{"id":95713,"date":"2026-04-02T13:58:33","date_gmt":"2026-04-02T11:58:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95713"},"modified":"2026-04-14T14:49:05","modified_gmt":"2026-04-14T12:49:05","password":"","slug":"project-health-status-in-innovation-studio","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/project-health-status-in-innovation-studio\/","title":{"rendered":"\u00c9tat de sant\u00e9 du projet dans Innovation Studio"},"content":{"rendered":"

Pourquoi cette fonctionnalit\u00e9 est-elle n\u00e9cessaire ?<\/h2>\n\n\n\n

Pour bien g\u00e9rer des projets, il ne suffit pas de suivre les t\u00e2ches et les \u00e9tapes cl\u00e9s. Les \u00e9quipes ont \u00e9galement besoin d'un moyen rapide et fiable de d\u00e9terminer si un projet est en bonne voie, en situation de risque, en pause ou en retard.<\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9tat de sant\u00e9 des projets donne aux chefs de projet, aux responsables de l'innovation et aux groupes de pilotage un signal simple qu'ils peuvent utiliser pour \u00e9valuer l'\u00e9tat des projets en un coup d'\u0153il. Les \u00e9quipes peuvent ainsi concentrer leur attention sur les projets qui n\u00e9cessitent une discussion ou une intervention.<\/p>\n\n\n\n

En quoi consiste cette fonction ?<\/h2>\n\n\n\n

L'\u00e9tat d'avancement d'un projet est un indicateur au niveau du projet dans Accept Mission qui pr\u00e9sente la situation actuelle d'un projet \u00e0 l'aide d'un code couleur clair. Il permet de d\u00e9terminer si un projet progresse comme pr\u00e9vu ou s'il n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Ce statut est visible dans la vue d\u00e9taill\u00e9e du projet ainsi que dans les diff\u00e9rentes vues d'ensemble du projet, telles que le Kanban, la vue en liste et les exportations. Accept Mission propose \u00e9galement un ensemble configurable de statuts de sant\u00e9 par d\u00e9faut, comprenant notamment des valeurs telles que \u00ab Non commenc\u00e9 \u00bb, \u00ab En bonne voie \u00bb, \u00ab En attente \u00bb, \u00ab \u00c0 risque \u00bb, \u00ab En retard \u00bb et \u00ab Termin\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Chaque \u00e9tat de sant\u00e9 peut comporter un titre, une description, une couleur, une ic\u00f4ne, un param\u00e8tre par d\u00e9faut et une note de gravit\u00e9. Cette fonctionnalit\u00e9 est donc utile non seulement pour le suivi quotidien des projets, mais aussi pour l'\u00e9tablissement de rapports et les int\u00e9grations.<\/p>\n\n\n\n

Niveau d'acc\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

Utilisateur exp\u00e9riment\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Vous devez avoir acc\u00e8s au projet concern\u00e9 dans Innovation Studio pour consulter et mettre \u00e0 jour son \u00e9tat de sant\u00e9. Des droits d'administrateur sont n\u00e9cessaires pour configurer les \u00e9tats de sant\u00e9 disponibles pour votre organisation.<\/p>\n\n\n\n

Chemin de navigation<\/h2>\n\n\n\n

Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 Projets \u2192 Ouvrir un projet<\/p>\n\n\n\n

Comment utiliser cette fonction<\/h2>\n\n\n\n

L'\u00e9tat d'avancement d'un projet permet de communiquer la situation actuelle de celui-ci de mani\u00e8re structur\u00e9e et claire. Les chefs de projet peuvent mettre \u00e0 jour cet \u00e9tat lorsque la situation \u00e9volue, par exemple lorsqu'un projet passe de \u00ab En bonne voie \u00bb \u00e0 \u00ab \u00c0 risque \u00bb en raison d'un retard ou d'un probl\u00e8me de d\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tant donn\u00e9 que le m\u00eame cadre de statut est utilis\u00e9 pour tous les projets, les groupes de pilotage et les dirigeants peuvent comparer les projets de mani\u00e8re plus coh\u00e9rente et identifier les points n\u00e9cessitant une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Instructions pas \u00e0 pas<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Ouvrir Studio d'innovation<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Aller \u00e0 Projets<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Ouvrez le projet que vous souhaitez examiner.<\/li>\n\n\n\n
  4. Regardez la barre d'outils du projet juste en dessous de l'image du projet.<\/li>\n\n\n\n
  5. Trouver le \u00c9tat de sant\u00e9 du projet<\/strong> \u00e0 droite de la barre d'outils.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ouvrez le s\u00e9lecteur et choisissez le statut qui refl\u00e8te le mieux l'\u00e9tat actuel du projet.<\/li>\n\n\n\n
  7. Sauvegarder le projet si n\u00e9cessaire.<\/li>\n\n\n\n
  8. Examinez le statut mis \u00e0 jour dans la vue du projet, la vue Kanban, la vue en liste ou les exportations.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"image\"
    imaginer<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    O\u00f9 trouver l'\u00e9tat de sant\u00e9 du projet<\/h2>\n\n\n\n

