{"id":21063,"date":"2025-03-09T19:05:55","date_gmt":"2025-03-09T18:05:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=21063"},"modified":"2025-03-09T19:05:55","modified_gmt":"2025-03-09T18:05:55","slug":"10-common-mistakes-when-implementing-innovation-management-software-and-how-to-avoid-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/10-common-mistakes-when-implementing-innovation-management-software-and-how-to-avoid-them\/","title":{"rendered":"10 errores comunes al implantar un software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y c\u00f3mo evitarlos"},"content":{"rendered":"

Las herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n pueden marcar realmente la diferencia para las empresas que quieren dar rienda suelta a su creatividad. Mejoran el desarrollo de ideas para conseguir innovaciones significativas. El uso de este tipo de software ofrece m\u00e9todos de colaboraci\u00f3n y seguimiento del progreso que pueden impulsar la capacidad de innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Sin embargo, no todo es coser y cantar. Hay obst\u00e1culos que superar durante la implantaci\u00f3n; los pasos en falso podr\u00edan dar lugar a ineficiencias e infrautilizaci\u00f3n de las ventajas del software.<\/p>\n

Las empresas necesitan evitar las trampas t\u00edpicas para garantizar un lanzamiento y un uso generalizado a lo largo del tiempo.Profundizaremos en diez errores que suelen encontrarse durante la introducci\u00f3n de un software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y presentaremos resoluciones factibles para evitarlos. Aqu\u00ed compartimos algunos errores interesantes y la soluci\u00f3n para evitarlos. \u00a1Que aproveche!<\/p>\n

1. Falta de participaci\u00f3n de todas las partes interesadas<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nAlgunas empresas limitan el proceso de implantaci\u00f3n a un departamento o a un grupo espec\u00edfico de empleados sin tener en cuenta a todas las partes implicadas. El resultado son problemas de alineaci\u00f3n con la propiedad y dificultades de adopci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante:<\/strong>
\nLas partes interesadas ofrecen puntos de vista que ayudan a alinear el software con los objetivos de la empresa. Si hay participaci\u00f3n de varios departamentos, es posible que la herramienta de innovaci\u00f3n no satisfaga todos los requisitos, lo que provocar\u00eda un rechazo y, finalmente, el colapso. Implicar a las partes interesadas en una fase tambi\u00e9n garantiza que se aborden los requisitos empresariales esenciales y que el software se integre sin esfuerzo en los procesos actuales.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/strong>
\nLa empresa introdujo un software de innovaci\u00f3n, pero al principio limit\u00f3 su uso a los departamentos de TI e I+D. M\u00e1s tarde descubri\u00f3 que los equipos de ventas y atenci\u00f3n al cliente no participaban en el proceso, a pesar de su interacci\u00f3n con el mercado y las opiniones de los clientes. M\u00e1s tarde, la empresa descubri\u00f3 que los equipos de ventas y atenci\u00f3n al cliente no participaban en el proceso, a pesar de su interacci\u00f3n con el mercado y las opiniones de los clientes, lo que provoc\u00f3 una desconexi\u00f3n entre las ideas generadas y las necesidades reales de los clientes, con el consiguiente descenso de las tasas de adopci\u00f3n y el descontento de los empleados, que se sent\u00edan excluidos de la iniciativa.<\/p>\n

La soluci\u00f3n:<\/strong>
\nImplique a personas como ejecutivos y grupos de innovaci\u00f3n desde el principio del proceso. Obtenga informaci\u00f3n de los departamentos para personalizar el software seg\u00fan los requisitos de la empresa y consiga una aprobaci\u00f3n generalizada. Celebre reuniones con las partes interesadas. Incluya al personal en las iniciativas de prueba para garantizar la aceptaci\u00f3n a todos los niveles.<\/p>\n

2. Proceso de formaci\u00f3n y orientaci\u00f3n insuficiente<\/h2>\n

El error<\/strong>
\nLa falta de formaci\u00f3n podr\u00eda dificultar la utilizaci\u00f3n eficaz del programa por parte del personal, lo que provocar\u00eda insatisfacci\u00f3n y falta de implicaci\u00f3n y, en \u00faltima instancia, har\u00eda que la herramienta no se integrara en las tareas cotidianas de forma eficaz.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/strong>
\nSin formaci\u00f3n de los empleados sobre c\u00f3mo utilizar el software de forma eficaz, incluso los programas m\u00e1s avanzados resultan ineficaces para mejorar los procesos e impulsar la innovaci\u00f3n dentro de la cultura de una empresa.<\/p>\n

