{"id":17053,"date":"2024-11-24T14:23:35","date_gmt":"2024-11-24T13:23:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17053"},"modified":"2024-11-24T14:23:35","modified_gmt":"2024-11-24T13:23:35","slug":"10-reasons-why-digital-group-decision-making-is-the-best","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/10-reasons-why-digital-group-decision-making-is-the-best\/","title":{"rendered":"10 razones por las que la toma de decisiones en grupo digital es lo mejor"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>En la era actual, la mayor\u00eda de las veces, las decisiones deben tomarse m\u00e1s r\u00e1pidamente, implicar a todos los interesados y ser de naturaleza racional. Esto es cierto, especialmente cuando las organizaciones se enfrentan a la perspectiva de emprender transformaciones innovadoras, inversiones o abordar cuestiones que convencionalmente se consideran dif\u00edciles de resolver. Aqu\u00ed es donde la toma de decisiones en grupo digital pretende ayudar. Aporta inteligencia en la toma de decisiones uniendo la inteligencia de grupo con la tecnolog\u00eda actual, por lo que todas las decisiones, por simples o complejas que sean, se vuelven m\u00e1s inteligentes, sencillas y r\u00e1pidas de tomar.<\/p>\n<p>Este debate describe qu\u00e9 es la toma de decisiones en grupo junto con otros aspectos como los 10 puntos que justifican la superioridad de la toma de decisiones en grupo digital y c\u00f3mo Accept Mission ayuda a las organizaciones a tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pido y mejor.<\/p>\n<h2>Definici\u00f3n de la toma de decisiones en grupo<\/h2>\n<p>La toma de decisiones en grupo tambi\u00e9n se refiere al proceso de toma de decisiones en el que un grupo de individuos que trabajan en equipo o un equipo de miembros se presentan para evaluar las opciones que tienen y, finalmente, llegar a una decisi\u00f3n que todos suscriban. Se beneficia de una serie de talentos y habilidades individuales, lo que aumenta las posibilidades de generar soluciones que, con precisi\u00f3n, atiendan a todos los participantes y no a las preferencias de una sola persona.<\/p>\n<p>Pongamos que una empresa tiene que decidir sobre el pr\u00f3ximo gran proyecto o elegir un nuevo producto. La toma de decisiones en grupo ayuda a mitigar el riesgo de tomar una decisi\u00f3n de este tipo, ya que pueden participar todas las asociaciones necesarias.<\/p>\n<p>La toma de decisiones en grupo digital, por tanto, cuenta con funciones avanzadas que permiten tomar decisiones o involucrar a los grupos de forma m\u00e1s r\u00e1pida y c\u00f3moda, aumentando as\u00ed sus posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/how-to-make-better-decisions-with-group-decision-making\/\">C\u00f3mo tomar mejores decisiones en grupo<\/a><\/p>\n<h2>Ejemplos de toma de decisiones en grupo en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La toma de decisiones en grupo es especialmente eficaz en numerosos \u00e1mbitos del liderazgo innovador. Consideremos los siguientes ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Puerta del embudo de ideas Toma de decisiones<\/strong> - explorar y cribar las ideas que avanzan por el embudo de la innovaci\u00f3n, de modo que s\u00f3lo las mejores pasen al siguiente nivel.<\/li>\n<li><strong>Evaluaci\u00f3n inicial de nuevas ideas<\/strong>La selecci\u00f3n de ideas se realiza tras un brainstorming o una campa\u00f1a de innovaci\u00f3n para seleccionar las que tienen m\u00e1s posibilidades de crecer.<\/li>\n<li><strong>Puntuaci\u00f3n experta en campa\u00f1as<\/strong>En el caso de los proyectos de investigaci\u00f3n y desarrollo, los expertos en la materia punt\u00faan cada idea en funci\u00f3n de su viabilidad, de las cuestiones dif\u00edciles que se plantean y de la viabilidad del mercado.<\/li>\n<li><strong>Puntuaci\u00f3n del jurado en las campa\u00f1as<\/strong> - es crear un grupo de jueces con diferentes perspectivas, de modo que el proceso de valoraci\u00f3n se enriquezca con diferentes \u00e1ngulos para dar las puntuaciones de las ideas<\/li>\n<li><strong>Puntuaci\u00f3n de la gesti\u00f3n durante la selecci\u00f3n de proyectos<\/strong> - esto anima a la direcci\u00f3n a puntuar las ideas que se han reducido para lograr la alineaci\u00f3n con los objetivos y prioridades de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li><strong>Priorizaci\u00f3n de la cartera de innovaci\u00f3n<\/strong> - Como se ha indicado anteriormente, la base de decisi\u00f3n del grupo parece considerar la cartera de innovaci\u00f3n en su conjunto, evaluando y clasificando los proyectos o iniciativas en funci\u00f3n del rendimiento de la inversi\u00f3n, el riesgo y los objetivos empresariales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De todo ello se desprende claramente que la pr\u00e1ctica de la toma de decisiones en grupo fomenta la cooperaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n, y proporciona a las empresas objetivos espec\u00edficos para las innovaciones m\u00e1s significativas. Los procesos se ven reforzados por el uso del Sistema Electr\u00f3nico de Apoyo a la Toma de Decisiones en Grupo (EGDSS), tambi\u00e9n conocido como Accept Mission, que agiliza las tareas y las hace m\u00e1s equitativas y democr\u00e1ticas.