{"id":4912,"date":"2020-08-26T16:18:28","date_gmt":"2020-08-26T15:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=4912"},"modified":"2021-02-23T10:49:35","modified_gmt":"2021-02-23T09:49:35","slug":"four-innovation-engagement-levels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/four-innovation-engagement-levels\/","title":{"rendered":"Cuatro niveles de compromiso con la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo se generan ideas para la innovaci\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 dispara el motor de la innovaci\u00f3n? Cada organizaci\u00f3n tiene una respuesta diferente para estas preguntas: 'de los clientes', 'de los empleados', 'ventas', 'de la investigaci\u00f3n', etc\u00e9tera. Si observa las diferentes respuestas, hay una serie de categor\u00edas para definir que llamamos 'niveles de compromiso'. Creo que el poder y la madurez de la innovaci\u00f3n se definen por el alcance de la cantidad de diferentes fuentes involucradas en el funcionamiento del motor.<\/p>\n

Motor de innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Todo el proceso de innovaci\u00f3n se denomina motor de innovaci\u00f3n. Comienza con las personas que generan las ideas y termina con un proyecto de innovaci\u00f3n ejecutado con \u00e9xito. Si el motor funciona bien, puede manejar muchos m\u00e1s proyectos y, por lo tanto, generar m\u00e1s \u00e9xito en la innovaci\u00f3n. El motor no funciona con una sola persona o idea. Se basa en sugerir ideas de manera proactiva y reactiva. Proactivo porque hay desaf\u00edos espec\u00edficos que necesitan ideas. Reactivo porque alguien tiene una buena idea y quiere agregarla. Este proceso es comparable con el proceso de venta o el proceso de marketing. Es un motor que puedes acelerar, frenar y poner la marcha adecuada.<\/p>\n

Nivel 1: De arriba hacia abajo (organizaciones tradicionales)<\/h2>\n

En las organizaciones organizadas tradicionalmente, las ideas a menudo se generan desde la junta (MT\/DT). Conocen el mercado y los desaf\u00edos, saben cu\u00e1l es la estrategia o tienen la visi\u00f3n general para obtener estas ideas. Las ideas se desarrollan en un caso de negocios y lo \u00fanico que debe suceder es que la organizaci\u00f3n las ejecute. \u00bfSuena familiar? Este m\u00e9todo funciona... Pero no est\u00e1 construyendo una organizaci\u00f3n inteligente. La gerencia decide la direcci\u00f3n y el resto de la organizaci\u00f3n puede sentir que est\u00e1 involucrada exclusivamente en la ejecuci\u00f3n. Las ideas de la organizaci\u00f3n son menos escuchadas por la parte superior. En esta fase no hay cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Nivel 2: De abajo hacia arriba<\/h2>\n

Del lugar de trabajo surgen ideas\/iniciativas para participar m\u00e1s en la innovaci\u00f3n. Esto sucede mucho en empresas que no son realmente innovadoras y que en su mayor\u00eda trabajan sin presupuesto o sin la aprobaci\u00f3n de la gerencia o la junta directiva. Es un buen comienzo, pero no es una forma estructurada de trabajar. En tiempos econ\u00f3micamente buenos se puede crear este espacio, pero si hay presi\u00f3n en la organizaci\u00f3n estas son las primeras iniciativas que quedar\u00e1n en suspenso. Este nivel tambi\u00e9n puede originarse si la parte superior de la organizaci\u00f3n decide que est\u00e1 abierta a las ideas de la organizaci\u00f3n, sin dar la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n

