Comment la structure organisationnelle peut affecter l'innovation11 lecture minimale

La structure d'une organisation a un impact direct sur son évolution. Comprendre comment l'innovation joue un rôle énorme dans la croissance et le succès de nombreuses entreprises, l'innovation doit donc être une préoccupation majeure de la création organisationnelle.

Mais comment exactement la structure organisationnelle affecte-t-elle l'innovation ? Et comment concevoir un dispositif qui favorise l'engagement des collaborateurs pour une meilleure performance d'innovation ?

Dans cet article, vous apprendrez le lien entre la conception organisationnelle et l'innovation, en particulier pourquoi la structure organisationnelle est fondamentale pour le succès du processus d'innovation d'une entreprise.

Commençons.

Le lien entre la conception organisationnelle et l'innovation

Innovation favorise l'avantage concurrentiel et la croissance.

La structure organisationnelle, d'autre part, se compose d'éléments interdépendants (tels que les tâches et les responsabilités) qui aideraient à atteindre les objectifs d'une organisation. Elle modifie la circulation de l'information et le travail au sein de l'entreprise.

Innovation résulte des efforts collectifs et des idées d'une organisation, de sorte que leur capacité à innover se reflète dans leur utilisation créative des ressources et des technologies.

Idéalement, chaque projet commence par une étincelle de créativité. Mais alors, innovation réussie est guidé par la structure et non par la créativité.

Autrement dit, en matière d'innovation, une idée ne représente que 1% de la solution, alors que l'autre 99% vient de l'équipe d'innovation et des investissements fait par l'organisation en termes de temps, d'argent et de persévérance.

De plus, un la culture de l'organisation définit également son succès en matière d'innovation, en particulier lorsqu'il est combiné avec les meilleures stratégies. Le succès d'une entreprise en matière d'innovation affecte la façon dont elle rencontre des opportunités et des défis uniques qui peuvent modifier ses normes et pratiques de gestion.

Archétypes structurels et capacité d'innovation

La structure organisationnelle d'une entreprise conditionne ses choix managériaux et ses opportunités de marché.

Lorsqu'une structure est créée de manière à ce que les gens se sentent motivés et valorisés, les performances d'innovation peuvent monter en flèche avec l'immense reconnaissance et le soutien que les employés reçoivent de la direction.

Comme les organisations sont construites autour de la structure et de la stratégie, les entreprises sont plus susceptibles d'atteindre de meilleures performances d'innovation avec une main-d'œuvre pleinement engagée. Les tâches d'innovation sont bien exécutées et les décisions sont prises plus intelligemment.

À condition que certains types d'organisation soient conçus pour minimiser les coûts de transaction et prospérer malgré les défaillances potentielles du marché, les employés qui s'engagent dans chaque mesure d'innovation de l'entreprise produisent des choix stratégiques en réponse aux opportunités du marché.

Cela signifie seulement que la modification des structures organisationnelles peut contribuer au succès de l'innovation, en particulier sur des marchés de produits spécifiques. Mais en même temps, cela peut également limiter la capacité d'une entreprise à s'aventurer dans de nouvelles compétences.

La stratégie et la structure, lorsqu'elles sont combinées, peuvent également déterminer l'avantage concurrentiel d'une entreprise commerciale. Les entreprises innovantes dépassent les limites en rupture technologique et les contraintes du marché en développant des capacités organisationnelles particulières difficiles à imiter.

Plus précisément, les entreprises innovantes :

• Donnez à leurs principaux décideurs les connaissances, le pouvoir et les incitations nécessaires pour diriger les ressources de l'entreprise, en particulier lorsqu'ils abordent les menaces et les opportunités du marché.
• Appliquer l'intégration organisationnelle, où l'intégration horizontale et verticale des compétences et des connaissances est appliquée pour favoriser l'apprentissage cumulatif.
• Allouer une part adéquate de leur budget au développement des compétences dans un effort pour mener à bien l'innovation cumulative.