Ejemplo<\/strong>
\nUna empresa introdujo un software para la innovaci\u00f3n, pero s\u00f3lo ofreci\u00f3 una sesi\u00f3n de tutor\u00eda para explicarlo a los empleados. A los empleados les cost\u00f3 entender la herramienta. Pronto perdieron el inter\u00e9s por utilizarlo con regularidad. Como resultado de la falta de apoyo y asistencia en el uso del software, muchos empleados volvieron a confiar en los correos electr\u00f3nicos y las hojas de c\u00e1lculo para compartir ideas, lo que en \u00faltima instancia hizo que el software resultara ineficaz para facilitar la innovaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La soluci\u00f3n<\/strong>
\nCrear un r\u00e9gimen de formaci\u00f3n que incorpore talleres interactivos y gu\u00edas de usuario detalladas junto con una asistencia constante para los miembros del personal.. Ofrezca sesiones de formaci\u00f3n peri\u00f3dicas para ayudar a los empleados a utilizar plenamente las funciones del software... Fomentar un entorno que promueva el aprendizaje animando a los miembros del equipo a hacer preguntas y proporcion\u00e1ndoles asistencia continua...<\/p>\n

3. La falta de un proceso de innovaci\u00f3n definido es evidente<\/h2>\n

El error;<\/strong>
\nMuchas empresas creen que basta con confiar en el software para impulsar la innovaci\u00f3n; sin embargo, sin un m\u00e9todo definido, las ideas en marcha podr\u00edan quedarse estancadas en la fase inicial sin avanzar, lo que podr\u00eda dar lugar a una falta de progreso.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante; <\/strong>
\nDisponer de un m\u00e9todo organizado es crucial para convertir las ideas en acciones de forma eficaz y eficiente. Cuando falta un proceso de este tipo o no est\u00e1 claro, puede desmotivar a los empleados al ver que su aportaci\u00f3n aparentemente no sirve para nada. Adem\u00e1s, un enfoque estructurado fomenta la apertura y la responsabilidad en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/strong>
\nUna empresa introdujo una herramienta de innovaci\u00f3n sin establecer un proceso de evaluaci\u00f3n eficaz de las ideas. Los empleados presentaron numerosas ideas, pero ninguna fue revisada. A medida que pasaba el tiempo y no se obten\u00edan resultados tangibles del proceso, el compromiso de los empleados disminu\u00eda y, en \u00faltima instancia, la iniciativa perd\u00eda inter\u00e9s.<\/p>\n

La soluci\u00f3n; <\/strong>
\nEstablezca un proceso definido para fomentar la innovaci\u00f3n a lo largo de la implantaci\u00f3n, definiendo pasos como la presentaci\u00f3n de ideas, la evaluaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n. Designe equipos que supervisen cada fase y aseg\u00farese de que los flujos de trabajo est\u00e1n claramente definidos en el sistema. Ofrezca transparencia en el avance de las ideas. Reconozca los esfuerzos de los empleados que contribuyen a ellas.<\/p>\n

4. Implantaci\u00f3n con el equipo equivocado<\/h2>\n

El error<\/strong>
\nDe vez en cuando, las empresas implantan un programa inform\u00e1tico en un departamento concreto antes de traspasar la responsabilidad a otro, lo que provoca ineficiencias e interrupciones en el buen funcionamiento.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/strong>
\nLas personas encargadas de poner en marcha el programa inform\u00e1tico tambi\u00e9n deben encargarse de supervisar su mantenimiento, a largo plazo para evitar confusiones y mantener la responsabilidad que puede disminuir la implicaci\u00f3n y la eficacia.<\/p>\n

