{"id":16919,"date":"2024-09-29T14:08:57","date_gmt":"2024-09-29T12:08:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=16919"},"modified":"2026-06-14T10:14:05","modified_gmt":"2026-06-14T08:14:05","slug":"where-to-position-innovation-in-the-organization-effective-innovation-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/where-to-position-innovation-in-the-organization-effective-innovation-management\/","title":{"rendered":"D\u00f3nde situar la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n: Gesti\u00f3n eficaz de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La innovaci\u00f3n es esencial para las organizaciones que aspiran a superar el ajetreo del mundo. No obstante, cuando se lucha por eclipsar a los dem\u00e1s, un importante cuestionario sigue siendo el m\u00e1s pertinente para los responsables (de la organizaci\u00f3n): \u00bfC\u00f3mo situar la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n? \u00bfLa innovaci\u00f3n debe integrarse plenamente en la sede de la organizaci\u00f3n o debe hacerse pa\u00eds por pa\u00eds? \u00bfDeber\u00eda encapsularse dentro de las primeras deseconom\u00edas de escala Cuadro todo ello enmarcado en la secci\u00f3n de estrategia\/ RRHH\/marketing\/TI de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se trata de pasos cruciales que determinan en gran medida el \u00e9xito de la estrategia de innovaci\u00f3n de una empresa. En este art\u00edculo entraremos en detalles al respecto. Intentaremos averiguar si la descentralizaci\u00f3n es mejor que la centralizaci\u00f3n en la innovaci\u00f3n y, al mismo tiempo, apreciaremos las ventajas y desventajas de la ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los distintos departamentos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n revisaremos el modo innovador de Accept Mission, que promueve la integraci\u00f3n sistem\u00e1tica y la comunicaci\u00f3n eficiente entre los distintos departamentos de la organizaci\u00f3n, y por \u00faltimo nos centraremos en c\u00f3mo se gestionan de la forma m\u00e1s eficiente los procesos creativos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"toc_The_Corporate_Landscape_Affects_the_Adoption_of_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">El panorama empresarial afecta a la adopci\u00f3n de la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Antes de examinar hacia d\u00f3nde debe dirigirse el provocador acto de innovaci\u00f3n, una pregunta importante exige respuesta: <strong>\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong>.<\/p>\n<p>Hay que se\u00f1alar que la noci\u00f3n de innovaci\u00f3n est\u00e1, por naturaleza, relacionada con cierta estructura, recursos necesarios y esfuerzos de investigaci\u00f3n. La innovaci\u00f3n puede no producirse si se le da el lugar que le corresponde en la estructura de una organizaci\u00f3n, ya que podr\u00eda no funcionar en sinton\u00eda con el resto de las funciones empresariales o podr\u00eda no recibir suficiente \u00e9nfasis y financiaci\u00f3n. De hecho, incluso si el nivel de innovaci\u00f3n est\u00e1 bien paris en el organigrama, puede surgir una mala posici\u00f3n en la que comiencen los conflictos y las distintas secciones vean la innovaci\u00f3n como una amenaza, m\u00e1s a\u00fan cuando est\u00e1 centralizada y frena la aparici\u00f3n de nuevas ideas.<\/p>\n<p>En realidad, la respuesta a esta pregunta es sencilla: <strong>c\u00f3mo se organiza la innovaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n<\/strong> puede apoyar las actividades diarias o dificultarlas y repercutir en el rendimiento a largo plazo.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Centralized_and_Decentralized_Innovation_A_Middle_Ground\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">Innovaci\u00f3n centralizada y descentralizada: Un t\u00e9rmino medio<\/h2>\n<p>Un importante punto de diferencia en la estructura de la empresa al que muchas instituciones deben dar respuesta es si la innovaci\u00f3n debe estar centralizada o descentralizada.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Innovaci\u00f3n centralizada<\/strong> es el modelo en el que hay un equipo o unidad o un departamento espec\u00edfico que se ocupa de la innovaci\u00f3n. Esta unidad crea objetivos, se ocupa de los recursos, crea planes y supervisa estos cambios.