{"id":95538,"date":"2026-03-31T14:36:10","date_gmt":"2026-03-31T12:36:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95538"},"modified":"2026-09-29T15:59:26","modified_gmt":"2026-09-29T13:59:26","password":"","slug":"innovation-types","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/innovation-types\/","title":{"rendered":"Types d'innovation"},"content":{"rendered":"

Pourquoi cette fonctionnalit\u00e9 est-elle n\u00e9cessaire ?<\/h2>\n\n\n\n

Tous les efforts d'innovation n'ont pas le m\u00eame objectif, le m\u00eame niveau de risque ou le m\u00eame horizon temporel. Certaines initiatives am\u00e9liorent les op\u00e9rations existantes, tandis que d'autres explorent de nouveaux domaines de croissance ou des opportunit\u00e9s futures.<\/p>\n\n\n\n

Les types d'innovation aident les organisations \u00e0 classer les id\u00e9es et les projets de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Il est ainsi plus facile d'\u00e9quilibrer le portefeuille, de communiquer les priorit\u00e9s et de rendre compte de l'activit\u00e9 d'innovation dans l'ensemble de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En quoi consiste cette fonction ?<\/h2>\n\n\n\n

Les types d'innovation sont une fonction de classification au niveau de l'entreprise dans Accept Mission, utilis\u00e9e pour structurer les efforts d'innovation \u00e0 travers les id\u00e9es et les projets. Ils aident les \u00e9quipes \u00e0 \u00e9tiqueter le travail en fonction d'un cadre d'innovation choisi afin que le portefeuille puisse \u00eatre g\u00e9r\u00e9 et analys\u00e9 plus clairement.<\/p>\n\n\n\n

Par d\u00e9faut, Accept Mission inclut le mod\u00e8le des trois horizons avec Horizon 1, Horizon 2 et Horizon 3. Les organisations peuvent modifier ces \u00e9tiquettes, ces descriptions et cet ordre pour les adapter \u00e0 leur propre strat\u00e9gie. Elles peuvent \u00e9galement configurer une structure compl\u00e8tement diff\u00e9rente si un autre cadre est plus pertinent.<\/p>\n\n\n\n

Une fois configur\u00e9s, les types d'innovation peuvent \u00eatre attribu\u00e9s aux id\u00e9es et aux projets et utilis\u00e9s dans les tableaux de bord, Power BI et les rapports bas\u00e9s sur l'API.<\/p>\n\n\n\n

Niveau d'acc\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

Administrateur<\/p>\n\n\n\n

Vous devez \u00eatre autoris\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les param\u00e8tres au niveau de l'entreprise avant de pouvoir modifier les types d'innovation.<\/p>\n\n\n\n

Chemin de navigation<\/h2>\n\n\n\n

Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 Param\u00e8tres \u2192 Donn\u00e9es et structures \u2192 Types d'innovation<\/p>\n\n\n\n

Comment utiliser cette fonction<\/h2>\n\n\n\n

Les types d'innovation sont g\u00e9n\u00e9ralement configur\u00e9s une fois au niveau de l'entreprise, puis appliqu\u00e9s \u00e0 l'ensemble des id\u00e9es et des projets. Cela permet aux \u00e9quipes d'utiliser la m\u00eame logique de classification dans le travail quotidien, les revues de portefeuille et les rapports.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez utiliser le mod\u00e8le des trois horizons par d\u00e9faut ou adapter la structure \u00e0 votre propre cadre d'innovation. Le type choisi peut ensuite \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9 dans la vue d\u00e9taill\u00e9e des id\u00e9es et des projets.<\/p>\n\n\n\n

Instructions pas \u00e0 pas<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Ouvrir Studio d'innovation<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Aller \u00e0 Param\u00e8tres<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. S\u00e9lectionner Donn\u00e9es et structures<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  4. S\u00e9lectionner Types d'innovation<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  5. R\u00e9viser la liste existante des types d'innovation.<\/li>\n\n\n\n
  6. Modifiez les titres et les descriptions si vous souhaitez les adapter \u00e0 votre propre strat\u00e9gie ou aux conventions de d\u00e9nomination.<\/li>\n\n\n\n
  7. R\u00e9organisez les types si n\u00e9cessaire pour refl\u00e9ter l'ordre que vous souhaitez.<\/li>\n\n\n\n
  8. Fusionnez les types si n\u00e9cessaire en s\u00e9lectionnant le type cible pour la r\u00e9affectation.<\/li>\n\n\n\n
  9. Enregistrez vos modifications.<\/li>\n\n\n\n
  10. Ouvrez la page de d\u00e9tail d'une id\u00e9e ou d'un projet pour attribuer le bon type d'innovation.<\/li>\n\n\n\n
  11. Utilisez des tableaux de bord ou des outils de reporting pour analyser les r\u00e9sultats par type d'innovation.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

    Mod\u00e8le par d\u00e9faut : Trois horizons<\/h2>\n\n\n\n

    Accept Mission d\u00e9marre avec le mod\u00e8le des trois horizons comme configuration par d\u00e9faut.<\/p>\n\n\n\n

    Horizon 1<\/h3>\n\n\n\n

    Elles sont ax\u00e9es sur l'am\u00e9lioration des produits, des services ou des processus existants. Ces initiatives sont g\u00e9n\u00e9ralement plus proches des op\u00e9rations en cours et pr\u00e9sentent souvent un degr\u00e9 d'incertitude plus faible.<\/p>\n\n\n\n