<\/p>\n<h2>10 razones por las que la toma de decisiones digital en grupo es lo mejor<\/h2>\n<p>Exploremos las 10 razones principales para adoptar la toma de decisiones digital en grupo utilizando <strong>Innovationlands<\/strong>-una empresa ficticia que planea construir una nueva atracci\u00f3n para su parque tem\u00e1tico- como ejemplo pr\u00e1ctico.<\/p>\n<h3>1. Toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida<\/h3>\n<p>Las plataformas digitales reducen el tiempo de toma de decisiones al eliminar obst\u00e1culos como la organizaci\u00f3n de reuniones en la vida real.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: El equipo del parque tem\u00e1tico debe elegir entre una monta\u00f1a rusa, una atracci\u00f3n acu\u00e1tica o una experiencia de realidad virtual inmersiva. Gracias a una herramienta digital, recopilan las opiniones de 30 partes interesadas en solo tres d\u00edas, lo que reduce semanas de debates.<\/p>\n<h3>2. Mejora de los resultados<\/h3>\n<p>Existen diferentes elementos en las herramientas digitales que ayudan en el proceso de canalizaci\u00f3n, garantizando que s\u00f3lo se eval\u00faen las opciones mejores y relevantes.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: Las partes interesadas eval\u00faan cada idea de atracci\u00f3n en funci\u00f3n de criterios claros como el atractivo para el visitante, el coste de construcci\u00f3n y la alineaci\u00f3n con la marca. La plataforma digital clasifica la monta\u00f1a rusa como la mejor opci\u00f3n debido a su alta puntuaci\u00f3n en todos estos factores.<\/p>\n<h3>3. Participaci\u00f3n de las personas adecuadas<\/h3>\n<p>Las personas con derechos e influencias, ya est\u00e9n dentro de la organizaci\u00f3n o fuera de ella, o sean expertos externos o partes interesadas, dependen de las herramientas digitales.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: El equipo responsable de la toma de decisiones invita a ingenieros de parques tem\u00e1ticos, ejecutivos de marketing y un grupo de visitantes frecuentes para que aporten sus opiniones, garantizando as\u00ed una evaluaci\u00f3n hol\u00edstica.<\/p>\n<h3>4. Mejor informaci\u00f3n<\/h3>\n<p>En la toma de decisiones en grupo, una de las mayores dificultades es registrar y presentar los resultados. Las herramientas digitales proporcionan informes visuales de los resultados f\u00e1ciles de entender.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: Una vez recogidas las aportaciones, el equipo elabora un informe que muestra la puntuaci\u00f3n de cada idea en funci\u00f3n de los criterios. El informe incluye gr\u00e1ficos y perspectivas f\u00e1ciles de presentar al consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<h3>5. Obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las desviaciones<\/h3>\n<p>Las desviaciones pueden contener informaci\u00f3n cr\u00edtica que los responsables de la toma de decisiones pueden ver para mejorar sus decisiones. Las herramientas digitales las sacan a la luz para poder realizar un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: Aunque la mayor\u00eda de los interesados prefieren la monta\u00f1a rusa, unos pocos sugieren la experiencia de RV. La plataforma se\u00f1ala estas opiniones at\u00edpicas, lo que lleva al equipo a plantearse integrar la RV en el dise\u00f1o de la monta\u00f1a rusa para crear una atracci\u00f3n h\u00edbrida.<\/p>\n<h3>6. Procesos abiertos y rendici\u00f3n de cuentas<\/h3>\n<p>Todo curso de actividades debe agotarse en estas plataformas digitales, ya que es un requisito que se formen transparencia y responsabilidad.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: La herramienta hace un seguimiento de la puntuaci\u00f3n que cada parte interesada dio a las opciones, dejando claro qui\u00e9n apoy\u00f3 qu\u00e9 ideas y por qu\u00e9. Esto ayuda a resolver dudas o desacuerdos una vez tomada la decisi\u00f3n.<\/p>\n<h3>7. Mayor coordinaci\u00f3n transfronteriza<\/h3>\n<p>La necesidad de implicar a personas de lugares lejanos en la toma de decisiones va en aumento con la creciente globalizaci\u00f3n. Gracias a las soluciones digitales, se superan las barreras de las distintas zonas horarias.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: El equipo de dise\u00f1o de California, el equipo de marketing de Londres y las partes interesadas de Jap\u00f3n contribuyen a la decisi\u00f3n utilizando la misma plataforma, lo que elimina la necesidad de celebrar m\u00faltiples reuniones.