<\/li>\n<li><strong>Innovaci\u00f3n descentralizada<\/strong> sin embargo, es cuando la responsabilidad de la innovaci\u00f3n se externaliza a varios departamentos o equipos. La idea es que cada departamento investigue y desarrolle sus propias innovaciones sin perder de vista los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-strategy\/\">Los mejores ejemplos de estrategia de innovaci\u00f3n aplicable en los negocios<\/a><\/p>\n<h3 id=\"toc_Advantages_of_Centralisation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Ventajas de la centralizaci\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>Centralizar la innovaci\u00f3n<\/strong> tiene varias ventajas que la convierten en una buena estrategia a aplicar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coordinaci\u00f3n de iniciativas<\/strong>: Un equipo de innovaci\u00f3n centralizado permite coordinar eficazmente todas las actividades de innovaci\u00f3n con los principales objetivos y la estrategia de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de recursos:<\/strong> Una estructura centralizada, especialmente en el caso de la innovaci\u00f3n, garantiza que los recursos se pongan en marcha sin muchas complicaciones y que las personas, los fondos y las herramientas se desplacen a las zonas donde m\u00e1s se necesitan.<\/li>\n<li><strong>Operaciones armoniosas de un proceso<\/strong>: Los beneficios del liderazgo con el proceso total son los derechos de cada empresa que se pueden ordenar para estandarizar la innovaci\u00f3n para cada proyecto, realizar un seguimiento, deshacerse de los solapamientos, y supervisar y mejorar todo el trabajo y los resultados de todas las innovaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, la centralizaci\u00f3n como concepto ofrece ventajas que se ven igualmente comprometidas por <strong>riesgos de la burocracia<\/strong> y <strong>lentitud en la toma de decisiones en la alta direcci\u00f3n<\/strong>. Por ejemplo, la toma de decisiones estrat\u00e9gicas centrales de la empresa podr\u00eda no ser lo suficientemente \u00e1gil como para adaptarse a los problemas singulares que surgen en los distintos departamentos o sectores del mercado.<\/p>\n<h3 id=\"toc_The_Strengths_of_Decentralization\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Los puntos fuertes de la descentralizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Considerando que, <strong>innovaci\u00f3n descentralizada<\/strong> permite a cada departamento hacerse cargo de sus proyectos de innovaci\u00f3n, de ah\u00ed que sea muy sensible a las quejas espec\u00edficas de los clientes, a sus comentarios y a los cambios del mercado.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Se minimizan los retrasos en la aplicaci\u00f3n<\/strong>: Dado que cada departamento est\u00e1 autorizado a actuar sobre trae sobre la lista de tareas pendientes en lugar de esperar a que el largo proceso centralizado o permiso.<\/li>\n<li><strong>M\u00e1s profundidad dentro del departamento<\/strong>: Dado que un departamento s\u00f3lo se centra en su campo de operaciones, en su mercado y sus consumidores particulares, est\u00e1 mejor posicionado para realizar innovaciones que no s\u00f3lo sean deseables, sino tambi\u00e9n relevantes para sus consumidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El problema de la descentralizaci\u00f3n es que la propensi\u00f3n ayuda -o puede ser una falta de inclinaci\u00f3n- con respecto a la desintegraci\u00f3n, lo que puede dar lugar a proyectos de innovaci\u00f3n seccionales incompatibles con los objetivos de la empresa.<\/p>\n<h3 id=\"toc_The_Accept_Missions_Way_Striking_a_Fine_Balance\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">El camino de la misi\u00f3n Accept: El equilibrio entre los dos extremos<\/h3>\n<p>Nosotros en <strong>Aceptar misi\u00f3n<\/strong>Enfocarlo desde una perspectiva equilibrada, que es la mejor manera de hacerlo: combinando centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n en este sentido.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Enfoque centralizado<\/strong>: Creamos una unidad de alto nivel donde se establecen la estrategia, los objetivos, los recursos y el rendimiento en materia de innovaci\u00f3n. As\u00ed se garantiza que todas estas actividades est\u00e9n guiadas por los objetivos de la empresa y que haya una normativa bien definida y seguida.<\/li>\n<li><strong>Enfoque descentralizado<\/strong>: Por el contrario, no centralizamos todos los procesos en esta unidad. Preferimos m\u00e1s bien que se anime a cada departamento a asumir el control de su propia programaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Tendr\u00e1n prioridades y operar\u00e1n en proyectos que les son espec\u00edficos, pero la unidad central de innovaci\u00f3n aportar\u00e1 cualquier tecnolog\u00eda o cualquier otra cosa si es necesario.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta <strong>hibridaci\u00f3n de centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n<\/strong> hace posible la innovaci\u00f3n en el seno de las corales, ya que los departamentos pueden disponer de una sala hotelera para desarrollar iniciativas sin dejar de observar la visi\u00f3n general de la empresa.