{"id":53889,"date":"2025-07-24T09:00:18","date_gmt":"2025-07-24T07:00:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=53889"},"modified":"2025-07-26T06:32:28","modified_gmt":"2025-07-26T04:32:28","slug":"build-innovation-dashboard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/build-innovation-dashboard\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear un Cuadro de Mando de la Innovaci\u00f3n: Gu\u00eda paso a paso"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La mayor\u00eda de las empresas quieren ser m\u00e1s innovadoras, pero se encuentran con un problema com\u00fan: es dif\u00edcil de medir.<\/p>\n<p>La innovaci\u00f3n puede parecer ca\u00f3tica e incierta, lo que dificulta el seguimiento del progreso, la justificaci\u00f3n del gasto y la conexi\u00f3n de los proyectos con los objetivos de la empresa.<\/p>\n<p>Un cuadro de mando de la innovaci\u00f3n es la soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es un lugar central para ver c\u00f3mo est\u00e1n funcionando sus esfuerzos de innovaci\u00f3n. Piense en \u00e9l como un panel de control que convierte los datos dispersos en una historia clara sobre lo que funciona y lo que no.<\/p>\n<p>Le ayuda a gestionar su programa de innovaci\u00f3n con el mismo enfoque que aplica a otras partes de su empresa.<\/p>\n<h2><b>Por qu\u00e9 necesita un cuadro de mando de la innovaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n<p>Un cuadro de mando de la innovaci\u00f3n le ayuda:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Toma mejores decisiones:<\/b> Convierte los datos abstractos en una herramienta interactiva para hacer m\u00e1s r\u00e1pidas, m\u00e1s <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/use-cases\/group-decision-making\/\">decisiones informadas<\/a>.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Crear claridad estrat\u00e9gica:<\/b> El proceso le obliga a <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\">definir objetivos claros<\/a>Convertir ambiciones vagas en resultados mensurables.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Crear una cultura basada en los datos:<\/b> Aporta transparencia, le ayuda a celebrar las victorias y permite a su equipo aprender de los fracasos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un cuadro de mandos eficaz es una parte esencial de un <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/learn\/10-tips-organizing-successful-innovation-campaigns\/\">programa de innovaci\u00f3n de \u00e9xito<\/a> que aporte claridad y refuerce la cultura de su empresa.<\/p>\n<p>Transforma la innovaci\u00f3n de una idea abstracta en una <b>proceso manejable<\/b> permiti\u00e9ndole controlar los progresos y detectar tendencias.<\/p>\n<p>El proceso de <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/category\/innovation-dashboard-and-reports\/\">creaci\u00f3n de un cuadro de mando<\/a> obliga a su organizaci\u00f3n a definir sus objetivos estrat\u00e9gicos, lo que ayuda a que todos est\u00e9n alineados.<\/p>\n<p>Al hacer visible el rendimiento, el cuadro de mandos tambi\u00e9n <b>crea responsabilidad<\/b> y ayuda a comunicar el valor de su trabajo.<\/p>\n<h2><b>Elegir los KPI adecuados para su cuadro de mando<\/b><\/h2>\n<p>El n\u00facleo de su cuadro de mando son sus indicadores clave de rendimiento (KPI).<\/p>\n<p>Pero la innovaci\u00f3n no es una operaci\u00f3n empresarial est\u00e1ndar. Es una <b>proceso de descubrimiento<\/b>lleno de experimentos y giros equivocados.<\/p>\n<p>Aplicar par\u00e1metros financieros r\u00edgidos demasiado pronto puede castigar la creatividad y acabar con ideas prometedoras. La clave est\u00e1 en elegir un conjunto equilibrado de par\u00e1metros que cuenten toda la historia.<\/p>\n<h3><b>El problema de medir lo \"desconocido<\/b><\/h3>\n<p>Los KPI empresariales tradicionales son excelentes para supervisar procesos predecibles, pero la innovaci\u00f3n es cualquier cosa menos eso.