{"id":95731,"date":"2026-04-02T14:51:42","date_gmt":"2026-04-02T12:51:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95731"},"modified":"2026-09-01T15:35:57","modified_gmt":"2026-09-01T13:35:57","password":"","slug":"innovation-intelligence","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/innovation-intelligence\/","title":{"rendered":"L'intelligence de l'innovation"},"content":{"rendered":"

Pourquoi cette fonctionnalit\u00e9 est-elle n\u00e9cessaire ?<\/h2>\n\n\n\n

Le travail d'innovation g\u00e9n\u00e8re une grande quantit\u00e9 d'informations pr\u00e9cieuses au fil du temps. Les \u00e9quipes d\u00e9couvrent des probl\u00e8mes, d\u00e9finissent des hypoth\u00e8ses, m\u00e8nent des exp\u00e9riences, enregistrent les risques, prennent des d\u00e9cisions et recueillent des enseignements. En l'absence de structure, ces informations sont souvent dispers\u00e9es dans des documents, des feuilles de calcul, des pr\u00e9sentations et des conversations.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce cas, le contexte se perd, la communication s'affaiblit et les d\u00e9cisions sont plus difficiles \u00e0 prendre. L'intelligence de l'innovation aide les \u00e9quipes \u00e0 conserver toutes les informations pertinentes li\u00e9es \u00e0 l'innovation elle-m\u00eame, de sorte que les id\u00e9es et les projets deviennent plus pointus, plus cibl\u00e9s et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

En quoi consiste cette fonction ?<\/h2>\n\n\n\n

L'\u00ab intelligence en mati\u00e8re d'innovation \u00bb d\u00e9signe l'ensemble structur\u00e9 d'outils propos\u00e9s par Accept Mission qui aide les \u00e9quipes \u00e0 recueillir, g\u00e9rer et relier entre elles toutes les informations essentielles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es au cours d'un processus d'innovation.<\/p>\n\n\n\n

Cette fonctionnalit\u00e9 est disponible aussi bien pour les id\u00e9es que pour les projets. Elle permet aux \u00e9quipes de conserver le contexte au sein m\u00eame de la plateforme, plut\u00f4t que de g\u00e9rer les informations importantes dans des outils isol\u00e9s. L'intelligence en mati\u00e8re d'innovation facilite la collaboration, la hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s, la validation et la prise de d\u00e9cision tout au long du cycle de vie complet de l'innovation.<\/p>\n\n\n\n

Il est particuli\u00e8rement utile dans les travaux de d\u00e9couverte, les sprints d'innovation, les pilotes, les exp\u00e9riences et les projets d'innovation \u00e0 plus long terme o\u00f9 les \u00e9quipes doivent garder une trace de ce qu'elles apprennent et de la raison pour laquelle certains choix sont faits.<\/p>\n\n\n\n

Niveau d'acc\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

Utilisateur exp\u00e9riment\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Vous devez avoir acc\u00e8s \u00e0 l'id\u00e9e ou au projet concern\u00e9 dans le Studio d'innovation pour travailler avec les \u00e9l\u00e9ments de veille strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Chemin de navigation<\/h2>\n\n\n\n

Chemin de navigation : Studio d'innovation \u2192 Id\u00e9es \u2192 Id\u00e9e ouverte \u2192 Travail<\/p>\n\n\n\n

Comment utiliser cette fonction<\/h2>\n\n\n\n

L'intelligence de l'innovation est utilis\u00e9e \u00e0 l'int\u00e9rieur des id\u00e9es et des projets pour capturer le contexte autour du travail d'innovation. Au lieu de ne g\u00e9rer qu'une description ou un statut, les \u00e9quipes peuvent cr\u00e9er un ensemble structur\u00e9 de renseignements qui soutiennent l'ex\u00e9cution et l'apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