<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<h2 id=\"toc_Moving_to_Different_Departments_while_Creating_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">Cambiar de departamento y crear innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Una vez determinado si la innovaci\u00f3n ser\u00e1 centralizada o descentralizada dentro de la estrategia de innovaci\u00f3n, la otra pregunta es <strong>donde dentro de....<\/strong>. Son muchas las respuestas que afirman que la gobernanza es fundamental para superar cualquier barrera a la innovaci\u00f3n. La centralizaci\u00f3n es una buena opci\u00f3n incluso en el escenario BYOD, pero puede ser una ventaja en algunos casos.<\/p>\n<h3 id=\"toc_Part_1_The_Strategy_department\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Primera parte. El departamento de Estrategia<\/h3>\n<p>Entre los departamentos que intervienen en las actividades de la empresa, uno de los m\u00e1s empleados en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n es el de estrategia. Al fin y al cabo, el principal objetivo de la organizaci\u00f3n es la innovaci\u00f3n y el crecimiento empresarial.<\/p>\n<p id=\"toc_Positives\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Aspectos positivos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica: Tradicionalmente, la innovaci\u00f3n ocupa un lugar en la estrategia de una empresa.<\/li>\n<li>Visi\u00f3n global: El equipo de estrategia posee la visi\u00f3n global de la empresa y de sus dem\u00e1s divisiones, es decir, comprende claramente los objetivos, el panorama competitivo y la din\u00e1mica del mercado y, como tal, optimiza la innovaci\u00f3n de que dispone la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Negatives\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Aspectos negativos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Distanciados de la pr\u00e1ctica del trabajo:, es decir, como el equipo de estrategia trabaja separado de la divisi\u00f3n de marketing, puede que no perciba las disposiciones diarias que impulsan, a largo plazo la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica o dif\u00edcil de cualquier innovaci\u00f3n desarrollada.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_2_Human_Resources_HR\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 2. Recursos Humanos (RRHH)<\/h3>\n<p>La aplicaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n en RRHH tiene que ver con cuestiones organizativas, cultura y trabajo del personal. Desde este punto de vista, la funci\u00f3n de RRHH es fundamental para formular e inculcar la innovaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p id=\"toc_Positives__1\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Aspectos positivos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los RRHH fomentan y mejoran el ambiente cordial<\/strong>: Las personas de RRHH son especialmente aptas para crear un entorno propicio a la creatividad y la apertura a los riesgos. Tambi\u00e9n consta de varios programas que fomentan la innovaci\u00f3n, como planes de motivaci\u00f3n y formaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Propuestas de definici\u00f3n<\/strong>: RRHH puede contratar, formar y desarrollar talentos interesados en proyectos innovadores y les permite avanzar en sus carreras.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Facilitar el desarrollo de productos y servicios, por otra parte, ser\u00e1 complicado<\/strong>: La contabilidad contribuye en gran medida a crear una atm\u00f3sfera creativa en la estructura de las empresas. Sin embargo, el crecimiento de un producto o servicio depende principalmente de los RRHH, sobre todo en relaci\u00f3n con las personas y en relaci\u00f3n directa con la creatividad.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_3_Marketing\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 3 Marketing<\/h3>\n<p>Innovaci\u00f3n dentro de la <strong>departamentos de marketing <\/strong>est\u00e1 relacionada en gran medida con la captaci\u00f3n de clientes, el desarrollo y posicionamiento de productos y los problemas de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pros:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los clientes son lo primero<\/strong>: El equipo de marketing es el que mejor entiende a los clientes, ya que se relaciona constantemente con ellos y, en muchos casos, recoge sus opiniones para introducir mejoras que se ajusten m\u00e1s a sus necesidades.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9todo operativo de inteligencia<\/strong>: Las ventajas del despliegue inicial de proyectos de marketing en comparaci\u00f3n con otros canales va al departamento de marketing por lo tanto los asistentes invenciones programas de mejora con eficacia.