<\/p>\n<p>Las m\u00e9tricas que elijas deben:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Ajustarse a los objetivos espec\u00edficos de su empresa<\/li>\n<li aria-level=\"1\">El <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/the-4-types-of-innovation-from-a-strategic-point-of-view\/\">tipo de innovaci\u00f3n<\/a> que persigues (peque\u00f1as mejoras o grandes avances)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">La madurez de su programa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Copiar los indicadores clave de rendimiento de otra empresa es un error com\u00fan que rara vez funciona.<\/p>\n<p>Para obtener una imagen completa, el cuadro de mandos debe incluir una combinaci\u00f3n de m\u00e9tricas de cinco categor\u00edas.<\/p>\n<p>Esto es como un <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-ideas\/\">cuadro de mando integral de la innovaci\u00f3n<\/a>La evaluaci\u00f3n no s\u00f3lo mide los resultados finales, sino tambi\u00e9n la salud del sistema que los produce.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Categor\u00eda de KPI<\/th>\n<th align=\"left\">Qu\u00e9 mide<\/th>\n<th align=\"left\">Ejemplos de KPI<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Entrada<\/td>\n<td align=\"left\">Recursos y compromiso<\/td>\n<td align=\"left\">Gasto en I+D, tiempo de los empleados en innovaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Proceso<\/td>\n<td align=\"left\">Eficacia y velocidad de los oleoductos<\/td>\n<td align=\"left\">Tasa de conversi\u00f3n de ideas, tiempo de comercializaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Salida<\/td>\n<td align=\"left\">Resultados tangibles de las actividades<\/td>\n<td align=\"left\">Lanzamiento de nuevos productos y registro de patentes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Resultado<\/td>\n<td align=\"left\">Impacto empresarial y financiero<\/td>\n<td align=\"left\">% Ingresos de nuevos productos, ROI\u00b2.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Cultural<\/td>\n<td align=\"left\">Salud del ecosistema de innovaci\u00f3n<\/td>\n<td align=\"left\">Tasa de participaci\u00f3n de los empleados, resultados de las encuestas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<h3><b>1. M\u00e9tricas de entrada: Seguimiento de su compromiso<\/b><\/h3>\n<p>Estas m\u00e9tricas muestran <b>cu\u00e1ntos recursos<\/b> que su empresa dedica a la innovaci\u00f3n. Son los principales indicadores de su compromiso.<\/p>\n<p>He aqu\u00ed algunos ejemplos comunes:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Gasto en I+D como % de los ingresos:<\/b> La m\u00e9trica cl\u00e1sica para la reinversi\u00f3n en crecimiento futuro.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Inversi\u00f3n total en innovaci\u00f3n:<\/b> Una medida m\u00e1s amplia que incluye laboratorios, plataformas de ideas y formaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>% del Tiempo de los Empleados en la Innovaci\u00f3n:<\/b> Demuestra hasta qu\u00e9 punto el capital humano se centra en las nuevas ideas.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>N\u00famero de empleados formados:<\/b> Realiza un seguimiento del crecimiento de las capacidades de innovaci\u00f3n en su plantilla.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas m\u00e9tricas son muy importantes para los nuevos programas de innovaci\u00f3n porque <b>demostrar la intenci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b> al liderazgo.<\/p>\n<p>Ayudan a justificar los presupuestos demostrando que los recursos se emplean activamente en objetivos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El seguimiento de las entradas establece un <b>una base de referencia clara para el rendimiento<\/b> antes de que pueda esperar ver productos o resultados significativos.<\/p>\n<h3><b>2. M\u00e9tricas de procesos: C\u00f3mo medir su rapidez y eficacia<\/b><\/h3>\n<p>Estos rastrean la salud y la velocidad de su <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-pipeline-discovering-a-new-business-framework\/\">proceso de innovaci\u00f3n<\/a>. Entre las m\u00e9tricas clave del proceso que hay que controlar se incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Tasa de conversi\u00f3n de ideas:<\/b> Porcentaje de ideas que pasan de la presentaci\u00f3n al lanzamiento.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Tiempo de comercializaci\u00f3n:<\/b> El tiempo medio desde la aprobaci\u00f3n de la idea hasta su lanzamiento p\u00fablico.