Lancez le processus de génération d'idées dans votre organisation17 lecture minimale

Il n'y a pas d'innovation sans idées. De nouvelles idées sont nécessaires pour tout type d'amélioration, qu'il s'agisse d'un produit, d'une livraison ou d'un service à la clientèle. C'est pourquoi la génération d'idées est considérée comme l'élément vital des organisations.

Cependant, pour que l'idéation soit un succès, une entreprise doit être capable de générer au moins 300 idées. Le problème, c'est que ce nombre est très élevé lorsqu'il est généré et géré manuellement.

Il faut donc mettre en place un processus pour les générer et les gérer. Mais comment intégrer un tel processus de manière aussi transparente dans votre entreprise ? Et quel est le lien avec le lancement de votre propre processus de génération d'idées ?

Dans cet article, nous verrons ce qu'est l'idéation, pourquoi ce processus est important et comment vous pouvez l'intégrer de manière cohérente dans votre entreprise.
Commençons.

Qu'est-ce que la génération d'idées ?

Fondamentalement, la création d'idées consiste à élaborer, à affiner et à rassembler des concepts novateurs pour répondre aux défis et aux opportunités existants.

C'est un processus qui consiste à trouver de nouvelles idées et solutions au moyen de réflexion et cartographie mentale. Pour ce processus, l'objectif est de trouver autant d'idées avec un groupe aussi diversifié que possible (membres, clients, parties externes et autres parties prenantes).

En outre, en tant que méthode de génération d'idées, elle vise également à identifier les meilleures options possibles qu'une entreprise ou une organisation peut utiliser en termes de.. :

• Mise en œuvre des changements
• Intégration des améliorations
• Résoudre des problèmes concrets
• Saisir les opportunités

La génération d'idées peut se faire de différentes manières. La plus courante est la séance de brainstorming, où un groupe de personnes se réunit pour partager et générer des idées.

D'autres méthodes existent :

• Concours d'idéesoù les employés ou les clients soumettent des idées qui sont ensuite évaluées et classées.
• Laboratoires d'innovationoù de nouvelles idées sont développées et expérimentées

Pourquoi la génération d'idées est-elle importante ?

Comme mentionné précédemment, la génération d'idées est la moteur des organisations et constitue un processus d'amélioration important. Depuis la nuit des temps, ce sont les idées qui nous ont permis d'atteindre de nouveaux sommets, rendant une organisation et une économie totalement dépendantes des nouvelles idées.

Dans le monde des affaires, les idées sont importantes pour tout type de changement ou d'amélioration, qu'il s'agisse de produits, de services ou de processus. Pour apporter ce changement et cette amélioration, les entreprises ont besoin d'un processus structuré pour générer et capturer des idées. C'est là qu'intervient la génération d'idées.

La génération d'idées fournit un processus systématique pour trouver de nouvelles idées, ainsi qu'un moyen de les gérer et de les évaluer.

C'est important parce que cela aide les entreprises à identifier les idées qui sont vraiment viables et bénéfiques pour l'entreprise. Ainsi, elles n'auront pas à gaspiller leur temps, leurs efforts et leurs ressources pour mettre en œuvre des idées qui ne contribueront probablement pas au succès de l'organisation.

Pour itérer, voici quelques raisons pour lesquelles la génération d'idées est importante pour une organisation :

• Il donne des idées pour de nouvelles gammes de produits.
• Il donne des idées pour de nouvelles fonctionnalités de produits.
• Il donne des idées sur la façon d'améliorer le service client actuel.
• Il donne des idées sur de nouvelles entreprises et des opportunités à aborder.
• Ça donne des idées sur d'autres marchés à pénétrer.
• Il donne des idées sur les changements qui doivent être faits dans l'organisation.
• Il donne des idées sur ce qu'il faut faire d'autre pour devenir plus rentable.
• Il donne des idées sur la façon d'améliorer l'avantage concurrentiel et la survie.

Comme vous l'avez remarqué, il existe de nombreuses raisons spécifiques pour lesquelles la génération d'idées est importante. Si vous y regardez de plus près, tous ont un thème commun : l'amélioration et l'innovation. Bien que l'innovation ne se limite pas aux idées, elles sont essentielles au processus global.

Qu'est-ce qui rend la génération d'idées difficile ?

Les idées sont l'élément vital de toute organisation désireuse d'innover, mais beaucoup d'entre elles ont du mal à en générer.

Souvent, les entreprises n'ont pas de système ou de processus en place pour générer et capturer des idées. Cet obstacle peut être un frein majeur à l'innovation. En effet, sans idées, il n'y a rien à développer ou à améliorer.

Une façon de surmonter cet obstacle est de mettre en place un processus structuré de génération d'idées, ce qui peut se faire via :

• Séances de remue-méninges
• Concours d'idées
• Hackathonset bien d'autres encore

L'important est d'avoir une approche méthodique fixe qui permette de générer et de collecter des idées.

