Comment mettre en œuvre un système de gestion de l'innovation [Guide]11 lecture minimale

L'innovation implique de nombreux processus dont la mise en œuvre nécessite du temps et des efforts. Avec toutes les activités qu'elle implique, il est normal que les entreprises mettent en place une approche systématique pour la gérer. 

Mais comment l'établir ?

Dans cet article, nous examinerons les étapes nécessaires à la mise en œuvre d'un système de gestion de l'innovation, ainsi que les éléments et les phases dont il a besoin pour réussir.

Commençons.

Qu'est-ce que la gestion de l'innovation ?

De nos jours, l'innovation est un sujet constant pour les entreprises qui cherchent à s'améliorer de manière significative. Les chefs d'entreprise parlent d'innovation, et la plupart des produits sur le marché aujourd'hui sont qualifiés d'innovants.

Mais Qu'est-ce que l'innovation ? et ce que fait gestion de l'innovation signifie vraiment ?

Le mot "innovation" est dérivé de "innovare", un terme latin qui signifie renouvellement. L'innovation est le processus de réalisation de nouveaux produits, processus, propositions ou modèles d'entreprise afin de créer une valeur ajoutée pour les clients et/ou les employés.

D'autre part, le terme "gestion" se réfère à l'ensemble des activités de l'entreprise. processus de planification, d'organisation, de direction, de motivation et de contrôle des ressources pour atteindre efficacement les objectifs d'une organisation.

Il comprend également toutes les activités qui permettent d'élaborer des stratégies et de coordonner les connaissances et les efforts des employés.

Par conséquent, la gestion de l'innovation implique la planification, l'organisation, la direction, la motivation et le contrôle des ressources pour réaliser de nouveaux produits, processus et propositions ou modèles d'entreprise afin de créer une valeur ajoutée à la fois pour les clients et pour l'organisation.

Il traite de toutes les activités nécessaires pour :

• Créer de nouveaux produits et services pour pénétrer de nouveaux marchés (ainsi que les marchés existants).
• Améliorer les produits et les services pour se démarquer de la concurrence
• Affiner les processus internes pour minimiser les coûts et revitaliser l'entreprise de l'intérieur.
• Élaborer de nouveaux modèles d'entreprise et développer de nouvelles sources de revenus

Il s'agit de l'élaboration de stratégies d'innovation et en modifiant les conditions-cadres pour garantir que les idées sont générées et mises en œuvre dans le cadre d'innovations réussies.

La gestion de l'innovation comprend également la conception cultures de l'innovation, gestion de portefeuille, gestion de projet d'innovation, tableaux de bord de l'innovation, et rapports.

En quoi diffère-t-elle de la gestion des idées ?

Gestion de l'innovation et gestion des idées sont tous deux essentiels au processus d'innovation, il n'est donc pas surprenant que de nombreuses personnes les confondent.

La gestion des idées fait référence au processus de collecte, d'enrichissement, de validation et de sélection des meilleures idées, y compris la gestion de toutes les activités liées aux idées à l'aide d'un processus structuré.

D'autre part, la gestion de l'innovation gère également l'ensemble du processus d'innovation, y compris la gestion des idées, ce qui explique peut-être pourquoi la plupart des gens ne s'y retrouvent pas. La gestion de l'innovation est un vaste concept, dont la gestion des idées fait partie.

Le cadre de gestion de l'innovation

Le cadre de gestion de l'innovation montre comment vous pouvez mettre en place un système d'innovation durable, ou moteur d'innovation, au sein de votre organisation.

Contrairement à ce que la plupart des gens pensent, l'innovation n'est pas seulement une question de créativité. Innover implique de relever de nombreux défis, notamment poser les bonnes questions, résoudre les problèmes les plus importants et découvrir la racine de ces problèmes.

C'est en relevant ces défis que les institutions parviennent à trouver une solution qui présente une valeur commerciale solide.

Les innovations réussies sont le résultat de systèmes d'innovation clairs et organisés, comme le moteur de l'innovation. Ce moteur est alimenté par des idées et des problèmes novateurs et stimule les projets d'innovation.

