{"id":13128,"date":"2022-04-28T09:43:50","date_gmt":"2022-04-28T07:43:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13128"},"modified":"2025-07-06T12:54:38","modified_gmt":"2025-07-06T10:54:38","slug":"functions-of-innovation-sprint-masters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/functions-of-innovation-sprint-masters\/","title":{"rendered":"Responsabilidades y funciones de Innovation Sprint Masters"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Las organizaciones est\u00e1n constantemente bajo presi\u00f3n como resultado de las condiciones cambiantes del mercado. Las t\u00e1cticas convencionales que antes se consideraban excelentes ya no son tan exitosas como antes.<\/p>\n<p>Debido a ello, las empresas no han alcanzado ciertos est\u00e1ndares. En consecuencia, muchas de ellas est\u00e1n invirtiendo considerablemente en diversas soluciones que puedan contribuir a la eficacia de sus procedimientos.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-sprint\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ejecutar un sprint de innovaci\u00f3n<\/a> es uno de los mejores m\u00e9todos para manejar esto, y obtener un maestro de sprint de innovaci\u00f3n para supervisar su implementaci\u00f3n lo hace a\u00fan mejor.<\/p>\n<p>Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 es un maestro del sprint de innovaci\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 hace \u00e9l por la empresa?<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, aprender\u00e1 el valor de los maestros de sprint de innovaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n, incluidas sus tareas y responsabilidades relacionadas.<\/p>\n<p>Empecemos.<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_an_innovation_sprint_master\" data-fontsize=\"30\" style=\"--fontSize: 30; line-height: 1.4;\" data-lineheight=\"42px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">\u00bfQu\u00e9 es un maestro de sprint de innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-sprint-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Maestros del sprint de innovaci\u00f3n<\/a> son expertos en organizar y realizar sprints de innovaci\u00f3n, intervalos cronometrados de una a cuatro semanas en los que se desarrollan y eval\u00faan tres posibles soluciones.<\/p>\n<p><strong>De un vistazo, los maestros de sprint de innovaci\u00f3n permiten al equipo de innovaci\u00f3n de la empresa realizar sprints de innovaci\u00f3n con la m\u00e1xima calidad y velocidad.<\/strong><\/p>\n<p>En un sprint, el maestro del sprint de innovaci\u00f3n implementa una forma \u00e1gil de trabajar, un m\u00e9todo que busca utilizar e integrar personas, procedimientos, sincronizaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, tiempo y lugar para descubrir la forma m\u00e1s conveniente y productiva de crear valor comercial.<\/p>\n<p>Debido a esto, los maestros del sprint de innovaci\u00f3n <strong>necesitan ser individuos imaginativos <\/strong>que puede ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites tradicionales. Deben ser capaces de planificar y ejecutar de manera efectiva sprints que descubran si un concepto de innovaci\u00f3n es factible o no.<\/p>\n<h3 id=\"toc_What_does_an_innovation_sprint_master_do_in\" data-fontsize=\"25\" style=\"--fontSize: 25; line-height: 1.5; --minFontSize: 25;\" data-lineheight=\"37.5px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">\u00bfQu\u00e9 hace un maestro de sprint de innovaci\u00f3n en un sprint?<\/h3>\n<p>En un sprint programado, el sprint de innovaci\u00f3n domina <strong>supervisar equipos <\/strong>al traducir <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-challenges\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">desaf\u00edos<\/a> y conceptos en proposiciones concretas, pragm\u00e1ticas y factibles.<\/p>\n<p>El resto del equipo de innovaci\u00f3n lleva a cabo este enfoque en ciertas etapas con un per\u00edodo de respuesta r\u00e1pido para asegurar los mejores resultados posibles.<\/p>\n<p>En \u00faltima instancia, el objetivo principal de los maestros de sprint de innovaci\u00f3n es este:<\/p>\n<p><strong>Proporcionar un resultado integral que indique si sus ideas tienen el potencial de generar un valor econ\u00f3mico sustancial.<\/strong><\/p>\n<p>Si los resultados indican lo contrario, se deben dise\u00f1ar, estudiar y validar otras formas de modificaci\u00f3n y alternativas para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_functions_of_innovation_sprint_masters\" data-fontsize=\"30\" style=\"--fontSize: 30; line-height: 1.4;\" data-lineheight=\"42px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">\u00bfCu\u00e1les son las funciones de los maestros del sprint de innovaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Un maestro de sprint comparte las siguientes tareas al mismo tiempo que contribuye al contenido del sprint:<\/p>\n<h3 id=\"toc_1_Designing_the_sprint\" data-fontsize=\"25\" style=\"--fontSize: 25; line-height: 1.5; --minFontSize: 25;\" data-lineheight=\"37.5px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">1. Dise\u00f1ar el sprint<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s del m\u00e9todo Agile, un maestro de sprint de innovaci\u00f3n dise\u00f1a sprints de innovaci\u00f3n que involucran un conjunto intensivo y optimizado de procedimientos que generan resultados reales y considerables.