Meilleurs exemples de stratégie d'innovation applicable en entreprise14 lecture minimale

La stratégie d'innovation, c'est avant tout Innovation continue — construire un moteur qui collectera en permanence des idées, sélectionnera les meilleures, les transformera et les exécutera en projets réussis qui créent de la valeur commerciale.

La stratégie d'innovation mettra l'accent sur « pourquoi » vous innovez, « sur quoi » vous concentrer et « comment » organiser cela avec succès.

De plus, la stratégie d'innovation, même si elle définira où concentrer les efforts d'innovation, montrera sur quoi « ne pas » se concentrer (plus).

Dans cet article, vous en apprendrez plus sur la stratégie d'innovation dans les entreprises, ses types, comment en construire une et vous verrez les meilleurs exemples où elle est appliquée. Commençons!

Types de stratégies d'innovation

À ce titre, il existe diverses stratégies d'innovation que votre organisation peut mettre en œuvre. Il y en a aussi d'autres qui prennent un approche plus hybride et n'appliquez que ce qui semble fonctionner le mieux pour eux, ce que vous pouvez faire aussi.

Passons brièvement en revue les différentes stratégies d'innovation :

Centralisé vs Décentralisé

Une stratégie d'innovation centralisée est l'endroit où une personne ou une équipe a le contrôle total sur les initiatives d'innovation et gestion des idées. Toutes les idées passent par l'organe central et sont supervisées par ses membres.

Cette approche, bien que normale pour la plupart des organisations, limite l'évolutivité, c'est là qu'intervient la stratégie d'innovation décentralisée.

Avec une stratégie d'innovation décentralisée, d'autres unités ou départements de l'organisation sont propriétaires sur leur propre innovation et efforts d'idéation avec un contrôle total sur la façon dont ils veulent mettre en œuvre leur propre processus.

Réactif vs Proactif

L'innovation réactive, c'est quand vous obtenez de nouvelles idées de s'engager avec les clients et fournisseurs. Cette stratégie est avantageuse en ce sens qu'elle permet d'atteindre deux types de renouvellement en un seul effort : l'amélioration et l'innovation.

Pendant ce temps, l'innovation proactive est une stratégie qui vous oblige à poser des questions aux groupes cibles que vous souhaitez inclure pour recueillir des informations. Grâce à cela, vous bénéficiez également de la génération de nouvelles idées pour de nouveaux produits en posant des questions à vos clients.

La meilleure approche pour cela concevoir une stratégie qui utilise les deux approches réactives et proactives. Assurez-vous, cependant, de mettre davantage l'accent sur « être proactif », car la plupart des idées issues de l'innovation réactive se présentent généralement sous la forme de commentaires.

Pousser contre tirer

La stratégie push/pull est souvent observée dans les entreprises technologiques. La méthode pull est l'approche habituelle où l'organisation identifie d'abord un problème sur la base des informations des clients. Ce n'est qu'alors que le la génération d'idées prend place.

Visiblement, c'est ainsi que la plupart entonnoirs d'innovation travail, y compris le processus d'étape d'innovation propre à Accept Mission, un entonnoir d'innovation pratique qui peut être appliqué aux petites et aux grandes organisations.

Contrairement à la méthode pull, la méthode push, c'est quand l'organisation innove basé sur ses propres idées, tendances et technologies. Ici, les nouvelles capacités technologiques viennent en premier et recherchent ensuite les problèmes qu'elles peuvent résoudre.

De bas en haut contre de haut en bas

La stratégie ascendante/descendante concerne la voie pour laquelle le processus a lieu. Dans l'innovation ascendante, inspiration et les idées viennent du sol, c'est-à-dire les clients, les employés, etc.

La stratégie descendante est inversée, les idées viennent de la haute direction, c'est-à-dire le conseil d'administration et les membres exécutifs. La contribution se fait généralement avec un leadership éclairé, c'est pourquoi cette méthode est connue pour avoir une "structure bureaucratique".

La meilleure recette du succès est en fait une combinaison des deux voies. Les meilleures idées viennent du groupe le plus diversifié. Cependant, filtrer le grand nombre d'idées pourrait être fait par ceux qui sont au sommet en utilisant informations et données sur le leadership, et indiquer les thèmes stratégiques dans lesquels innover.

Au fait, souhaitez-vous en savoir plus sur la gestion des idées ? Nous avons récemment publié un ebook gratuit qui sert de serveur guide du débutant sur la gestion des idées. N'hésitez pas à le consulter et à en savoir plus sur la gestion des idées.

Comment construire une bonne stratégie d'innovation

Lorsque le processus d'innovation a une bonne stratégie, le taux de réussite de l'innovation augmente rapidement. De toute évidence, il doit y avoir un stratégie claire et axée sur les résultats qui pourraient produire des résultats qui apportent de la valeur à l'entreprise.

Accept Mission a un modèle que vous pouvez utiliser pour développer une bonne stratégie d'innovation.