<\/p>\n<h3>8. Apoyar la capacidad de implicar a muchas personas<\/h3>\n<p>Esto se debe a que gestionar las aportaciones procedentes de un gran n\u00famero de individuos no es f\u00e1cil sin intervenciones tecnol\u00f3gicas. Las plataformas se expanden sin limitaciones, por lo que invitan a una mayor participaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: El equipo invita a 200 empleados y 500 visitantes del parque a votar sobre su idea de atracci\u00f3n preferida, asegur\u00e1ndose de que la decisi\u00f3n refleja un amplio abanico de perspectivas.<\/p>\n<h3>9. Mecanismos organizados e inmutables<\/h3>\n<p>En lo que respecta a las diferentes capacidades b\u00e1sicas como el punto de vista de las personas es muy recomendable, las herramientas digitales utilizan actos de referencia similares para tomar esta decisi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: Al utilizar plantillas predefinidas, el equipo se asegura de que todas las ideas de atracci\u00f3n se eval\u00faen con los mismos criterios, sin dejar lugar a incoherencias subjetivas.<\/p>\n<h3>10. Ahorro de costes<\/h3>\n<p>Con la toma de decisiones en grupo digital, no hay necesidad de reuniones f\u00edsicas, por lo que resulta m\u00e1s barato en cuanto a medios de desplazamiento y alquiler de locales.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de Innovationlands<\/strong>: En lugar de enviar a los ejecutivos a una ubicaci\u00f3n central, Innovationlands recoge las aportaciones digitalmente, lo que ahorra miles de d\u00f3lares en gastos de viaje y log\u00edstica.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo tomar decisiones en grupo en Accept Mission<\/h2>\n<p>En Accept Mission creemos que la toma de decisiones en un grupo digital debe ser sencilla, f\u00e1cil y eficaz. De ah\u00ed que a continuaci\u00f3n se explique lo que se hace en tal caso.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Paso 1:<\/strong>\u00a0Lanzar una Misi\u00f3n de Selecci\u00f3n - El inicio del proceso de toma de decisiones se marca creando una Misi\u00f3n de Selecci\u00f3n en Aceptar Misi\u00f3n. Especifique la cuesti\u00f3n o el problema que debe resolverse, como decidir qu\u00e9 atracciones del parque tem\u00e1tico introducir.<\/li>\n<li><strong>Paso 2:<\/strong> Identificar las opciones que se van a medir - Indicar las diferentes opciones que se van a estudiar. En el caso de Innovationlands, la monta\u00f1a rusa, la atracci\u00f3n acu\u00e1tica y la experiencia de RV son las posibilidades.<\/li>\n<li><strong>Paso 3<\/strong>: Determinar el p\u00fablico - Dir\u00edjase al personal interno, los consultores externos y los usuarios. Incluya a personas que sepan algo o se beneficien del \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Paso 4<\/strong>: Preparar la tabla de criterios - Desarrollar caracter\u00edsticas espec\u00edficas, por ejemplo, coste, compromiso de los visitantes y adecuaci\u00f3n a los valores de la marca.<\/li>\n<li><strong>Paso 5:<\/strong> Enviar cartas de invitaci\u00f3n y obtener respuestas. Asigna la tarea a los encuestados en las listas de distribuci\u00f3n. Permite a los participantes votar por las opciones proporcionadas desde cualquier dispositivo, introduciendo las sugerencias en un formulario de tipo preestablecido.<\/li>\n<li><strong>Paso 6:<\/strong> Vea ahora el informe interactivo y detallado - Una vez recopiladas todas las respuestas, ayuda el an\u00e1lisis de datos mediante las herramientas de elaboraci\u00f3n de informes de Accept Mission. Las cifras, interactivas y f\u00e1ciles de usar, facilitan la determinaci\u00f3n de la mejor opci\u00f3n y la comprensi\u00f3n del porqu\u00e9 de la elecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/\">Selecci\u00f3n de ideas en innovaci\u00f3n para la toma inteligente de decisiones<\/a><\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>Digital Group Decision-Making combina la colaboraci\u00f3n en la toma de decisiones en grupo con m\u00e9todos inform\u00e1ticos de alta tecnolog\u00eda para que las organizaciones puedan realizar su trabajo con mayor eficacia y aumentar la transparencia de sus operaciones. Accept Mission, por ejemplo, garantiza que el proceso sea sistem\u00e1tico y exhaustivo y se gu\u00ede por el an\u00e1lisis de pruebas.<\/p>\n<p>\u00bfD\u00f3nde cree que deber\u00eda estar la pr\u00f3xima inversi\u00f3n rentable, la comercializaci\u00f3n del nuevo producto o la pr\u00f3xima atracci\u00f3n para un parque tem\u00e1tico? Si no est\u00e1 seguro, apostar por Accept Mission es una sabia decisi\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfEst\u00e1s preparado para cambiar tu forma de tomar decisiones? Experimente hoy mismo lo que Accept Mission puede ofrecerle. <a href=\"\/es\/trial\/\">Pruebe gratis el programa<\/a> o <a href=\"\/es\/demo\/\">programar una demostraci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17056,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Enhance Innovation with Group Decision-Making","_seopress_titles_desc":"Boost your organization&#039;s success with digital group decision-making. 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