{"id":10037,"date":"2021-07-28T18:56:53","date_gmt":"2021-07-28T17:56:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10037"},"modified":"2025-07-06T12:48:15","modified_gmt":"2025-07-06T10:48:15","slug":"return-on-innovation-investment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/return-on-innovation-investment\/","title":{"rendered":"Retour sur investissement dans l'innovation\u00a0: le guide d\u00e9finitif"},"content":{"rendered":"

Vous avez peut-\u00eatre entendu \u00e0 maintes reprises \u00e0 quel point l'innovation est importante pour la survie de votre entreprise. Maintenant, vous commencez \u00e0 capturer certaines des id\u00e9es les plus innovantes de votre organisation \u00e0 mettre en \u0153uvre \u00e0 l'avenir.<\/p>\n

Cependant, au fur et \u00e0 mesure de votre chemin, vous vous rendez compte qu'y investir comporte beaucoup de risques. Que pouvez-vous faire pour vous assurer que chaque centime en vaut la peine\u00a0? Comment pouvez-vous optimiser chaque centime ?<\/strong><\/p>\n

Dans cet article, vous en apprendrez plus sur l'une des choses les plus \u00e9l\u00e9mentaires que vous devez comprendre avant de tout investir dans le processus d'innovation de votre organisation : le retour sur investissement en innovation.<\/p>\n

Commen\u00e7ons!\u00a0<\/p>\n

Qu'est-ce qu'un retour sur investissement en innovation ?<\/h2>\n

Un retour sur investissement dans l'innovation est une mesure de performance que les organisations utilisent pour \u00e9valuer la valeur, l'efficacit\u00e9 et les avantages de leurs investissements lors de la cr\u00e9ation de nouveaux produits et services.<\/strong><\/p>\n

C'est un nombre que les entit\u00e9s commerciales calculent en mettant c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te les b\u00e9n\u00e9fices et les d\u00e9penses pour d\u00e9terminer dans quelle mesure elles ont transform\u00e9 ces investissements en b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9ralement, lorsqu'une entreprise alloue efficacement ses ressources et estime correctement sa demande de nouvelles offres, elle obtient un meilleur retour sur investissement en innovation.<\/p>\n

\"Qu'est-ce<\/p>\n

Cependant, personne ne peut peser la valeur d'un investissement dans l'innovation en se basant uniquement sur le caract\u00e8re unique d'une id\u00e9e ou m\u00eame sur les ventes nettes qu'elle pourrait g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 l'avenir.<\/p>\n

La plupart du temps, lorsqu'un entrepreneur investit dans des activit\u00e9s d'innovation, il est susceptible de s'attendre \u00e0 des gains financiers comme il se doit.<\/p>\n

Mais parfois, l'innovation ne se limite pas aux rendements financiers. Son processus de mise en \u0153uvre peut rencontrer des obstacles et des erreurs en cours de route. Pourtant, l'entreprise obtient le\u00a0<\/strong>connaissance<\/strong><\/a>\u00a0et une exp\u00e9rience qui peut conduire \u00e0 un retour sur investissement plus important plus tard.<\/strong><\/p>\n

Par cons\u00e9quent, les organisations doivent r\u00e9fl\u00e9chir aux domaines et aux processus qu'elles souhaitent inclure dans leurs efforts d'innovation. Les parties autoris\u00e9es et les parties prenantes doivent \u00eatre conscientes de tous les risques et niveaux d'ambition impliqu\u00e9s pour examiner les dangers futurs.<\/p>\n

L'innovation et la gestion des risques doivent travailler ensemble pour pr\u00e9venir les dommages et \u00e9tablir des mesures pour poursuivre, \u00e9valuer et lancer avec succ\u00e8s\u00a0projets innovants<\/a>\u00a0au march\u00e9.<\/p>\n

Les chefs d'entreprise peuvent \u00e9galement prendre de petites mesures appropri\u00e9es qui n\u00e9cessitent moins d'investissement initial pour examiner le projet de pr\u00e8s et am\u00e9liorer leur confiance en celui-ci.<\/strong><\/p>\n

