{"id":95626,"date":"2026-04-07T14:25:49","date_gmt":"2026-04-07T12:25:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95626"},"modified":"2026-04-14T14:47:03","modified_gmt":"2026-04-14T12:47:03","password":"","slug":"status-reasons-for-ideas","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/status-reasons-for-ideas\/","title":{"rendered":"Raisons d'\u00eatre des id\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Pourquoi cette fonctionnalit\u00e9 est-elle n\u00e9cessaire ?<\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu'une id\u00e9e change de statut, ce statut ne suffit pas toujours \u00e0 lui seul \u00e0 expliquer ce qui s'est pass\u00e9 ou pourquoi une d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise. Les \u00e9quipes ont souvent besoin de plus de contexte pour comprendre si une id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e, rejet\u00e9e, mise en attente ou retenue pour une raison pr\u00e9cise.<\/p>\n\n\n\n

Les motifs de statut permettent de saisir ce contexte de mani\u00e8re structur\u00e9e. Cela am\u00e9liore la transparence, favorise l'apprentissage et facilite l'examen des d\u00e9cisions ant\u00e9rieures entre les id\u00e9es et les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

En quoi consiste cette fonction ?<\/h2>\n\n\n\n

Les motifs de statut sont des libell\u00e9s configurables qui expliquent pourquoi une id\u00e9e s'est vu attribuer un statut donn\u00e9. Ils apportent une dimension suppl\u00e9mentaire au contexte de la gestion des id\u00e9es en aidant les utilisateurs \u00e0 documenter la raison d'une d\u00e9cision ou d'un changement de statut.<\/p>\n\n\n\n

Les motifs de statut sont configur\u00e9s au niveau de l'entreprise, puis utilis\u00e9s dans la vue d\u00e9taill\u00e9e des id\u00e9es. Ils aident les organisations \u00e0 mettre en place un processus d\u00e9cisionnel plus coh\u00e9rent, \u00e0 am\u00e9liorer le partage des connaissances et \u00e0 \u00e9tablir des rapports plus clairs sur les r\u00e9sultats des id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce aux motifs de statut, les \u00e9quipes peuvent aller au-del\u00e0 des simples \u00e9tiquettes de statut et se forger une compr\u00e9hension plus structur\u00e9e des validations, des refus, des retards et des autres moments d\u00e9cisionnels.<\/p>\n\n\n\n

Niveau d'acc\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

Administrateur<\/p>\n\n\n\n

Vous devez disposer des droits d'administrateur pour configurer les motifs de statut au niveau de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Chemin de navigation<\/h2>\n\n\n\n

Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 Param\u00e8tres \u2192 Donn\u00e9es et structures \u2192 Motifs d'\u00e9tat<\/p>\n\n\n\n

Comment utiliser cette fonction<\/h2>\n\n\n\n

Les motifs de statut doivent \u00eatre configur\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e afin que les \u00e9quipes puissent utiliser un ensemble commun d'explications lorsque les id\u00e9es changent de statut. Apr\u00e8s la configuration, les utilisateurs peuvent s\u00e9lectionner le motif de statut pertinent dans la vue d\u00e9taill\u00e9e de l'id\u00e9e lors de la mise \u00e0 jour ou de la r\u00e9vision d'une id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cela permet de cr\u00e9er un historique des d\u00e9cisions plus coh\u00e9rent \u00e0 travers les diff\u00e9rents entonnoirs de conversion et facilite la compr\u00e9hension des raisons pour lesquelles certaines id\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es, rejet\u00e9es ou mises en attente.<\/p>\n\n\n\n

Instructions pas \u00e0 pas<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Ouvrir Studio d'innovation<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Aller \u00e0 Param\u00e8tres<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. S\u00e9lectionner Donn\u00e9es et structures<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  4. Ouvrir Raisons du statut<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  5. Ajoutez ou mettez \u00e0 jour les motifs de statut que votre entreprise souhaite utiliser.<\/li>\n\n\n\n
  6. Enregistrez les modifications.<\/li>\n\n\n\n
  7. Ouvrir un id\u00e9e<\/strong> dans le studio d'innovation.<\/li>\n\n\n\n
  8. Aller \u00e0 la page D\u00e9tails<\/strong> tabulation.<\/li>\n\n\n\n
  9. Trouver le Raisons du statut<\/strong> domaine.<\/li>\n\n\n\n
  10. S\u00e9lectionnez le motif pertinent qui explique la situation actuelle ou la d\u00e9cision prise.<\/li>\n\n\n\n
  11. Sauvegarder l'id\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

    Pourquoi les raisons du statut sont importantes<\/h2>\n\n\n\n

    Clart\u00e9 du contexte<\/h3>\n\n\n\n

    Les motifs associ\u00e9s aux statuts permettent de mieux comprendre le processus d\u00e9cisionnel. Au lieu de simplement constater qu'une id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e ou approuv\u00e9e, les utilisateurs peuvent \u00e9galement prendre connaissance de la raison qui a motiv\u00e9 cette d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

