{"id":99684,"date":"2026-05-05T19:01:08","date_gmt":"2026-05-05T17:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=99684"},"modified":"2026-10-14T11:12:19","modified_gmt":"2026-10-14T09:12:19","password":"","slug":"using-the-decision-matrix-in-evaluations","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/using-the-decision-matrix-in-evaluations\/","title":{"rendered":"Utilisation de la matrice de d\u00e9cision dans les \u00e9valuations"},"content":{"rendered":"

Pourquoi cette fonctionnalit\u00e9 est-elle n\u00e9cessaire ?<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9valuations aident les organisations \u00e0 recueillir des notes structur\u00e9es aupr\u00e8s de personnes s\u00e9lectionn\u00e9es avant de d\u00e9cider quelles id\u00e9es doivent \u00eatre mises en \u0153uvre. Ces \u00e9valuateurs peuvent \u00eatre une \u00e9quipe de direction, un jury, un groupe d'experts, un d\u00e9partement ou un public plus large.<\/p>\n\n\n\n

Dans certaines \u00e9valuations, il est utile de noter les id\u00e9es une par une, car cela permet aux \u00e9valuateurs de suivre une d\u00e9marche guid\u00e9e, \u00e9tape par \u00e9tape. Dans d'autres situations, les \u00e9valuateurs doivent comparer plusieurs id\u00e9es \u00e0 la fois. La vue \u00ab Notation par matrice de d\u00e9cision \u00bb facilite cette t\u00e2che en affichant dans un seul aper\u00e7u l'ensemble des id\u00e9es attribu\u00e9es et des crit\u00e8res de la fiche d'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

Cela permet d'acc\u00e9l\u00e9rer le processus d'\u00e9valuation lorsque les \u00e9valuateurs doivent noter plusieurs id\u00e9es \u00e0 l'aide d'une m\u00eame grille d'\u00e9valuation et les comparer au fur et \u00e0 mesure de la notation.<\/p>\n\n\n\n

\"Param\u00e8tres
La notation matricielle est s\u00e9lectionn\u00e9e comme m\u00e9thode d'\u00e9valuation par d\u00e9faut. L'interface compare c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te les options de notation \u00e9tape par \u00e9tape et matricielle.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En quoi consiste cette fonction ?<\/h2>\n\n\n\n

La matrice de d\u00e9cision utilis\u00e9e dans les \u00e9valuations est une vue de notation qui permet aux \u00e9valuateurs d'attribuer des notes aux id\u00e9es qui leur ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es, sous la forme d'une matrice. Au lieu d'ouvrir chaque id\u00e9e une par une, les \u00e9valuateurs peuvent visualiser toutes les id\u00e9es dans un aper\u00e7u global et leur attribuer directement des notes en fonction de la grille d'\u00e9valuation qui leur a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9valuation s'articule autour de trois \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Des id\u00e9es qui doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
  • Une fiche d'\u00e9valuation indiquant les crit\u00e8res d'\u00e9valuation.<\/li>\n\n\n\n
  • Les \u00e9valuateurs qui sont invit\u00e9s ou charg\u00e9s de noter les id\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Une fois que les \u00e9valuateurs ont termin\u00e9 leur notation, les r\u00e9sultats sont compil\u00e9s et pr\u00e9sent\u00e9s dans le rapport d'\u00e9valuation. Ce rapport aide le responsable de l'\u00e9valuation \u00e0 examiner les r\u00e9sultats, \u00e0 comparer les notes et \u00e0 orienter la prochaine \u00e9tape d\u00e9cisionnelle.<\/p>\n\n\n\n

    Zone de la plate-forme<\/h2>\n\n\n\n

    Studio d'innovation<\/p>\n\n\n\n

    Niveau d'acc\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

    Utilisateur exp\u00e9riment\u00e9<\/p>\n\n\n\n

    Les utilisateurs exp\u00e9riment\u00e9s peuvent cr\u00e9er et g\u00e9rer des \u00e9valuations lorsqu'ils ont acc\u00e8s \u00e0 l'outil d'\u00e9valuation appropri\u00e9 et aux donn\u00e9es relatives aux id\u00e9es. Les \u00e9valuateurs n'ont besoin d'acc\u00e9der qu'\u00e0 l'\u00e9valuation qu'ils sont invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\n\n

