{"id":4938,"date":"2020-09-01T15:44:21","date_gmt":"2020-09-01T14:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=4938"},"modified":"2026-06-14T09:43:11","modified_gmt":"2026-06-14T07:43:11","slug":"smart-tool-for-selection-in-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n de ideas en innovaci\u00f3n para la toma inteligente de decisiones"},"content":{"rendered":"

Todo el mundo sabe que la gesti\u00f3n de ideas se trata de recopilar muchas ideas de diferentes fuentes. Cuando se tienen muy pocas ideas, falta la calidad de una toma de decisiones inteligente. S\u00ed, es posible tener menos pero buenas ideas pero eso es lo mismo que comprar un billete de loter\u00eda. No es una estrategia para el \u00e9xito. Cuando se tienen demasiadas ideas, el desaf\u00edo es elegir los proyectos correctos para ejecutar con la selecci\u00f3n de ideas. Al estructurar el proceso de creaci\u00f3n de ideas, se generan m\u00e1s y mejores ideas. Creamos una herramienta llamada 'Selecci\u00f3n' y resuelve esa necesidad. Con la selecci\u00f3n puedes asignar ideas y usuarios. Tambi\u00e9n debes agregar criterios que sean necesarios para puntuar las ideas, \u00a1eso es todo!<\/p>\n

Video:<\/h2>\n<\/div>
<\/lite-vimeo><\/div><\/div>

Primero, \u00bfqu\u00e9 es 'Selecci\u00f3n'?<\/p>\n

La herramienta de selecci\u00f3n se puede utilizar para la toma de decisiones inteligente. Por ejemplo, tiene cinco productos nuevos que desea ofrecer a sus clientes. Le gustar\u00eda saber qu\u00e9 producto es el m\u00e1s valioso para ofrecer primero. Luego puede establecer una lista de criterios basada en m\u00faltiples criterios. Por ejemplo: valor para el cliente, valor para nosotros, tiempo de desarrollo, complejidad, riesgo de fallar, presupuesto, etc. Lo que necesita es: 1) un par de ideas, 2) grupo focal 3) un conjunto de criterios.<\/p>\n

Cada usuario recibir\u00e1 una invitaci\u00f3n para calificar cada idea seg\u00fan los criterios. El resultado es una lista ordenada de ideas basada en los puntajes proporcionados por su grupo de enfoque. Cuando se complete la misi\u00f3n, ahora sabr\u00e1 qu\u00e9 idea obtuvo la clasificaci\u00f3n m\u00e1s alta. Consejo: puede invitar internos (junta, jurado, gerencia) y externos (clientes, socios).<\/p>\n

Demos un ejemplo<\/h2>\n

Como gerente de innovaci\u00f3n, captur\u00f3 muchas ideas en varias bandejas de entrada. De todas las ideas capturadas, deber\u00e1 seleccionar las mejores ideas validadas para comenzar como el pr\u00f3ximo proyecto de innovaci\u00f3n. Para seleccionar la(s) mejor(es) idea(s) que desee invitar a un grupo focal. Puede utilizar el equipo de innovaci\u00f3n, la alta direcci\u00f3n, los inversores o incluso los clientes para revisar y validar una lista de ideas seleccionadas. Aqu\u00ed viene la herramienta Aceptar misi\u00f3n 'Selecci\u00f3n' para jugar. Cuando recopilaste sus comentarios sobre qu\u00e9 idea\/proyecto creen que deber\u00eda tener la m\u00e1xima prioridad para comenzar como el pr\u00f3ximo proyecto de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 problema soluciona?<\/h2>\n

El principal problema de este proceso (sin utilizar una herramienta) es que la selecci\u00f3n por parte de un jurado s\u00f3lo se puede hacer en base a ponerlo en la agenda de una reuni\u00f3n de directorio. Al discutir propuestas de proyectos para iniciar proyectos de innovaci\u00f3n, el grupo har\u00e1 preguntas. Intentar\u00e1n averiguar cu\u00e1l es la prioridad y qu\u00e9 propuestas son las mejores en la situaci\u00f3n. La presi\u00f3n del grupo tomar\u00e1 el control y no todas las personas invitadas estar\u00e1n igualmente incluidas en la toma de decisiones. Adem\u00e1s, las emociones tomar\u00e1n el control en lugar de un proceso equilibrado de toma de decisiones. Con Aceptar selecci\u00f3n de misi\u00f3n puede enviar el proceso de evaluaci\u00f3n de antemano. Cada participante puede puntuar las ideas individualmente y son independientes del tiempo y el lugar. El algoritmo mostrar\u00e1 qu\u00e9 ideas son las mejores. Puede decidir actuar sobre esto directamente. O puede elegir, por ejemplo, discutir los 3 mejores resultados del proceso de selecci\u00f3n en la reuni\u00f3n real de la junta.<\/p>\n