    Lorsque vous ouvrez un projet dans Innovation Studio, la page de d\u00e9tail du projet s'affiche. Juste en dessous de l'image du projet se trouve la barre d'outils du projet. Sur le c\u00f4t\u00e9 droit de cette barre d'outils, vous trouverez les boutons \u00c9tat de sant\u00e9 du projet<\/strong> s\u00e9lecteur.<\/p>\n\n\n\n

    Par d\u00e9faut, tout nouveau projet est d\u00e9fini comme En bonne voie<\/strong>. Les utilisateurs disposant des autorisations n\u00e9cessaires peuvent modifier ces donn\u00e9es afin de refl\u00e9ter l'\u00e9tat r\u00e9el du projet.<\/p>\n\n\n\n

    Visibilit\u00e9 sur la plateforme<\/h2>\n\n\n\n

    Vue Kanban<\/h3>\n\n\n\n

    Dans la vue d'ensemble des projets, chaque fiche de projet affiche son \u00e9tat de sant\u00e9. Cela permet aux gestionnaires et aux groupes de pilotage de parcourir rapidement le portefeuille et d'identifier les projets qui n\u00e9cessitent une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    Vue de la liste<\/h3>\n\n\n\n

    Les m\u00eames informations sont visibles sous forme de colonne dans la liste des projets, ce qui facilite la comparaison et le tri des projets par \u00e9tat de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Exportations<\/h3>\n\n\n\n

    L'\u00e9tat de sant\u00e9 du projet est inclus dans les exportations, ce qui signifie qu'il peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9 dans les rapports et analyses externes.<\/p>\n\n\n\n

    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

    \u00c9tat de sant\u00e9 par d\u00e9faut<\/h2>\n\n\n\n

    Accept Mission comprend un ensemble par d\u00e9faut d'\u00e9tats de sant\u00e9 des projets pouvant servir de point de d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Pas commenc\u00e9<\/strong> \u2013 Les travaux n'ont pas encore commenc\u00e9 et aucun risque majeur n'affecte le sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence.<\/li>\n\n\n\n
    • En bonne voie<\/strong> - Le projet progresse comme pr\u00e9vu en termes de port\u00e9e, de calendrier et de budget.<\/li>\n\n\n\n
    • En attente<\/strong> \u2013 Le projet a \u00e9t\u00e9 suspendu par d\u00e9cision et aucun travail n'est pr\u00e9vu avant une date ult\u00e9rieure.<\/li>\n\n\n\n
    • \u00c0 risque<\/strong> \u2013 Il existe un risque significatif et des mesures d'att\u00e9nuation sont en cours.<\/li>\n\n\n\n
    • Hors piste<\/strong> - Le plan n'est plus cr\u00e9dible et le projet n\u00e9cessite une escalade ou une intervention.<\/li>\n\n\n\n
    • Termin\u00e9<\/strong> - Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s et accept\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Chaque \u00e9tat peut \u00e9galement avoir une valeur de gravit\u00e9 comprise entre 0 et 100, ce qui permet de cr\u00e9er des tableaux de bord, des rapports et des int\u00e9grations.<\/p>\n\n\n\n

      L'importance de l'\u00e9tat de sant\u00e9 des projets<\/h2>\n\n\n\n

      La clart\u00e9 en un coup d'\u0153il<\/h3>\n\n\n\n

      Au lieu de lire d'abord des mises \u00e0 jour d\u00e9taill\u00e9es, les utilisateurs peuvent voir imm\u00e9diatement si un projet progresse bien ou s'il n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

      Coh\u00e9rence<\/h3>\n\n\n\n

      Lorsque tous les chefs de projet utilisent le m\u00eame cadre d'\u00e9valuation, les r\u00e9sultats sont plus faciles \u00e0 comparer entre les \u00e9quipes et les portefeuilles.<\/p>\n\n\n\n

      Objectif de la d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n

      Les groupes de pilotage peuvent rapidement identifier les projets \u00e0 discuter et les domaines dans lesquels une intervention est n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

      Transparence<\/h3>\n\n\n\n

      Les \u00e9quipes, les d\u00e9partements et la direction travaillent tous avec le m\u00eame langage pour l'\u00e9tat du projet.<\/p>\n\n\n\n

