{"id":17040,"date":"2024-11-19T14:32:58","date_gmt":"2024-11-19T13:32:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17040"},"modified":"2024-11-19T14:32:58","modified_gmt":"2024-11-19T13:32:58","slug":"10-reasons-to-work-with-stage-gate-in-your-innovation-management-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/10-reasons-to-work-with-stage-gate-in-your-innovation-management-process\/","title":{"rendered":"10 razones para trabajar con Stage-Gate en su proceso de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es un proceso complejo pero gratificante. Requiere estructura, claridad y un sistema que equilibre la creatividad con la toma de decisiones pr\u00e1cticas. El proceso Stage-Gate ofrece precisamente esto. Es una metodolog\u00eda probada que divide las iniciativas de innovaci\u00f3n en etapas, cada una separada por un punto de decisi\u00f3n o \"puerta\". Al gestionar sistem\u00e1ticamente las ideas desde su concepci\u00f3n hasta su finalizaci\u00f3n, Stage-Gate garantiza que s\u00f3lo los proyectos m\u00e1s prometedores reciban los recursos que necesitan para triunfar.<\/p>\n<h2>Introducci\u00f3n en Stage-Gate<\/h2>\n<p>El Dr. Robert G. Cooper, considerado uno de los pioneros de la innovaci\u00f3n y el desarrollo de productos, descubri\u00f3 este proceso en 1986. Durante d\u00e9cadas, esta t\u00e9cnica ha seguido siendo relevante en los equipos de innovaci\u00f3n de \u00e9xito de todo el mundo. Al dividir los proyectos en etapas divididas por puntos de decisi\u00f3n conocidos como puertas, las organizaciones pueden seleccionar las mejores oportunidades para la gesti\u00f3n sistem\u00e1tica del riesgo.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-funnel-vs-innovation-pipeline\/\">Leer: Embudo de innovaci\u00f3n frente a canal de innovaci\u00f3n (y etapas)<\/a><\/p>\n<p><strong>Por ejemplo<\/strong> Innovationlands es un parque tem\u00e1tico ficticio con fant\u00e1sticas atracciones. Para registrar todas las nuevas ideas de atracciones que est\u00e1n considerando, Innovationlands utiliza Stage-Gate. Un ejemplo de ello ser\u00eda el concepto de una nueva monta\u00f1a rusa;<\/p>\n<ul>\n<li>Etapa de descubrimiento (Recoger ideas de empleados y visitantes)\n<ul>\n<li>Puerta: Evaluaci\u00f3n de la viabilidad, evaluaci\u00f3n del inter\u00e9s inicial;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fase de desarrollo del concepto (preparar una propuesta detallada basada en los primeros bocetos)\n<ul>\n<li>Puerta: Revisi\u00f3n de las necesidades de recursos y adecuaci\u00f3n a los objetivos del parque;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Etapa de prototipo (desarrollo de un peque\u00f1o modelo para comprobar las reacciones iniciales)\n<ul>\n<li>Puerta: La evaluaci\u00f3n de los resultados del prototipo decide si se sigue adelante o no;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fase de pruebas (construir un prototipo completo y comprobar su seguridad y rendimiento)\n<ul>\n<li>Puerta: Aprobaci\u00f3n concedida una vez realizadas las pruebas de seguridad y rendimiento;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Etapa de lanzamiento (viaje abierto al p\u00fablico para recabar opiniones).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este enfoque sistem\u00e1tico garantiza que Innovationlands lance s\u00f3lo las mejores y m\u00e1s prometedoras atracciones. Exploremos ahora 10 razones por las que Stage-Gate es esencial para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/phases-of-innovation\/\">Otro art\u00edculo sobre la puerta esc\u00e9nica<\/a><\/p>\n<h2>1. <strong>Organiza el caos con procesos estructurados<\/strong><\/h2>\n<p>El modelo de etapas y puertas ofrece una estructura clara para la avalancha imprevista de ideas, que se divide en etapas y puertas definidas. Por ejemplo, en Innovationlands, las nuevas ideas de atracci\u00f3n empiezan en la fase de \"Descubrimiento\", en la que se comprueba si son comercializables y viables.