Nivel 3: H\u00edbrido<\/h2>\n

Esta variaci\u00f3n es principalmente el seguidor ascendente de los dos niveles anteriores. La junta directiva\/gerencia muestra (en funci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos) hacia d\u00f3nde quiere ir la organizaci\u00f3n y qu\u00e9 dominios son importantes para llegar all\u00ed. Con base en la estrategia clara y los dominios, se les pide a los empleados que hagan una lluvia de ideas y generen ideas que contribuir\u00e1n de manera fundamental. La gerencia y la junta tambi\u00e9n pueden generar ideas, pero deben tener cuidado. Cuando este m\u00e9todo se ejecuta correctamente, construir\u00e1 una organizaci\u00f3n m\u00e1s inteligente y m\u00e1s involucrada que puede pensar en una l\u00ednea con la estrategia. Est\u00e1 claro para todos c\u00f3mo se deben probar las nuevas ideas. El resultado: menos ideas originales y m\u00e1s ideas acordes con la estrategia. Las ideas especiales listas para usar seguir\u00e1n ah\u00ed, pero con una proporci\u00f3n m\u00e1s baja. La calidad de las ideas se hace cada vez m\u00e1s fuerte.<\/p>\n

Nivel 4: H\u00edbrido externo<\/h2>\n

Este nivel se basa en el h\u00edbrido de nivel 3. El impulso adicional aqu\u00ed es que las ideas ya no se generan exclusivamente internamente. Los clientes, socios y proveedores tambi\u00e9n estar\u00e1n involucrados en la generaci\u00f3n de ideas. Esto pide confianza y transparencia. No todos los asuntos est\u00e1n calificados para esto, pero cuanta m\u00e1s experiencia obtenga, m\u00e1s asuntos se pueden compartir. En nuestra experiencia, hemos notado que cuando se involucran elementos externos, surgen ideas a\u00fan m\u00e1s especiales. Una variante de esta versi\u00f3n es la parte de 'innovaci\u00f3n abierta', donde se entrevistan temas espec\u00edficos abiertamente. Las personas f\u00edsicas y jur\u00eddicas pueden inscribirse para entregar una contribuci\u00f3n sustantiva a uno de los asuntos.<\/p>\n

\u00bfY ahora qu\u00e9?<\/h2>\n

Aunque no parece necesario desarrollar todo en el orden correcto, en la mayor\u00eda de los casos es la mejor manera. Puede involucrar a los clientes sin involucrar a los empleados, pero esto a menudo sale mal. Es bueno reconocer d\u00f3nde est\u00e1n tus fortalezas y desaf\u00edos en el \u00e1rea de personas, cultura, gesti\u00f3n, objetivos y estrategia para decidir la mejor manera de hacer la transici\u00f3n de un nivel a otro.
\nPor supuesto, no hay una respuesta unilateral. Cada empresa\/situaci\u00f3n es diferente. Podemos compartir mucha experiencia sobre las organizaciones que se desarrollan en esta materia. Algunas actividades funcionan mejor que otras. \u00bfQuieres hacer una lluvia de ideas sobre tu situaci\u00f3n espec\u00edfica? Reservar manifestaci\u00f3n<\/a>, para que podamos mostrarle qu\u00e9 es una ruta de seguimiento l\u00f3gica. Siempre puede dirigirse a Aceptar misi\u00f3n (ver m\u00e1s abajo) como apoyo.<\/p>\n

Aceptar Plataforma de Gesti\u00f3n de Misi\u00f3n-Innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Con nuestra plataforma de desarrollo propio Accept Mission, puede utilizar los cuatro niveles de compromiso. Involucre a empleados, clientes, socios y el mercado para generar las mejores ideas, resolver desaf\u00edos y finalmente realizar las mejores innovaciones.
\nPara ver mejor lo que puede hacer con Aceptar misi\u00f3n para conectar personas (participaci\u00f3n de personas): env\u00ede usuarios en misiones, usuarios encubiertos (opcional), se pueden agregar ideas con diferentes herramientas y m\u00e9todos (calificados y aprobados) , los usuarios ganan puntos, tablas de clasificaci\u00f3n, equipos de proyecto. Todos los costos y resultados est\u00e1n siendo monitoreados y pueden ser ajustados. Y esta es solo una peque\u00f1a selecci\u00f3n de nuestras oportunidades. Podemos mostrarle en una demostraci\u00f3n qu\u00e9 oportunidades tendr\u00e1n el mejor efecto para usted y su empresa.
\n\u00a1Reserva una demostraci\u00f3n! https:\/\/acceptmission.com\/demo\/<\/a><\/p>\n<\/div>

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