Les 6 phases du cycle de vie complet de l'innovation [Étapes]12 lecture minimale

L'innovation est essentielle au succès à long terme d'une entreprise. Une innovation réussie peut se traduire par de nouvelles ventes de produits, une augmentation des revenus ou une amélioration de l'efficacité.

Ces avantages aident une entreprise à rester à flot dans des climats commerciaux et économiques difficiles, comme la récession ou la dépression.

C'est pourquoi il est important de comprendre les différentes phases de l'innovation et comment toutes les phases fonctionnent ensemble pour aider une entreprise à obtenir un avantage.

Dans cet article, vous apprendrez les différentes étapes du processus d'exécution de l'innovation pour mettre de l'ordre dans votre propre processus.

Commençons.

Quels sont les différents modèles de gestion de projet d'innovation ?

Il existe plusieurs types de modèles de gestion de projet d'innovation. En réalité, il existe de nombreuses sortes de modèles qui peuvent être utilisés pour différents processus, y compris innovation, conception, marketing et autres.

Cependant, nous nous concentrerons sur trois principaux modèles d'innovation dans cet article.

1. Stage-Gate

Le modèle Stage-Gate est une méthode d'évaluation de la valeur commerciale d'un projet d'innovation tout au long du cycle de vie de l'innovation.

L'entonnoir est divisé en étapes, chacune étant appelée une « étape ». Chaque étape de l'entonnoir est appelée une "porte".

Il y a une évaluation entre les portes pour voir si oui ou non le projet doit continuer. Trois éléments sont évalués avant qu'un projet ne franchisse une autre porte.

Ce sont les suivants :

• Est-ce que tout est fait au stade actuel ?
• Le projet d'innovation est-il toujours intéressant en termes de valeur commerciale ou de rentabilité ?
• Existe-t-il un plan clair pour la prochaine étape ?

L'approche Stage-Gate est couramment utilisée dans le développement de nouveaux produits. Cependant, il peut également s'appliquer à autres formes d'innovation. D'autre part, certaines des évaluations peuvent devoir être modifiées pour s'adapter au type d'innovation spécifique.

2. Démarrage Lean

Le Lean Startup est une approche de l'innovation qui met l'accent sur la rapidité, l'interaction client et l'apprentissage, basée sur commentaires des clients.

L'objectif du modèle Lean Startup est de créer un produit minimum viable (MVP) afin qu'il puisse être testé avec les clients le plus rapidement possible.

La méthodologie derrière cette approche repose sur trois fondements :

1. Construire
2. Mesure
3. Apprendre

Parce que le produit minimum viable est donné plus tôt aux clients, l'entreprise peut identifier plus rapidement ce qui est efficace et les éléments à améliorer. L'équipe pourra obtenir beaucoup plus des commentaires des consommateurs.

Grâce à des cycles de développement plus rapides, les organisations seront en mesure de lancer plus rapidement des prototypes opérationnels sur le marché. Cela signifie que les entreprises pourront tester ses idées et avancez de meilleurs objets tout en utilisant moins d'argent.

3. Réflexion conceptuelle

Le modèle Design Thinking est une approche de l'innovation centrée sur l'humain qui nécessite une compréhension des consommateurs et de leurs besoins.

L'objectif est de créer des solutions innovantes par le développement de produits, services, systèmes ou campagnes. Le rôle de l'innovateur dans ce processus est crucial car il aidera à déterminer où des améliorations peuvent être apportées pour satisfaire les besoins des clients.

Voici les quatre principes du modèle Design Thinking :

1. La règle humaine
2. La règle de l'ambiguïté
3. La règle de refonte
4. La règle de la tangibilité

De nombreuses entreprises prospères utilisent l'approche Design Thinking - qui fournit une retour sur investissement plus élevé. De plus, comme cette technique est centrée sur l'utilisateur, elle augmentera la fidélité et la rétention des clients.

Le Design Thinking encourage également l'innovation dans l'entreprise. Puisqu'il se concentre sur le test et la réfutation des idées préconçues, il aidera à créer un solide culture de l'innovation dans toute l'entreprise.

Si vous voulez en savoir plus sur les entonnoirs d'innovation, nous avons écrit un plus guide complet sur chaque modèle. N'hésitez pas à lire plus à ce sujet sur notre site Web.

Le processus de l'étape d'exécution de l'innovation

Le processus d'étape d'exécution de l'innovation peut être utilisé à la fois par les petites et les grandes entreprises, ainsi que par des projets d'innovation plus complexes et moins complexes. C'est généralement le responsable de l'innovation qui supervise ce processus.

Le processus d'innovation doit être aussi simple que possible.

Les trois premières phases sont connues sous le nom de Fuzzy Front End. Il est décrit comme "flou" car la solution réelle est encore floue sur les bords et n'a pas encore été définie.

Ceux-ci sont essentiels pour identifier le problème réel et gérer le processus de venir avec des idées, choisir les meilleurs, et la construction d'une solution viable pouvant être mise en œuvre au cours des trois dernières phases.

Les trois premières phases peuvent généralement être achevées en quelques semaines. Vous devez obtenir l'autorisation du responsable de l'innovation ou le conseil de l'innovation pour passer d'une étape à l'autre.

1. Trouver un problème

La plupart des organisations ignorent cette étape, mais c'est la phase la plus importante du succès de l'innovation. Ils estiment que ce n'est pas important et préfèrent trouver une solution unique en son genre.

À ce stade, prenez le temps de comprendre quel est le problème principal sans rien présumer.