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Tiempo hasta el prototipo:<\/b> La rapidez con que los conceptos se convierten en artefactos comprobables.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Tasa de mortalidad del producto:<\/b> Porcentaje de proyectos interrumpidos en distintas fases (un buen porcentaje de proyectos interrumpidos demuestra que sabes desviar recursos de ideas poco prometedoras).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las m\u00e9tricas de procesos le ayudan a <b>identificar los cuellos de botella<\/b> y diagnosticar la salud de su <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-engine\/\">motor de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Demuestran si sus equipos son \u00e1giles y eficaces a la hora de hacer avanzar las ideas por las fases de desarrollo.<\/p>\n<p>Un cuadro de mando con s\u00f3lidas m\u00e9tricas de proceso demuestra que su programa de innovaci\u00f3n es un <b>operaci\u00f3n bien gestionada<\/b>no s\u00f3lo una serie de actividades aleatorias.<\/p>\n<h3><b>3. M\u00e9tricas de resultados: Cuantificaci\u00f3n de las actividades<\/b><\/h3>\n<p>Son los resultados directos y tangibles de sus actividades de innovaci\u00f3n. Entre las m\u00e9tricas de resultados m\u00e1s comunes se incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>N\u00famero de nuevas ideas generadas:<\/b> Mide el volumen de aportaciones creativas.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>N\u00famero de nuevos productos lanzados:<\/b> Un simple recuento de resultados tangibles.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>N\u00famero de patentes solicitadas:<\/b> Rastrea la generaci\u00f3n de propiedad intelectual.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>N\u00famero de asociaciones externas formadas:<\/b> Muestra los avances en la creaci\u00f3n de un ecosistema de innovaci\u00f3n abierta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque estas m\u00e9tricas no miden el impacto empresarial por s\u00ed solas, son necesarias para <b>seguimiento del impulso<\/b>.<\/p>\n<p>Proporcionan pruebas tangibles de que los insumos y los procesos est\u00e1n produciendo cosas reales.<\/p>\n<p>Esto ayuda a mantener motivados a los equipos y muestra a las partes interesadas que el proceso de innovaci\u00f3n est\u00e1 en marcha. <b>activo y productivo<\/b>.<\/p>\n<h3><b>4. M\u00e9tricas de resultados\/impacto: Medici\u00f3n del valor empresarial real<\/b><\/h3>\n<p>Estos son los <b>principales indicadores retrospectivos<\/b> que miden el \u00e9xito financiero y empresarial.<\/p>\n<p>Para medir el verdadero valor empresarial, considere la posibilidad de realizar un seguimiento de m\u00e9tricas de resultados como \u00e9stas:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>% de ingresos por nuevos productos:<\/b> Mide directamente el impacto comercial de la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n (ROI\u00b2):<\/b> El rendimiento financiero del dinero invertido en innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Ahorro de costes gracias a innovaciones en los procesos:<\/b> El impacto final de las mejoras de eficiencia.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Crecimiento de la cuota de mercado:<\/b> Realiza un seguimiento del impacto competitivo de los nuevos productos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas son las m\u00e9tricas que su <b>el equipo ejecutivo se preocupa m\u00e1s<\/b>ya que conectan la innovaci\u00f3n directamente con los resultados de la empresa.<\/p>\n<p>Responden a la pregunta final: \"\u00bfEst\u00e1n creando valor nuestras inversiones en innovaci\u00f3n?\".<\/p>\n<p>Demostrar un impacto positivo con estos KPI es la mejor manera de <b>apoyo seguro a largo plazo<\/b> y una mayor inversi\u00f3n para sus programas.<\/p>\n<h3><b>5. M\u00e9tricas culturales: C\u00f3mo medir la salud de su equipo<\/b><\/h3>\n<p>Estas m\u00e9tricas miden la salud de su cultura de la innovaci\u00f3n. Algunos ejemplos de indicadores culturales son:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Tasa de participaci\u00f3n de los trabajadores:<\/b> El porcentaje de su plantilla que participa en programas de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Diversidad de colaboradores:<\/b> Realiza un seguimiento de la participaci\u00f3n en todos los departamentos, niveles y ubicaciones.