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__1\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Restrictivo - En relaci\u00f3n con la estrategia de calidad a largo plazo de la empresa<\/strong>: Las innovaciones en marketing pueden estar muy orientadas a la estrategia en el sentido de que, junto al cliente, el otro aspecto importante es el ajuste cl\u00ednico de la innovaci\u00f3n con la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_4_IT\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 4. TI<\/h3>\n<p>La innovaci\u00f3n ha descansado en gran medida en <strong>Departamentos inform\u00e1ticos<\/strong> entre otros sectores, a medida que las empresas adoptan la era digital.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros__1\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pros:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Las mejoras tecnol\u00f3gicas como medio de innovaci\u00f3n<\/strong>: TI es el mejor lugar para liderar el cambio en cualquier departamento de la organizaci\u00f3n, debido a la relaci\u00f3n l\u00f3gica entre la mejora tecnol\u00f3gica y las necesidades operativas.<\/li>\n<li><strong>Facilidad de procesamiento<\/strong>: En el contexto de esa clasificaci\u00f3n, la consecuencia es que los cambios que forman parte del proceso resultan m\u00e1s eficaces.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__2\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Otras divisiones pueden no estar en l\u00ednea con los cambios previstos<\/strong>: Nuestra subdivisi\u00f3n puede concentrarse en cuestiones inform\u00e1ticas y operativas que dejan de lado los aspectos pr\u00e1cticos o humanos de la II.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_5_Finance\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 5. Finanzas<\/h3>\n<p>Otra perspectiva, aunque poco habitual, es que ciertas organizaciones integran la innovaci\u00f3n en el departamento financiero, especialmente cuando es <strong>innovaciones que ahorran costes<\/strong> o <strong>modelo de negocio renovado<\/strong> que est\u00e1 en juego.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros__2\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pros:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Disciplina financiera: La innovaci\u00f3n impulsada por las finanzas suele ser muy exigente en cuanto a resultados y plazos, lo que garantiza el m\u00ednimo despilfarro de recursos y, lo que es m\u00e1s importante, la rentabilidad de los proyectos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__3\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aversi\u00f3n al riesgo: Siempre se da el caso de que los departamentos financieros practican m\u00e1s la gesti\u00f3n del riesgo de lo que lo evitan, y esto tiende a estrangular el crecimiento y a fomentar m\u00e1s avances incrementales de lo que deber\u00eda ser el caso dadas las circunstancias.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_5_Product_Management\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 6. Gesti\u00f3n de productos<\/h3>\n<p>Las empresas que apuestan por el desarrollo y la mejora de sus productos como vara de medir de su crecimiento situar\u00e1n l\u00f3gicamente la innovaci\u00f3n en el departamento de gesti\u00f3n de productos. Las principales funciones de los equipos de gesti\u00f3n de productos son saber qu\u00e9 necesitan los clientes en t\u00e9rminos de clasificaci\u00f3n de caracter\u00edsticas y asegurarse de ofrecer soluciones que se adapten a la demanda del mercado.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros__3\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pros:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Estrecha alineaci\u00f3n con las necesidades del cliente: Los equipos de gesti\u00f3n de productos est\u00e1n en constante comunicaci\u00f3n con los clientes, recabando sus opiniones y puntos de vista que informan directamente el proceso de innovaci\u00f3n. Esto permite una innovaci\u00f3n orientada al cliente, en la que las funciones y mejoras desarrolladas est\u00e1n estrechamente alineadas con la demanda real del mercado.<\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n interfuncional: Los jefes de producto suelen trabajar en varios departamentos -ingenier\u00eda, marketing, ventas y atenci\u00f3n al cliente- para garantizar que la innovaci\u00f3n se integre en la estrategia empresarial m\u00e1s amplia y que todos los equipos est\u00e9n alineados con la visi\u00f3n del producto.<\/li>\n<li>Mayor rapidez de comercializaci\u00f3n: Al controlar el proceso de innovaci\u00f3n desde la generaci\u00f3n de la idea hasta el lanzamiento del producto, los equipos de gesti\u00f3n de productos pueden desarrollar, probar e implantar r\u00e1pidamente nuevas funciones o productos. Esta agilidad es crucial para las empresas que operan en mercados competitivos o en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__4\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Enfoque potencialmente limitado: Si bien la gesti\u00f3n de productos se centra en gran medida en la innovaci\u00f3n de productos, puede pasar por alto innovaciones organizativas m\u00e1s amplias, como nuevos modelos de negocio, mejoras operativas o estrategias de marketing. Esto puede hacer que se pierdan oportunidades de innovaci\u00f3n en \u00e1mbitos ajenos al ciclo de vida del producto.