{"id":13733,"date":"2023-03-24T20:54:49","date_gmt":"2023-03-24T19:54:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13733"},"modified":"2026-06-14T09:40:19","modified_gmt":"2026-06-14T07:40:19","slug":"organizational-innovation-alive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/organizational-innovation-alive\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo mantener viva la innovaci\u00f3n organizativa: Gu\u00eda definitiva"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n organizativa es el proceso de recepci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de nuevas ideas para satisfacer a las partes interesadas de una organizaci\u00f3n. Implica crear valor y aumentar la eficiencia para impulsar el crecimiento empresarial.<\/p>\n

La capacidad de innovar es fundamental para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y requiere una facilitaci\u00f3n constante.<\/p>\n

En este blog analizaremos por qu\u00e9 es importante mantener la innovaci\u00f3n organizativa y c\u00f3mo hacerlo con eficacia.<\/p>\n

Empecemos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n organizativa?<\/h2>\n

Innovaci\u00f3n organizativa<\/u><\/a>\u00a0implica la utilizaci\u00f3n de\u00a0<\/u>nuevos conceptos<\/u><\/a>\u00a0satisfacer las expectativas de las partes interesadas de una organizaci\u00f3n, lo que conduce al desarrollo de nuevos productos y servicios.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Este proceso tiene por objeto\u00a0aumentar el valor y la eficacia de la empresa<\/strong>La innovaci\u00f3n es el motor del crecimiento empresarial. Sirve como fuerza gu\u00eda que impulsa a organizaciones e individuos hacia el progreso y el \u00e9xito, raz\u00f3n por la cual las organizaciones necesitan aprender los m\u00e9todos para mantener viva la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Esto puede implicar\u00a0desarrollo\u00a0<\/strong>de productos o servicios totalmente nuevos o la mejora de las ofertas existentes mediante la introducci\u00f3n de nuevas caracter\u00edsticas, tecnolog\u00edas o procesos.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es necesario mantener la innovaci\u00f3n organizativa?<\/h2>\n

Es necesario sostener o mantener viva la innovaci\u00f3n organizativa por cinco razones principales.<\/p>\n

1. La innovaci\u00f3n organizativa afecta a la empresa y al liderazgo<\/h3>\n

El concepto de innovaci\u00f3n organizativa ha sido objeto de gran atenci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os debido a la\u00a0una competencia cada vez mayor<\/strong>\u00a0en el entorno empresarial global.<\/p>\n

Las organizaciones buscan continuamente formas de\u00a0<\/u>ir por delante<\/u><\/strong>\u00a0de los competidores y\u00a0<\/u>lograr un crecimiento sostenible<\/u><\/a>. En este contexto, la innovaci\u00f3n se ha convertido en un motor clave del \u00e9xito empresarial y un factor cr\u00edtico para la supervivencia.<\/u><\/p>\n

En consecuencia, la innovaci\u00f3n organizativa se ha identificado como uno de los factores que afectan a las empresas y a los mercados.\u00a0liderazgo<\/a>. Y por esta raz\u00f3n, muchos l\u00edderes\u00a0incorporar la verdadera innovaci\u00f3n<\/strong>\u00a0como uno de los valores fundamentales de su empresa.<\/p>\n

Crean un entorno para los empleados que les anima a innovar proporcion\u00e1ndoles recursos, apoyo y recompensas por asumir riesgos, trabajar en ideas innovadoras y generar soluciones a trav\u00e9s de perspectivas diversas,\u00a0cultivar las aptitudes para la innovaci\u00f3n<\/a>y practicando otros comportamientos innovadores.<\/p>\n

2. La creatividad es una habilidad necesaria que los l\u00edderes deben tener para abordar los problemas<\/h3>\n

Los l\u00edderes empresariales reconocen que la creatividad es la principal competencia de liderazgo necesaria para navegar por un futuro cada vez m\u00e1s intrincado.<\/p>\n

Para sobrevivir y prosperar en un entorno tan din\u00e1mico, los l\u00edderes deben poseer aptitudes y cualidades espec\u00edficas que les permitan sortear las complejidades y tomar decisiones con conocimiento de causa. Una de estas habilidades es la creatividad.<\/u><\/p>\n

\"Seleccionar<\/p>\n

Creatividad<\/a>\u00a0se refiere a la capacidad de generar ideas y soluciones innovadoras,\u00a0pensar con originalidad<\/strong>y abordar los problemas de forma novedosa.<\/p>\n

Los l\u00edderes y otros directivos capaces de aprovechar su creatividad est\u00e1n mejor equipados para anticiparse y responder a las circunstancias cambiantes, aprovechar las oportunidades e impulsar la innovaci\u00f3n en sus organizaciones.<\/p>\n

