{"id":1849,"date":"2017-06-18T13:29:17","date_gmt":"2017-06-18T12:29:17","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=1849"},"modified":"2021-02-23T11:40:25","modified_gmt":"2021-02-23T10:40:25","slug":"5-innovation-setbacks-from-own-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/5-innovation-setbacks-from-own-process\/","title":{"rendered":"5 contratiempos de innovaci\u00f3n de nuestro propio proceso"},"content":{"rendered":"

Cuando se habla de innovaci\u00f3n, es com\u00fan hablar de \u00e9xitos; metas cumplidas o productos lanzados. En realidad, solo 1 a 5% de todas las innovaciones tienen \u00e9xito. Entonces, una buena regla general es que una de cada 20 innovaciones tiene \u00e9xito. Pero eso no significa que la \u00fanica innovaci\u00f3n exitosa sea todo cachorros y sol. Y eso ciertamente es v\u00e1lido para nuestra propia innovaci\u00f3n. Aceptar misi\u00f3n<\/a>. En esta Versi\u00f3n del Director, les contar\u00e9 m\u00e1s sobre nuestros contratiempos en el gran y desafiante camino que se llama innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

No hay innovaci\u00f3n exitosa sin adopci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Cuando hablamos de 'exitoso' en relaci\u00f3n con la innovaci\u00f3n, varias cosas son de inter\u00e9s. Primero, una innovaci\u00f3n no es una innovaci\u00f3n hasta que se realiza. En segundo lugar, una innovaci\u00f3n solo tiene \u00e9xito cuando es adoptada internamente y por el usuario final. Si eso es algo que quieres lograr, entonces es aconsejable sacar tu mejor traje de batalla y desempolvar tu perseverancia. Porque enfrentar\u00e1 contratiempos, sin importar qu\u00e9 tan buena sea su (idea para una) innovaci\u00f3n. Estos son los reveses que experimentamos y que tuvimos que superar para que nuestra innovadora herramienta de lluvia de ideas Aceptar la Misi\u00f3n fuera aceptada.<\/p>\n

1. Discusi\u00f3n sobre la motivaci\u00f3n o tema<\/strong><\/p>\n

La motivaci\u00f3n detr\u00e1s de nuestra innovaci\u00f3n fue que organizar tormentas de ideas requiere mucho tiempo y dinero. Al mismo tiempo, estamos convencidos de que el crowdsourcing conduce a los mejores resultados para resolver un problema. Nuestra pregunta o problema era: \u00bfPodemos digitalizar este proceso de lluvia de ideas y seguir ofreciendo los mismos resultados? \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos?<\/p>\n

Desde el momento en que planteamos este tema e hicimos esta pregunta en voz alta, se produjeron los primeros contratiempos. Simplemente porque todo el mundo tiene una opini\u00f3n, y en muchos casos incluso de inmediato. Algunas personas se entusiasman inmediatamente y est\u00e1n 'encendidas'. Otros simplemente cierran. Sin embargo, para obtener los mejores resultados, desea que ambas partes participen en el proyecto. Es por eso que apuntamos a las personas 'cerradas'; les explicamos mucho y les mostramos ejemplos de nuestra experiencia.<\/p>\n

2. Los fuertes v\u00edtores que resultan no ser tan fuertes<\/strong><\/p>\n

Despu\u00e9s de muchos d\u00edas y noches y sangre, sudor y l\u00e1grimas, finalmente tienes un concepto del que crees que podr\u00eda ser una soluci\u00f3n. Para ser honesto, piensas que es brillante, al igual que los dem\u00e1s que trabajaron en \u00e9l. Tiene mucho sentido. Por supuesto, no es 100%, pero es lo suficientemente bueno como para probarlo. Y en secreto, ya puedes escucharlos animar.<\/p>\n

Pero probar sus conceptos conduce a un conjunto completamente nuevo de reacciones. Desde 'No tengo idea de c\u00f3mo funcionar\u00eda esto en la vida real' hasta 'Para ser honesto, no creo que esto vaya a funcionar'. Y ambos tienen raz\u00f3n. La soluci\u00f3n a\u00fan no est\u00e1 terminada. Es simplemente un concepto bien razonado. Y con toda la ilusi\u00f3n que encuentras vuelves a explicar. No necesito decirle cu\u00e1n importante es su propia creencia en su soluci\u00f3n en esta etapa. Sin embargo, no te cierres. Eventualmente, todos los comentarios mejorar\u00e1n su innovaci\u00f3n y le ense\u00f1ar\u00e1n d\u00f3nde tiene que dar m\u00e1s explicaciones.<\/p>\n

