Techniques de génération d'idées en dehors du brainstorming13 lecture minimale

Une idée marque le début de tout le processus d'innovation. Il est important d'induire les changements nécessaires à l'amélioration d'une organisation. Sans idées, rien ne navigue dans une stratégie d'innovation et aucune valeur pour l'entreprise ou le marché ne peut être générée.

Cependant, c'est un jeu de nombres. L'innovation peut être considérée comme axée sur des choses nouvelles pour l'entreprise, c'est pourquoi ces idées n'ont pas besoin d'être révolutionnaires.

Les entreprises rivales peuvent compliquer la tâche des organisations proposer des idées de haute qualité, mais une approche systématique et méthodologique la génération d'idées processus peut lancer un tout nouveau niveau d'innovation qui peut stimuler le succès d'une entreprise. 

Dans cet article, nous parlerons des méthodes de génération d'idées autres que le brainstorming. Nous passerons en revue une série de techniques que les entreprises peuvent utiliser pour la production et la collecte d'idées. 

Pourquoi la génération d'idées est-elle importante pour les entreprises ?

La génération d'idées consiste à fabriquer, initier et diffuser des idées théoriques, palpables et perceptibles.

C'est une fraction de l'entonnoir de gestion des idées qui se concentre sur le création de solutions optimales en fonction des problèmes réels d'un marché spécifique, y compris le développement d'opportunités en fonction de leurs besoins.

Grâce à cela, les idées façonnent le avancement d'une entreprise, favorisant ainsi le progrès. De nouvelles idées peuvent amener les entreprises à se démarquer au lieu de simplement prospérer dans la concurrence.

Les idées permettent aux organisations d'explorer de nouvelles opportunités et de créer des expériences positives via des produits et services innovants - un événement qui aide les entreprises à rester significatives, tout en faisant la différence.

Quelles sont les techniques de génération d'idées en dehors du brainstorming ?

La plupart du temps, la première chose qui vient à l'esprit lorsque l'on parle de génération d'idées est le brainstorming. Séances de remue-méninges, cependant, sont non seulement chronophages mais souvent inefficaces.

Principalement, cette méthode traditionnelle uniquement implique un nombre limité de personnes (qui sont généralement composés de la même équipe à chaque session), diminuant ainsi l'éventail des perspectives différentes qui auraient pu être utilisées pour générer une idée suprême.

Pour cette raison, nous avons compilé ici d'autres techniques de génération d'idées que vous pouvez faire en dehors du brainstorming :

1. Cartographie mentale

La cartographie mentale consiste à relier différentes informations ou idées entre elles. Cela aide les gens à mieux comprendre la complexité d'un sujet. 

Dans les cartes mentales, les pensées sont écrites et les connexions sont établies entre eux. Des lignes et des courbes sont dessinées pour illustrer son association, et une chaîne de relations est établie.

Cette technique est également utilisée dans la résolution de problèmes, la prise de notes et la planification de projets. 

Dans la création de cartes mentales, un problème, un mot ou une phrase est écrit au milieu, et tout ce qui vient à l'esprit ou qui s'y rapporte (en particulier les solutions potentielles, les causes, les effets, etc.) est positionné autour de ses coins. , entourant les mots-clés au milieu. 

Cette structure permet aux participants de comprendre l'idée dans son ensemble, d'identifier les angles morts et d'intégrer leurs idées et opinions de temps à autre. 

Pour effectuer cette tâche plus efficacement, solutions logicielles de cartographie mentale sont utilisés. Avec lui, tout le processus devient commodément numérisé. L'ensemble du processus est effectué plus rapidement et la communication sur les concepts est beaucoup plus facile à gérer.

En outre, des fonctionnalités supplémentaires telles que outils collaboratifs rendre possible l'intégration avec d'autres applications. Cela permet aux équipes de partager leurs contributions, car ses fonctionnalités bonus facilitent le partage de diagrammes via des documents et des présentations.

2. Scénarimage

Créer un storyboard est une autre façon d'introduire de manière créative des données et des informations. Des mots, des citations, des images et d'autres informations nécessaires sont obtenus soit des participants, soit en faisant des recherches. 

Les informations recueillies sont ensuite manipulées visuellement dans un ordre ou un format spécifique dans le but d'identifier si des liens entre ces éléments d'information peuvent être établis pour raconter une histoire ou communiquer une idée générale. 

Comme l'histoire est encore raffiné et modifié Pour atteindre son objectif, l'histoire finale illustre comment les idées d'une organisation fonctionnent ensemble pour résoudre un problème particulier ou accomplir une innovation. 

Une histoire est ensuite formée pour voir comment ces idées fonctionnent les unes à côté des autres - un effort fait pour identifier si des liens entre ces informations peuvent être rendus possibles.