3. Las empresas obtienen una ventaja competitiva a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n organizativa<\/h3>\n

En el lugar de trabajo, la innovaci\u00f3n es crucial para que las empresas\u00a0obtener una ventaja competitiva<\/strong>\u00a0en penetrar r\u00e1pidamente en los mercados y establecer mejores conexiones con los mercados en desarrollo, abriendo mayores oportunidades, especialmente en las naciones ricas.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n puede fomentar la\u00a0<\/u>desarrollo de nuevas ideas<\/u><\/a>\u00a0e imbuir a los innovadores de una mentalidad proactiva y confiada para asumir riesgos y cumplir objetivos.<\/u><\/p>\n

Aunque el proceso creativo no siempre es f\u00e1cil,\u00a0tener una cultura innovadora<\/a>\u00a0dentro de una empresa puede facilitar el crecimiento, aunque para ello haya que arriesgarse con m\u00e9todos nuevos adem\u00e1s de los ya probados.<\/p>\n

4. Todo esfuerzo de innovaci\u00f3n puede convertirse en una actividad de colaboraci\u00f3n<\/h3>\n

La innovaci\u00f3n lleva a otros empleados a\u00a0tener una mentalidad abierta y colaborar<\/a>que puede fomentar\u00a0cultura de aprendizaje y mejora continuos<\/strong>\u00a0dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando se anima a los empleados a pensar de forma creativa y a compartir sus ideas, es m\u00e1s probable que se impliquen y se comprometan con las metas y objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/u><\/p>\n

Adem\u00e1s, la colaboraci\u00f3n\u00a0fomenta la diversidad<\/strong>que suele crear una nueva idea, tecnolog\u00eda o creaci\u00f3n que atrae a clientes de todo el mundo a patrocinar una marca concreta.<\/p>\n

5. Fomentar la innovaci\u00f3n genera crecimiento empresarial<\/h3>\n

Innovar no siempre es f\u00e1cil, ya que hay que convencer a los empleados para que participen en la actividad. Sin embargo, contar con un\u00a0cultura innovadora<\/a>\u00a0dentro de una empresa puede facilitar el crecimiento, aunque para ello haya que arriesgarse con m\u00e9todos nuevos adem\u00e1s de los ya probados.<\/p>\n

Cuando la innovaci\u00f3n se adopta como un valor fundamental de la organizaci\u00f3n, es m\u00e1s probable que los empleados se sientan capacitados para compartir sus ideas y se apropien de la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/u>el proceso de innovaci\u00f3n<\/u><\/a>.<\/u><\/p>\n

Adem\u00e1s, al arriesgarse con nuevos m\u00e9todos e ideas, las empresas pueden diferenciarse de sus competidores y labrarse una reputaci\u00f3n de innovadoras y con visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo mantener la innovaci\u00f3n organizativa?<\/h2>\n

1. Establecer un rumbo para la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

Su participaci\u00f3n en la innovaci\u00f3n es\u00a0<\/u>en funci\u00f3n de su posici\u00f3n en la organizaci\u00f3n<\/u><\/a>y las obligaciones para fomentar la innovaci\u00f3n difieren en funci\u00f3n del nivel de liderazgo.<\/u><\/p>\n

\"Arquetipos<\/p>\n

Tanto si es usted un ejecutivo de alto nivel que gu\u00eda a toda la organizaci\u00f3n en materia de innovaci\u00f3n, un l\u00edder funcional responsable de dirigir y hacer avanzar esa innovaci\u00f3n, o un directivo que defiende la innovaci\u00f3n, es crucial que\u00a0reconocer\u00a0<\/strong>que la innovaci\u00f3n es una herramienta.<\/p>\n

Debe utilizarse para alcanzar un objetivo, ya que no es el objetivo en s\u00ed mismo, lo que requiere una facilitaci\u00f3n coherente.<\/p>\n

2. Adquirir recursos para facilitar la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

La innovaci\u00f3n organizativa requiere recursos adecuados.<\/p>\n

Muchas organizaciones muy competentes en innovaci\u00f3n crean fondos de capital riesgo espec\u00edficamente para fines de innovaci\u00f3n, como el desarrollo y la realizaci\u00f3n de experimentos que eval\u00faen la viabilidad de las ideas.<\/u><\/p>\n

Estos fondos de capital riesgo suelen estar gestionados por equipos de innovaci\u00f3n que se encargan de\u00a0identificar y fomentar nuevas ideas<\/a>Adem\u00e1s de realizar estudios de viabilidad y desarrollar casos empresariales para justificar la inversi\u00f3n.<\/p>\n

Otros recursos que pueden ayudar\u00a0hacer realidad las ideas<\/strong>\u00a0son la tecnolog\u00eda, la infraestructura y los recursos humanos adecuados.<\/p>\n