Une fois cette étape franchie, il est essentiel de mettre en place des mécanismes d'évaluation et de sélection des meilleures idées :

• Vote
• Classement
• Notation

Ce qui compte, c'est que vous identifiiez les idées les plus prometteuses afin qu'elles puissent être développées en produits ou services ayant une réelle valeur commerciale.

Autres raisons pour lesquelles la génération d'idées peut apparaître comme une activité difficile pour d'autres personnes

Outre l'absence d'un processus d'idéation complet et progressif, la génération d'idées peut également s'avérer difficile pour les organisations, et ce pour les raisons suivantes :

• Objectifs vagues. L'idéation sans objectif clair engendre des idées sans réelle valeur commerciale.
• Des énoncés de problèmes peu clairs. Créer des solutions sans problèmes réels à résoudre n'est pas seulement un gaspillage d'énergie et de ressources, mais aussi une perte de temps totale.
• Fermeté d'esprit. Une organisation qui n'accueille pas la contribution de ses employés passe à côté de contributions précieuses et d'améliorations potentielles.
• L'absence de limites. Trop de liberté dans l'innovation ne permet pas d'établir le besoin de faire la différence. Bien que les possibilités soient infinies, il serait judicieux de fixer des limites afin que le processus d'idéation donne naissance à toute une série d'idées nouvelles et extraordinaires.
• Réserves intérieures, doutes et dépendance à l'égard des anciens modèles. Le stress mental peut empêcher les employés d'exprimer leurs idées. Par ailleurs, la résistance générale au changement peut empêcher l'entreprise d'envisager de nouvelles façons de faire.
• Biais cognitif. Des impressions négatives sur les méthodes modernes en raison d'une expérience négative dans le passé peuvent provoquer un phénomène appelé biais cognitif, où des idées spécifiques sont automatiquement rejetées parce qu'elles ne correspondent pas aux préférences et aux points de vue.
• Critiques et autres tueurs d'idées. Les employés hésitent à contribuer au processus de génération d'idées lorsque l'entreprise se dit ouverte aux idées mais s'empresse de les écarter par des critiques non constructives et d'autres déclarations nuisibles.

Pourquoi la génération d'idées est-elle importante dans l'innovation ?

La génération d'idées est un élément important de l'innovation. Quel que soit le type d'entonnoir, de méthode ou de modèle d'innovation que vous utilisez, ce processus fait partie intégrante de l'émergence de nouveaux concepts.

Bien qu'il s'agisse d'un processus difficile pour certains, la génération d'idées peut en fait être considérée comme un processus simple en matière d'innovation. Le véritable défi consiste à trouver des problèmes stratégiques à résoudre et à créer de la valeur pour l'entreprise.

Par exemple, le classique Méthode d'innovation Stage-Gate, qui est un modèle populaire utilisé dans le développement d'un nouveau produit ou service, commence par la génération d'idées dans la phase 0. C'est ce qu'on appelle la phase de "découverte", celle qui précède la première phase réelle de cette méthode.

Il en va de même avec d'autres méthodes, y compris Accepter le processus d'innovation de Mission, un entonnoir d'innovation pratique qui peut être appliqué aux petites et grandes organisations et sur des projets simples et complexes projets d'innovation.

La première étape consiste à trouver des problèmes. C'est là que nous trouvons des idées sur ce qu'il faut faire ou, en d'autres termes, sur les opportunités commerciales ou les domaines sur lesquels il faut se concentrer.

La deuxième étape est la recherche de solutions, dont l'objectif est de générer autant d'idées que possible et, après avoir classé et sélectionné les meilleures idées, de parvenir à une ou plusieurs solutions validées.

La génération d'idées est importante pour l'innovation car elle constitue la première étape vers la création de quelque chose de nouveau. Les idées sont les graines qui pousseront et se développeront en un nouveau produit, service ou entreprise. Les idées sont le fondement de l'innovation.

La génération d'idées est également une partie importante de la sprint d'innovation, qui est une période limitée (de 1 à 4 semaines) pour développer trois solutions possibles et assembler des preuves pour décider quel concept est le plus valable et réalisable.

Au fait, nous avons publié un ebook qui vous guidera à travers la gestion des idées. Nous y avons discuté de presque tout ce qu'il y a à savoir sur la gestion des idées. N'hésitez pas à prendre votre copie maintenant!

Un environnement qui favorise la création d'idées

La création d'un environnement qui soutient et encourage l'innovation joue également un rôle important dans la production de grandes idées.