Planches, un outil de collaboration en direct d'Accept Mission, vise à simplifier le storyboard. Les gens peuvent rejoindre la session de storyboard en ligne et collaborer en direct. 

Ses principales caractéristiques comprennent : 

• Glisser-déposer pour classer les éléments (idées, problèmes et solutions)
• Ajouter des likes et des commentaires
• Disponibilité sur les appareils « tactiles » comme les tablettes, les iPad et même les grands écrans intelligents
• Conservation du contenu même après la session de collaboration 
• Intégration complète avec d'autres outils Accept Mission pour le suivi et l'exécution des idées
• Création de nouveaux tableaux en quelques secondes, invitation instantanée de collègues et collaboration en temps réel

Grâce à cela, les organisations pourront favoriser l'engagement des personnes par:

• Faciliter un système pour inspirer, ajouter et partager des idées instantanément
• Construire une analyse plus approfondie pour résoudre et catégoriser tous les types de défis
• Développer et améliorer des stratégies, obtenir des informations importantes et recevoir des commentaires 

En savoir plus sur les fonctionnalités d'Accept Mission qui peuvent aider à la scénarisation.

3. SCAMPER

La technique SCAMPER implique sept actions pour mettre en œuvre la pensée critique en affinant les concepts, les idées et les processus existants dans la résolution de problèmes pour trouver des solutions favorables. 

Ces sept actions aident les organisations susciter des réflexions et générer des idées à travers différentes approches qui encouragent les gens à réfléchir aux moyens de créer de nouveaux produits, concepts, idées et processus en améliorant ceux qui existent déjà.

Le mnémonique ne définit pas vraiment l'ordre des actions à suivre. Votre équipe n'est pas limitée à travailler de manière séquentielle tout en travaillant dur entre chacune de ces techniques de réflexion.

SCAMPER signifie :

1. Remplacer: La méthode de substitution consiste à remplacer un fragment de votre produit, concept ou processus par une alternative spécifique pour obtenir un meilleur résultat final. 
2. Combiner: Cette méthode examine les idées qui peuvent être intégrées pour une solution plus percutante et efficace.
3. Adapter: L'adaptation fait référence à l'évaluation des processus actuels pour identifier les parties nécessitant des améliorations et une attention particulière. 
4. Modifier: Modifier une idée signifie analyser en profondeur les problèmes et les opportunités pour progresser dans tous les aspects de l'entreprise, en particulier dans les produits et services innovants.
5. Mettre à un autre usage: Cette technique est centrée sur l'utilisation d'idées et de solutions existantes dans d'autres domaines que son objectif actuel, y compris un examen de ses avantages possibles, une fois mis en œuvre sur d'autres parties de l'entreprise. 
6. Éliminer: L'élimination fait référence à la suppression d'une ou plusieurs parties d'un concept pour voir si cela donne un meilleur résultat.
7. Sens inverse: Faire marche arrière signifie reculer sur des composantes interchangeables d'une idée, d'un concept ou d'un processus.

4. Défi d'idée

Un défi d'idées se concentre sur la distribution de défis limités dans le temps qui répondent à un problème ou à une opportunité en générant des solutions créatives et d'autres moyens innovants autour d'un thème spécifique.

Il permet aux entreprises de concevoir des questions et des problèmes pour recueillir des informations auprès d'un ensemble particulier de participants. Cependant, avant de le mettre en place, il est important de bien comprendre les résultats à attendre, et que faire des informations obtenues.

Les éléments à prendre en compte lors de l'organisation d'un challenge d'idées sont les suivants :

• Thème
• Intervenants
• Responsabilités
• Prix 
• Temps
• Canaux

Cette méthode est une tactique d'innovation ouverte qui vous permettra de recueillir les idées d'un grand groupe de personnes. Heureusement, organiser un challenge innovation est plus facile que vous ne le pensez même s'il y a certains aspects qui le rendent un peu difficile à gérer.

5. Jeu de rôle

Du nom de la technique elle-même, le jeu de rôle prend des scénarios à travers diverses perspectives. Elle inclut la mise en scène de situations observées lors de la phase de recherche du processus d'innovation.

Il fonctionne à la fois pour les processus de génération d'idées en équipe et pour les utilisateurs finaux.

Tout comme les autres jeux de rôle, les personnes jouent le personnage d'un utilisateur probable ou de toute autre personne dont l'expérience est liée aux objectifs de la session (un prestataire de services, un client ou toute personne de la haute direction). 

Il vise à percevoir comment une certaine personne peut penser, ressentir et réagir face à une certaine idée. 