    Apprentissage et am\u00e9lioration continue<\/h3>\n\n\n\n

    Au fil du temps, les motifs indiqu\u00e9s dans les statuts constituent une base de connaissances utile. Les \u00e9quipes peuvent ainsi identifier les motifs les plus fr\u00e9quents et tirer des enseignements des tendances qui se d\u00e9gagent dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

    Des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

    Lorsque les motifs d'\u00e9tat sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente, ils cr\u00e9ent des donn\u00e9es structur\u00e9es qui peuvent r\u00e9v\u00e9ler des tendances telles que des probl\u00e8mes de pr\u00e9paration au march\u00e9, des limitations de ressources ou un d\u00e9salignement strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

    Alignement entre les \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

    Les motifs de statut aident les diff\u00e9rents services \u00e0 utiliser le m\u00eame langage lorsqu'ils discutent des r\u00e9sultats d'une id\u00e9e. Cela am\u00e9liore la collaboration entre les \u00e9quipes charg\u00e9es de l'innovation, de l'entreprise, des finances et des sujets trait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Raffinement it\u00e9ratif<\/h3>\n\n\n\n

    Les motifs d'\u00e9tat doivent \u00eatre revus et am\u00e9lior\u00e9s au fil du temps. Au fur et \u00e0 mesure que l'organisation m\u00fbrit, la liste peut \u00eatre mise \u00e0 jour afin qu'elle reste pertinente pour le processus d'innovation actuel.<\/p>\n\n\n\n

    Reconnaissance et motivation<\/h3>\n\n\n\n

    Les raisons de statut peuvent \u00e9galement favoriser le renforcement positif. Lorsqu'une id\u00e9e est approuv\u00e9e, une raison positive claire peut mettre en \u00e9vidence l'ad\u00e9quation strat\u00e9gique, la valeur ou le fort potentiel d'ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n

    Configuration et ajustements<\/h2>\n\n\n\n

    Les motifs d'\u00e9tat sont g\u00e9r\u00e9s dans Innovation Studio \u2192 Param\u00e8tres \u2192 Donn\u00e9es et structures \u2192 Motifs d'\u00e9tat<\/strong>. Comme ils sont configur\u00e9s au niveau de l'entreprise, la m\u00eame structure peut \u00eatre utilis\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente pour toutes les id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Veillez \u00e0 ce que la liste reste concr\u00e8te et compr\u00e9hensible. Citez des raisons qui permettent d'expliquer les v\u00e9ritables crit\u00e8res de d\u00e9cision, tels que l'ad\u00e9quation strat\u00e9gique, la faisabilit\u00e9, la maturit\u00e9 du march\u00e9 ou la disponibilit\u00e9 des ressources. Un trop grand nombre de raisons qui se recoupent peut nuire \u00e0 la clart\u00e9 au lieu de la renforcer.<\/p>\n\n\n\n

    Consultez r\u00e9guli\u00e8rement cette liste et mettez \u00e0 jour les motifs obsol\u00e8tes lorsque votre processus ou votre mod\u00e8le de gouvernance \u00e9volue. Cela permet \u00e0 cet outil de rester utile tant pour la prise de d\u00e9cision que pour l'apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

    Exemple pratique - Zones d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationlands utilise les raisons du statut pour am\u00e9liorer la transparence de ses attractions et de l'exp\u00e9rience des visiteurs. Lorsque le comit\u00e9 d'innovation examine de nouveaux concepts, il souhaite que les contributeurs comprennent non seulement le statut final, mais aussi la raison qui le sous-tend.<\/p>\n\n\n\n

    L'administrateur configure les motifs d'\u00e9tat tels que Ajustement strat\u00e9gique<\/strong>, Non r\u00e9alisable pour la saison en cours<\/strong>, Budget non disponible<\/strong>, N\u00e9cessite une validation suppl\u00e9mentaire<\/strong>, et Fort impact sur les visiteurs<\/strong>. Ces raisons sont ensuite disponibles dans les dossiers d'id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Lorsqu'un nouveau concept de divertissement en file d'attente est mis en attente, l'\u00e9quipe s\u00e9lectionne N\u00e9cessite une validation suppl\u00e9mentaire<\/strong>. Lorsqu'un concept de pr\u00e9-commande mobile est approuv\u00e9, ils s\u00e9lectionnent Fort impact sur les visiteurs<\/strong>. Cela permet \u00e0 Innovationlands de disposer d'un historique des d\u00e9cisions plus clair et aide les \u00e9quipes \u00e0 tirer les le\u00e7ons des r\u00e9sultats des \u00e9valuations pass\u00e9es.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Why this feature is needed When an idea changes status, the status alone does not always explain what happened or why a decision was made. Teams often need more context to understand whether an idea was approved, rejected, placed on hold, or moved forward for a specific reason. Status reasons help capture that context in […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Status reasons for ideas help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use status reasons for ideas in Accept Mission to support idea management and innovation funnel workflows.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305,294,256],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95626","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","doc_category-evaluation","doc_category-project-progress-tracking","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":701,"total_views":"2465","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kope","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"},{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/evaluation\/"},{"term_name":"Project Progress Tracking","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/non-knowledgebase\/project-progress-tracking\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95626","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95626"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95626\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95626"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95626"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95626"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95626"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95626"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}