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Percepci\u00f3n de la innovaci\u00f3n por parte de los empleados:<\/b> Mide el sentimiento a trav\u00e9s de encuestas del pulso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una cultura sana es el suelo del que <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/how-to-be-successful-with-continuous-improvement\/\">crece la innovaci\u00f3n<\/a>, haciendo que estas m\u00e9tricas <b>fundacional<\/b>.<\/p>\n<p>Pueden actuar como un sistema de alerta temprana, diagnosticando problemas de compromiso o seguridad psicol\u00f3gica antes de que perjudiquen los resultados del proyecto.<\/p>\n<p>El seguimiento de la salud cultural demuestra que se est\u00e1 construyendo un <b>capacidad sostenible de innovaci\u00f3n<\/b>y no s\u00f3lo perseguir victorias a corto plazo.<\/p>\n<h2><b>Dise\u00f1e su cuadro de mandos para el p\u00fablico adecuado<\/b><\/h2>\n<p>Un salpicadero que nadie utiliza es un fracaso.<\/p>\n<p>Para que el cuadro de mandos sea eficaz, hay que dise\u00f1arlo en funci\u00f3n de las personas que lo vayan a utilizar (un enfoque \u00fanico da lugar a una herramienta desordenada y confusa).<\/p>\n<h3><b>\u00bfPara qui\u00e9n construyes esto?<\/b><\/h3>\n<p>En primer lugar, identifique sus audiencias clave. <b>Sus objetivos y necesidades<\/b> determinar\u00e1 qu\u00e9 informaci\u00f3n ven.<\/p>\n<p>Los tres grupos principales son:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Liderazgo ejecutivo (CEO, Consejo):<\/b> Necesitan una visi\u00f3n estrat\u00e9gica de alto nivel para ver si la innovaci\u00f3n est\u00e1 creando valor a largo plazo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Gestores de innovaci\u00f3n (CINO, Jefes de I+D):<\/b> Necesitan una visi\u00f3n t\u00e1ctica para gestionar la cartera, asignar recursos y seguir los progresos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Equipos de proyecto:<\/b> Necesitan una visi\u00f3n operativa para ver sus tareas inmediatas y c\u00f3mo su trabajo contribuye al panorama general.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada p\u00fablico necesita una vista diferente del cuadro de mandos con distintos KPI.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-2\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Audiencia<\/th>\n<th align=\"left\">Tipo de salpicadero<\/th>\n<th align=\"left\">Pregunta clave<\/th>\n<th align=\"left\">Ejemplos de KPI<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Ejecutivos<\/td>\n<td align=\"left\">Estrat\u00e9gico<\/td>\n<td align=\"left\">\u00bfLa innovaci\u00f3n impulsa el crecimiento?<\/td>\n<td align=\"left\">ROI\u00b2, % Ingresos por nuevos productos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Gerentes<\/td>\n<td align=\"left\">T\u00e1ctica<\/td>\n<td align=\"left\">\u00bfEst\u00e1 sana nuestra tuber\u00eda?<\/td>\n<td align=\"left\">Velocidad de canalizaci\u00f3n, plazo de comercializaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">equipos<\/td>\n<td align=\"left\">Operacional<\/td>\n<td align=\"left\">\u00bfCu\u00e1les son nuestras prioridades hoy?<\/td>\n<td align=\"left\">\u00cdndices de finalizaci\u00f3n de tareas, pr\u00f3ximos hitos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>La mejor manera de conseguir que se utilice tu salpicadero es construirlo <i>con<\/i> sus partes interesadas, no s\u00f3lo <i>por<\/i> ellos.<\/p>\n<p>Cuando se implica a un l\u00edder de una unidad de negocio en la elecci\u00f3n de los KPI importantes para su divisi\u00f3n, <b>se convierten en socios<\/b> en su \u00e9xito.<\/p>\n<p>El cuadro de mando deja de ser una herramienta de informaci\u00f3n descendente y <b>se convierte en un instrumento compartido<\/b> para alcanzar objetivos.<\/p>\n<h2><b>C\u00f3mo crear un cuadro de mando en 6 pasos<\/b><\/h2>\n<p>Con una comprensi\u00f3n clara de su estrategia, m\u00e9tricas y audiencia, puede empezar a construir.