D\u00c9VELOPPEMENT DE LA STRAT\u00c9GIE D'INNOVATION EN 5 \u00c9TAPES<\/span><\/h1><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les entreprises qui r\u00e9ussissent ont une strat\u00e9gie claire et ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats et la mettent \u00e9galement en \u0153uvre. Le processus de d\u00e9veloppement d'une strat\u00e9gie d'innovation dure 5 \u00e9tapes. La premi\u00e8re \u00e9tape de ce processus est la d\u00e9couverte. Dans ce cas, il est important de faire vos recherches afin de savoir quelles sont les perspectives du march\u00e9. La deuxi\u00e8me \u00e9tape de ce mod\u00e8le est le d\u00e9veloppement. Dans ce cas, il est important d'identifier les groupes cibles importants dans le processus. La troisi\u00e8me \u00e9tape du processus consiste \u00e0 \u00e9laborer des plans. Vous devez vous assurer que vous d\u00e9finissez les bonnes priorit\u00e9s dans votre plan avec des KPI de haut niveau. La quatri\u00e8me \u00e9tape du processus est le lancement. Lors du lancement, il est important que les parties prenantes sachent quel objectif commun elles vont atteindre. L'\u00e9tape la plus importante et la derni\u00e8re est l'ex\u00e9cution. L'entreprise doit s'en tenir au plan mis en \u0153uvre et tenir les employ\u00e9s inform\u00e9s du processus. En bas, le processus complet est visible.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"D\u00e9veloppement](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/innovation-strategy-development.png\" "\\"d\u00e9veloppement")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c9tape 1. D\u00e9couverte<\/h2><\/div>Cela commence par la recherche des plans strat\u00e9giques actuels et la r\u00e9alisation d'\u00e9tudes de march\u00e9 suffisantes. Ensuite, vous impliquez les clients, les partenaires et les employ\u00e9s en fournissant une contribution pr\u00e9cieuse pour construire la strat\u00e9gie. Avec ces informations, un ensemble de mod\u00e8les peut \u00eatre rempli et les premi\u00e8res conclusions pour la bonne direction peuvent \u00eatre tir\u00e9es.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c9tape 2. D\u00e9veloppement<\/h2><\/div>Sur la base de recherches pr\u00e9liminaires, les \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la strat\u00e9gie sont d\u00e9velopp\u00e9s\u00a0: mission, vision, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), valeurs fondamentales, \u00e9nonc\u00e9s de strat\u00e9gies, pr\u00e9visions et objectifs. L'astuce pour une strat\u00e9gie r\u00e9ussie est d'identifier les groupes cibles importants dans le processus. Par exemple, vous pouvez penser aux clients, aux employ\u00e9s ou aux partenaires importants. La direction est toujours en t\u00eate.<\/span><\/p>\n<\/div>![\"d\u00e9veloppement\"](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Development.png\" "\\"D\u00e9veloppement\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c9tape 3. Plans de construction<\/h2><\/div>Lorsque les \u00e9l\u00e9ments de base sont connus et que les premi\u00e8res conclusions ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es, le plan de la strat\u00e9gie peut \u00eatre construit. Si vous ne mettez pas cela sur papier, le plan n'existe pas. Dans cette phase, vous dessinez la carte des objectifs \u00e0 long terme et la ramenez \u00e0 vos objectifs \u00e0 court terme. Si vous faites cela, vous savez quels objectifs vous devez atteindre avant de pouvoir atteindre les objectifs \u00e0 long terme. Le plan de haut niveau des roches (priorit\u00e9s importantes) avec des KPI est en cours d'\u00e9laboration. Sur la base de ce plan, les plans peuvent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s pour chaque d\u00e9partement et division. Les plans personnels sont \u00e9galement bas\u00e9s sur la base de ces plans. A la fin, vous travaillerez sur un rythme de r\u00e9union pour actualiser et ajuster r\u00e9guli\u00e8rement toutes les parties prenantes.<\/span><\/p>\n<\/div>![](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Building-plans.png\" "\\"Plans")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c9tape 4. Lancez<\/h2><\/div>Le plan strat\u00e9gique est d\u00e9sormais la seule t\u00e2che qui reste avant le lancement. Tout comme un marathon, vous devez commencer avec de l'\u00e9nergie et un pistolet de d\u00e9part. Toutes les parties prenantes importantes doivent savoir quel objectif commun elles vont atteindre. Plus le lancement est bon, mieux il colle et tout le monde s'assoit et reste dans le m\u00eame bateau. Il est important de partager la strat\u00e9gie et de la rendre physiquement visible. Pensez \u00e0 une carte strat\u00e9gique ou \u00e0 l'objectif ambitieux accroch\u00e9 au mur.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c9tape 5. Ex\u00e9cution<\/h2><\/div>La strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e et lanc\u00e9e. Il est maintenant temps de passer \u00e0 l'\u00e9tape la plus importante\u00a0: l'ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie. Une strat\u00e9gie est vue comme un plan que vous d\u00e9veloppez chaque ann\u00e9e et que vous respectez tout au long de l'ann\u00e9e et donc ne vous en \u00e9cartez pas \u00e0 moins que la situation ne change de mani\u00e8re significative. La meilleure fa\u00e7on de garder tout le monde \u00e0 bord et de se concentrer sur les bonnes choses est de donner un aper\u00e7u des chiffres, d'avoir de courtes consultations r\u00e9guli\u00e8res et de maintenir la strat\u00e9gie vivante gr\u00e2ce \u00e0 la communication et \u00e0 un comportement exemplaire.<\/span><\/p>\n<\/div>![\"Mise](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Implementation.png\" "\\"Mise")
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