00f3n<\/strong><\/a><strong>\u00a0y selecci\u00f3n<\/strong>. Debido a que los gerentes de innovaci\u00f3n se encargan de supervisar el motor de innovaci\u00f3n de la empresa, tambi\u00e9n son quienes crean o deciden los criterios necesarios para analizar y mejorar las ideas de manera efectiva. Siempre que estas ideas provengan de una mir\u00edada de perspectivas, deben analizarse a fondo para determinar si alguna de ellas se corresponde con las prioridades, estrategias y objetivos de innovaci\u00f3n de la empresa. Despu\u00e9s de decidir los criterios y m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n, los gerentes de innovaci\u00f3n encabezar\u00e1n la puntuaci\u00f3n de cada concepto en colaboraci\u00f3n con el equipo de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/proof-of-concept-vs-prototype-vs-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Prototipos<\/strong><\/a><strong>\u00a0y validaci\u00f3n<\/strong>. Los gerentes de innovaci\u00f3n supervisan la creaci\u00f3n de dise\u00f1os de productos estrat\u00e9gicos. Adem\u00e1s de aprobar el n\u00famero y tipo de participantes para incorporarse al proceso de validaci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los gerentes de innovaci\u00f3n tambi\u00e9n lideran los siguientes pasos:<\/p>\n<ul>\n<li>Esbozo de las modificaciones necesarias<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de demandas de productos y servicios.<\/li>\n<li>Pruebas de muestra con clientes reales para verificar legibilidad, defectos, inconsistencias, dificultades y rendimiento<\/li>\n<\/ul>\n<h3>7. Informar sobre el ritmo, el progreso y los resultados de la innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Como gerente de innovaci\u00f3n, es vital comunicar el estado y los resultados de sus estrategias, iniciativas y proyectos de innovaci\u00f3n para:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentar y mantener el apoyo de sus partes interesadas.<\/li>\n<li>Determine c\u00f3mo y d\u00f3nde se asignaron sus recursos.<\/li>\n<li>Verifique si su tiempo y recursos se gastaron sabiamente.<\/li>\n<li>Sentar las bases para implementaciones futuras y posteriores.<\/li>\n<li>Preparar estrategias y procesos de ampliaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Aplaudir y motivar al equipo de innovaci\u00f3n por el trabajo bien hecho.<\/li>\n<li>Reconocer las \u00e1reas que necesitan mejorar.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Los gestores de innovaci\u00f3n son activos valiosos de la empresa<\/h2>\n<p>Los gerentes de innovaci\u00f3n influyen significativamente en la supervivencia del negocio.<\/p>\n<p>Est\u00e1n a la vanguardia de los esfuerzos de innovaci\u00f3n de la empresa y su experiencia est\u00e1 muy justificada antes, durante y despu\u00e9s de todo el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Su\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estilo de liderazgo<\/a>\u00a0tiene un impacto importante y sustancial en los resultados de innovaci\u00f3n, y la cultura que eligen desarrollar se convierte en la base de las futuras iniciativas de innovaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Cabe se\u00f1alar, sin embargo, que el gerente de innovaci\u00f3n no est\u00e1 obligado a llevar a cabo el proceso real por s\u00ed mismo.<\/p>\n<p>Necesita delegar las tareas correctas a las personas adecuadas para evitar pausas en el motor de innovaci\u00f3n, lo que resulta en la desaceleraci\u00f3n o incluso el colapso de los esfuerzos de innovaci\u00f3n posteriores.<\/p>\n<p><strong>Convierta su organizaci\u00f3n en un motor de innovaci\u00f3n efectivo hoy. Descubra los conceptos b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/innovation-e-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>descargando nuestro ebook de innovaci\u00f3n<\/strong><\/a><strong>\u00a0ahora.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13107,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"In this article, let's talk about the roles and functions of innovation managers\u2009\u2014\u2009like what areas of innovation process they're supposed to look after, and more.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"In this article, let's talk about the roles and functions of innovation managers\u2009\u2014\u2009like what areas of innovation process they're supposed to look after, and more.","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"roles and functions of innovation managers","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"high","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"high","am_classification_reason":"The article explicitly defines what an innovation manager is and describes roles and functions, which is clearly an educational role\/archetype topic. 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