{"id":9180,"date":"2021-03-30T08:29:40","date_gmt":"2021-03-30T07:29:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=9180"},"modified":"2025-07-06T12:57:00","modified_gmt":"2025-07-06T10:57:00","slug":"innovation-maturity-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/blog\/innovation-maturity-model\/","title":{"rendered":"Modelo de madurez de la innovaci\u00f3n: esto es lo que necesita saber"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n es vital para el crecimiento de una organizaci\u00f3n. De hecho, al menos la mitad de ese crecimiento generalmente se puede atribuir a proyectos de innovaci\u00f3n que inicia la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Ahora, el inicio del desarrollo del crecimiento puede no ser tan complicado ya que simplemente tienes que recoger ideas innovadoras<\/a>, asignar recursos, nombrar gerentes de proyecto que se encargar\u00e1n de la proyectos innovadores<\/a>, y tal vez organizar uno o dos desaf\u00edos de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

\u00bfQue viene despues? \u00bfQu\u00e9 proyectos tienen el mayor beneficio y cu\u00e1les deber\u00eda implementar primero?<\/strong><\/p>\n

Lo m\u00e1s probable es que tenga que hacer una selecci\u00f3n, ya que los medios y los recursos son limitados. Esta es una de las razones por las que se desarrollaron modelos de madurez de innovaci\u00f3n: para guiar a las organizaciones a trav\u00e9s de su fase de desarrollo, paso a paso.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un modelo de madurez de la innovaci\u00f3n?<\/h2>\n

El modelo de madurez de la innovaci\u00f3n se basa en el modelo de madurez de Gartner para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Su \u00fanico prop\u00f3sito es educar a las organizaciones sobre los niveles de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y las capacidades que necesitan para tener \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n viene con su propia evaluaci\u00f3n, que ayuda a las organizaciones determinar el estado de sus iniciativas de innovaci\u00f3n<\/strong>, su desempe\u00f1o en cada nivel y lo que deben hacer para pasar a niveles m\u00e1s altos de capacidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

El nivel de madurez de la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 estrechamente relacionado con la marco de innovaci\u00f3n<\/strong>, que muestra c\u00f3mo se puede implementar un sistema de innovaci\u00f3n sostenible<\/a> dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Centrarse<\/p>\n

Si desea pasar de inmediato a medir la fuerza de innovaci\u00f3n de su empresa, tenemos un esc\u00e1ner de madurez de innovaci\u00f3n gratuito<\/a> puedes usar. El esc\u00e1ner verificar\u00e1 su fuerza de innovaci\u00f3n en cinco dominios diferentes.<\/em><\/p>\n

Los niveles de madurez de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Recuerda que aprender m\u00e1s sobre cada nivel te ayudar\u00e1 a determinar en qu\u00e9 nivel se encuentra actualmente su organizaci\u00f3n<\/strong> y qu\u00e9 pasos de desarrollo debe tomar<\/strong> para elevar su nivel de madurez.<\/p>\n

Estos son los cuatro niveles de madurez de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n

Nivel 1: Iniciado<\/h3>\n

En el primer nivel, ya se est\u00e1 produciendo una innovaci\u00f3n. Sin embargo, por lo general es ad hoc<\/strong> y es completamente impulsado por preguntas y comentarios<\/strong> de clientes y\/o empleados. Durante este nivel, la mayor\u00eda de los empleados no saben mucho sobre innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Este nivel tambi\u00e9n se puede llamar "reactivo", ya que la innovaci\u00f3n solo ocurre cuando los innovadores dentro de la organizaci\u00f3n reaccionar a las oportunidades individuales<\/strong>. La innovaci\u00f3n solo ocurre cuando los equipos o departamentos enfrentar problemas de negocios<\/strong> y la necesidad de innovar para solucionarlos.<\/p>\n

En resumen, la innovaci\u00f3n ocurre en respuesta a las necesidades comerciales inmediatas o la presi\u00f3n del mercado y, a menudo, est\u00e1 impulsada por la personalidad o el rol.<\/strong><\/p>\n

\"Modelo<\/p>\n

Debido a que los procesos de innovaci\u00f3n aqu\u00ed son solo en respuesta a ciertos est\u00edmulos, este enfoque es inconsistente<\/strong> y centrado solo en cuestiones estrechas<\/strong>. La mayor\u00eda de los esfuerzos provienen \u00fanicamente de voluntarios, lo que significa que hay ning\u00fan proceso de innovaci\u00f3n estructurado real<\/strong> me gusta gesti\u00f3n de ideas<\/a>.<\/p>\n

Para avanzar al nivel 2, debe implementar ciertas mejoras, que incluyen:<\/p>\n