    Horizon 2<\/h3>\n\n\n\n

    Elle se concentre sur la croissance adjacente, comme la p\u00e9n\u00e9tration de nouveaux march\u00e9s, l'acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux groupes de clients ou l'extension des capacit\u00e9s actuelles \u00e0 de nouveaux domaines.<\/p>\n\n\n\n

    Horizon 3<\/h3>\n\n\n\n

    Elles sont ax\u00e9es sur les opportunit\u00e9s futures et sur une innovation plus perturbatrice. Ces initiatives impliquent souvent plus d'incertitude et un horizon temporel plus long.<\/p>\n\n\n\n

    Cadres alternatifs<\/h2>\n\n\n\n

    Les organisations ne sont pas limit\u00e9es au mod\u00e8le des trois horizons. Les types d'innovation peuvent \u00eatre configur\u00e9s pour correspondre \u00e0 une structure strat\u00e9gique diff\u00e9rente, si cela s'av\u00e8re plus utile.<\/p>\n\n\n\n

    Un exemple est le cadre des dix types d'innovation, qui regroupe l'innovation en fonction de la configuration, de l'offre et de l'exp\u00e9rience. Si vous souhaitez utiliser une autre structure de classification, vous pouvez adapter la liste des types d'innovation \u00e0 ce mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

    If your organization wants to use more than one framework at the same time, consider using innovation types for one structure and a property for the other.<\/p>\n\n\n\n

    Attribuer des types d'innovation aux id\u00e9es et aux projets<\/h2>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s configuration, les types d'innovation peuvent \u00eatre attribu\u00e9s directement dans les dossiers d'id\u00e9es et de projets.<\/p>\n\n\n\n

    Pour les id\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

    Ouvrez une id\u00e9e dans l'Innovation Studio et allez dans l'onglet \"D\u00e9tails\". S\u00e9lectionnez le type d'innovation appropri\u00e9 dans le champ disponible.<\/p>\n\n\n\n

    Pour les projets<\/h3>\n\n\n\n

    Ouvrez un projet dans l'Innovation Studio et allez dans l'onglet d\u00e9tail. Attribuez le type d'innovation de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

    Rapports sur les types d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

    Les types d'innovation sont disponibles dans les rapports afin que vous puissiez comparer l'activit\u00e9 et les r\u00e9sultats dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories.<\/p>\n\n\n\n

    Dans le tableau de bord de l'innovation, vous pouvez utiliser des filtres de type d'innovation pour examiner des indicateurs cl\u00e9s de performance tels que le volume d'id\u00e9es, la conversion et l'avancement du projet par cat\u00e9gorie. Les types d'innovation sont \u00e9galement disponibles via le connecteur Power BI et l'API publique pour une analyse plus avanc\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

    Configuration et ajustements<\/h2>\n\n\n\n

    Les types d'innovation sont g\u00e9r\u00e9s au niveau de l'entreprise en Innovation Studio \u2192 Param\u00e8tres \u2192 Donn\u00e9es et structures \u2192<\/strong> Types d'innovation<\/strong>. Les modifications apport\u00e9es ici affectent la liste disponible pour les id\u00e9es, les projets et les rapports.<\/p>\n\n\n\n

    Lorsque vous adaptez la structure, veillez \u00e0 ce que le cadre reste simple et utile pour la prise de d\u00e9cision. Un petit nombre de cat\u00e9gories claires est g\u00e9n\u00e9ralement plus facile \u00e0 appliquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente qu'une longue liste dont les significations se chevauchent.<\/p>\n\n\n\n

    Si vous fusionnez deux types d'innovation, les id\u00e9es et les projets connect\u00e9s sont transf\u00e9r\u00e9s vers le type cible s\u00e9lectionn\u00e9. Examinez attentivement ces modifications, car elles affectent la classification historique et le reporting.<\/p>\n\n\n\n

    Exemple pratique - Zones d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationlands utilise des types d'innovation pour classer les id\u00e9es et les projets dans l'ensemble de ses parcs. L'\u00e9quipe centrale d'innovation commence par le mod\u00e8le des trois horizons par d\u00e9faut, car il permet de faire la distinction entre les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme et l'innovation \u00e0 long terme en mati\u00e8re d'exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

    Une id\u00e9e pour am\u00e9liorer la planification de l'entretien des v\u00e9hicules est not\u00e9e comme suit Horizon 1<\/strong> parce qu'il am\u00e9liore un processus op\u00e9rationnel existant. Un concept visant \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer un nouveau segment de divertissement familial est marqu\u00e9 comme suit Horizon 2<\/strong>. Un futur concept d'attraction \u00e0 r\u00e9alit\u00e9 mixte est class\u00e9 comme suit Horizon 3<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Lors des revues de portefeuille, Innovationlands utilise des filtres de tableau de bord pour comparer le nombre d'id\u00e9es et de projets existant dans chaque horizon. Cela permet aux dirigeants de voir si le portefeuille est trop ax\u00e9 sur les am\u00e9liorations \u00e0 court terme ou s'il y a suffisamment d'investissements dans les opportunit\u00e9s de croissance \u00e0 plus long terme.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Why this feature is needed Not every innovation effort has the same purpose, risk level, or time horizon. Some initiatives improve existing operations, while others explore new growth areas or future opportunities. Innovation types help organizations classify ideas and projects in a consistent way. This makes it easier to balance the portfolio, communicate priorities, and […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Innovation types help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Find Accept Mission help about innovation types, including practical guidance for classifying and managing innovation work.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95538","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":860,"total_views":"2578","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kope","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95538"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95538"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95538"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}