En tant que responsable de l'innovation, vous devez :

• Favorisez et maintenez une culture d'ouverture et de collaboration où les nouvelles idées sont accueillies et encouragées. Le type d'environnement dans lequel vos employés évoluent a une incidence sur la qualité des idées que vous pouvez obtenir d'eux.
• Fournissez-leur les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour concrétiser leurs idées.

En lançant le processus de génération d'idées dans votre organisation, vous pouvez surmonter l'un des plus grands obstacles à l'innovation. De plus, avec un système en place pour générer et sélectionner les idées, vous pouvez vous assurer que seules les meilleures idées reçoivent l'attention qu'elles méritent.

Cependant, la génération d'idées n'est que la première étape sur le chemin de l'innovation. Le véritable défi consiste à prendre ces idées et à les transformer en produits, services et expériences transformateurs.

C'est pourquoi vous devez créer un environnement propice à l'innovation. Vous pourrez ainsi libérer le pouvoir de la créativité de votre organisation et en faire une force de changement.

Comment créer un environnement propice à la génération d'idées ?

La mise en place d'un lieu de travail propice à l'idéation et à la pensée créative incite les employés à penser de manière plus innovante. Pour créer un environnement propice à l'idéation, vous pouvez

• Mettre en place des boîtes à idées. Qu'elle soit en ligne ou traditionnelle, une boîte à idées accueille les pensées, les commentaires, les idées et les suggestions des autres sans qu'ils aient besoin de s'exprimer ou de défendre leurs idées devant un panel de personnes interrogatives.
• Facilitez les séances de brainstorming. Faites sentir à vos employés que votre processus d'idéation et de prise de décision est inclusif. Invitez-les à des séances de réflexion sur des sujets et des questions spécifiques et donnez-leur les moyens d'y participer.
• Encouragez les pauses. Les idées peuvent surgir au hasard. Donnez à vos employés le temps et l'espace nécessaires pour se déplacer et se détendre. Laissez leur esprit vagabonder et s'inspirer de choses et d'expériences différentes.
• Utilisez des outils. Faites en sorte que tous les membres de votre équipe puissent partager facilement leurs idées. Utilisez des outils pour faire de la génération d'idées un processus sans problème.

Quels sont les outils de génération d'idées ?

La bonne nouvelle est qu'il existe des outils que vous pouvez utiliser pour simplifier le processus de la génération d'idées. Il est bon de les connaître avant de passer aux étapes de la conception de votre propre processus de génération d'idées.

Il existe trois outils principaux que vous pouvez utiliser pour générer des idées :

1. Séances de remue-méninges physiques
2. Outils de remue-méninges
3. Outils de gestion des idées

Séances de remue-méninges physiques

Il y a deux types de remue-méninges:

• Remue-méninges physiques
• Remue-méninges numériques

Le remue-méninges physique fait référence à la méthode traditionnelle, où les membres participent en personne, s'impliquent dans la session et apportent des idées. D'autre part, brainstorming numérique se fait à l'aide d'outils, où les membres n'ont pas à participer au même moment et au même endroit.

Mener une séance de remue-méninges est assez facile. Elle peut se résumer en trois étapes :

• Étape 1 : Rassemblez et préparez le groupe. Dans cette étape, il est important que les membres de l'équipe soient préparés. C'est à vous de décider de la quantité d'informations qu'ils doivent préparer, mais notez que cela ne doit pas être trop important pour ne pas détruire la nature fluide du brainstorming.
• Étape 2 : Présentez le problème ou le défi. Dans cette étape, vous devez définir clairement le problème que le brainstorming tente de résoudre. Il peut également s'agir d'un thème sur lequel vous souhaitez recueillir des idées.
• Étape 3 : modérez la discussion. Une fois que la discussion commence, il est important que quelqu'un doive modérer la discussion pour développer et s'appuyer sur les idées des autres. Cela peut par exemple être fait en posant des questions.

Lors de la conduite de la session, assurez-vous de nommer quelqu'un pour enregistrer toutes les idées générées. Naturellement, l'enregistreur doit être quelqu'un qui ne participe pas activement pendant la session.

Il doit également y avoir un projecteur, un graphique ou, mieux encore, un tableau blanc, où chacun peut voir les notes sur le problème ou le thème. Rappelez-vous que le but du brainstorming est de générer autant d'idées que possible.

Outils de remue-méninges

L'inconvénient des séances de remue-méninges physiques est que tout le monde ne peut pas assister à l'activité. De plus, la participation n'est généralement pas très importante au début et certains membres peuvent ne pas être très enthousiastes à l'idée de prendre une part active à la discussion.

De plus, certains membres peuvent hésiter à partager leurs propres idées, par peur d'être ridiculisé ou critiqué, car leurs idées peuvent sembler trop absurdes ou trop stupides.

Ces inconvénients sont évités dans le brainstorming numérique. La bonne chose est qu'il y a beaucoup de bonnes logiciel de remue-méninges disponible pour tous ceux qui souhaitent mener une session de brainstorming numérique au lieu d'une session physique.