<\/p>\n<p>Seguir un proceso estructurado le ayudar\u00e1 a crear una herramienta t\u00e9cnicamente s\u00f3lida y estrat\u00e9gicamente \u00fatil.<\/p>\n<h3><b>Paso 1: Defina su prop\u00f3sito y sus objetivos<\/b><\/h3>\n<p>Para asegurarse de que su cuadro de mandos se construye sobre una base estrat\u00e9gica s\u00f3lida, c\u00e9ntrese en estas acciones clave:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>De acuerdo en el prop\u00f3sito:<\/b> Conseguir que las principales partes interesadas se pongan de acuerdo sobre la raz\u00f3n de ser del cuadro de mando.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Definir las decisiones:<\/b> Aclare qu\u00e9 decisiones concretas ayudar\u00e1 a tomar el cuadro de mando.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Fomentar comportamientos:<\/b> Identifique los comportamientos que desea fomentar, como la asunci\u00f3n de riesgos o la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Establezca objetivos SMART:<\/b> Traduzca las ambiciones vagas en objetivos espec\u00edficos, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si lo hace bien, evitar\u00e1 crear un cuadro de mandos t\u00e9cnicamente perfecto que nadie utilice porque no responde a las preguntas adecuadas.<\/p>\n<p>Un prop\u00f3sito claro act\u00faa como <b>estrella del norte<\/b> para cada decisi\u00f3n posterior de dise\u00f1o y desarrollo. Esta alineaci\u00f3n inicial es un paso decisivo para crear una herramienta que aporte valor real.<\/p>\n<h3><b>Paso 2: Seleccionar los KPI y buscar los datos<\/b><\/h3>\n<p>Con unos objetivos claros, ya puede seleccionar un conjunto equilibrado de KPI para medir el progreso. Para cada KPI que elija, debe <b>identificar la procedencia de los datos<\/b>.<\/p>\n<p>Las fuentes de datos m\u00e1s habituales son:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n (por ejemplo, Accept Mission)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sistemas financieros\/ERP<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Herramientas de gesti\u00f3n de proyectos (por ejemplo, Jira, Asana)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sistemas CRM (por ejemplo, Salesforce)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sistemas de informaci\u00f3n de RRHH<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este paso es clave para comprobar la integridad y viabilidad de los datos antes de empezar a construir.<\/p>\n<p>Identificar la \u00fanica fuente de verdad para cada m\u00e9trica ayuda a confirmar que todo el mundo est\u00e1 trabajando a partir de <b>la misma informaci\u00f3n fiable<\/b>.<\/p>\n<p>Este ejercicio de mapeo de datos tambi\u00e9n le ayuda a detectar cualquier laguna en la que pueda necesitar crear nuevas formas de captar informaci\u00f3n importante.<\/p>\n<h3><b>Paso 3: Dise\u00f1ar una presentaci\u00f3n intuitiva<\/b><\/h3>\n<p>Para crear un gran cuadro de mandos que cuente una historia, siga estos principios de dise\u00f1o:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Guiar la mirada del usuario:<\/b> Coloque el KPI m\u00e1s importante en la esquina superior izquierda, donde los usuarios miran primero de forma natural.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Destaque los n\u00fameros clave:<\/b> Utilice el tama\u00f1o, el color y las fuentes en negrita para que destaquen las m\u00e9tricas m\u00e1s importantes.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>M\u00e9tricas relacionadas con el grupo:<\/b> Utilice contenedores visuales y espacios en blanco para crear un flujo l\u00f3gico y reducir el desorden.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Elija el gr\u00e1fico adecuado:<\/b> Utiliza gr\u00e1ficos de l\u00edneas para las tendencias, gr\u00e1ficos de barras para las comparaciones y tablas para los valores precisos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un dise\u00f1o bien pensado convierte una confusa colecci\u00f3n de gr\u00e1ficos en una <b>datos convincentes<\/b>.<\/p>\n<p>La meta es <b>reducir la carga cognitiva<\/b>que permite a los usuarios captar los puntos clave en cinco segundos o menos.<\/p>\n<p>Este enfoque en la experiencia del usuario es lo que hace que un cuadro de mando no sea s\u00f3lo informativo, sino realmente \u00fatil.