3. \u00bfEmbajadores internos a bordo?<\/strong><\/p>\n

La adopci\u00f3n de un desarrollo es m\u00e1s f\u00e1cil para las personas m\u00e1s cercanas o m\u00e1s involucradas. En nuestro proceso, varias personas estuvieron muy involucradas. Detr\u00e1s de ellos hab\u00eda compa\u00f1eros que conoc\u00edan algunos detalles, y a\u00fan m\u00e1s atr\u00e1s hab\u00eda un grupo de compa\u00f1eros que apenas sab\u00edan nada sobre la innovaci\u00f3n. Especialmente con el \u00faltimo grupo, las cosas que no salieron bien tendieron a quedarse m\u00e1s que los \u00e9xitos. Y eso no era una buena noticia para la adopci\u00f3n interna.<\/p>\n

Ten\u00edamos que comunicarnos m\u00e1s. Espec\u00edficamente, comparte y celebra m\u00e1s (peque\u00f1os) \u00e9xitos. Eso no es f\u00e1cil cuando est\u00e1s en constante evoluci\u00f3n y tienes grandes ambiciones. Pero si no celebra los \u00e9xitos, perder\u00e1 gente en el camino. Y para el mundo exterior, parece que en su proyecto salen m\u00e1s cosas mal que bien.<\/p>\n

4. Tienes problemas...<\/strong><\/p>\n

\u00a1El producto est\u00e1 lanzado! Est\u00e1s orgulloso, feliz y, para ser honesto, tambi\u00e9n un poco aliviado. La innovaci\u00f3n est\u00e1 siendo utilizada por peque\u00f1as y grandes empresas. Una fase completamente nueva, en la que los proyectos se vuelven cada vez m\u00e1s desafiantes. De repente, estamos haciendo misiones con miles de agentes y m\u00faltiples misiones m\u00e1s peque\u00f1as simult\u00e1neamente.<\/p>\n

Durante la primera gran prueba, surgen problemas y desaf\u00edos de rendimiento que nunca antes hab\u00edamos descubierto. Justo cuando pens\u00e1bamos que lo hab\u00edamos logrado. En esta fase, es muy importante darse cuenta de que esto tambi\u00e9n es parte del proceso: la innovaci\u00f3n no funciona sin problemas. Lo que importa es c\u00f3mo lo enfrentas. La resiliencia es su fortaleza m\u00e1s importante aqu\u00ed.<\/p>\n

5. \u00bfPor qu\u00e9 mi tel\u00e9fono no suena sin parar?<\/strong><\/p>\n

La innovaci\u00f3n funciona, los clientes est\u00e1n contentos y todas las personas con las que hablamos est\u00e1n entusiasmadas. Pero espera, \u00bfpor qu\u00e9 no hay gente en la fila para usarlo y por qu\u00e9 el tel\u00e9fono no suena sin parar?<\/p>\n

Al principio, cada reuni\u00f3n de ventas conduc\u00eda a un trato. Est\u00e1bamos calientes y sucediendo. Y lo seguimos siendo, pero los clientes potenciales ya no lo valoran tanto. Entonces, continuamos contando nuestra historia en constante mejora, continuamos explicando y llevando a las personas de la mano, a trav\u00e9s del proceso que se nos ha vuelto tan familiar. Y cuando hacemos eso, todav\u00eda va bien. Este es un fen\u00f3meno muy t\u00edpico y generalizado en el proceso de innovaci\u00f3n y seguramente algo a incluir en tu gesti\u00f3n de expectativas internas.<\/p>\n

Para un proceso de innovaci\u00f3n exitoso, deber\u00e1 estar a largo plazo y gestionar las expectativas en consecuencia. Para que se adopte una innovaci\u00f3n, hablar\u00e1 mucho, pero tambi\u00e9n escuchar\u00e1 mucho. Incluso cuando crees que est\u00e1s ah\u00ed y es hora de descansar y disfrutar. Pero cuando terminas, cuando tienes \u00e9xito, el sentimiento de orgullo de los peque\u00f1os y grandes \u00e9xitos vale la pena el viaje, la paciencia y la perseverancia. As\u00ed que, si quieres innovar, hazlo. Saca tu traje de batalla, desempolva esa perseverancia, d\u00e9jate ser m\u00e1s sabio y no dejes que nada te desv\u00ede del camino.<\/p>\n<\/div>

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