Les organisations dotées de réseaux ouverts stimulent les capacités d'innovation en alliant compétences entrepreneuriales et techniques. En gros, cela ne veut dire qu'une chose :

Les processus organisationnels et managériaux, comme l'apprentissage, l'intégration et la reconfiguration, sont essentiels à la performance innovante d'une entreprise.

Quels sont les niveaux d'engagement dans l'innovation ?

L'innovation est plus performante lorsque la collaboration est pratiquée.

Pour expliquer cela plus en détail, voici une image qui illustre les différents types de niveaux d'engagement dans l'innovation :

1. De bas en haut

Dans un niveau d'engagement ascendant, les idées novatrices viennent des employés.

Leur demander des idées n'est pas nécessairement une mauvaise chose en soi. Cependant, ce qui se passe généralement dans ce type de configuration, c'est que les idées ne sont souvent pas alignées sur les objectifs stratégiques de l'organisation.

En conséquence, les employés ne disposent pas des ressources dont ils ont besoin pour que ces idées soient exécutées.

2. Descendant

D'autre part, un niveau d'engagement descendant se produit lorsque les idées viennent de la direction et sont remis aux employés pour exécution.

Par conséquent, ces idées pourraient ne pas être alignées avec l'entreprise. De plus, comme seule la direction participe au processus de brainstorming, les employés peuvent ne pas se sentir autant impliqués, de sorte que l'exécution ne sera probablement pas optimale.

3. Hybride

Cependant, une fois que ces deux niveaux d'engagement se rencontrent, la direction détermine les domaines stratégiques et les employés peuvent apporter des idées, de sorte que les idées finissent par s'aligner sur la stratégie de l'entreprise.

Par conséquent, les performances d'innovation de l'entreprise culminent.

La théorie de « l'entreprise innovante »

Les entreprises veulent créer des biens et des services à partir de ressources productives et les vendre pour générer des revenus. Dans le processus, les entreprises doivent s'engager dans la stratégie, l'organisation et le financement pour que ces biens et services soient fabriqués et vendus.

Stratégie, organisation et finances

C'est en quoi consiste la théorie de l'entreprise innovante :

La stratégie implique la bonne répartition des ressources aux investissements dans l'amélioration des capacités des employés et des produits pour être en mesure de rivaliser fortement pour les marchés de produits choisis par l'entreprise.

Pendant ce temps, l'organisation fait référence aux personnes qui créer le produit ou la technologie nécessaire et exploiter les marchés nécessaires pour transformer les ressources données en produits créateurs de valeur que les clients seraient prêts à payer pour un certain prix. 

Le financement consiste à générer les fonds nécessaires pour soutenir l'ensemble du processus de fabrication des produits et des technologies ainsi que l'accès aux marchés pour des investissements stratégiques jusqu'à l'obtention de rendements financiers. 

Une fois qu'une marge d'amélioration est recherchée, les entreprises doivent maintenir trois conditions sociales pour créer des produits de meilleure qualité à des coûts unitaires inférieurs à ceux qu'elles fabriquaient auparavant.

Ces conditions sociales sont le contrôle stratégique, l'intégration organisationnelle et l'engagement financier.

1. Contrôle stratégique

Pour que l'innovation réussisse, les entreprises doivent allouer stratégiquement une partie de leurs ressources dans sécuriser et transformer les ressources productives en produits, services et technologies robustes.

La condition sociale appliquée dans ce cas est le contrôle stratégique :

Ensemble de relations qui offrent aux décideurs la capacité de fournir une partie des ressources de l'organisation pour aborder les risques et les incertitudes inévitables dans le processus d'innovation.

Les personnes qui sont positionnées avec ce type de pouvoir doivent connaître les capacités d'innovation actuelles de l'entreprise car elles conduisent des investissements stratégiques lors de l'exercice du contrôle allocatif.

De plus, l'intérêt de l'entreprise doit être prioritaire pour obtenir et maintenir l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur ses concurrents dans l'industrie.