<\/p>\n<p>Con un objetivo y un compromiso definidos, el maestro del sprint de innovaci\u00f3n elaborar\u00e1 todo el sprint en funci\u00f3n de los siguientes factores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Usuario<\/strong>. Como un <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/find-business-challenges-to-focus-innovation-on\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">problema<\/a> y la soluci\u00f3n est\u00e1n definidos, el sprint debe establecer una imagen clara y una comprensi\u00f3n de qui\u00e9n se beneficiar\u00e1 de los resultados del sprint. Una vez que se identifican los usuarios de la innovaci\u00f3n, se deben reconocer los desaf\u00edos que enfrentan actualmente, particularmente las cosas que se podr\u00edan hacer para resolverlos. Esto es importante ya que cada soluci\u00f3n propuesta debe coincidir con las necesidades y los puntos d\u00e9biles del usuario.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Objetivo<\/strong>. El prop\u00f3sito del sprint de innovaci\u00f3n determinar\u00e1 su flujo, direcci\u00f3n, resultados esperados y elementos intrincados. Cualquiera que sea el <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">objetivo<\/a> Es decir, los maestros del sprint de innovaci\u00f3n deben asegurarse de que cada etapa del sprint coincida con \u00e9l.<\/li>\n<li><strong>Presupuesto<\/strong>. Los maestros de sprint de innovaci\u00f3n tambi\u00e9n deben considerar en qu\u00e9 costos se incurrir\u00e1 durante la duraci\u00f3n del sprint. Esto debe hacerse particularmente en las fases en las que deben tenerse en cuenta otros aportes y consideraciones, como la investigaci\u00f3n, <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/proof-of-concept-vs-prototype-vs-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">creaci\u00f3n de prototipos<\/a>y pruebas de clientes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Antes de que comience el sprint, esto debe establecerse para garantizar que el trabajo del equipo no se vea inhibido en alg\u00fan momento debido a restricciones presupuestarias.<\/p>\n<h3 id=\"toc_2_Facilitating_the_innovation_sprint\" data-fontsize=\"25\" style=\"--fontSize: 25; line-height: 1.5; --minFontSize: 25;\" data-lineheight=\"37.5px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">2. Facilitar el sprint de innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Al igual que cualquier otra actividad de innovaci\u00f3n, los sprints de innovaci\u00f3n deben planificarse cuidadosamente. Por lo tanto, las personas a cargo de realizarlo deben tener en cuenta lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hora<\/strong>. Los sprints de innovaci\u00f3n generalmente se realizan dentro de un plazo de una a cuatro semanas. Y dado lo sinuoso que es este proceso, a los maestros del sprint de innovaci\u00f3n les puede resultar ideal establecer hitos para cada d\u00eda para asegurarse de que cada per\u00edodo del sprint se gaste y utilice bien. Esto tambi\u00e9n incluye cu\u00e1nto tiempo deben pasar los participantes del sprint en una etapa del sprint antes de pasar a la siguiente.<\/li>\n<li><strong>Lugar<\/strong>. Como el sprint requiere atenci\u00f3n y concentraci\u00f3n total, se espera que los maestros de sprint de innovaci\u00f3n aseguren un lugar o una atm\u00f3sfera libre de distracciones y otras formas de perturbaciones.<\/li>\n<li><strong>Participantes<\/strong>. Cada participante debe estar completamente preparado para participar en el sprint. Cualquier herramienta o software involucrado en el proceso debe ser al menos algo que les resulte familiar para facilitar su uso y navegaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, deben ser informados sobre lo que se espera de ellos. De lo contrario, no podr\u00e1n sumergirse lo suficiente en cada etapa y entregar lo necesario.<\/p>\n<h3 id=\"toc_3_Helping_participants_go_through_every_phase_of\" data-fontsize=\"25\" style=\"--fontSize: 25; line-height: 1.5; --minFontSize: 25;\" data-lineheight=\"37.5px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">3. Ayudar a los participantes a superar cada fase del sprint con \u00e9xito<\/h3>\n<p>Como los sprints de innovaci\u00f3n tienen cinco pasos principales a seguir, es el trabajo de los maestros de sprints de innovaci\u00f3n ayudar y guiar a los participantes a pasar por cada uno de ellos sin problemas.<\/p>\n<p>Las fases de los sprints de innovaci\u00f3n incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>B\u00fasqueda de problemas<\/strong>. <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovative-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Identificar el problema correcto<\/a> es en realidad una de las etapas m\u00e1s cruciales para mantener la viabilidad de un concepto. Los participantes deben trabajar con el maestro del sprint de innovaci\u00f3n para decidir qu\u00e9 problema debe resolverse sin hacer suposiciones. Este paso finaliza con un &quot;lienzo del problema&quot; validado junto con una &quot;declaraci\u00f3n del problema&quot; que garantiza que los resultados de todas las fases sucesivas siempre se puedan probar en cualquier momento con respecto al problema inicial.