Étape 1 : Découverte

Pour développer la meilleure stratégie d'innovation possible, il doit y avoir une enquête sur les côtés intérieur et extérieur de l'innovation. Pour commencer, vous pouvez rechercher l'efficacité des plans stratégiques actuels et effectuer suffisamment d'études de marché.

Certaines des étapes spécifiques impliquées ici sont:

• Analyse de marché
• Recherche sur les tendances et les développements de l'innovation
• Impliquer les clients, les partenaires et les employés dans la contribution

Les informations recueillies ici peuvent ensuite être utilisées pour remplir un ensemble de modèles comme SWOT, tableaux de bord et autres, et dresser une première conclusion pour la meilleure direction que la stratégie pourrait prendre.

Étape 2 : Développement

Dans cette étape, le fondement de la stratégie d'innovation sera construit sur la base de la recherche préliminaire et de la conclusion. Les éléments de base de la stratégie sont également établis, y compris l'élaboration de ce que sera le Big Hairy Audacious Goal (BHAG).

Certains des blocs comprennent également :

• Vision et mission
• Valeurs fondamentales
• Énoncé des stratégies
• Prévisions et objectifs

L'une des clés ici est de identifier les groupes cibles importants dans le processus et impliquant les clients, les employés et les partenaires importants dans le processus. Les bases du moteur d'innovation doivent également être posées ici pour optimiser au maximum le processus.

Étape 3 : Plans de construction

Comme le dit l'adage, "si ce n'est pas sur papier, ça n'existe pas". Dans cette étape, le plan de la stratégie d'innovation est construit à mesure que les éléments constitutifs de la stratégie se précisent et que les premières conclusions sont tirées.

Bien que vous n'ayez pas nécessairement à rédiger les plans sur papier physique, vous pouvez utiliser logiciel de mind mapping à dessiner une feuille de route qui contient les éléments suivants :

• Le BHAG
• Autres objectifs à long terme
• Objectifs à court terme (pour aider à atteindre ceux à long terme)

De plus, le plan de niveau supérieur doit être dessiné avec indicateurs clés de performance. Les responsabilités de chacun sont également rédigées ici avec les plans de chaque division et département au sein de l'organisation.

Il est également important de mettre en place un calendrier de réunions régulières informer les parties prenantes et recommander les ajustements nécessaires en cas de besoin.

Étape 4 : lancement

Une fois le plan stratégique formalisé, il ne reste plus qu'à le lancer. Ce faisant, assurez-vous qu'il est fait avec énergie, comme vous le feriez dans un marathon. Les parties prenantes doivent être conscient des objectifs qui doit être atteint.

le mieux le lancement, meilleure sera la stratégie d'innovation. Cela permet également de calmer les parties prenantes et de les garder dans le même bateau que l'équipe d'innovation. Notez qu'il est important de partager la stratégie et de la garder visible pour tout le monde.

Étape 5 : Exécution

Maintenant que la stratégie a été lancée, la prochaine étape consiste à exécuter les plans. La stratégie d'innovation est un plan que vous révisez chaque année et s'y tenir au cours de cette année (et ne pas s'en écarter à moins que la situation ne change de manière significative).

Les meilleurs moyens de garder tout le monde à bord et concentré sur les bonnes choses consiste à donner un aperçu des chiffres, à organiser régulièrement de courtes consultations et à maintenir la stratégie en vie grâce à la communication et à un comportement exemplaire.

Marques avec de grandes stratégies d'innovation

Les marques qui ont un succès évident en matière d'innovation ont également d'excellentes stratégies. Bien qu'ils ne partagent pas tout, vous pouvez toujours déterminer l'état de leurs stratégies d'innovation simplement à partir de leurs résultats stratégiques.

Commençons par le premier :

1.Google

Google et sa société mère, Alphabet, sont différents de toute autre marque. Ils ne reposent pas sur une seule stratégie mais les combinent pour créer un puissant moteur d'innovation qui pourraient produire des légions de projets d'innovation.

L'un des Google huit piliers de l'innovation est de « ne jamais manquer d'échouer ».

Même si Google compte plus de 60 000 employés, des dizaines de produits et $75 milliards de revenus, l'un de ses principes est de apprendre de ses erreurs et les corriger rapidement. Ils n'ont pas peur d'échouer. En fait, ils croient qu'il est normal d'échouer et de prendre des risques.

2. Philip Morris International

Avec plus de 3 400 brevets, Philip Morris International s'est fait un nom en lancer l'une des principales stratégies d'auto-perturbation dans les affaires modernes en investissant des milliards dans créer un avenir sans fumée.

Cela peut sembler ironique à certains étant donné que PMI est l'une des plus grandes compagnies de tabac au monde.

Cela ne les a pas empêchés de générer de nouvelles idées de produits sans tabac via externalisation et engagement avec plus de 65 000 employés dans le monde. Ce qu'ils ont fait, c'est fournir à chacun un moyen de faire des suggestions et d'évaluer les meilleures.