Le résultat est un « canevas de problème » validé, qui comprend un « énoncé de problème ». Vous pouvez utiliser cette méthode pour suivre la comparaison entre le résultat de chaque étape et le problème initial.

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L'énoncé initial du problème est très important car il déterminera comment l'organisation décide quel produit/service fabriquer, comment il sera testé et qui est le client cible.

Toutes ces informations aideront l'entreprise à progresser dans les phases d'innovation.

2. Recherche de solutions

À cette étape, vous devez apporter autant d'idées que possible provenant d'une grande variété de sources (employés, clients, parties externes et autres parties prenantes).

La valeur "canevas de proposition" est utile pour guider le développement d'une idée.

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La majorité des entreprises génèrent trop peu d'idées et démarrent trop rapidement, sans vraiment rechercher de nombreuses alternatives ni choisir l'approche optimale.

UNE bonne séance de remue-méninges avec les bonnes personnes et un facilitateur compétent peut produire des centaines d'idées en quelques heures.

Le résultat de cette étape devrait être une liste d'idées viables à tester.

3. Expérimentez

Au cours de cette phase, les meilleures idées sont mises à l'épreuve de plusieurs façons afin de déterminer leur faisabilité et si une étude plus approfondie est nécessaire ou non.

Le test peut révéler plus d'idées, ou il peut montrer qu'une idée est la meilleure. Vous devez choisir un type de test pour chaque projet d'innovation.

La faisabilité technique doit être envisagée, ainsi que les tests de viabilité juridique et financière. Cela conduit finalement à une preuve de concept.

Selon le type d'idée, vous voudrez peut-être tester ses avantages commerciaux, son potentiel opérationnel et/ou sa viabilité financière. Si l'idée est basée sur un logiciel, différents domaines doivent être testés.

Les résultats d'un projet expérimental sont soit une idée finalisée, soit la conclusion que davantage de travail est nécessaire.

4. Plan d'affaires

Un dossier financier sera construit à la suite d'une expérience réussie, et il inclura l'image financière complète.

Au cours de cette phase, vous utiliserez les résultats des phases précédentes pour proposer une analyse de rentabilisation estimée.

Un plan d'affaires formel doit être construit pour chaque bonne idée qui avance dans les phases d'innovation.

Il doit inclure une analyse du marché et des informations sur les concurrents, ainsi qu'une approche détaillée de la manière dont le produit/service sera fabriqué, vendu et pris en charge.

Un bon plan d'affaires permettra d'économiser du temps, de l'argent et des ressources en évitant les pièges potentiels avant qu'ils ne surviennent. Fait correctement, il est plus efficace que les essais et erreurs.

L'esquisse d'un bon plan d'affaires comprend les éléments suivants :

• Présentation de l'entreprise, de l'industrie et du produit/service
• Etude de marché (analyse SWOT)
• Projections financières (sur 3 à 5 ans)
• Hypothèses critiques

Les résultats de l'expérience, l'analyse de rentabilisation et le plan de développement pour la mise en œuvre et la livraison sont tous des éléments essentiels du processus de développement de l'innovation.

Le développement de l'innovation peut alors commencer.

5. Développement

Le développement de l'innovation est guidé par une vision claire du résultat attendu, basée sur l'innovation elle-même.

Cette vision doit être précise et bien définie.

Si l'innovation implique de nouveaux La technologie, il est très important d'anticiper les limitations technologiques que vous pourriez rencontrer.

Il est également crucial de déterminer qui fabriquera et fournira le produit/service s'il s'agit d'un logiciel, ou quel type de recherche sera nécessaire s'il s'agit d'un produit chimique.

Lors du développement, vous devez planifier l'ensemble de la proposition de valeur (qui a tendance à être oubliée) et identifier comment votre produit/service sera utilisé dans un sens pratique.

Une partie importante de cette étape consiste à identifier où vous allez fabriquer le produit/service ou vous le procurer auprès d'une autre entreprise.

L'objectif est régulièrement vérifié par le public cible, les parties prenantes et les sponsors.

6. Livraison

L'objectif est de faire en sorte que la solution soit mise en œuvre et mise en œuvre.

La solution peut être un nouveau produit ou service, ou un programme éducatif, une campagne de marketing, une initiative de formation, etc.

Un projet pilote est souvent effectué avant que le produit réel ne soit remis aux consommateurs/utilisateurs finaux. Lorsque le consommateur évalue le résultat à 8 ou plus, il est temps de livrer.

Il est également important de planifier comment vous allez engager les clients et partenaires dans le processus de livraison.

Quelque projets d'innovation sont faites avec des groupes spécifiques à l'esprit (par exemple, le gouvernement ou les résidents locaux), ce qui signifie que la communication fait partie intégrante du succès.

Vous devrez peut-être apporter des modifications une fois la solution en place, ou vous devrez peut-être simplement effectuer plus de travail de développement.

Mettez de l'ordre dans votre processus d'innovation

Les étapes de l'innovation doivent être suivies dans l'ordre.

Chaque projet est différent. Certaines phases peuvent nécessiter plus de temps que d'autres en fonction de ce sur quoi vous travaillez.

Chacune des phases nécessite une contribution considérable d'une grande variété de personnes, c'est pourquoi vous devez garder les lignes de communication ouvertes tout au long de chaque étape.

Une chose importante à retenir est que l'innovation se développe et change avec le temps. Au fur et à mesure qu'un projet se termine et qu'un autre commence, il est nécessaire de mettre à jour votre vision de l'endroit où vous souhaitez emmener votre idée à l'avenir.

Les phases d'innovation ne sont pas faciles, mais elles débouchent sur des résultats positifs.

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