Entre-temps, le boîte de réception de l'innovation sert de filtre pour séparer les meilleures idées d'innovation des autres. Cela prépare le processus d'exécution. Notez que cette boîte de réception reçoit chaque entrée exécutable d'innovations intéressantes, ce qui en fait un point essentiel du cadre.

Lorsqu'un projet d'innovation doit être exécuté, l'information est transmise à la feuille de route pour l'innovation, où d'autres détails du processus d'exécution seront déterminés, tels que la date de début du projet d'innovation et les éléments, les matériaux ou les technologies qu'il couvrira.

Avant de commencer le projet d'innovation, rappelez-vous le plan complet du processus d'exécution, y compris la personne responsable et les personnes qui y participent.

Qu'est-ce qu'un système de gestion de l'innovation ?

Un système de gestion de l'innovation est un cadre qui guide les entreprises dans le renforcement de leurs capacités d'innovation. Il se compose de concepts que les organisations doivent intégrer dans leurs capacités d'innovation.

Il s'agit d'un organisme de renommée internationale norme pour les systèmes de gestion de l'innovation qui servent de base fiable à la terminologie, aux principes et au cadre. Toutefois, ce cadre d'orientation est générique et flexible. Il ne recommande pas d'outils ou de méthodes particuliers.

Publié en juillet 2019, le ISO 56002:2019 Système de management de l'innovation - Lignes directrices aide les gens à comprendre ce qu'est l'innovation et comment gérer avec succès les activités d'innovation.

Plus important encore, les organisations peuvent simplement utiliser ce guide seul, le modifier ou l'intégrer à d'autres systèmes de gestion comme base pour concevoir leur propre approche systématique en réponse aux défis auxquels elles sont confrontées en matière d'innovation.

Éléments importants d'un système d'innovation

Les entreprises doivent intégrer sept éléments clés dans leur système d'innovation. Ces facteurs de réussite sont interdépendants et sont donc liés pour garantir le succès de l'innovation.

Voici les éléments suivants :

1. Contexte: Le contexte de l'organisation fait référence aux questions (internes et externes) et aux tendances qui sont essentielles pour distinguer les éléments suivants défis et les opportunités qui peuvent stimuler les activités d'innovation. Il s'agit par exemple des capacités internes, des développements technologiques et des préférences des utilisateurs.
2. Leadership: La direction générale doit faire preuve de leadership et d'engagement dans le processus d'innovation de l'organisation en créant des stratégies, des politiques, une vision, des rôles, des tâches et des responsabilités pour toutes les personnes impliquées dans le processus d'innovation.
3. Planification: Tout comme les autres initiatives et activités de l'entreprise, les orientations de la direction générale doivent être à la base de tous les portefeuilles d'innovation, des structures organisationnelles et des objectifs d'innovation de l'entreprise, ainsi que des risques et des opportunités identifiés.
4. Soutien: Le soutien fait référence à tous les types de ressources utilisées pour mener à bien les activités d'innovation. Ces ressources comprennent le temps, l'argent, l'énergie, les connaissances, les technologies, les outils, les méthodes et les personnes possédant les compétences adéquates.
5. Opérations: Les stratégies et les objectifs doivent être pris en compte lors de la mise en place d'initiatives d'innovation. Les opérations concernant l'innovation doivent être modifiées en fonction du type d'innovation visé par l'entreprise. Elles comprennent l'identification des opportunités, la création et la validation de concepts, ainsi que le développement et le déploiement de solutions.
6. L'évaluation: Indicateurs clés de performance doivent être déterminés pour suivre les progrès de l'innovation. Ces paramètres doivent servir de base à l'évaluation des performances et à l'identification des lacunes et des points forts du système de gestion de l'innovation de l'entreprise.
7. Amélioration: Des améliorations doivent être apportées en fonction des résultats de l'évaluation. Les lacunes et autres questions doivent être traitées concernant d'autres aspects du système de gestion de l'innovation énumérés ci-dessus.

