{"id":14746,"date":"2023-10-26T16:51:12","date_gmt":"2023-10-26T14:51:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=14746"},"modified":"2026-06-14T10:14:46","modified_gmt":"2026-06-14T08:14:46","slug":"how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo medir y mejorar el rendimiento de la innovaci\u00f3n con cuadros de mando e informes"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es el proceso de desarrollo, aplicaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de nuevas ideas que crean valor para una organizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n puede ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos, mejorar su rendimiento y obtener una ventaja competitiva en el mercado.<\/p>\n<p>Sin embargo, la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n no es una tarea sencilla. Requiere un enfoque sistem\u00e1tico, una visi\u00f3n clara y una cultura de creatividad y colaboraci\u00f3n. Uno de los principales retos de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es medir y supervisar el progreso y el impacto de las iniciativas de innovaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo puede saber si sus esfuerzos de innovaci\u00f3n est\u00e1n dando sus frutos? \u00bfC\u00f3mo puede identificar los puntos fuertes y d\u00e9biles de su proceso de innovaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo puede comunicar los resultados de la innovaci\u00f3n a las partes interesadas?<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde resultan \u00fatiles los cuadros de mando y los informes de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Un cuadro de mando es una herramienta visual que muestra la informaci\u00f3n m\u00e1s importante sobre sus actividades de innovaci\u00f3n en una sola pantalla. Un informe es un documento que proporciona informaci\u00f3n m\u00e1s detallada y exhaustiva sobre los resultados y las perspectivas de la innovaci\u00f3n. Tanto los cuadros de mando como los informes pueden ayudarle a seguir, analizar y mejorar el rendimiento de su innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero, \u00bfc\u00f3mo crear cuadros de mando e informes eficaces para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas y los errores m\u00e1s comunes que hay que evitar? En este art\u00edculo, compartiremos algunos consejos sobre qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer para crear cuadros de mando e informes que puedan ayudarle a gestionar sus proyectos de innovaci\u00f3n de forma m\u00e1s eficiente y eficaz.<\/p>\n<p>Una de las mejores formas de responder a estas preguntas es utilizar un sistema de cuadros de mando e informes que le ayude a supervisar, analizar y optimizar su proceso de innovaci\u00f3n. Un sistema de cuadros de mando e informes puede proporcionarle:<\/p>\n<ul>\n<li>Una visi\u00f3n clara de sus objetivos, actividades, resultados e impacto de la innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Una forma de medir y comparar los resultados de la innovaci\u00f3n con los objetivos y puntos de referencia.<\/li>\n<li>Una herramienta para identificar y abordar las lagunas y los retos de su proceso de innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Una fuente de informaci\u00f3n para mejorar su estrategia y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Un medio para mostrar y celebrar sus logros y aprendizajes en materia de innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero, \u00bfc\u00f3mo crear un sistema de cuadros de mando e informes que funcione en su organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas y consejos a seguir? \u00bfCu\u00e1les son los errores m\u00e1s comunes que hay que evitar?<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, le guiaremos a trav\u00e9s de los pasos y las mejores pr\u00e1cticas para crear un sistema de cuadros de mando e informes que pueda ayudarle a medir y mejorar su rendimiento en innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n le presentaremos Accept Mission, una potente plataforma de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que puede ayudarle a crear, gestionar y compartir su cuadro de mando e informes con facilidad.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es un sistema de cuadros de mando e informes?