{"id":11561,"date":"2021-12-14T15:13:39","date_gmt":"2021-12-14T14:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=11561"},"modified":"2026-09-08T21:02:50","modified_gmt":"2026-09-08T19:02:50","slug":"innovation-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-ideas\/","title":{"rendered":"Les meilleures m\u00e9thodes pour noter et \u00e9valuer les id\u00e9es d&#039;innovation"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><p>L&#039;innovation n\u00e9cessite un nombre important de concepts pour d\u00e9couvrir des changements r\u00e9volutionnaires et une valeur commerciale.<\/p>\n<p>Lorsqu&#039;elles sont acquises \u00e0 partir de diff\u00e9rents points de vue, ces id\u00e9es doivent \u00eatre examin\u00e9es de mani\u00e8re approfondie pour voir si l&#039;une d&#039;entre elles correspond \u00e0 vos objectifs, \u00e0 votre vision et \u00e0 vos strat\u00e9gies commerciales.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, la fa\u00e7on dont vous qualifiez et \u00e9valuez ces id\u00e9es aura un impact \u00e9norme sur le\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/measuring-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le succ\u00e8s et l&#039;efficacit\u00e9 de vos efforts d&#039;innovation<\/a>.<\/p>\n<p>Dans cet article, vous apprendrez les diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de notation, de qualification et d&#039;\u00e9valuation de vos id\u00e9es d&#039;innovation. Commen\u00e7ons.<\/p>\n<h2>Comment noter les id\u00e9es d&#039;innovation<\/h2>\n<p>Noter des id\u00e9es de diff\u00e9rents points de vue peut vous donner les informations suppl\u00e9mentaires dont vous avez besoin pour d\u00e9terminer les concepts \u00e0 privil\u00e9gier.<\/p>\n<h3>1. Notation des utilisateurs<\/h3>\n<p>La notation des utilisateurs, \u00e9galement connue sous le nom de processus d&#039;\u00e9valuation par les pairs, est effectu\u00e9e au cours de la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-management-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9tape d&#039;id\u00e9ation<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Il d\u00e9marre le\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/use-cases\/smart-decision-making\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>processus de prise de d\u00e9cision<\/strong><\/a><strong>\u00a0en permettant aux utilisateurs de contribuer des id\u00e9es en fournissant des commentaires, des \u00e9valuations et des likes tout en participant \u00e0 un d\u00e9fi,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/online-brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>campagne de remue-m\u00e9ninges<\/strong><\/a><strong>, une mission ou une table ronde.<\/strong><\/p>\n<p>L&#039;examen par les pairs est extr\u00eamement pr\u00e9cieux car il permet aux propri\u00e9taires de mission de passer au crible un grand nombre de suggestions pendant ou imm\u00e9diatement apr\u00e8s la fin d&#039;une mission.<\/p>\n<p>Ce type de notation est extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">leaders de l&#039;innovation<\/a>\u00a0lors de l&#039;\u00e9valuation des id\u00e9es auxquelles il convient d&#039;accorder plus d&#039;attention et d&#039;un examen plus approfondi dans le cadre d&#039;un examen par des experts en fonction du nombre de &quot;j&#039;aime&quot; et\/ou de commentaires.<\/p>\n<h3>2. Notation d&#039;admission<\/h3>\n<p>La notation de l&#039;admission est effectu\u00e9e sp\u00e9cifiquement par l&#039;\u00e9quipe d&#039;innovation. Lorsqu&#039;il s&#039;agit de ce type de notation, un tableau de bord du projet d&#039;innovation, qui contient un ensemble distinct de crit\u00e8res, peut s&#039;av\u00e9rer utile.<\/p>\n<p><strong>G\u00e9n\u00e9ralement, le tableau de bord du projet d&#039;innovation permet aux \u00e9quipes d&#039;innovation d&#039;\u00e9valuer les id\u00e9es\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/digital-ideation-the-6-success-factors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>sur la base des facteurs<\/strong><\/a><strong>\u00a0qu&#039;ils jugent pertinents pour d\u00e9terminer les concepts \u00e0 poursuivre.<\/strong><\/p>\n<p>Notez que les entreprises ont des points de vue et des priorit\u00e9s diff\u00e9rents, cela peut donc diff\u00e9rer d&#039;une organisation \u00e0 l&#039;autre.<\/p>\n<p>Cependant, la plupart des facteurs inclus dans un tableau de bord sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ajustement strat\u00e9gique<\/strong>: L&#039;id\u00e9e cadre-t-elle bien avec notre identit\u00e9 d&#039;entreprise ? Cela m\u00e8ne-t-il \u00e0 la direction que vous souhaitez prendre ?<\/li>\n<li><strong>Besoins potentiels en ressources<\/strong>: Avez-vous les ressources n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter l&#039;id\u00e9e\u00a0?<\/li>\n<li><strong>Opportunit\u00e9<\/strong>: L&#039;id\u00e9e r\u00e9sonne-t-elle bien aupr\u00e8s de vos segments de client\u00e8le\u00a0?<\/li>\n<li><strong>Faisabilit\u00e9<\/strong>: \u00cates-vous enti\u00e8rement \u00e9quip\u00e9 des technologies et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour \u00e9tablir notre proposition de valeur\u00a0?<\/li>\n<li><strong>Viabilit\u00e9<\/strong>: Les co\u00fbts sont-ils en ligne avec les revenus projet\u00e9s ?<\/li>\n<li><strong>Adaptabilit\u00e9<\/strong>: Votre id\u00e9e est-elle suffisamment positionn\u00e9e pour r\u00e9ussir face aux acteurs \u00e9tablis du march\u00e9\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Notation experte<\/h3>\n<p>Les conseils d&#039;experts sont essentiels au succ\u00e8s de toute entreprise\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Les entrepreneurs des secteurs hautement sp\u00e9cialis\u00e9s et techniques veulent des informations que seuls ceux qui ont une vaste exp\u00e9rience dans l&#039;industrie peuvent fournir.