<\/li>\n<li>Dependencia excesiva de las mejoras incrementales: Los equipos de gesti\u00f3n de productos, sobre todo en las grandes organizaciones, pueden inclinarse por la innovaci\u00f3n incremental -centrada en mejorar los productos existentes- en lugar de buscar innovaciones m\u00e1s radicales o disruptivas que podr\u00edan generar nuevas oportunidades de negocio.<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de productos suele encajar de forma natural en la innovaci\u00f3n, sobre todo en las empresas centradas en los productos, pero debe complementarse con una estrategia de innovaci\u00f3n m\u00e1s amplia para garantizar que la empresa explora oportunidades m\u00e1s all\u00e1 de las mejoras a nivel de producto.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Conclusion_A_Tailored_Approach_for_Innovation_Placement\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">Conclusiones: Un enfoque a medida para la implantaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>En qu\u00e9 parte de una organizaci\u00f3n deben residir las innovaciones es una pregunta sin respuesta universalmente v\u00e1lida. Todo depende de la organizaci\u00f3n <strong>estructura, objetivos y entorno competitivo<\/strong>. No obstante, las estrategias de innovaci\u00f3n de mayor \u00e9xito suelen incluir una combinaci\u00f3n de <strong>mando estrat\u00e9gico centralizado<\/strong> y <strong>realizaci\u00f3n de iniciativas descentralizadas<\/strong> dentro de las distintas unidades organizativas.<\/p>\n<p>En Accept Mission, eso es lo que mejor sabemos hacer, ya que ayudamos a las empresas a dise\u00f1ar \"estrategias\" y aplicar \"\u00e1gilmente\" planes de innovaci\u00f3n. Nuestra aplicaci\u00f3n de software controla y gestiona los esfuerzos de innovaci\u00f3n organizados centralmente entre equipos, al tiempo que anima a los equipos a experimentar con sus proyectos dentro de su propio departamento.<\/p>\n<h3 id=\"toc_How_Accept_Mission_Can_Help_You_Optimize_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">C\u00f3mo puede ayudarle Accept Mission a optimizar la colocaci\u00f3n de innovaciones<\/h3>\n<p>En Accept Mission, hemos ayudado a numerosas organizaciones a adaptar sus estrategias de innovaci\u00f3n, garantizando el equilibrio adecuado entre centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n. No importa si es necesario posicionar la innovaci\u00f3n en estrategia, RRHH, marketing, TI o finanzas, nuestra plataforma garantiza una perfecta integraci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y control en l\u00ednea.<\/p>\n<p>Nuestras competencias se centran en la provisi\u00f3n de \"herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n\", \"cuadros de mando\" y un \"proceso de innovaci\u00f3n centralizado\" que permita a cualquier departamento llevar adelante sus respectivas agendas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"toc_Ready_to_Take_Your_Innovation_Strategy_to_the\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">\u00bfListo para llevar su estrategia de innovaci\u00f3n al siguiente nivel?<\/h3>\n<p>Para todas las organizaciones interesadas, tambi\u00e9n ofrecemos la oportunidad de participar y ver una serie de demostraciones de Accept Mission y el apoyo que prestan para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de innovaci\u00f3n. Independientemente de si est\u00e1 centralizando, descentralizando o simplemente iniciando una organizaci\u00f3n, le ayudaremos a navegar, \"atrevi\u00e9ndose a dar un paso adelante\". As\u00ed que no pierda el tiempo y posponga los errores. As\u00ed que <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/demo\/\">reserve una demostraci\u00f3n hoy<\/a> y tendr\u00e1 una nueva historia de \u00e9xito en estrategias de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Para conocer otros aspectos de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, consulte las entradas de nuestro blog sobre los siguientes temas:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\">C\u00f3mo crear una cultura de innovaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-strategy\/\">Los mejores ejemplos de estrategia de innovaci\u00f3n aplicable en los negocios<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":16923,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Where to place innovation in your organization","_seopress_titles_desc":"Discover how to effectively place innovation within your organization. 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