Par rapport à d'autres méthodes de génération d'idées, le jeu de rôle permet réponses naturelles, réalistes et sans contraintes. Il crée de nombreux scénarios qui peuvent retirer diverses idées de différents participants.

De plus, le jeu de rôle stimule également la créativité, notamment en termes de résolution de problèmes.

6. Pensée inversée

La pensée inversée est une méthode qui s'efforce de proposer des idées qui ne sont normalement pas faites. Il fournit des solutions non conventionnelles qui évitent et identifient les éventuelles erreurs relatives à la mise en œuvre des idées recueillies via la recherche.

Avec ce genre d'approche, connaître et comprendre les DONT dans chaque situation est tout aussi essentiel que de connaître les DO.

La pensée inversée amuse également le contraire des réponses logiques lors de la résolution de problèmes. Cela peut sembler déroutant au début, mais la production d'idées pour le côté négatif des choses peut s'avérer étonnamment utile à un moment donné.

7. Rédaction de cerveau

Le brainwriting est un excellent moyen d'encourager la créativité, de partager de nouvelles idées et de générer des solutions innovantes.

Dans le brainwriting, ceux qui sont trop timides ou réticents à parler ont la possibilité d'exprimer leurs idées. Les participants sont invités à écrire leurs idées sur la résolution de problèmes spécifiques ou la gestion des opportunités sur des feuilles de papier pendant quelques minutes.

Quelqu'un d'autre lit ce qui se trouve sur ce papier et y incorpore ses propres idées. Cette activité se poursuit pendant un laps de temps spécifique jusqu'à ce que les fiches soient collectées et affichées pour discussion.

Cette procédure donne une chance égale à tous pour partager leurs points de vue sur les choses les plus importantes. Cela crée un vaste domaine d'idées à partir d'une formulation minutieuse et de l'ajout de pensées de chaque personne qui a participé à l'activité.

Encore une fois, Planches d'Accept Mission peut faciliter l'ensemble du processus. Il s'agit d'un outil conçu pour connecter différents départements afin de collaborer efficacement sur des idées et des solutions.

8. Chapeaux de réflexion

La technique des chapeaux de réflexion utilise six personnages différents que les participants doivent vivre dans un jeu de rôle.

Ces rôles sont :

• Optimisme
• Émotion
• La créativité
• Gestion
• Le problème
• l'avocat du Diable

C'est toujours comme un jeu de rôle, mais avec des périmètres clairs et définis à chacun d'agir et de s'attaquer. Ces rôles permettent aux groupes d'aborder l'innovation et de réagir aux idées de manière cohérente et globale.

Bien que ces rôles établissent des limites sur la façon dont les participants peuvent affronter les situations, cela pousse tout le monde dans la salle à réfléchir plus fort en même temps.

9. Pensée analogique

La pensée analogique résout les problèmes en pensant latéralement.

Comme l'analogie en elle-même signifie comparer deux choses par leurs similitudes connues, cette technique se concentre sur l'application des informations recueillies à partir de problèmes antérieurs dans le traitement des circonstances actuelles avec le même contexte.

Il utilise des idées, des concepts et des processus qui sont pré-validés, ce qui pourrait le rendre un peu idéal pour les entreprises en raison de sa simplicité et de sa simplicité.

10. Écoute sociale

L'écoute sociale inclut les commentaires des clients dans la génération d'idées innovantes. Il puise dans les lignes de communication d'une entreprise avec ses utilisateurs, recherchant leurs opinions sur leurs produits et services.

Cette technique est utilisée par les marques pour suivre, analyser et répondre aux conversations de leur entreprise sur les réseaux sociaux.

C'est une partie vitale de recherche d'audience cela implique de surveiller les mots-clés, les entreprises concurrentes et d'autres informations connexes sur divers canaux médiatiques.

Alors que la surveillance des médias sociaux se concentre sur les mesures, l'écoute sociale se concentre sur l'application des données obtenues à partir des commentaires, des sentiments et des opinions d'un marché cible spécifique.

Choisissez les meilleures idées

Maintenant que vous avez fini d'apprendre les techniques de génération d'idées, vous pouvez commencer à choisir les meilleures idées afin que vous puissiez commencer à les transformer en projets. 

D'autres organisations utilisent de nombreuses plateformes pour y parvenir. Heureusement, avec Accept Mission, vous n'aurez pas à sauter d'un outil à l'autre.

Prochaines étapes: Notre plateforme permet aux entreprises de réaliser tout le processus d'innovation en toute simplicité. Les membres de l'équipe du monde entier peuvent partager leurs idées et collaborer efficacement avec tout le monde, depuis les tableaux, la feuille de route et l'exécution.

Commencez votre processus de génération d'idées avec Accept Mission et découvrez avec nous des stratégies d'innovation.