3. Amazone

Amazon est régulièrement présent dans l'actualité en raison de ses projets innovants et de son leadership. De plus, Amazon est l'une des entreprises qui afficher un type centralisé de l'innovation.

c'est-à-dire Amazon stimule l'innovation par le haut. Son fondateur et PDG, Jeff Bezos, passe beaucoup de temps à réfléchir à ce à quoi ressemblera le monde dans trois, cinq et dix ans. Pendant ce temps, ce sont ses lieutenants qui mettent en œuvre ses idées.

La plupart des cadres se concentrent sur les résultats d'ici un an ou l'année suivante. Bezos, cependant, procède différemment car il prépare déjà les résultats du troisième trimestre dans deux ans. En tant que PDG, il pense que son travail est affiner la feuille de route de l'innovation et le rendre encore meilleur.

4. Pomme

S'il y a une entreprise ici qu'il ne faut pas laisser de côté, c'est Apple, car elle est bien connue pour ses innovations en matière de logiciels, de matériel et de services. Cela les a amenés à devenir une entreprise de $260 milliards avec plus de 137 000 employés.

Quant à leur stratégie d'innovation, elles s'appuient sur une structure qui s'articule autour de l'expertise fonctionnelle.

Selon un article de revue de Harvard business, la conviction fondamentale d'Apple est que "ceux qui ont le plus d'expertise et d'expérience dans un domaine devraient avoir des droits de décision pour ce domaine".

Cela signifie que lorsqu'ils doivent occuper un poste de cadre supérieur, ils choisissez quelqu'un avec une expertise approfondie dans ce domaine au lieu de choisir quelqu'un avec les meilleures compétences et talents pour la direction générale. Cette approche novatrice a donné des résultats extraordinaires.

5.Samsung

L'un des récents efforts d'innovation de Samsung consiste à créer un centre de stratégie et d'innovation Samsung, avec pour mission de découvrir et développer une technologie révolutionnaire qui rendront la vie des gens plus heureuse, plus saine et plus riche.

Pour le rendre encore plus coloré, ils ont mis en place un Samsung Catalyst Fund.

Grâce à cela, Samsung participe à de nombreux événements de financement, notamment son propre fonds catalyseur et son défi technologique extrême. Cette activité les aide à travailler directement avec les startups les meilleures et les plus brillantes et à accélérer leurs projets d'innovation tout en amplification de la synergie avec Samsung.

6. L'Oréal

Saviez-vous que L'Oréal a été l'une des premières entreprises de distribution à utiliser réalité augmentée (AR) dans leur campagne marketing ?

L'Oréal s'est associé à Perfect Corporation pour intégrer des produits de maquillage dans l'application de réalité augmentée YouCam Makeup. À travers cela campagne marketing innovante, des millions de personnes ont pu tester virtuellement les produits L'Oréal et en découvrir de nouveaux depuis leur téléphone.

Le résultat? L'application a maintenant plus de 20 millions de téléchargements avec L'Oréal positionné pour devenir une marque numérique 100%.

7. Tesla

Avec Tesla (et d'autres sociétés de Musk), vous ne savez jamais vraiment ce qui va se passer ensuite. Les critiques pensaient qu'Elon Musk était déconnecté et échouerait plus tôt que plus tard. Aujourd'hui, Tesla est le constructeur automobile le plus performant en termes de rendement total, de croissance des ventes et de valeur actionnariale.

La stratégie d'innovation de Tesla se concentre sur comment gagner du soutien pour une idée disruptive et apporter de nouvelles technologies au marché.

Un autre article de Harvard Business Review a réduit la stratégie de Tesla en deux piliers :

• Mouvements saisissants pour les titres
• Miser gros sur ses véhicules de base

La façon dont Tesla renverse l'architecture de ses produits de base et se positionne sur les principaux composants de goulot d'étranglement l'a aidée constituer un capital d'innovation pour gagner des ressources et du soutien afin d'exécuter sa vision.

Votre propre stratégie d'innovation

Quelle que soit la manière dont vous élaborez votre propre stratégie d'innovation, ce qui est important, c'est que vous vous en teniez à son objectif principal - vous fournir une focalisation laser sur "pourquoi" vous innovez, "sur quoi" vous concentrer et "comment" organiser cela avec succès.

Bien qu'il existe différents types de stratégies d'innovation, dont certaines ne figurent peut-être pas dans cet article, l'essentiel est que vous êtes libre d'innover comme vous le souhaitez, même si cela implique d'adopter une approche plus hybride.

Avoir une stratégie d'innovation pourrait faire ou défaire le succès de votre innovation. Sans stratégie, c'est comme si vous poussiez aveuglément votre faucille dans l'espoir d'atteindre votre cible.

Et si vous sautiez sur l'un de nos webinaires réguliers sur l'innovation? On y parle plus profondément de stratégie d'innovation. Puisqu'il s'agit d'une session en direct, vous pouvez interagir avec nous en temps réel et même poser des questions pour clarifier toute confusion.