<\/h2>\n<p>Un sistema de cuadros de mando e informes es un conjunto de herramientas que pueden ayudarle a recopilar, organizar, visualizar y comunicar sus datos de innovaci\u00f3n. Un sistema de cuadros de mando e informes suele constar de:<\/p>\n<ul>\n<li>Un cuadro de mando: una presentaci\u00f3n visual que muestra de un vistazo la informaci\u00f3n m\u00e1s importante sobre el rendimiento de su innovaci\u00f3n. Un cuadro de mando puede incluir m\u00e9tricas, indicadores, cuadros, gr\u00e1ficos, tablas, mapas, etc. que pueden ayudarle a supervisar sus progresos, detectar tendencias, identificar problemas y oportunidades, etc.<\/li>\n<li>Un informe: un documento que proporciona informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre los resultados de su innovaci\u00f3n. Un informe puede incluir texto, im\u00e1genes, tablas, cuadros, gr\u00e1ficos, etc. que pueden ayudarle a explicar sus resultados, compartir sus aprendizajes, ofrecer recomendaciones, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un sistema de cuadros de mando e informes puede ayudarle a responder a preguntas como:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son nuestros objetivos de innovaci\u00f3n y c\u00f3mo los estamos cumpliendo?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los principales motores y resultados de nuestro proceso de innovaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo estamos en comparaci\u00f3n con nuestros hom\u00f3logos o competidores?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los puntos fuertes y d\u00e9biles de nuestro proceso de innovaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas y lecciones aprendidas de nuestros proyectos de innovaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos mejorar nuestro proceso de innovaci\u00f3n y sus resultados?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos comunicar nuestra propuesta de valor y el impacto de la innovaci\u00f3n a las partes interesadas?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 necesita un sistema de cuadros de mando e informes?<\/h2>\n<p>Un sistema de cuadros de mando e informes puede aportarle muchas ventajas para su proceso de innovaci\u00f3n. Algunos de los principales beneficios son:<\/p>\n<ul>\n<li>Alineaci\u00f3n: un sistema de cuadros de mando e informes puede ayudarle a alinear sus esfuerzos de innovaci\u00f3n con sus objetivos y prioridades estrat\u00e9gicos. Mediante la definici\u00f3n y el seguimiento de sus objetivos, m\u00e9tricas e indicadores de innovaci\u00f3n, puede asegurarse de que sus actividades de innovaci\u00f3n est\u00e1n alineadas con su visi\u00f3n, misi\u00f3n, valores y estrategia.<\/li>\n<li>Rendici\u00f3n de cuentas: un cuadro de mandos y un sistema de informes pueden ayudarle a rendir cuentas, a usted mismo y a los dem\u00e1s, de sus resultados en materia de innovaci\u00f3n. Al medir e informar sobre los resultados de su innovaci\u00f3n, puede demostrar sus avances, logros e impacto a las partes interesadas. Tambi\u00e9n puede utilizar su cuadro de mandos e informes para recompensar y reconocer a sus innovadores por sus contribuciones.<\/li>\n<li>Mejora: un sistema de cuadros de mando e informes puede ayudarle a mejorar su proceso de innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>H\u00e1galo: Defina sus objetivos y par\u00e1metros de innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Antes de empezar a crear su cuadro de mandos e informes, debe tener una idea clara de lo que quiere conseguir con sus proyectos de innovaci\u00f3n y de c\u00f3mo medir\u00e1 su \u00e9xito. Debe definir sus objetivos de innovaci\u00f3n y alinearlos con su estrategia organizativa. Tambi\u00e9n debe identificar los indicadores clave de rendimiento (KPI) que le ayudar\u00e1n a seguir el progreso hacia sus objetivos.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos de objetivos de innovaci\u00f3n son:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentar el n\u00famero de nuevas ideas generadas<\/li>\n<li>Mejorar la calidad y viabilidad de las ideas<\/li>\n<li>Acelerar la comercializaci\u00f3n de nuevos productos o servicios<\/li>\n<li>Aumentar la satisfacci\u00f3n y fidelidad de los clientes<\/li>\n<li>Reducir costes y aumentar ingresos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algunos ejemplos de KPI de innovaci\u00f3n son<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00famero de ideas presentadas, examinadas, seleccionadas, desarrolladas, probadas y aplicadas<\/li>\n<li>Porcentaje de ideas que cumplen los criterios de conveniencia, viabilidad y factibilidad<\/li>\n<li>Tiempo dedicado a cada etapa del proceso de innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Opiniones y valoraciones de los clientes sobre nuevos productos o servicios<\/li>\n<li>Ahorro de costes e ingresos generados por nuevos productos o servicios<\/li>\n<\/ul>\n<h2>No: Utilizar demasiadas m\u00e9tricas o m\u00e9tricas irrelevantes<\/h2>\n<p>Si bien es importante medir el rendimiento de la innovaci\u00f3n, tambi\u00e9n es importante evitar el uso de demasiadas m\u00e9tricas o m\u00e9tricas irrelevantes que puedan saturar el panel de control y los informes. El uso de demasiadas m\u00e9tricas puede dificultar la concentraci\u00f3n en las m\u00e1s importantes y causar confusi\u00f3n y sobrecarga a su audiencia. El uso de m\u00e9tricas irrelevantes puede distraerle de sus objetivos principales y llevarle a tomar decisiones equivocadas.