Cela permet aux \u00e9quipes de travailler sur l'innovation elle-m\u00eame tout en gardant la trace de ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvert, de ce qui doit encore \u00eatre valid\u00e9, des risques qui existent, des d\u00e9cisions qui ont \u00e9t\u00e9 prises et des actions qui doivent \u00eatre entreprises par la suite.<\/p>\n\n\n\n

Instructions pas \u00e0 pas<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Ouvrir Studio d'innovation<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Choisissez si vous voulez travailler \u00e0 l'int\u00e9rieur d'un id\u00e9e<\/strong> ou un projet<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Ouvrir l'id\u00e9e ou le projet concern\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  4. Aller \u00e0 la page Travail<\/strong> zone.<\/li>\n\n\n\n
  5. Ouvrez l'onglet ou la section de renseignement concern\u00e9, comme les t\u00e2ches, les canevas, les probl\u00e8mes, les hypoth\u00e8ses, les risques, les d\u00e9cisions, les exp\u00e9riences ou les le\u00e7ons.<\/li>\n\n\n\n
  6. Ajoutez les informations recueillies par votre \u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n
  7. \u00c9tablissez des liens entre les \u00e9l\u00e9ments connexes lorsque cela s'av\u00e8re pertinent, par exemple en reliant une exp\u00e9rience \u00e0 une hypoth\u00e8se ou une le\u00e7on \u00e0 une exp\u00e9rience.<\/li>\n\n\n\n
  8. Mettre \u00e0 jour les informations au fur et \u00e0 mesure que l'innovation progresse.<\/li>\n\n\n\n
  9. Utilisez les informations recueillies lors de la collaboration en \u00e9quipe, de la d\u00e9finition des priorit\u00e9s et de la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"image\"<\/figure>\n\n\n\n

    Qu'est-ce que l'intelligence de l'innovation ?<\/h2>\n\n\n\n

    T\u00e2ches<\/h3>\n\n\n\n

    Les t\u00e2ches aident les \u00e9quipes \u00e0 g\u00e9rer qui fait quoi et quand. Elles fournissent des informations sur la propri\u00e9t\u00e9, les d\u00e9lais, le regroupement des phases et la visibilit\u00e9 par le biais de grilles et de diagrammes de Gantt. Cela permet une ex\u00e9cution structur\u00e9e au sein m\u00eame de l'innovation.<\/p>\n\n\n\n

    Toiles<\/h3>\n\n\n\n

    Les canevas fournissent des mod\u00e8les structur\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 orienter la r\u00e9flexion et la documentation. Les \u00e9quipes peuvent s'en servir pour travailler sur des th\u00e8mes tels que le v\u00e9ritable probl\u00e8me, la structure de l'\u00e9quipe, le mod\u00e8le \u00e9conomique, la d\u00e9finition des personas, la proposition de valeur ou l'\u00e9laboration de solutions.<\/p>\n\n\n\n

    Probl\u00e8mes<\/h3>\n\n\n\n

    Les probl\u00e8mes aident les \u00e9quipes \u00e0 enregistrer les questions d\u00e9couvertes au cours du processus d'innovation. Il est ainsi plus facile de se concentrer sur le v\u00e9ritable d\u00e9fi au lieu de d\u00e9river vers des travaux moins pertinents.<\/p>\n\n\n\n

    Hypoth\u00e8ses<\/h3>\n\n\n\n

    Les hypoth\u00e8ses aident les \u00e9quipes \u00e0 saisir ce qu'elles croient \u00eatre vrai mais qu'elles n'ont pas encore valid\u00e9. Ceci est important car les \u00e9quipes d'innovation fortes ne traitent pas les hypoth\u00e8ses comme des faits. Au contraire, elles identifient les hypoth\u00e8ses les plus critiques et s'efforcent de les valider.<\/p>\n\n\n\n

    Risques<\/h3>\n\n\n\n

    Les risques permettent aux \u00e9quipes de tenir un registre clair des menaces li\u00e9es \u00e0 l'innovation. Cela aide l'\u00e9quipe \u00e0 voir ce qui peut bloquer les progr\u00e8s ou r\u00e9duire la valeur si l'on n'y r\u00e9pond pas \u00e0 temps.<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9cisions<\/h3>\n\n\n\n