    Chemin de navigation<\/h2>\n\n\n\n

    Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 \u00c9valuations \u2192 \u00c9valuation ouverte \u2192 Matrice de d\u00e9cision (premier onglet)<\/p>\n\n\n\n

    Comment utiliser cette fonction<\/h2>\n\n\n\n

    Le responsable de l'\u00e9valuation pr\u00e9pare celle-ci en s\u00e9lectionnant les id\u00e9es, en attribuant une grille d'\u00e9valuation et en choisissant les \u00e9valuateurs. L'\u00e9valuateur peut ensuite proc\u00e9der \u00e0 la notation soit dans la vue \u00ab notation \u00e9tape par \u00e9tape \u00bb, soit dans la vue \u00ab matrice de d\u00e9cision \u00bb, selon la mani\u00e8re dont l'\u00e9valuation est configur\u00e9e ou pr\u00e9sent\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    La vue \u00ab matrice de d\u00e9cision \u00bb pr\u00e9sente chaque id\u00e9e attribu\u00e9e sous forme de ligne et chaque crit\u00e8re de la fiche d'\u00e9valuation sous forme de colonne. Les \u00e9valuateurs peuvent attribuer des notes directement dans la matrice et passer d'une id\u00e9e \u00e0 l'autre et d'un crit\u00e8re \u00e0 l'autre sans avoir \u00e0 ouvrir chaque id\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n

    \"Tableau
    Une matrice d\u00e9cisionnelle permet de comparer les id\u00e9es de saveurs en fonction de l'investissement et des crit\u00e8res d'\u00e9valuation. Des curseurs interactifs et des notes mettent en \u00e9vidence les performances selon diff\u00e9rents crit\u00e8res.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Instructions pas \u00e0 pas<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    1. Studio d'innovation ouverte.<\/li>\n\n\n\n
    2. Aller \u00e0 Evaluations.<\/li>\n\n\n\n
    3. Cr\u00e9ez une nouvelle \u00e9valuation ou ouvrez une \u00e9valuation existante.<\/li>\n\n\n\n
    4. S\u00e9lectionner les id\u00e9es qui doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
    5. S\u00e9lectionnez la grille d'\u00e9valuation \u00e0 utiliser pour l'\u00e9valuation.<\/li>\n\n\n\n
    6. S\u00e9lectionnez les \u00e9valuateurs qui doivent noter les id\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
    7. Ouvrir ou partager l'\u00e9valuation avec les \u00e9valuateurs s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
    8. S\u00e9lectionnez l'affichage \u00ab \u00c9valuation par matrice d\u00e9cisionnelle \u00bb lorsque vous \u00e9valuez plusieurs id\u00e9es dans un m\u00eame aper\u00e7u.<\/li>\n\n\n\n
    9. Examinez le titre de l'id\u00e9e et la br\u00e8ve description de chaque ligne.<\/li>\n\n\n\n
    10. Ouvrez les d\u00e9tails de l'id\u00e9e lorsque le contexte est plus complexe.<\/li>\n\n\n\n
    11. \u00c9valuez chaque id\u00e9e \u00e0 l'aide des colonnes de la grille d'\u00e9valuation.<\/li>\n\n\n\n
    12. Compl\u00e9tez toutes les notes requises avant de soumettre l'\u00e9valuation.<\/li>\n\n\n\n
    13. Examiner le rapport d'\u00e9valuation apr\u00e8s que les \u00e9valuateurs ont remis leurs notes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Comprendre les vues de notation<\/h2>\n\n\n\n