3. Promover la apropiaci\u00f3n y la responsabilidad<\/h3>\n

Puede supervisar a un equipo coherente de personas o formar equipos distintos para diversos proyectos. Incluso puede tener miembros que trabajen en distintos equipos y proyectos.<\/p>\n

Para cultivar el sentido de pertenencia y a\u00f1adir un elemento de diversi\u00f3n, motive a cada equipo para que desarrolle un nombre de equipo y d\u00e9 nombre a todos sus proyectos. Facilite los debates en grupo.<\/u><\/p>\n

Re\u00fana a todo el equipo para ver o leer el material elegido colectivamente o como unidad. Permita que el equipo seleccione el contenido que debatir\u00e1 y asigne al menos una hora para el debate.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n puede ser libre, dirigida o centrarse en una lista de preguntas. El moderador puede crear las preguntas o el equipo puede presentarlas de antemano.<\/p>\n

4. Dise\u00f1ar ejercicios que fomenten la creaci\u00f3n de equipos<\/h3>\n

Desarrollar ejercicios de creaci\u00f3n de equipos centrados en un proyecto u obst\u00e1culo de un equipo o grupo peque\u00f1o.<\/p>\n

Estas actividades deben empujar a los miembros del equipo a trabajar juntos para superar los retos, fomentar la confianza y desarrollar un sentido compartido de los objetivos.<\/u><\/p>\n

Las organizaciones pueden\u00a0utilizar plataformas de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0con\u00a0caracter\u00edsticas de gamificaci\u00f3n<\/strong>\u00a0para que los ejercicios de creaci\u00f3n de equipos sean a\u00fan m\u00e1s productivos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Estas plataformas pueden fomentar el compromiso de los empleados animando a los miembros del equipo a participar en actividades relacionadas con la innovaci\u00f3n, como sesiones de lluvia de ideas, retos de ideaci\u00f3n y concursos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Las funciones de gamificaci\u00f3n, como los sistemas de puntos, las tablas de clasificaci\u00f3n y las insignias, pueden incentivar la participaci\u00f3n y ayudar a impulsar la innovaci\u00f3n organizativa.<\/p>\n

Combinando ejercicios de creaci\u00f3n de equipos con plataformas de innovaci\u00f3n, las organizaciones pueden crear una cultura de colaboraci\u00f3n, creatividad e innovaci\u00f3n, aumentando la productividad y el \u00e9xito.<\/p>\n

5. Impartir formaci\u00f3n en innovaci\u00f3n<\/h3>\n

Con la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y el entorno laboral, es esencial que los empleados se mantengan al d\u00eda de las \u00faltimas tendencias y avances para seguir siendo competitivos en el mercado.<\/u><\/p>\n

Aunque la formaci\u00f3n individual est\u00e1 ganando popularidad, no debe pasarse por alto la formaci\u00f3n en equipo. Esto permite a los empleados aprender de las experiencias de los dem\u00e1s y aprovechar sus diversos puntos fuertes.\u00a0resolver problemas<\/a>\u00a0y realizar tareas.<\/p>\n

6. Fomentar una competencia sana<\/h3>\n

La competencia puede\u00a0estimular la creatividad y la innovaci\u00f3n<\/a>al tiempo que se fomenta el trabajo en equipo y la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n

Puede facilitar la competencia de forma que\u00a0promueve resultados positivos<\/strong>. Alternativamente, puede pensar en ello como una prueba de divisi\u00f3n A\/B.<\/p>\n

Este enfoque permite que dos o m\u00e1s equipos (locales, nacionales o mundiales) desarrollen un producto, un servicio o una soluci\u00f3n. Establezca los par\u00e1metros y deje que los equipos innoven.<\/u><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, eval\u00fae la soluci\u00f3n de cada equipo en un momento determinado y decida con cu\u00e1l o cu\u00e1les seguir adelante.<\/p>\n

7. Medir los resultados y el valor a\u00f1adido<\/h3>\n

Medici\u00f3n de resultados y valor a\u00f1adido<\/a>\u00a0le permite\u00a0seguir el progreso<\/strong>\u00a0y determinar el impacto de sus esfuerzos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Establecer indicadores clave de rendimiento, metas, objetivos y criterios claros. Supervise los resultados para determinar si se han alcanzado. Algunos ejemplos de m\u00e9tricas de evaluaci\u00f3n son las ventas, los ingresos, la cuota de mercado y la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Adem\u00e1s, medir el valor a\u00f1adido puede ayudarle a comprender los beneficios de sus esfuerzos de innovaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de las ganancias financieras. Esto implica evaluar el impacto social, medioambiental y \u00e9tico de sus iniciativas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo, puede considerar el impacto positivo de su innovaci\u00f3n en el compromiso de los empleados, la responsabilidad social y la sostenibilidad.<\/p>\n