Ejemplo<\/strong>
\nUna empresa encarg\u00f3 al departamento de TI la instalaci\u00f3n de un software antes de entregarlo a RRHH para su gesti\u00f3n. Lamentablemente, RRHH carec\u00eda de los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios, mientras que TI ya se hab\u00eda centrado en otras tareas. Como resultado, el proceso de implantaci\u00f3n se detuvo debido a la falta de apropiaci\u00f3n, lo que provoc\u00f3 que el software no se utilizara en todo su potencial.<\/p>\n

La soluci\u00f3n<\/strong>
\nDelegue la tarea de implantaci\u00f3n en el equipo encargado de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Aseg\u00farese de coordinarse con los departamentos de TI, RRHH y direcci\u00f3n para adaptar la herramienta a los objetivos de la empresa y mantener la uniformidad. Nombra a defensores espec\u00edficos de la innovaci\u00f3n para que supervisen la integraci\u00f3n en el futuro.<\/p>\n

5. Elegir la estrategia de aplicaci\u00f3n equivocada<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nAlgunas empresas. Implantan el software demasiado deprisa (utilizando un m\u00e9todo \"big bang\") o tardan demasiado sin un plan adecuado, a un ritmo que da lugar a bajos niveles de aceptaci\u00f3n por parte de los usuarios.<\/p>\n

La importancia de este asunto<\/strong>
\nUna estrategia bien pensada para implantar una nueva herramienta implica presentarla poco a poco a los empleados y proporcionarles el apoyo que necesitan para incorporarla sin problemas a sus tareas diarias. Un despliegue apresurado podr\u00eda hacer que los empleados se sintieran abrumados e impedir que se generara un impulso eficaz.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/strong>
\nUna empresa decidi\u00f3 introducir el software a los 5.000 empleados simult\u00e1neamente, sin realizar antes una prueba. Los empleados se sintieron desbordados por este enfoque y la ausencia de formaci\u00f3n provoc\u00f3 una confusi\u00f3n generalizada entre ellos. Esto provoc\u00f3 una disminuci\u00f3n de su implicaci\u00f3n con el software... En consecuencia, la organizaci\u00f3n tuvo que retirar el software y comenzar el proceso de nuevo, malgastando tiempo y recursos.<\/p>\n

Soluci\u00f3n<\/strong>
\nConsidere la estrategia de implantaci\u00f3n adecuada en funci\u00f3n de la cultura de la empresa y de los recursos disponibles. Una implantaci\u00f3n gradual permite una transici\u00f3n a lo largo del tiempo, mientras que el lanzamiento en toda la organizaci\u00f3n requiere planes eficaces de gesti\u00f3n del cambio. Tenga en cuenta la opci\u00f3n de probar el software en un equipo antes de ampliar su uso a toda la empresa.<\/p>\n

6. Retrasar la participaci\u00f3n de los empleados<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nLos empleados que no est\u00e1n suficientemente comprometidos e implicados pueden sentir que se les impone el software en lugar de ser una herramienta de colaboraci\u00f3n, porque sus ideas no se aprovechan plenamente.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/strong>
\nContar con el apoyo de los empleados es esencial para lograr el \u00e9xito en cualquier empresa. Si los empleados tienen la sensaci\u00f3n de que se les deja de lado o de que no participan lo suficiente en la introducci\u00f3n de una herramienta, es posible que no la adopten plenamente. Involucrar a los empleados desde el principio les ayuda a sentir el proyecto como propio y a entusiasmarse con \u00e9l.<\/p>\n

Ejemplo<\/strong>
\nUna empresa puso en marcha un software en el que s\u00f3lo los directivos supervisaban el proceso de configuraci\u00f3n, sin consultar previamente a los empleados. La falta de participaci\u00f3n hizo que los empleados se sintieran ajenos a la implantaci\u00f3n y desinteresados por el sistema, lo que se tradujo en una tasa de adopci\u00f3n y un compromiso m\u00ednimos por parte de los empleados.<\/p>\n

Soluci\u00f3n:<\/strong>
\nImplique a su personal desde el principio organizando campa\u00f1as de concienciaci\u00f3n e invit\u00e1ndoles a participar en programas piloto, al tiempo que fomenta sus comentarios para fomentar un sentimiento de propiedad y entusiasmo entre los miembros del equipo. Demuestre el valor de su participaci\u00f3n exhibiendo los logros.<\/p>\n