<\/p>\n<p>Para evitarlo, debe seguir los criterios SMART para elegir sus m\u00e9tricas. SMART son las siglas de Specific (espec\u00edfico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Time-bound (limitado en el tiempo). Sus m\u00e9tricas deben ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Espec\u00edficos: Deben definir claramente qu\u00e9 se quiere medir y por qu\u00e9.<\/li>\n<li>Mensurables: Deben ser cuantificables y verificables con datos<\/li>\n<li>Alcanzables: Deben ser realistas y alcanzables dentro de sus recursos y limitaciones.<\/li>\n<li>Pertinentes: Deben estar alineados con tus objetivos y estrategia<\/li>\n<li>Limitadas en el tiempo: Deben tener un calendario definido para su medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>H\u00e1galo: Utilizar una combinaci\u00f3n equilibrada de datos cualitativos y cuantitativos.<\/h2>\n<p>Otra buena pr\u00e1ctica para crear cuadros de mando e informes es utilizar una combinaci\u00f3n equilibrada de datos cualitativos y cuantitativos. Los datos cuantitativos son valores num\u00e9ricos que pueden medirse objetiva y estad\u00edsticamente. Los datos cualitativos son valores descriptivos que pueden captar opiniones subjetivas, sentimientos, experiencias e historias.<\/p>\n<p>Ambos tipos de datos son valiosos para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, ya que pueden ofrecer diferentes perspectivas y conocimientos sobre el proceso y los resultados de la innovaci\u00f3n. Los datos cuantitativos pueden ayudarle a medir la eficiencia, la eficacia y el impacto de sus actividades de innovaci\u00f3n. Los datos cualitativos pueden ayudarle a comprender las necesidades, preferencias, motivaciones y retos de sus clientes, empleados, socios y otras partes interesadas.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos de fuentes de datos cuantitativos son<\/p>\n<ul>\n<li>Encuestas<\/li>\n<li>Anal\u00edtica<\/li>\n<li>Experimentos<\/li>\n<li>Pruebas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algunos ejemplos de fuentes de datos cualitativos son<\/p>\n<ul>\n<li>Entrevistas<\/li>\n<li>Grupos de discusi\u00f3n<\/li>\n<li>Observaciones<\/li>\n<li>Historias<\/li>\n<\/ul>\n<h2>No: Ignorar el contexto y la interpretaci\u00f3n de los datos<\/h2>\n<p>Aunque los datos pueden proporcionar informaci\u00f3n \u00fatil para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, no bastan por s\u00ed solos. Los datos deben interpretarse en el contexto de sus objetivos, estrategia, entorno, competidores, clientes, etc. Tambi\u00e9n hay que presentar los datos de forma clara, concisa y convincente para que el mensaje llegue eficazmente al p\u00fablico.<\/p>\n<p>Para ello, debe utilizar t\u00e9cnicas de visualizaci\u00f3n de datos como diagramas, gr\u00e1ficos, tablas, mapas, iconos, etc., que pueden ayudarle a mostrar sus datos en un formato f\u00e1cil de entender. Tambi\u00e9n hay que utilizar t\u00e9cnicas de narraci\u00f3n, como titulares, pies de foto, res\u00famenes, puntos destacados, etc., que pueden ayudar a explicar el significado y la importancia de los datos.<\/p>\n<p>Sin embargo, hay que tener cuidado de no manipular o tergiversar los datos para adaptarlos a la propia narrativa o programa. Debe ser honesto y transparente sobre sus fuentes de datos, m\u00e9todos, suposiciones, limitaciones e incertidumbres. Tambi\u00e9n hay que estar abierto a los comentarios y las cr\u00edticas del p\u00fablico y dispuesto a ajustar los datos y las conclusiones en consecuencia.<\/p>\n<h2>Hazlo: Utilizar una herramienta que le ayude a crear cuadros de mando e informes de forma f\u00e1cil y eficaz.<\/h2>\n<p>Crear cuadros de mando e informes para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n puede ser una tarea larga y compleja. Es necesario recopilar, analizar y visualizar datos de diversas fuentes y formatos. Tambi\u00e9n es necesario actualizar y compartir el cuadro de mandos y los informes peri\u00f3dicamente con las partes interesadas.