      Notation pas \u00e0 pas<\/h3>\n\n\n\n

      L'affichage de la notation \u00e9tape par \u00e9tape guide les \u00e9valuateurs \u00e0 travers les id\u00e9es assign\u00e9es, une page \u00e0 la fois. Cette fonction est utile lorsque les \u00e9valuateurs ont besoin d'une exp\u00e9rience de notation cibl\u00e9e ou lorsque chaque id\u00e9e doit \u00eatre lue attentivement avant d'\u00eatre not\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

      Notation de la matrice de d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n

      La vue \u00ab Notation de la matrice de d\u00e9cision \u00bb pr\u00e9sente toutes les id\u00e9es attribu\u00e9es et tous les crit\u00e8res de la fiche d'\u00e9valuation dans un seul aper\u00e7u. Cela s'av\u00e8re utile lorsque les \u00e9valuateurs doivent comparer des id\u00e9es pendant la notation ou lorsqu'il faut noter efficacement un grand nombre d'id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

      Comprendre le sch\u00e9ma de la matrice de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n

      Rang\u00e9es d'id\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

      Chaque ligne repr\u00e9sente une id\u00e9e assign\u00e9e \u00e0 l'\u00e9valuation. L'\u00e9valuateur peut consulter le titre et la br\u00e8ve description pour comprendre ce qui est \u00e9valu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Colonnes du tableau de bord<\/h3>\n\n\n\n

      Chaque colonne de la grille d'\u00e9valuation correspond \u00e0 un crit\u00e8re d'\u00e9valuation de la grille attribu\u00e9e. L'\u00e9valuateur saisit ou s\u00e9lectionne les notes directement dans les cellules.<\/p>\n\n\n\n

      Contexte de l'id\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

      Si l'\u00e9valuateur a besoin de plus d'informations, il peut ouvrir les d\u00e9tails de l'id\u00e9e. Il peut s'agir du titre complet, de la description compl\u00e8te, des commentaires, de l'alignement strat\u00e9gique et d'autres informations disponibles sur l'id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tat d'avancement<\/h3>\n\n\n\n

      La matrice aide les \u00e9valuateurs \u00e0 voir quelles notes sont compl\u00e8tes et quelles notes doivent encore \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es. Les notes manquantes ou incompl\u00e8tes doivent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es avant que l'\u00e9valuation ne soit soumise.<\/p>\n\n\n\n

      Configuration et ajustements<\/h2>\n\n\n\n

      Le responsable de l'\u00e9valuation d\u00e9termine quelles id\u00e9es, quelle fiche d'\u00e9valuation et quels \u00e9valuateurs sont pris en compte dans l'\u00e9valuation. Ces choix d\u00e9terminent ce que chaque \u00e9valuateur voit et note.<\/p>\n\n\n\n

      Chemin de navigation : Innovation Studio \u2192 Evaluations \u2192 Cr\u00e9er ou modifier une \u00e9valuation<\/p>\n\n\n\n

      La grille d'\u00e9valuation elle-m\u00eame est configur\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. Les modifications apport\u00e9es \u00e0 cette grille peuvent avoir une incidence sur les crit\u00e8res d'\u00e9valuation disponibles dans les \u00e9valuations qui l'utilisent.<\/p>\n\n\n\n

      Chemin de navigation : Param\u00e8tres \u2192 Donn\u00e9es et structures \u2192 Tableaux de bord<\/p>\n\n\n\n

      Avant de lancer une \u00e9valuation, v\u00e9rifiez que les \u00e9l\u00e9ments pertinents ont bien \u00e9t\u00e9 pris en compte, que la grille d'\u00e9valuation correspond aux crit\u00e8res de d\u00e9cision et que les \u00e9valuateurs appropri\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Exemple pratique : Zones d'innovation<\/h2>\n\n\n\n

      Innovationlands souhaite \u00e9valuer plusieurs id\u00e9es visant \u00e0 am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience des visiteurs dans ses parcs \u00e0 th\u00e8me. L'\u00e9quipe d'innovation cr\u00e9e une \u00e9valuation pour un groupe de directeurs de parcs et d'experts de l'exp\u00e9rience des visiteurs.<\/p>\n\n\n\n