8. Aprender a trabajar con el c\u00e1lculo del ROI<\/h3>\n

El ROI es una m\u00e9trica utilizada para\u00a0evaluar\u00a0<\/strong>la eficiencia y rentabilidad financieras de una inversi\u00f3n, proyecto o iniciativa concretos. Al medir\u00a0ROI<\/a>Con esta herramienta, puede determinar el valor que genera una iniciativa de innovaci\u00f3n e identificar \u00e1reas de mejora.<\/p>\n

Para calcular el ROI, hay que considerar los costes asociados a una iniciativa de innovaci\u00f3n y compararlos con los beneficios o rendimientos que genera. Esto puede incluir el aumento de los ingresos, la reducci\u00f3n de costes, la mejora de la satisfacci\u00f3n del cliente y la mejora de la reputaci\u00f3n de la marca.<\/u><\/p>\n

Al cuantificar estos beneficios y compararlos con los costes, puede determinar si merece la pena llevar a cabo la iniciativa e identificar oportunidades para optimizar su impacto.<\/p>\n

9. Comunicar las victorias y los fracasos<\/h3>\n

Compartir los \u00e9xitos puede motivar e inspirar a otros, lo que conduce a una mayor innovaci\u00f3n y progreso. Celebrar estos \u00e9xitos tambi\u00e9n puede crear una cultura organizativa positiva que valore la innovaci\u00f3n y fomente los esfuerzos continuados.<\/p>\n

Por otra parte, hablar abiertamente de los fracasos puede ser igual de importante. La innovaci\u00f3n suele implicar la asunci\u00f3n de riesgos y la experimentaci\u00f3n, y no todas las ideas tendr\u00e1n \u00e9xito. Sin embargo, los fracasos pueden aportar valiosas lecciones que sirvan de base para futuros esfuerzos de innovaci\u00f3n.<\/u><\/p>\n

Al compartir lo que no funcion\u00f3 y por qu\u00e9, las organizaciones pueden\u00a0aprender de sus errores<\/strong>\u00a0y evitar repetirlos en el futuro.<\/p>\n

10. Involucrar a socios\/clientes<\/h3>\n

Colaborar con partes interesadas externas permite a las organizaciones obtener valiosos conocimientos, comentarios y perspectivas que pueden\u00a0plomo\u00a0<\/strong>a ideas nuevas y mejoradas.<\/p>\n

Implicar a los socios y\u00a0<\/u>captar clientes<\/u><\/a>\u00a0tambi\u00e9n ayuda a establecer relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas y a fomentar la lealtad, lo que puede impulsar el \u00e9xito a largo plazo.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Las organizaciones pueden utilizar diversos enfoques, como grupos de discusi\u00f3n, encuestas, sesiones de cocreaci\u00f3n y plataformas de innovaci\u00f3n abierta, para implicar eficazmente a socios y clientes en el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Estos m\u00e9todos permiten a las partes interesadas compartir sus pensamientos e ideas, dar su opini\u00f3n sobre los productos o servicios existentes, e incluso co-crear otros nuevos.<\/p>\n

Crear una cultura de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Crear una cultura de la innovaci\u00f3n es esencial para las organizaciones que quieren mantener la innovaci\u00f3n a largo plazo. Implica crear un entorno que fomente y recompense la creatividad, la asunci\u00f3n de riesgos y la experimentaci\u00f3n.<\/p>\n

Una forma de facilitar esta cultura es utilizar un software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n como Accept Mission. Esta plataforma proporciona herramientas que permiten a los equipos colaborar y compartir sus ideas, y ayuda a los l\u00edderes a seguir los progresos y medir el \u00e9xito.<\/p>\n

Mediante el uso de Accept Mission, las organizaciones pueden crear una cultura de innovaci\u00f3n que anime a los empleados a contribuir al crecimiento y el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Reserva un\u00a0demo de Accept Mission<\/u><\/a>\u00a0hoy dia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13775,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to Keep Organizational Innovation Alive","_seopress_titles_desc":"Learn how to keep organizational innovation alive with clear governance, active participation, structured processes and visible progress.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"low","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"This is framed as a broad guide to sustaining organizational innovation, which most defensibly fits strategy-level guidance rather than a vendor or buying decision.","am_classification_evidence":["Title: \"How to Keep Organizational Innovation Alive: Ultimate Guide\"","Category: \"Innovation strategy\""],"am_classification_content_hash":"8563369a0196e01bd3918cd1ed509b377e1d9e6a7f949baa12fdfa761872d322","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9SvQgTmR43Jk1AAvZEdmYyH5JTS","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[79],"tags":[102],"am_content_cluster":[329],"class_list":["post-13733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-strategy","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13733"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13733\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13775"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13733"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=13733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}