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: La ausencia de estructura puede provocar un enfoque desordenado de la innovaci\u00f3n, lo que conlleva una p\u00e9rdida de tiempo y dinero, a diferencia de los otros sistemas mencionados anteriormente, que permiten un alto grado de creatividad pero dejan algo al azar. El modelo de etapas garantiza que los conceptos se desarrollen gradualmente, reduciendo las incertidumbres.<\/p>\n<h2>2. Fomenta la concentraci\u00f3n en proyectos de alto potencial<\/h2>\n<p>Se ofrecen muchos proyectos, as\u00ed que tienes que concentrarte en los m\u00e1s prospectivos. Stage-Gate elimina muy pronto los proyectos no cualificados, y hay que prestar atenci\u00f3n a los que quedan. A modo de ejemplo, en Innovationlands, por ejemplo, de cada 100 ideas sobre nuevas atracciones, solo 10 v\u00e1lidas pueden pasar por las fases de validaci\u00f3n y creaci\u00f3n de prototipos, entre otras, antes de salir como finalistas.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: Este m\u00e9todo ahorra recursos al tiempo que garantiza que el gasto se concentra en empresas con m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito. En lugar de malgastar el dinero en ideas imposibles para la monta\u00f1a rusa, lo invierten en ofrecer experiencias de talla mundial a los visitantes de Innovationlands.<\/p>\n<h2>3. Mejora la toma de decisiones en momentos cr\u00edticos<\/h2>\n<p>El modelo etapa-puerta tiene \"puertas\" en su proceso, que son puntos de toma de decisiones en cada nivel. Por ejemplo, para evaluar las propuestas de nuevas atracciones, Innovationlands utiliza un sistema de puntuaci\u00f3n en sus puertas. Esto significa que los factores emocionales o cualquier otra tendencia irracional en la toma de decisiones no podr\u00edan afectar a los proyectos alineados con los objetivos de una organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de las evaluaciones referenciadas por criterios realizadas durante este proceso de etapas-puertas.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: El sistema de puerta-etapa ayuda a una organizaci\u00f3n a evitar tomar decisiones ad hoc para colocar atracciones que ning\u00fan visitante querr\u00e1 probar en Innovationlands.<\/p>\n<p>Lee:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/how-to-make-better-decisions-with-group-decision-making\/\">C\u00f3mo tomar mejores decisiones en grupo<\/a><\/p>\n<h2>4. Alineaci\u00f3n de equipos y recursos<\/h2>\n<p>El sistema de etapas fomenta la alineaci\u00f3n entre los equipos porque hay objetivos predefinidos, lo que permite que cada etapa alcance sus metas. En Innovationlands, cuando llega el momento de crear prototipos, el dise\u00f1ador se compromete o el departamento de marketing puede planificar las ideas que han sido aprobadas. Todos avanzan hacia puntos similares, lo que reduce la confusi\u00f3n y el desperdicio de recursos por separado.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: El valor de los recursos se maximiza mediante el trabajo conjunto, lo que incluye evitar la duplicaci\u00f3n de tareas. As\u00ed, los esfuerzos de colaboraci\u00f3n hacen que la ejecuci\u00f3n del proyecto sea m\u00e1s fluida para todos los miembros. Esto, a su vez, ayuda a Innovationlands al ahorrarle la duplicaci\u00f3n de trabajo, lo que puede conducir a una ejecuci\u00f3n m\u00e1s fluida del proyecto.<\/p>\n<h2>5. Garantiza la participaci\u00f3n de las partes interesadas en cada paso<\/h2>\n<p>Stage-Gate hace que las decisiones sean m\u00e1s transparentes al garantizar que las partes interesadas participen en las revisiones de las puertas. En Innovationlands, a estas puertas asiste la alta direcci\u00f3n, que acepta o rechaza un determinado concepto de atracci\u00f3n. Esto es importante porque garantiza que todas las personas de la organizaci\u00f3n apoyen los proyectos elegidos.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: Esto genera confianza a la vez que disminuye las fuerzas desmotivadoras contra el cambio dentro de la empresa. Si las partes interesadas en Innovationlands pueden ver la l\u00f3gica detr\u00e1s de la construcci\u00f3n de nuevas monta\u00f1as rusas, es m\u00e1s probable que lo apoyen con entusiasmo<\/p>\n<h2>6. Equilibra creatividad y sentido pr\u00e1ctico<\/h2>\n<p>La innovaci\u00f3n requiere creatividad, pero no todas las ideas descabelladas son viables. Stage-Gate estructura la creatividad con sentido pr\u00e1ctico incluyendo en su marco procesos de brainstorming y de evaluaci\u00f3n rigurosa. En empresas como Innovationlands, primero se pide a los visitantes y empleados que sugieran cualquier idea sin explotar relativa a la mejora de proyectos existentes.