7. Comenzar sin un tema de campa\u00f1a claro<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nLas organizaciones lanzan campa\u00f1as de innovaci\u00f3n sin articular claramente el problema o el alcance. En su lugar, solicitan ideas de innovaci\u00f3n generales que no est\u00e1n vinculadas a problemas concretos y que pueden resultar bastante ineficaces.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante:<\/strong>
\nUn tema de campa\u00f1a claro ayuda a garantizar que las ideas sean relevantes para los problemas y objetivos de la empresa. En consecuencia, es posible que los empleados no puedan contribuir eficazmente, sobre todo si los esfuerzos de innovaci\u00f3n no est\u00e1n bien dirigidos, lo que podr\u00eda dar lugar a una p\u00e9rdida de tiempo y a una escasa participaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/strong>
\nUna empresa lanz\u00f3 un reto de innovaci\u00f3n abierta a sus empleados para que enviaran \"cualquier idea creativa\". Desgraciadamente, esto dio lugar a multitud de sugerencias que s\u00f3lo guardaban una relaci\u00f3n tangencial con las necesidades de la empresa, y era dif\u00edcil saber cu\u00e1les de ellas merec\u00edan mayor consideraci\u00f3n. Los empleados se sintieron insatisfechos cuando sus ideas no se pusieron en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

La soluci\u00f3n:<\/strong>
\nSiempre es mejor empezar las campa\u00f1as de innovaci\u00f3n con un tema o reto espec\u00edfico y bien definido. Aseg\u00farese de que todas las preguntas est\u00e9n relacionadas con problemas empresariales concretos, por ejemplo: \"\u00bfCu\u00e1l es un aspecto que podemos mejorar en relaci\u00f3n con nuestro proceso de incorporaci\u00f3n de clientes?\" o \"\u00bfQu\u00e9 nuevas fuentes de ingresos podemos esperar crear en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os?\". Este enfoque deber\u00eda dar lugar a ideas pertinentes y potencialmente muy eficaces.<\/p>\n

8. Exagerar el lanzamiento<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nAlgunas organizaciones dedican mucho tiempo y recursos al desarrollo del software de innovaci\u00f3n, pero prestan poca atenci\u00f3n a la sostenibilidad del proyecto. Cuando se acaba el entusiasmo, la gente pierde inter\u00e9s y toda la iniciativa pierde fuelle.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante:<\/strong>
\nEl software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n s\u00f3lo puede ser un \u00e9xito si la gente se compromete constantemente y no s\u00f3lo al principio. Sin campa\u00f1as y recordatorios frecuentes, es posible que la gente pierda inter\u00e9s y la herramienta no se utilice mucho.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/strong>
\nUna empresa lanz\u00f3 bien su software de innovaci\u00f3n con un gran evento y un alto \u00edndice de participaci\u00f3n. Sin embargo, tras la primera campa\u00f1a no se identificaron nuevas estrategias y la participaci\u00f3n disminuy\u00f3. Al cabo de seis meses, la herramienta estaba casi inactiva.<\/p>\n

La soluci\u00f3n:<\/strong>
\nPara garantizar el compromiso a largo plazo, se deben planificar varias campa\u00f1as de innovaci\u00f3n a intervalos regulares. Establezca una estrategia de \"latido\" que implique retos peri\u00f3dicos, incentivos para los colaboradores m\u00e1s activos e historias de \u00e9xito f\u00e1ciles de identificar para mantener el fuego encendido. La direcci\u00f3n debe apoyar la iniciativa y participar activamente en ella.<\/p>\n

9. Falta de informaci\u00f3n sobre la iniciativa<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nEste documento explora las razones del fracaso de la iniciativa de innovaci\u00f3n, que puede atribuirse a la vaguedad de los objetivos, los beneficios y los informes de progreso del proyecto. Esto puede llevar a los empleados a cuestionar la necesidad y la forma de su participaci\u00f3n.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante:<\/strong>
\nLa innovaci\u00f3n no es un conjunto de acciones que se puedan ordenar y transmitir a los dem\u00e1s; es un proceso que hay que explicar. Sin un buen plan de comunicaci\u00f3n, es posible que la gente ni siquiera conozca la iniciativa y, por tanto, no la considere importante o no sepa c\u00f3mo participar eficazmente.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/strong>
\nUna empresa lanz\u00f3 un software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n sin mucha promoci\u00f3n interna. No muchos empleados sab\u00edan para qu\u00e9 serv\u00eda y, por tanto, la tasa de compromiso era baja. El equipo directivo supuso que, puesto que el software de innovaci\u00f3n ya estaba construido, la gente sabr\u00eda qu\u00e9 hacer con \u00e9l.<\/p>\n