      Le responsable de l'\u00e9valuation s\u00e9lectionne des id\u00e9es telles que l'am\u00e9lioration de la file d'attente virtuelle, un processus de commande de repas personnalis\u00e9 et un nouvel outil de planification d'itin\u00e9raires pour les familles. Il attribue \u00e0 chacune d'elles une grille d'\u00e9valuation comprenant des crit\u00e8res relatifs \u00e0 la valeur pour le client, \u00e0 la faisabilit\u00e9, \u00e0 l'impact commercial, \u00e0 l'alignement strat\u00e9gique et au risque.<\/p>\n\n\n\n

      Les \u00e9valuateurs s\u00e9lectionn\u00e9s ouvrent l'\u00e9valuation et utilisent la vue \u00ab Notation \u00bb de la matrice de d\u00e9cision. Ils peuvent visualiser toutes les id\u00e9es qui leur ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans un aper\u00e7u global et noter chaque id\u00e9e directement selon les m\u00eames crit\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

      Une fois que les \u00e9valuateurs ont remis leurs notes, le propri\u00e9taire de l'\u00e9valuation examine le rapport. Celui-ci indique les id\u00e9es les mieux not\u00e9es et les points sur lesquels les \u00e9valuateurs se sont mis d'accord ou ont diverg\u00e9. L'\u00e9quipe d'innovation utilise ces r\u00e9sultats pour d\u00e9cider quelles id\u00e9es doivent passer \u00e0 l'\u00e9tape suivante de l'entonnoir pour une validation plus pouss\u00e9e ou la cr\u00e9ation d'une proposition.<\/p>\n\n\n\n

      Meilleures pratiques<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Utilisez la vue \u00ab Notation de la matrice de d\u00e9cision \u00bb lorsque les \u00e9valuateurs doivent comparer plusieurs id\u00e9es simultan\u00e9ment.<\/li>\n\n\n\n
      • Utilisez la notation \u00e9tape par \u00e9tape lorsque chaque id\u00e9e n\u00e9cessite un examen approfondi avant d'\u00eatre not\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
      • Veillez \u00e0 ce que la fiche d'\u00e9valuation reste claire et se limite aux crit\u00e8res qui \u00e9tayent la d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n
      • S\u00e9lectionnez des \u00e9valuateurs qui poss\u00e8dent les connaissances ad\u00e9quates pour les id\u00e9es \u00e9valu\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
      • Examiner l'\u00e9tat d'avancement avant de cl\u00f4turer l'\u00e9valuation.<\/li>\n\n\n\n
      • Utilisez le rapport d'\u00e9valuation comme aide \u00e0 la d\u00e9cision, et non comme substitut aux d\u00e9cisions finales en mati\u00e8re de gouvernance.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Evaluations help organizations collect structured scores from selected people before deciding which ideas should move forward. These evaluators can be a management team, jury, expert group, department, or a wider audience. In some evaluations, scoring ideas one by one is useful because it gives evaluators a guided step by step […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":99685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Decision matrix in evaluations | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use the decision matrix in Accept Mission evaluations to compare, prioritize and select stronger innovation ideas.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[214,206,205,209],"glossaries":[237,229],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-99684","docs","type-docs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","doc_category-evaluation","doc_tag-decision-support","doc_tag-innovation-portal","doc_tag-innovation-studio","doc_tag-power-user","glossaries-decision","glossaries-power-user","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1019,"total_views":"1724","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kope","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Decision Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge-tag\/decision-support\/"},{"term_name":"Innovation Portal","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge-tag\/innovation-portal\/"},{"term_name":"Innovation Studio","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge-tag\/innovation-studio\/"},{"term_name":"Power User","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge-tag\/power-user\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99684"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127889,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions\/127889"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=99684"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=99684"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=99684"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=99684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}