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: De este modo, la innovaci\u00f3n puede explotar la creatividad sin hacer demasiado que no sea factible por motivos presupuestarios u operativos. Innovationlands sigue siendo rentable al ofrecer atracciones emocionantes y actualizadas sin dejar de mantener la sostenibilidad financiera.<\/p>\n<h2>7. Reduce el riesgo y la incertidumbre<\/h2>\n<p>Aun as\u00ed, lo desconocido siempre es peligroso en cualquier forma de negocio. Sin embargo, formarse en un ciclo significa que los riesgos que conlleva pueden reducirse a etapas concretas de la \u00f3rbita. Por ejemplo, en Innovationlands, nunca se inicia un proyecto completo de construcci\u00f3n de atracciones sin someter antes sus partes principales a sucesivos experimentos.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: La importancia de este asunto radica en que, mediante la detecci\u00f3n oportuna de riesgos, ayuda a evitar \"grandes p\u00e9rdidas\" para las empresas. Desde este punto de vista, Innovationlands consigue menos fracasos y m\u00e1s aperturas de empresas con \u00e9xito.<\/p>\n<h2>8. Acelera la comercializaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Bien ocupados, los procesos por etapas pueden acelerar los proyectos. Por ejemplo, Innovationlands aplica Accept Mission para automatizar la fase de recopilaci\u00f3n de ideas, acortando as\u00ed el plazo de evaluaci\u00f3n de las etapas iniciales. A continuaci\u00f3n, el equipo se asegura de que las nuevas atracciones est\u00e9n listas antes de que empiece la temporada, lo que, en \u00faltima instancia, les ayuda a cumplir los plazos establecidos a lo largo de las l\u00edneas de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es importante: da a las empresas una ventaja sobre sus rivales, lo que acelera el tiempo de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto significa que las tierras de la innovaci\u00f3n tendr\u00e1n estas m\u00e1quinas en funcionamiento mientras que otras a\u00fan est\u00e1n buscando componentes con los que fabricarlas (Wiley Period Investing Club, 2014).Millstone Inn park utiliza el enfoque Accept Mission en la gesti\u00f3n de sus embudos; esto requiere que todo comience a partir de la ideaci\u00f3n, ya sean atracciones o ideas de venta al por menor. En resumen, la empresa ha convertido el proceso de innovaci\u00f3n en un activo.<\/p>\n<h2>9. Proporciona resultados mensurables<\/h2>\n<p>Stage-gate nos proporciona herramientas con las que podemos medir lo conseguido hasta ahora en este proyecto o en cualquier otro que emprendamos en el futuro. Se analiza el rendimiento de estas atracciones dentro de Innovationlands en comparaci\u00f3n con los puntos de referencia que se fijaron incluso antes de ponerlas en funcionamiento. En caso de que una atracci\u00f3n no cumpla los objetivos fijados, se examina c\u00f3mo se han hecho las cosas en las distintas fases para poder identificar las \u00e1reas de mejora.<\/p>\n<p>Esto subraya el prop\u00f3sito de medir los resultados; siempre exige perfeccionar los proyectos para lograr mejores resultados posteriormente. Como tal, Innovationlands entiende que las decisiones basadas en datos producen paseos populares continuos anualmente.<\/p>\n<h2>10. <strong>Apoya un marco de innovaci\u00f3n escalable<\/strong><\/h2>\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n ampl\u00eda su escala de operaciones, la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n suele convertirse en un reto. S\u00f3lo por esta raz\u00f3n, entre otras, las organizaciones necesitan adoptar procesos de puerta de enlace para sobrevivir a medida que crecen, porque lo que funciona en un momento dado puede no funcionar m\u00e1s adelante debido a los cambios que se producen constantemente en los entornos empresariales. Adem\u00e1s, al principio, Innovationlands se limitaba a establecer un concepto b\u00e1sico de atracci\u00f3n, pero ahora ha desarrollado numerosos embudos para las ideas de las operaciones de sus parques sobre la provisi\u00f3n de bienes de consumo o servicios a los visitantes. Estos embudos se procesan a trav\u00e9s de modelos de puertas esc\u00e9nicas que garantizan la uniformidad y la eficacia en el funcionamiento mediante el descubrimiento de mejores opciones que puedan sustituir a las ya instaladas.