<\/li>\n<li><strong>B\u00fasqueda de soluciones<\/strong>. Esta etapa se divide en dos partes posteriores: La primera es <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Generaci\u00f3n de ideas<\/a>, donde todos deber\u00edan poder desarrollar tantas ideas como sea posible con el conjunto de personas m\u00e1s variado que se pueda imaginar (empleados, clientes, partes externas y otras partes interesadas). Al final de esta fase, se deben generar numerosas ideas que caen dentro del alcance de la asignaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n se encuentra el <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/use-selection-for-smart-decision-making\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proceso de selecci\u00f3n<\/a>, en el que las ideas se reducen a los tres mejores conceptos a trav\u00e9s de una serie de ingeniosas rondas de selecci\u00f3n. El significado de estas ideas se presenta luego en un lienzo de soluci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Construcci\u00f3n de soluciones<\/strong>. Las soluciones est\u00e1n hechas y dise\u00f1adas para producir un resultado determinado. Esto podr\u00eda ser un dise\u00f1o, una aplicaci\u00f3n funcional, una maqueta, una animaci\u00f3n, una infograf\u00eda, una aplicaci\u00f3n simple, una <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/proof-of-concept-vs-prototype-vs-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">prototipo<\/a>, o una muestra simple. Se presenta de tal manera que las partes interesadas pueden ver v\u00edvidamente el resultado final del sprint y comentarlo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Validaci\u00f3n<\/strong>. El producto inicial se presenta a las partes interesadas para su validaci\u00f3n y comentarios de los usuarios. Y luego, se prueba para ver si puede pasar a una etapa de prueba de concepto m\u00e1s detallada o al caso comercial. Los comentarios que obtenga se utilizar\u00e1n para mejorar el producto final hasta que est\u00e9 listo para su lanzamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_4_Other_related_responsibilities\" data-fontsize=\"25\" style=\"--fontSize: 25; line-height: 1.5; --minFontSize: 25;\" data-lineheight=\"37.5px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">4. Otras responsabilidades relacionadas<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s de las tres tareas principales de los maestros de sprint de innovaci\u00f3n enumeradas anteriormente, esa persona tambi\u00e9n tiene otras responsabilidades relacionadas de las que ocuparse.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1n los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>An\u00e1lisis del problema<\/strong>. El an\u00e1lisis y la definici\u00f3n del problema garantizan que los participantes del sprint hagan las suposiciones correctas sobre el problema en cuesti\u00f3n. Esto le permite validar que est\u00e1 investigando el problema correcto y que su equipo lo comprende mutuamente.<\/li>\n<li><strong>Resolviendo cr\u00edticas <\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/proof-of-concept-vs-prototype-vs-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>desaf\u00edos<\/strong><\/a>. Los maestros de sprint de innovaci\u00f3n ayudan a los participantes a identificar posibles peligros para los conceptos de la empresa. Tambi\u00e9n identifican las mejores formas de abordar estos problemas sin poner en peligro los recursos organizacionales u otros aspectos cr\u00edticos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Discutir nociones preconcebidas que obstaculizan el progreso de la innovaci\u00f3n<\/strong>. Una de las ventajas de tener un maestro de sprint de innovaci\u00f3n es que la complejidad se descubrir\u00e1 a medida que avanza el sprint. Como resultado, los enfoques principales pueden cambiar o adaptarse a estos l\u00edmites. Se disipar\u00e1n las nociones preconcebidas y se personalizar\u00e1n los objetivos del proyecto para garantizar el \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Caracterizaci\u00f3n de las \u00e1reas ambiguas del problema de la innovaci\u00f3n<\/strong>. Los maestros del sprint de innovaci\u00f3n pueden detectar incertidumbre en los conceptos. Tambi\u00e9n pueden aprovechar estas lagunas para encontrar oportunidades de progreso. Y esto se debe a que reconocen que es poco probable que apegarse a m\u00e9todos y rutinas antiguos y establecidos resulte en algo nuevo para la industria.<\/li>\n<li><strong>Mejora de los conceptos de negocio para facilitar la toma de decisiones<\/strong>. <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/business-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conceptos de innovaci\u00f3n<\/a> puede ser estudiada, ejecutada o rechazada. Debido a la estructura de los sprints de innovaci\u00f3n, la empresa puede obtener r\u00e1pidamente informaci\u00f3n confiable sobre una amplia gama de alternativas cuando sea necesario. Como tal, al utilizar los maestros de sprint de innovaci\u00f3n, podr\u00e1 eliminar ideas que probablemente fallar\u00e1n o se volver\u00e1n ineficaces. En su lugar, puede concentrarse en ideas que realmente crea que ser\u00edan un excelente complemento para su l\u00ednea actual de productos y servicios.