    Les d\u00e9cisions permettent d'enregistrer les choix importants faits en cours de route. Cela am\u00e9liore la transparence et aide les \u00e9quipes \u00e0 comprendre pourquoi une certaine direction a \u00e9t\u00e9 prise.<\/p>\n\n\n\n

    Exp\u00e9riences<\/h3>\n\n\n\n

    Les exp\u00e9riences aident les \u00e9quipes \u00e0 suivre les tests qu'elles effectuent pour valider les hypoth\u00e8ses, r\u00e9duire l'incertitude et apprendre ce qui fonctionne. Cela est particuli\u00e8rement utile dans les projets pilotes, les travaux de d\u00e9couverte et les approches d'innovation bas\u00e9es sur des sprints.<\/p>\n\n\n\n

    Le\u00e7ons<\/h3>\n\n\n\n

    Les le\u00e7ons permettent aux \u00e9quipes de saisir ce qu'elles ont appris au cours du processus. Cela favorise la r\u00e9flexion au sein de l'innovation et aide les organisations \u00e0 r\u00e9utiliser les connaissances dans les travaux futurs.<\/p>\n\n\n\n

    \"image\"
    image<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Connect\u00e9 et contextuel<\/h2>\n\n\n\n

    L'un des principaux atouts de la veille technologique r\u00e9side dans le fait que les \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre reli\u00e9s les uns aux autres. Cela signifie que l'\u00e9quipe ne se contente pas de collecter des notes s\u00e9par\u00e9es, mais qu'elle construit un contexte connect\u00e9 autour de l'innovation.<\/p>\n\n\n\n

    Par exemple, une exp\u00e9rience peut permettre de valider une hypoth\u00e8se, une d\u00e9cision peut \u00eatre li\u00e9e \u00e0 un risque associ\u00e9, et une le\u00e7on peut \u00eatre tir\u00e9e du r\u00e9sultat d'une exp\u00e9rience. Cela am\u00e9liore la tra\u00e7abilit\u00e9 et facilite la compr\u00e9hension du parcours complet de l'innovation.<\/p>\n\n\n\n

    O\u00f9 les \u00e9quipes utilisent l'intelligence de l'innovation<\/h2>\n\n\n\n

    L'intelligence de l'innovation peut \u00eatre utilis\u00e9e dans de multiples m\u00e9thodes de travail et situations d'innovation.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Sprints d'innovation<\/strong> o\u00f9 les \u00e9quipes ont besoin d'une structure rapide et d'une appropriation claire<\/li>\n\n\n\n
    • Phases de d\u00e9couverte<\/strong> o\u00f9 les hypoth\u00e8ses, les risques et les exp\u00e9riences doivent \u00eatre document\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
    • Projets pilotes<\/strong> o\u00f9 les apprentissages et les d\u00e9cisions doivent rester li\u00e9s au travail<\/li>\n\n\n\n
    • Projets d'innovation plus longs<\/strong> o\u00f9 le contexte se construit au fil du temps et doit rester visible<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Comment cela am\u00e9liore les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

      En structurant l'intelligence au sein de l'innovation elle-m\u00eame, les \u00e9quipes am\u00e9liorent la fa\u00e7on dont elles travaillent ensemble et la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats qu'elles obtiennent.<\/p>\n\n\n\n

      Cela aide les \u00e9quipes :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Am\u00e9liorer la communication entre les membres de l'\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9finir clairement le champ d'application de l'innovation<\/li>\n\n\n\n
      • Donner la priorit\u00e9 \u00e0 ce qui compte vraiment<\/li>\n\n\n\n
      • Prendre des d\u00e9cisions plus efficaces et plus rapides<\/li>\n\n\n\n
      • \u00c9viter de consid\u00e9rer les hypoth\u00e8ses comme des faits<\/li>\n\n\n\n
      • Am\u00e9liorer l'\u00e9volutivit\u00e9 et la cr\u00e9ation de valeur<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Configuration et ajustements<\/h2>\n\n\n\n