<\/p>\n<p>Por qu\u00e9 es esencial: La escalabilidad en su proceso de innovaci\u00f3n es fundamental para seguir siendo competitivo a la vez que se expande una organizaci\u00f3n. Innovationlands mantiene su posici\u00f3n de parque tem\u00e1tico de primera categor\u00eda gracias a que siempre va por delante en la b\u00fasqueda de nuevas ideas para todos los aspectos de su negocio.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/safe-innovation-framework\/\">Marco de Innovaci\u00f3n SAFe para Empresas Lean: Lo que hay que saber<\/a><\/p>\n<h2>C\u00f3mo Accept Mission mejora su proceso de Stage-Gate<\/h2>\n<p>Accept Mission lleva el sello de un influyente sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que agiliza tanto los esfuerzos generales de innovaci\u00f3n como los procedimientos Stage Gate, igualmente muy espec\u00edficos; lea lo siguiente para obtener ideas complementarias:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Centralizado<\/strong> <strong>Embudos<\/strong>: Emplear sistemas centralizados que permitan recoger las ideas que emanan de los miembros del personal, los clientes u otras partes interesadas importantes antes de racionalizarlas en un proceso por etapas.<\/li>\n<li><strong>Personalizable<\/strong> <strong>Puertas<\/strong>: Siempre puede crear sus puertas personales en las alineaciones que acompa\u00f1an a cada caso y emplear modos de evaluaci\u00f3n 1 a 1, en grupo o incluso en lienzo disponibles en Accept Mission para garantizar la coherencia de las decisiones.<\/li>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n<\/strong> <strong>Herramientas<\/strong>: Utilice herramientas de colaboraci\u00f3n como las funciones de colaboraci\u00f3n de esta aplicaci\u00f3n, que permiten a los equipos comunicarse de forma eficaz y compartir informaci\u00f3n r\u00e1pidamente en las distintas fases de una tarea.<\/li>\n<li><strong>Visualizaci\u00f3n<\/strong>: Utilice paneles de control visuales simplificados para supervisar la progresi\u00f3n del embudo, detectar bloqueos y ver todo el sistema de un vistazo.<\/li>\n<li><strong>Automatizaci\u00f3n<\/strong>: Utilice la tecnolog\u00eda para automatizar funciones mon\u00f3tonas como la puntuaci\u00f3n o la elaboraci\u00f3n de informes, lo que permitir\u00e1 a los miembros de su equipo centrarse m\u00e1s eficazmente en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta es una de las formas en que funciona Accept Mission; Innovationlands lo ha implantado con \u00e9xito para facilitar sus embudos, dando as\u00ed a cada idea un proceso adecuado de Stage-Gate desde la sugerencia de ride hasta las propuestas de dise\u00f1o de retail. Por lo tanto, basan su ventaja competitiva en la aceleraci\u00f3n de estos procesos a trav\u00e9s de Accept Mission.<\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>El mecanismo Sign-Gate fue desarrollado por el Dr. Robert Cooper en 1986 para gestionar eficazmente la innovaci\u00f3n. Organiza los pensamientos, dispara la creatividad y da direcci\u00f3n eliminando riesgos al tiempo que ofrece mejores resultados. Cuando se combina con las potentes funciones de este software, no hay nada m\u00e1s potente que eso: hacer que a las empresas se les ocurran ideas m\u00e1s inteligentes con mayor rapidez.<\/p>\n<p>Haga que su innovaci\u00f3n sea fluida a trav\u00e9s de Start-Gate y acepte la misi\u00f3n. <a href=\"\/es\/demo\/\">Reserve una demostraci\u00f3n<\/a> y hable con uno de nuestros expertos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Optimize Innovation with Stage-Gate Methodology","_seopress_titles_desc":"Explore how Accept Mission&#039;s Stage-Gate process streamlines innovation for success. 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