De plus, des plateformes comme Accept Mission ont des fonctionnalités de gamification pour aider encourager la participation, l'engagement et la créativité. La fonctionnalité d'infiltration permet également aux membres d'apporter leurs idées sans craindre d'être ridiculisés ou critiqués.

L'utilisation d'un outil de brainstorming vous permettra également de recueillir les idées des membres, où qu'ils se trouvent. Il est assez facile d'organiser des sessions et des défis, d'autant plus que vous n'êtes pas lié à un lieu et à une heure spécifiques.

Outils de gestion des idées

Outils de gestion des idées va vous aider gérer et structurer l'ensemble du processus d'idéation et de sélection, dans lequel le brainstorming joue un rôle essentiel. L'utilisation d'un tel outil aide à générer et à évaluer la meilleure idée innovante et à exécuter les meilleures.

Par exemple, la plateforme d'Accept Mission est l'une des les solutions de gestion d'idées les plus complètes là-bas. Il vous permettra de gérer et de qualifier toutes les idées en un seul endroit. Il existe également une fonction de boîte de réception qui vous permet de collecter des idées de différentes sources sans effectuer de travail supplémentaire.

Il a également un outil de sélection avancé, avec la capacité de vous permettre de concevoir vos propres critères et d'inviter d'autres personnes à évaluer les idées en fonction de ces critères. Il y a aussi fonction de collaboration appelés "Boards" qui vous permettront de travailler ensemble en temps réel.

Des outils de gestion d'idées comme Accept Mission vous aideront à accélérer votre processus d'innovation. Comme vous le savez, la capacité à développer de nouvelles idées et à les mettre en œuvre est importante pour accroître l'avantage concurrentiel et la survie de votre organisation.

Comment démarrer votre propre processus de génération d'idées ?

Maintenant que vous savez pourquoi la génération d'idées est importante, pourquoi elle compte dans l'innovation, ainsi que les outils que vous pouvez utiliser, il est temps d'apprendre à démarrer votre propre processus de génération d'idées.

Voici les cinq étapes principales que vous pouvez également appliquer dans votre propre processus de génération d'idées :

• Étape 1 : Préparer le processus de génération d'idées. C'est là que vous établissez votre plan sur la façon d'aborder le processus. Organiserez-vous une séance de brainstorming physique ? Un numérique ? Ou les deux? Quel sera le principal problème ou défi dont votre groupe discutera ?
• Étape 2 : Préparer le groupe cible. Dans cette étape, vous déterminerez qui sera votre groupe cible. Une fois que vous les avez identifiés, il est important que vous les informiez au préalable de l'activité que vous allez mener. Il est également avantageux de leur donner des informations pour stimuler l'activité au cours du processus.
• Étape 3 : Démarrer l'activité de génération d'idées. Cette étape consiste à lancer l'activité de génération d'idées. Si vous organisez une session de brainstorming numérique, assurez-vous de leur rappeler de laisser tomber leurs idées. Préparez des questions lorsque cela est nécessaire pour déclencher des discussions et inspirer de nouvelles idées.
• Étape 4 : Sélectionnez les meilleures idées. Une fois que vous avez rassemblé toutes les idées et que le temps imparti est écoulé, l'étape suivante consiste à déterminer quelles idées valent la peine d'être poursuivies. C'est là que les critères que vous avez définis à l'étape 1 entrent en jeu.
• Étape 5 : Rapporter les résultats. Une fois que vous avez déterminé la meilleure idée, vous devez également la signaler aux parties prenantes concernées. Ceci est important car les idées sélectionnées deviendront des projets d'innovation à part entière.

Si vous effectuez toutes ces étapes manuellement, cela peut prendre beaucoup de votre temps précieux pour simplement sélectionner les meilleures idées et les transformer en projets. Certaines organisations utilisent de nombreuses plateformes pour y parvenir.

Heureusement, ce n'est pas le cas avec Accept Mission.

Avec notre plateforme, vous pouvez effectuer toutes ces étapes sans avoir à quitter l'outil. Votre groupe peut déposer ses idées dans des boîtes de réception et lors de missions d'idéation. Une fois que vous êtes prêt, vous pouvez ensuite utiliser l'outil de sélection pour déterminer les meilleures idées.

Une fois que vous avez les meilleures idées, vous pouvez ensuite les saisir dans le tableau des projets et les suivre de la feuille de route à l'exécution.

Si vous cherchez à lancer votre processus de génération d'idées, il n'est pas nécessaire de chercher plus loin. Accept Mission peut vous aider du début à la fin avec toutes les fonctionnalités mentionnées précédemment et plus encore. Réservez une démo aujourd'hui sans aucune condition.