<\/p>\n<h3><b>Paso 4: Desarrollar el cuadro de mando y conectar los datos<\/b><\/h3>\n<p>En esta fase t\u00e9cnica, dar vida al salpicadero implica tres tareas principales:<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\"><b>Con\u00e9ctate a fuentes de datos:<\/b> Establezca las conexiones a las bases de datos, API o archivos identificados en el Paso 2.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Limpia y da forma a los datos:<\/b> Utilice procesos ETL (Extract, Transform, Load) para asegurarse de que los datos son precisos y est\u00e1n estructurados correctamente.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Ajustar la frecuencia de refresco:<\/b> Configure la frecuencia de actualizaci\u00f3n de los datos, desde casi en tiempo real para los equipos operativos hasta diariamente para los ejecutivos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Aqu\u00ed es donde el <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-strategy-blueprint\/\">proyecto de dise\u00f1o<\/a> se convierte en una herramienta funcional.<\/p>\n<p>La calidad de su proceso ETL es un elemento clave para garantizar que los datos que alimentan sus visuales son <b>fiable y preciso<\/b>.<\/p>\n<p>Establecer frecuencias de actualizaci\u00f3n de datos adecuadas ayuda a los distintos p\u00fablicos a obtener la informaci\u00f3n a una velocidad que se ajuste a sus necesidades de toma de decisiones.<\/p>\n<h3><b>Paso 5: Hazlo interactivo<\/b><\/h3>\n<p>Para que su cuadro de mando deje de ser un informe est\u00e1tico y se convierta en una herramienta de exploraci\u00f3n, incluya estos elementos interactivos:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Filtros y cortadoras:<\/b> Permita a los usuarios segmentar los datos por intervalo de fechas, unidad de negocio o tipo de proyecto.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Perforaciones:<\/b> Permita a los usuarios hacer clic en un n\u00famero de alto nivel para ver los detalles que hay detr\u00e1s.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Informaci\u00f3n sobre herramientas:<\/b> Proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n cuando un usuario pasa el rat\u00f3n por encima de un punto de datos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La interactividad es lo que transforma un cuadro de mandos de una imagen est\u00e1tica en una <b>herramienta din\u00e1mica<\/b> para el descubrimiento.<\/p>\n<p>Al permitir que los usuarios formulen y respondan sus propias preguntas, se fomenta una cultura m\u00e1s curiosa y conocedora de los datos.<\/p>\n<p>Estas caracter\u00edsticas <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/use-cases\/employee-engagement\/\">aumentar el compromiso<\/a> y ayudar al salpicadero <b>seguir siendo relevante<\/b> a una gama m\u00e1s amplia de necesidades de los usuarios.<\/p>\n<h3><b>Paso 6: Probar, recibir comentarios y mejorar<\/b><\/h3>\n<p>Para tratar su cuadro de mandos como un producto que evoluciona, establezca un ciclo de mejora continua con estas actividades:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Prueba a fondo:<\/b> Antes de ponerlo en marcha, compruebe la exactitud de los datos, la funcionalidad y el rendimiento.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Recoger las opiniones de los usuarios:<\/b> Pregunte a los usuarios qu\u00e9 les falta, qu\u00e9 les confunde y si les ayuda a tomar mejores decisiones.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Iterar continuamente:<\/b> Utilice los comentarios para realizar actualizaciones peri\u00f3dicas, asegur\u00e1ndose de que el cuadro de mandos sigue siendo una herramienta valiosa y relevante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un salpicadero es un producto, <b>no es un proyecto \u00fanico<\/b>y requiere un ciclo de mejora continua.<\/p>\n<p>Recabar opiniones directas de los usuarios finales es la forma m\u00e1s eficaz de saber qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no.<\/p>\n<p>Este proceso iterativo confirma que el cuadro de mando evoluciona con la empresa y sigue aportando valor mucho despu\u00e9s de su lanzamiento inicial.