<\/li>\n<li><strong>Mejorar la participaci\u00f3n en sprints<\/strong>. Los participantes recibir\u00e1n libertad de acci\u00f3n y orientaci\u00f3n para participar y experimentar con maestros de sprint de innovaci\u00f3n. Debido a este ambiente tranquilo y abierto, todos podr\u00e1n participar activamente <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/innovation-how-to-engage-employees\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comprometerse<\/a> y enfatizar su valor para la empresa.<\/li>\n<li><strong>reconociendo al empleado <\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-skillset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>conocimientos y habilidades<\/strong><\/a><strong> en sesiones de sprint<\/strong>. Un sprint de innovaci\u00f3n permite a los empleados aprender y practicar nuevas habilidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el objetivo de incluir a todos en el proceso, cada empleado puede descubrir y cultivar habilidades o incluso un aspecto de s\u00ed mismo que le gustar\u00eda buscar una mejora personal en el futuro.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Lead_an_effective_innovation_sprint\" data-fontsize=\"30\" style=\"--fontSize: 30; line-height: 1.4;\" data-lineheight=\"42px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\">Liderar un sprint de innovaci\u00f3n eficaz<\/h2>\n<p>Un maestro de sprint de innovaci\u00f3n puede utilizar <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/what-is-innovation-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de innovaci\u00f3n<\/a> para agilizar los sprints de innovaci\u00f3n. Es esencialmente una plataforma que combina ideaci\u00f3n, gesti\u00f3n de conceptos e implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Espec\u00edficamente:<\/p>\n<ul>\n<li>Porque el prop\u00f3sito de <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/business-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ideas de innovaci\u00f3n<\/a> es descubrir tantas innovaciones factibles de implementar como sea posible, y el software de innovaci\u00f3n puede ayudar a recopilar ideas de individuos, grupos e incluso fuentes externas.<\/li>\n<li>Despu\u00e9s de la generaci\u00f3n de ideas, a menudo es dif\u00edcil para las empresas reunir estos conceptos creativos de manera sistem\u00e1tica. Un buen software de innovaci\u00f3n permite a los usuarios compartir su experiencia y desarrollar las ideas de los dem\u00e1s.<\/li>\n<li>El mismo software tambi\u00e9n deber\u00eda permitirle dise\u00f1ar su propio conjunto de criterios y asignar puntos para una selecci\u00f3n inteligente.<\/li>\n<li>Una funci\u00f3n Kanban integrada directamente en el software de innovaci\u00f3n es realmente \u00fatil para rastrear una excelente idea desde la concepci\u00f3n hasta la implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Agregar gamificaci\u00f3n, me gusta y seguidores en las redes sociales y otros elementos sin duda aumentar\u00e1 la participaci\u00f3n de la empresa en el sprint.<\/li>\n<li>Finalmente, los maestros de sprint de innovaci\u00f3n podr\u00e1n simplificar tareas que de otro modo podr\u00edan impedir o inhibir el sprint, como <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de proyectos<\/a>, comunicaci\u00f3n y seguimiento de resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Si desea obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los sprints de innovaci\u00f3n, <\/strong><strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/innovation-e-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">si\u00e9ntase libre de descargar el libro electr\u00f3nico de innovaci\u00f3n desde aqu\u00ed<\/a><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/innovation-e-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">. <\/a><\/strong><strong>Tambi\u00e9n puedes descargar <\/strong><strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/the-innovation-toolbox\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">varios lienzos para usar en sprints de innovaci\u00f3n de nuestra caja de herramientas de innovaci\u00f3n<\/a><\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13129,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"In this article, you will learn the functions of innovation sprint masters in an organization, including their tasks and related responsibilities.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"http:\/\/functions%20of%20innovation%20sprint%20masters","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"In this article, you will learn the value of innovation sprint masters in an organization, including his tasks and related responsibilities.","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"functions of innovation sprint masters","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_team","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"This is a role explainer focused on the responsibilities and functions of innovation sprint masters, which fits team archetypes. 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