2. Intégration organisationnelle

La deuxième condition sociale est l'intégration organisationnelle. Elle s'applique lorsqu'une stratégie innovante est mise en place.

C'est l'aspect collectif de l'innovation qui combine le compétences, connaissances, et les efforts de chacun dans l'entreprise pour atteindre les objectifs stratégiques et pour la satisfaction en termes de travail, de promotion et d'avantages pour inspirer la créativité et le travail acharné.

Les employés doivent également s'engager dans une formation continue. L'amélioration de leurs connaissances et de leurs compétences profite à l'entreprise.

3. Engagement financier

Des fonds sont nécessaires pour soutenir la rétention et l'apprentissage des employés.

Une fois tous ces éléments appliqués dans l'entreprise, l'entreprise peut faire face aux aspects incertains, collectifs et cumulatifs du processus d'innovation.

À l'inverse, l'innovation est également collective car les entreprises doivent unifier de manière créative les connaissances, les efforts et les compétences de personnes ayant diverses tâches, fonctions et responsabilités.

Enfin, l'innovation est cumulative car elle est un processus d'apprentissage et d'amélioration continue. Il a une nature évolutive qui applique de petites améliorations de temps en temps aux produits, processus et activités préexistantes de l'entreprise.

Pourquoi l'innovation dans l'organisation échoue

Comme indiqué précédemment, l'innovation est impérative pour le succès et la survie de l'entreprise. Dans un environnement en évolution rapide, l'innovation est nécessaire à toute organisation pour prospérer sur le marché et acquérir un avantage concurrentiel sur les autres.

Cependant, en ce qui concerne la structure, certaines organisations échouent dans leurs projets d'innovation pour deux raisons :

1. Ils manquent de structure et de processus d'innovation.

Lorsque les entreprises n'ont pas de structure et de processus dans leur stratégie d'innovation, il leur serait difficile d'obtenir des résultats importants et tangibles.

En effet, ils n'ont pas le cadre pour évaluer les avantages et les inconvénients des projets d'innovation. Avant le processus de mise en œuvre, une évaluation et une analyse approfondies sont nécessaires pour déterminer le succès d'un certain projet.

2. Ils manquent de communication interne.

Deuxièmement, dans un souci d'efficacité, les entreprises modernes se sont regroupées en départements spécialisés qui fonctionnent en silos. Une entreprise qui fait cela a une mauvaise communication interne, de sorte que les idées et les informations nécessaires ne sont pas partagées. 

Malgré le travail acharné, être isolé dans des groupes peut entraver la collaboration. Une concurrence inutile au sein des départements peut augmenter et des clôtures internes seront établies. Une fois que la contribution de tous les départements est requise, la communication et la collaboration internes doivent être mises en œuvre. 

La structure organisationnelle pourrait-elle être le secret de l'innovation ?

Bien qu'elles sachent que l'innovation est essentielle pour survivre dans un marché hautement concurrentiel, certaines organisations refusent de concevoir des structures et des systèmes de récompense qui favorisent la créativité. De nombreux dirigeants refusent également de reconnaître le fait que la culture engendre l'innovation.

De telles pratiques aboutissent à une structure qui ne motive pas et n'encourage pas les gens à générer et à poursuivre des idées qui ont le potentiel d'être grandes.

De plus, l'exécution pourrait ne pas être aussi satisfaisante qu'elle devrait l'être. Pour résoudre ce problème, les employés doivent être autorisés à travailler avec quelque chose avec lequel ils sont à l'aise.

Par exemple, les personnes qui aiment faire du travail créatif doivent être séparées de celles qui aiment se concentrer sur les opérations. Lorsque les deux départements travaillent ensemble et reçoivent suffisamment de motivation, de ressources et de crédit, l'innovation durable se produit.

Prochaines étapes: Comme les entreprises se concentrent sur les résultats, la politique de bureau est évitée. Chacun a une chance égale de partager ses idées, donnant à chaque membre de l'organisation la détermination dont il a besoin pour générer et présenter ses idées avec succès.

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