Comment mettre en œuvre un système de gestion de l'innovation ?

La mise en œuvre d'un système de gestion de l'innovation au sein de l'organisation implique beaucoup d'efforts. Elle peut également entraîner des changements dans la culture de l'entreprise.

Sa mise en œuvre comporte quatre phases :

Phase 1 : Préparation

Commencez par évaluer vos capacités actuelles de gestion de l'innovation. Tenez compte de vos activités d'innovation en cours et d'autres systèmes de gestion permanents.

Étudiez les opportunités et les défis qui se présentent à vous. Identifiez votre position par rapport aux tendances technologiques, aux mouvements des concurrents et aux préférences des utilisateurs.

Reconnaître les changements dans votre environnement et déterminer où vous pouvez vous positionner en termes d'innovation. Identifier votre niveau d'ambition et les activités d'innovation de soutien dont vous avez besoin pour mettre en œuvre votre intention d'innovation.

Phase 2 : Mise en œuvre

Créez des stratégies et des politiques d'innovation qui recherchent des opportunités pour l'entreprise. Choisissez le type d'innovations sur lequel vous souhaitez vous concentrer.

Plus important encore, allouez une partie de vos ressources à la poursuite de vos idées et assurez-vous qu'elles s'inscrivent dans votre stratégie.

Identifier les personnes qui seront impliquées dans le processus. Établir les paramètres qui seront utilisés pour mesurer les progrès et évaluer les résultats. Assurer le suivi des changements et des améliorations nécessaires.

Commencer par les initiatives d'innovation les plus faciles à mettre en œuvre. Établir des canaux de communication et les utiliser efficacement. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe comprennent l'ensemble du processus. N'hésitez pas à reconnaître les efforts et les tâches bien accomplies.

Plus important encore, efforcez-vous de renforcer les compétences de votre organisation et donnez-leur tous les outils et les méthodes dont ils ont besoin pour affiner et accomplir leurs performances et leurs responsabilités.

Phase 3 : étendre et maintenir

Créer une dynamique en soutenant l'engagement de la direction générale. Établir des portefeuilles d'innovation. Féliciter les progrès et applaudir les bons résultats.

Encourager l'innovation en motivant, en engageant et en inspirant davantage de personnes dans l'organisation, y compris les collaborateurs et les partenaires. Promouvoir une culture de l'innovation au sein de l'entreprise.

Dans cette phase, insistez sur le fait qu'à chaque étape du processus, les efforts, les opinions et les résultats fournis par vos clients, les parties prenantes et même l'organisation sont appréciés à leur juste valeur.

Phase 4 : Évaluer et améliorer

Évaluez la performance globale de votre système de gestion de l'innovation. Identifiez les opportunités que vous avez saisies et déterminez si vos objectifs ont été atteints. 

Examinez votre culture organisationnelle et améliorez le système en le modifiant pour combler les lacunes de vos stratégies et des autres éléments de votre système de gestion de l'innovation.

Sachez que la mise en œuvre de votre système de gestion de l'innovation à chaque étape dépend de votre dévouement, de votre engagement et de vos compétences.

Pourquoi une approche systématique est-elle nécessaire en matière de gestion de l'innovation ?

La gestion des activités d'innovation peut s'avérer très difficile. De nos jours, les entreprises ont de plus en plus besoin d'innover et, en raison de l'évolution des besoins des utilisateurs, les organisations éprouvent des difficultés en termes de performances d'innovation.

Alors que l'innovation transforme les modèles d'entreprise et les cultures organisationnelles, l'existence d'un système de gestion de l'innovation permet aux organisations d'aborder plus facilement leurs défis en matière d'innovation.

En outre, une approche systématique de la gestion de l'innovation permet d'organiser les processus et d'identifier plus facilement les lacunes.

Prochaines étapes: Relevez vos défis en matière d'innovation avec l'aide d'Accept Mission. Identifiez le vrai problème, découvrez les meilleures solutions et développez des concepts et des stratégies innovants.

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