<\/p>\n<p>Para que esta tarea sea m\u00e1s f\u00e1cil y eficaz, puede utilizar una herramienta que le ayude a crear cuadros de mando e informes de forma autom\u00e1tica y din\u00e1mica. Una de estas herramientas es Accept Mission, una potente plataforma de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que puede ayudarte a gestionar tus proyectos de innovaci\u00f3n desde la idea hasta su implementaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>Con Accept Mission, puedes:<\/h2>\n<p>Accept Mission es un software de gesti\u00f3n de ideas e innovaci\u00f3n. Como equipo de innovaci\u00f3n puede hacer uso de muchas herramientas para ejecutar campa\u00f1as de innovaci\u00f3n exitosas, gesti\u00f3n de ideas con embudos y automatizaci\u00f3n, puntuar y seleccionar las mejores ideas, seguir e impulsar su cartera de innovaci\u00f3n, construir informes y cuadros de mando impresionantes.<\/p>\n<ul>\n<li>Genere, recopile y eval\u00fae ideas de sus empleados, clientes, socios, etc.<\/li>\n<li>Gestione sus ideas en embudos, etapas, flujos de trabajo y automatizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Gestione sus proyectos de innovaci\u00f3n con metodolog\u00edas y herramientas \u00e1giles<\/li>\n<li>Siga y mida el rendimiento de su innovaci\u00f3n con paneles e informes en tiempo real<\/li>\n<li>Comparta y colabore en su cuadro de mandos e informes con su equipo y las partes interesadas<\/li>\n<li>Aprenda y mejore sus habilidades y capacidades de innovaci\u00f3n con gamificaci\u00f3n y formaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ejemplos de informes y cuadros de mando en Accept Mission:<\/p>\n<ul>\n<li>Panel de innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Informe por campa\u00f1a\/challange (Misi\u00f3n) sobre el rendimiento, las mejores ideas, los mejores usuarios, etc.<\/li>\n<li>Informe por embudo sobre el rendimiento, ideas principales, usuarios principales, d\u00edas en etapas, velocidad, etc.<\/li>\n<li>Informe por tableros de herramientas de generaci\u00f3n de ideas.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de tendencias<\/li>\n<li>Habilidades interpersonales<\/li>\n<li>Nubes de palabras inteligentes<\/li>\n<li>Gr\u00e1ficos de burbujas en 3D basados en etiquetas \/ categor\u00edas<\/li>\n<li>Gr\u00e1fico 3D para an\u00e1lisis de impacto\/inversi\u00f3n.<\/li>\n<li>Y muchos m\u00e1s informes<\/li>\n<\/ul>\n<h2>No Olv\u00eddese de actuar sobre su cuadro de mandos e informes<\/h2>\n<p>Por \u00faltimo, lo m\u00e1s importante que hay que recordar es que los cuadros de mando y los informes no son el objetivo final de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Son s\u00f3lo medios para alcanzar un fin. El objetivo \u00faltimo de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es crear valor para su organizaci\u00f3n y sus clientes.<\/p>\n<p>Por lo tanto, no debe olvidarse de actuar en funci\u00f3n de su cuadro de mandos e informes. Debe utilizarlos como gu\u00eda para tomar decisiones informadas, emprender acciones y aplicar cambios que puedan mejorar su proceso de innovaci\u00f3n y sus resultados. Tambi\u00e9n debe utilizarlos como un bucle de retroalimentaci\u00f3n para supervisar los resultados de sus acciones, aprender de sus \u00e9xitos y fracasos, y repetir sus ideas y soluciones.<\/p>\n<p>Si sigue estas recomendaciones, podr\u00e1 crear cuadros de mando e informes que le ayudar\u00e1n a gestionar sus proyectos de innovaci\u00f3n de forma m\u00e1s eficaz y eficiente. Tambi\u00e9n puede crear m\u00e1s valor para su organizaci\u00f3n y sus clientes con sus productos o servicios innovadores.<\/p>\n<h2>HACER: Iniciar una prueba o reservar una demostraci\u00f3n<\/h2>\n<p>Si desea obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo Accept Mission puede ayudarle a crear cuadros de mando e informes para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, puede <a href=\"\/es\/trial\/\">iniciar una prueba<\/a> o <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/demo\/\">reservar una demostraci\u00f3n<\/a> hoy dia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":14749,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Measure innovation performance with dashboards","_seopress_titles_desc":"One of the best ways to answer these questions is to use a dashboard and reports system that can help you monitor, analyze and optimize your innovation process. 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