<\/p>\n<h2><b>Elegir las herramientas y la tecnolog\u00eda adecuadas<\/b><\/h2>\n<p>La tecnolog\u00eda que elijas para alimentar tu cuadro de mandos es una decisi\u00f3n clave.<\/p>\n<p>Sus opciones van desde herramientas flexibles de Business Intelligence (BI) de uso general hasta los cuadros de mando especializados integrados en el software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n (IMS).<\/p>\n<h3><b>Herramientas de inteligencia empresarial (BI)<\/b><\/h3>\n<p>Las herramientas de BI (por ejemplo, Power BI, Tableau) son extremadamente potentes y flexibles.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53888 size-full\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-scaled.png\" alt=\"Cuadro de mando de Power BI que muestra datos de ventas y cuotas de mercado.\" width=\"1500\" height=\"878\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-18x12.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-200x117.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-300x176.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-400x234.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-600x351.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-768x449.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/sales-and-marketing-sample-power-bi-800x468.png 800w, 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proyectos de su sistema financiero SAP.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Conexi\u00f3n a Jira para realizar un seguimiento de los plazos de desarrollo<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Importar una hoja de c\u00e1lculo de ideas presentadas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pueden crear un cuadro de mandos personalizado que calcule el ROI\u00b2 y <b>visualiza el proceso<\/b> de la idea al mercado.<\/p>\n<h3><b>Cuadros de mando integrados en la plataforma<\/b><\/h3>\n<p>Los cuadros de mando IMS (por ejemplo, Accept Mission) est\u00e1n dise\u00f1ados para la innovaci\u00f3n. Vienen con KPI preconfigurados y est\u00e1n listos para usar nada m\u00e1s sacarlos de la caja.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4901\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Dashboard-projects.png\" alt=\"Cuadro de mandos - proyectos\" width=\"1465\" height=\"857\" \/><\/h5>\n<p>Son intuitivos y f\u00e1ciles de desplegar, pero <b>ofrecen menos personalizaci\u00f3n<\/b> y luchan por obtener datos de fuera de la plataforma.<\/p>\n<p>Por ejemplo, un gestor de la innovaci\u00f3n podr\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Conectarse a su IMS<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Ver inmediatamente un cuadro de mandos preconstruido<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Consulta el n\u00famero de campa\u00f1as de innovaci\u00f3n activas y la tasa de conversi\u00f3n de ideas de cada una.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Una clasificaci\u00f3n de los empleados m\u00e1s comprometidos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto proporciona una visibilidad instant\u00e1nea de la salud del programa de innovaci\u00f3n <b>sin necesidad de desarrollo a medida<\/b> o trabajo de integraci\u00f3n de datos.<\/p>\n<h3><b>El enfoque h\u00edbrido: Lo mejor de ambos<\/b><\/h3>\n<p>Para muchas organizaciones, la mejor soluci\u00f3n es un enfoque h\u00edbrido<\/p>\n<p>Utilice un IMS como sistema principal para su <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/examples-of-innovative-solutions\/\">actividades de innovaci\u00f3n<\/a>A continuaci\u00f3n, con\u00e9ctelo a una herramienta de BI para obtener informes avanzados.<\/p>\n<p>Esto le da la <b>datos ricos en contexto<\/b> del IMS y la potencia anal\u00edtica de la herramienta de BI.