La soluci\u00f3n:<\/strong>
\nDebe elaborarse un plan de comunicaci\u00f3n claro y coherente. Para dar a conocer la iniciativa, puede recurrir al correo electr\u00f3nico, los ayuntamientos, los carteles y la intranet. Para mantener el inter\u00e9s de los empleados, incluya informaci\u00f3n sobre nuevas ideas, estudios de casos de implantaci\u00f3n con \u00e9xito y mensajes de reconocimiento a los participantes.<\/p>\n

10. No asignar el personal adecuado para supervisar el embudo<\/h2>\n

El error:<\/strong>
\nEn algunos casos, las organizaciones esperan que el software funcione por s\u00ed solo y no asignan a alguien que compruebe las ideas y su progresi\u00f3n. Esto supone una p\u00e9rdida de tiempo, ya que no se hace un seguimiento de las ideas.<\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante:<\/strong>
\nSin la estructura adecuada, cualquier esfuerzo de innovaci\u00f3n puede convertirse en un caos. Un planteamiento sistem\u00e1tico garantiza que las ideas se eval\u00faen adecuadamente, se identifiquen y apliquen las correctas y se informe a los colaboradores.<\/p>\n

Ejemplo<\/strong>:
\nUna empresa recibi\u00f3 muchas ideas; sin embargo, no hab\u00eda una estrategia clara para revisarlas. Como resultado, los empleados no recib\u00edan feedback por su trabajo, y la tasa de compromiso descend\u00eda. Las ideas que no se siguieron procesando bloquearon el embudo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

La soluci\u00f3n:<\/strong>
\nDesigne un equipo de innovaci\u00f3n para gestionar el embudo de ideas. Defina los puestos de revisores de ideas, gestores de campa\u00f1as y patrocinadores de proyectos dentro de la empresa. Establezca un proceso de revisi\u00f3n sistem\u00e1tico con criterios espec\u00edficos para evaluar las ideas y haga m\u00e1s transparente el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

Cuando se utiliza correctamente, el software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n puede ser el revulsivo que ayude a una organizaci\u00f3n a mejorar sus procesos de generaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de ideas. Sin embargo, el fracaso es siempre una posibilidad si no se toman ciertas medidas. Por lo tanto, es aconsejable incluir a las personas adecuadas, definir los procesos, formar suficientemente a los empleados y mantener el compromiso a largo plazo para sacar el m\u00e1ximo partido del software de innovaci\u00f3n y sostener una cultura de excelencia.<\/p>\n

S\u00f3lo aquellas organizaciones que adopten su software como parte de su estrategia ver\u00e1n mejorada su participaci\u00f3n y realizar\u00e1n innovaciones reales y significativas que se alineen con sus objetivos empresariales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":21067,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Avoid Innovation software Implementation Mistakes Easily","_seopress_titles_desc":"Discover common innovation implementation mistakes and learn strategies to ensure successful software integration for your business.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"innovation software implementation,innovation implementation mistakes","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"decide","am_primary_audience":"it_digital_leader","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"medium","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title is explicitly about 'implementing innovation management software' and avoiding implementation mistakes, which fits software rollout\/integration guidance. The implementation angle supports a decision-stage intent and an IT\/digital owner audience.","am_classification_evidence":["'implementing innovation management software'","'How to Avoid Them'","categories: 'Accept Mission platform'"],"am_classification_content_hash":"87f40f531e0cba4232afb46e820374585cf1129bd4a5f0c521f9d290db3fd658","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9ZVneSBQBdSRhSKLvx6PLrxqN4R","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[87],"tags":[],"am_content_cluster":[337],"class_list":["post-21063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accept-mission-platform"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21063"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21063\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21063"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=21063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}