      Meilleures pratiques<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Mettre \u00e0 jour l'\u00e9tat de sant\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement dans le cadre du cycle de rapport du projet.<\/li>\n\n\n\n
      • Les statuts doivent \u00eatre simples pour que les chefs de projet puissent faire des choix clairs et coh\u00e9rents.<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9finir des r\u00e8gles claires pour d\u00e9terminer quand un projet doit passer d'un \u00e9tat \u00e0 un autre.<\/li>\n\n\n\n
      • Utilisez les mises \u00e0 jour de l'\u00e9tat d'avancement du projet et d'autres outils d'information sur le projet en m\u00eame temps que l'\u00e9tat de sant\u00e9, de mani\u00e8re \u00e0 ce que le raisonnement qui sous-tend la couleur soit document\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Rapports et int\u00e9grations<\/h2>\n\n\n\n

        L'\u00e9tat de sant\u00e9 du projet n'est pas seulement visible dans les vues du projet. Il peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9 dans les rapports et les outils externes.<\/p>\n\n\n\n

        Les valeurs de l'\u00e9tat de sant\u00e9 et les scores de gravit\u00e9 peuvent \u00eatre inclus dans les tableaux de bord Power BI, r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s via l'API et utilis\u00e9s dans des flux de travail automatis\u00e9s. Par exemple, un flux de travail pourrait notifier automatiquement un groupe de pilotage lorsqu'un projet passe en mode \"hors piste\".<\/p>\n\n\n\n

        L'\u00e9tat de sant\u00e9 des projets est donc utile \u00e0 la fois pour le suivi op\u00e9rationnel des projets et pour l'\u00e9tablissement de rapports au niveau du portefeuille.<\/p>\n\n\n\n

        Configuration et ajustements<\/h2>\n\n\n\n

        Les administrateurs peuvent configurer les \u00e9tats de sant\u00e9 des projets disponibles en fonction des besoins de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n

        Vous pouvez les g\u00e9rer ici :<\/p>\n\n\n\n

        Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 Param\u00e8tres \u2192 Donn\u00e9es et structures \u2192 <\/strong><\/strong> \u00c9tat de sant\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \u00c0 partir de cette page de configuration, les administrateurs peuvent r\u00e9organiser les statuts, d\u00e9finir le statut par d\u00e9faut pour les nouveaux projets, modifier les titres et les descriptions, changer les couleurs et les ic\u00f4nes, ajuster les valeurs de gravit\u00e9 et ajouter de nouveaux statuts si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

        Veillez \u00e0 ce que le cadre du statut soit clair et pratique. Trop d'options de statut nuisent \u00e0 la clart\u00e9 et rendent les rapports moins utiles.<\/p>\n\n\n\n

        \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

        Exemple pratique - Zones d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

        Innovationlands g\u00e8re plusieurs projets d'innovation en m\u00eame temps, notamment de nouveaux concepts d'attraction, des exp\u00e9riences pilotes pour les visiteurs et des am\u00e9liorations des services num\u00e9riques. Le responsable de l'innovation souhaite que la direction comprenne rapidement quels sont les projets en bonne sant\u00e9 et ceux qui doivent \u00eatre discut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

        L'entreprise utilise une structure simple de l'\u00e9tat de sant\u00e9, avec une couleur verte pour En bonne voie<\/strong>, orange pour \u00c0 risque<\/strong>, et rouge pour Hors piste<\/strong>. Les chefs de projet sont invit\u00e9s \u00e0 mettre \u00e0 jour l'\u00e9tat de sant\u00e9 toutes les deux semaines dans le cadre de leur cycle de reporting.<\/p>\n\n\n\n

        Dans un cycle de r\u00e9vision, un nouveau prototype d'attraction reste vert parce qu'il progresse comme pr\u00e9vu. L'am\u00e9lioration d'une application destin\u00e9e aux visiteurs passe \u00e0 l'orange en raison de retards de la part des fournisseurs. Un autre projet passe au rouge \u00e0 la suite d'un probl\u00e8me budg\u00e9taire majeur. Lors de la r\u00e9union suivante du groupe de pilotage, l'\u00e9quipe se concentre rapidement sur les projets orange et rouge, car la vue d'ensemble de l'\u00e9tat de sant\u00e9 montre d\u00e9j\u00e0 o\u00f9 l'attention doit \u00eatre port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

        Cela permet \u00e0 Innovationlands d'utiliser l'\u00e9tat d'avancement des projets comme un indicateur simple mais fiable pour le suivi de son portefeuille et la prise de d\u00e9cision.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Managing projects well requires more than tracking tasks and milestones. Teams also need a fast and consistent way to understand whether a project is healthy, at risk, paused, or off track. Project health status gives project leaders, innovation managers, and steering groups a simple signal they can use to assess […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Project health status in Innovation Studio | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use project health status in Innovation Studio in Accept Mission to manage innovation projects, portfolios and execution workflows.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[273,256],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95713","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-company-settings","doc_category-project-progress-tracking","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1124,"total_views":"2534","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kope","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Company Settings","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/non-knowledgebase\/company-settings\/"},{"term_name":"Project Progress Tracking","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/non-knowledgebase\/project-progress-tracking\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95713","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95713"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95713\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95713"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95713"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95713"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}