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Criterio<\/th>\n<th align=\"left\">Herramientas BI independientes<\/th>\n<th align=\"left\">Cuadros de mando IMS integrados<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Flexibilidad<\/td>\n<td align=\"left\">Muy alta<\/td>\n<td align=\"left\">Bajo a moderado<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Rapidez de implantaci\u00f3n<\/td>\n<td align=\"left\">M\u00e1s lento<\/td>\n<td align=\"left\">M\u00e1s r\u00e1pido<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Conectividad de datos<\/td>\n<td align=\"left\">Muy alta<\/td>\n<td align=\"left\">Bajo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Habilidad del usuario<\/td>\n<td align=\"left\">Moderado a alto<\/td>\n<td align=\"left\">Bajo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<h3><b>Una nota sobre la gamificaci\u00f3n (el ejemplo de Accept Mission)<\/b><\/h3>\n<p>Algunas plataformas modernas utilizan <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/what-is-gamification\/\">gamificaci\u00f3n<\/a> para impulsar la participaci\u00f3n, lo que puede producir datos \u00fanicos para su cuadro de mandos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, Accept Mission enmarca las campa\u00f1as de innovaci\u00f3n como \"misiones\".<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-15679\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662.png\" alt=\"gamificaci\u00f3n\" width=\"1740\" height=\"1336\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-16x12.png 16w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-200x154.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-300x230.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-400x307.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-600x461.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-768x590.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/gamification-e1711955712662-800x614.png 800w, 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la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><b>Errores comunes que hay que evitar<\/b><\/h2>\n<p>Muchos proyectos de cuadros de mando no cumplen sus promesas. He aqu\u00ed algunos de los escollos m\u00e1s comunes.<\/p>\n<h3><b>1. El panel de control \"fregadero\" (demasiados datos)<\/b><\/h3>\n<p>Este es el error m\u00e1s com\u00fan. Es el intento de <b>atiborrar todas las m\u00e9tricas posibles<\/b> en una sola pantalla.<\/p>\n<p>Esto crea una sobrecarga de informaci\u00f3n y hace imposible ver las se\u00f1ales a trav\u00e9s del ruido. Un buen cuadro de mandos es preciso. Menos es m\u00e1s.<\/p>\n<h3><b>2. El cuadro de mandos de las \"m\u00e9tricas de vanidad\" (datos err\u00f3neos)<\/b><\/h3>\n<p>Este cuadro de mandos se centra en m\u00e9tricas que parecen buenas pero <b>no miden el impacto real en la empresa<\/b>.<\/p>\n<p>Por ejemplo, celebrar el \"n\u00famero de ideas generadas\" sin medir su calidad o tasa de conversi\u00f3n es una m\u00e9trica de vanidad. Mide la actividad, no los logros.<\/p>\n<h3><b>3. El cuadro de mandos \"sin contexto\" (datos in\u00fatiles)<\/b><\/h3>\n<p>Este cuadro de mandos presenta <b>n\u00fameros sin el contexto<\/b> necesarios para comprenderlos.<\/p>\n<p>Una cifra como \"42 nuevas ideas\" carece de sentido por s\u00ed sola.<\/p>\n<p>\u00bfEs bueno o malo? \u00bfEn comparaci\u00f3n con qu\u00e9? Incluye siempre objetivos, tendencias hist\u00f3ricas o puntos de referencia para dar sentido a tus datos.<\/p>\n<h2><b>Su cuadro de mandos es una herramienta viva<\/b><\/h2>\n<p>Un cuadro de mando de innovaci\u00f3n eficaz es mucho m\u00e1s que un conjunto de gr\u00e1ficos. Es una herramienta estrat\u00e9gica que refleja sus objetivos, comunica los avances y ayuda a conformar su cultura.<\/p>\n<p>No se trata de un proyecto \u00fanico, sino de un producto vivo que debe evolucionar a medida que cambian su estrategia y su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si la construye pensando en su p\u00fablico y se compromete a mejorarla continuamente, podr\u00e1 crear un poderoso instrumento para guiar a su empresa hacia un futuro m\u00e1s innovador.<\/p>\n<p><b>\u00bfEst\u00e1 preparado para ver c\u00f3mo una plataforma espec\u00edfica puede impulsar su panel de innovaci\u00f3n? <\/b><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/es\/demo\/\"><b>Reserve una demostraci\u00f3n<\/b><\/a><b> con Accept Mission hoy mismo para empezar.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":53887,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Struggling to measure innovation? 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