        L'intelligence de l'innovation est utilis\u00e9e \u00e0 la fois pour les id\u00e9es et les projets, ce qui signifie que la m\u00eame approche structur\u00e9e peut soutenir l'exploration \u00e0 un stade pr\u00e9coce et l'ex\u00e9cution \u00e0 un stade ult\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

        Pour utiliser cette fonction dans les id\u00e9es, suivez ce chemin :<\/p>\n\n\n\n

        Chemin de navigation : Studio d'innovation \u2192 Id\u00e9es \u2192 Entonnoir ouvert \u2192 Id\u00e9e ouverte \u2192 Travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Pour utiliser cette fonctionnalit\u00e9 dans les projets, suivez ce chemin :<\/p>\n\n\n\n

        Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 Projets \u2192 Projet ouvert \u2192 Travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Pour que cette fonctionnalit\u00e9 conserve toute sa valeur, les \u00e9quipes doivent mettre \u00e0 jour les renseignements r\u00e9guli\u00e8rement et les utiliser dans le cadre de leur rythme de collaboration normal. Plus l'\u00e9quipe saisit r\u00e9guli\u00e8rement les t\u00e2ches, les hypoth\u00e8ses, les risques, les exp\u00e9riences et les enseignements, plus le contexte devient solide.<\/p>\n\n\n\n

        L'intelligence de l'innovation fonctionne mieux lorsqu'elle n'est pas trait\u00e9e comme une administration suppl\u00e9mentaire, mais comme le lieu central o\u00f9 l'\u00e9quipe conserve la logique, les preuves et les progr\u00e8s de l'innovation.<\/p>\n\n\n\n

        Exemple pratique - Zones d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

        Innovationlands explore un nouveau concept d'exp\u00e9rience pour les visiteurs, qui commence par une d\u00e9couverte avant de devenir un projet pilote. Au d\u00e9but, l'\u00e9quipe ne parle m\u00eame pas encore de projet complet, mais l'innovation a encore besoin d'une structure et d'un contexte.<\/p>\n\n\n\n

        Dans le cadre de cette r\u00e9flexion, l'\u00e9quipe identifie le probl\u00e8me principal qu'elle souhaite r\u00e9soudre, recense les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s concernant le comportement des clients et met au point des exp\u00e9riences pour tester ces hypoth\u00e8ses. Elle utilise \u00e9galement un canevas pour affiner le concept et d\u00e9finir des t\u00e2ches en vue des entretiens, de la cr\u00e9ation de prototypes et de la validation par les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

        Au fur et \u00e0 mesure que l'innovation progresse, l'\u00e9quipe enregistre les risques, les d\u00e9cisions importantes et les le\u00e7ons tir\u00e9es du projet pilote. Lorsque le travail se transforme en projet formel, les informations restent li\u00e9es \u00e0 l'innovation au lieu d'\u00eatre perdues dans des documents ou des feuilles de calcul s\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

        Cela permet \u00e0 Innovationlands de maintenir une bonne communication, d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses d\u00e9cisions et de s'assurer que l'innovation cr\u00e9e une valeur r\u00e9elle lorsqu'elle passe de la d\u00e9couverte \u00e0 l'ex\u00e9cution.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Innovation work creates a large amount of valuable information over time. Teams discover problems, define assumptions, run experiments, record risks, make decisions, and collect lessons. Without structure, that intelligence often ends up spread across documents, spreadsheets, presentations, and conversations. When that happens, context gets lost, communication becomes weaker, and decisions […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Innovation intelligence help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Find Accept Mission help for Innovation intelligence, including practical guidance, settings and best practices for using the innovation platform.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[307],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95731","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-innovation-intelligence-work","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1138,"total_views":"2505","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kope","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Innovation Intelligence (Work)","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/non-knowledgebase\/innovation-intelligence-work\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95731"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95731\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95731"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95731"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95731"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}