Au fait, nous avons r\u00e9cemment publi\u00e9 un livre qui aide les innovateurs et les leaders organiser l'innovation dans leurs propres entreprises<\/a>. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre votre propre copie aujourd'hui sans aucune condition.<\/em><\/p>\n

Pourquoi est-il difficile de d\u00e9terminer le retour sur investissement dans l'innovation\u00a0?<\/h2>\n

Bien que le calcul du retour sur investissement soit simple, l'aligner au niveau de l'entreprise est souvent difficile \u00e0 faire. Au fur et \u00e0 mesure que les organisations allouent des ressources \u00e0 l'innovation, elles attendent avec impatience d'obtenir un retour sur investissement gr\u00e2ce \u00e0 une augmentation des revenus et \u00e0 des \u00e9conomies de co\u00fbts.<\/strong><\/p>\n

L'augmentation des revenus peut provenir de l'aventure sur de nouveaux march\u00e9s pertinents, de l'acquisition de nouveaux clients et de la cr\u00e9ation d'une gamme nouvelle ou \u00e9tendue de produits et services. Les conditions de vente utilis\u00e9es pour introduire des revenus sont la vente incitative, la vente crois\u00e9e et les ventes r\u00e9centes.<\/p>\n

\"Apple<\/p>\n

D'autre part, les \u00e9conomies de co\u00fbts r\u00e9sultent de deux choses :<\/p>\n

    \n
  1. R\u00e9duire les d\u00e9penses sur les processus existants<\/li>\n
  2. Gr\u00e2ce \u00e0 des activit\u00e9s telles que les ventes, le marketing, l'administration, la fabrication de produits, le service client, la cha\u00eene d'approvisionnement, la productivit\u00e9 des employ\u00e9s et les op\u00e9rations logistiques<\/li>\n<\/ol>\n

    Les co\u00fbts de l'innovation peuvent incomber davantage aux personnes, comme le directeur de l'innovation, l'\u00e9quipe d'innovation et tous les autres membres du personnel qui r\u00e9alisent les projets d'innovation.<\/p>\n

    Mais certains co\u00fbts sont fixes m\u00eame s'ils ne sont li\u00e9s \u00e0 aucun projet d'innovation. Il existe \u00e9galement des co\u00fbts variables n\u00e9cessaires pour donner vie \u00e0 l'innovation.<\/strong><\/p>\n

    De plus, les \u00e9conomies de co\u00fbts et l'augmentation des revenus sont li\u00e9es aux projets d'innovation et sont calcul\u00e9es au fur et \u00e0 mesure que l'entreprise en b\u00e9n\u00e9ficie de mani\u00e8re centralis\u00e9e.<\/p>\n

    Par exemple, si une entreprise cr\u00e9e un nouveau produit et g\u00e9n\u00e8re plus de revenus que la plupart du temps, les trois \u00e0 dix premi\u00e8res ann\u00e9es du produit peuvent \u00eatre attribu\u00e9es au projet mis en \u0153uvre. En cons\u00e9quence, l'analyse de rentabilisation de l'innovation devient plus valide.<\/p>\n

    D'autres avantages incluent \u00e9galement la satisfaction des employ\u00e9s, le marketing externe, l'image de marque des employ\u00e9s et bien d'autres. Ses d\u00e9tails peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 mesurer, mais c'est possible.<\/p>\n

    Obtenir les co\u00fbts corrects et optimiser les processus peut aider \u00e0 atteindre les objectifs \u00e0 long terme de l'organisation, malgr\u00e9 le fait d'\u00eatre dans un march\u00e9 satur\u00e9. Lorsque les co\u00fbts sont clairs, l'entreprise peut se repositionner dans le paysage concurrentiel.<\/strong><\/p>\n

    Pourquoi est-il essentiel de piloter le ROI innovation de l'entreprise ?<\/h2>\n

    Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les entreprises doivent surveiller le retour sur investissement de l'innovation. Certains d'entre eux sont:<\/p>\n