<\/strong><\/p>\n<p>Voici quelques notes sur la notation experte\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un ou plusieurs experts peuvent \u00eatre nomm\u00e9s pour noter chaque concept dans ce type de notation, avec des instructions uniques et des dates d&#039;\u00e9ch\u00e9ance pour chacun.<\/li>\n<li>Cependant, tous les experts doivent r\u00e9pondre aux m\u00eames questions afin que leurs points de vue puissent \u00eatre compar\u00e9s et mesur\u00e9s.<\/li>\n<li>Chaque expert doit recevoir une carte de pointage syst\u00e9matis\u00e9e avec des notes graduables pour chaque crit\u00e8re ainsi qu&#039;un espace pour les commentaires.<\/li>\n<li>Les crit\u00e8res d&#039;\u00e9valuation d&#039;un concept expert sont normalement d\u00e9finis par le gestionnaire de campagne ou le mod\u00e9rateur.<\/li>\n<li>Rappelons qu&#039;il est demand\u00e9 \u00e0 ces experts de noter les id\u00e9es en fonction de crit\u00e8res pr\u00e9d\u00e9finis et d&#039;en proposer une analyse compl\u00e8te.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous faites cela avec un logiciel d&#039;innovation, vous pouvez avoir un bouton d&#039;information qui fournit des informations suppl\u00e9mentaires sur chaque crit\u00e8re inclus, ainsi que le r\u00e9sultat final de l&#039;\u00e9valuation.<\/p>\n<p>Vous pouvez \u00e9galement laisser une zone de commentaires dans laquelle les \u00e9valuateurs peuvent donner leur avis.<\/p>\n<h3>4. Notation des parties prenantes<\/h3>\n<p><strong>Les parties prenantes ont toujours le dernier mot dans toute activit\u00e9 de l&#039;entreprise. Ces personnes comprennent des PDG, des investisseurs, des gestionnaires, des partenaires et m\u00eame des clients qui prennent la d\u00e9cision finale.<\/strong><\/p>\n<p>Les faire participer au processus de notation est essentiel pour les raisons suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Approcher des influenceurs, des dirigeants ou des parties prenantes critiques de l&#039;entreprise pour obtenir de l&#039;aide au d\u00e9but de votre projet vous permettra de\u00a0<strong>exploiter leurs exp\u00e9riences et leurs connaissances\u00a0<\/strong>pour orienter l&#039;id\u00e9e dans la bonne direction.<\/li>\n<li>De plus, recruter ces parties prenantes d\u00e8s le d\u00e9but\u00a0<strong>augmente la probabilit\u00e9 que vous obteniez leur soutien\u00a0<\/strong>pour votre projet.<\/li>\n<li>Un examen des parties prenantes aidera \u00e0 garantir que tous ceux qui participent au processus d&#039;innovation\u00a0<strong>comprend \u00e0 quoi ressemble le succ\u00e8s et comment il peut y contribuer\u00a0<\/strong>\u00e0 cette r\u00e9alisation.<\/li>\n<li>Une \u00e9valuation des parties prenantes\u00a0<strong>valide la valeur d&#039;un concept<\/strong>, vous permettant de mobiliser les ressources n\u00e9cessaires pour le transformer en un projet r\u00e9ussi.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"blog-conversion-cta blog-conversion-cta-mid\" data-mid-cta=\"11561\" data-conversion-intent=\"idea_collecting\" data-sales-intent=\"demo\" style=\"background:#f4f5ff;border-radius:14px;padding:32px;margin-top:32px;margin-bottom:32px\">\n<h3 style=\"margin-top:0\">Transformer les signaux et la participation en id\u00e9es plus solides<\/h3>\n<p>D\u00e9couvrez comment recenser les probl\u00e8mes, les opportunit\u00e9s et les id\u00e9es de mani\u00e8re cibl\u00e9e, structur\u00e9e et \u00e9volutive.<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin-top:22px\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/learn\/idea-collecting-from-organizational-signals-to-ideas\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-ideas&amp;utm_term=idea_collecting\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">T\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique \u00ab Trouver des id\u00e9es \u00bb<\/a><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/demo\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-ideas&amp;utm_term=book_demo\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">R\u00e9servez une d\u00e9monstration personnalis\u00e9e<\/a><\/div>\n<\/div>\n<h2>Quelles m\u00e9thodes pouvez-vous utiliser pour qualifier et \u00e9valuer les id\u00e9es d&#039;innovation\u00a0?<\/h2>\n<p>Outre la notation, vous devez \u00e9galement qualifier et \u00e9valuer les id\u00e9es innovantes. Voici six fa\u00e7ons de proc\u00e9der\u00a0:<\/p>\n<h3>1. Impact vs investissement<\/h3>\n<p>Lorsque votre bo\u00eete de r\u00e9ception est\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-collection-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">d\u00e9bordant d&#039;id\u00e9es d&#039;innovation<\/a>, vous pouvez utiliser le\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/measuring-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mod\u00e8le d&#039;impact de l&#039;innovation<\/a>\u00a0pour prioriser les meilleurs comme cet outil.<\/p>\n<p><strong>Le mod\u00e8le d&#039;impact de l&#039;innovation a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour vous aider \u00e0 \u00e9valuer chaque concept soumis en fonction de son investissement et de son impact estim\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9216\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph.png\" alt=\"Le mod\u00e8le d&#039;impact de l&#039;innovation\" width=\"981\" height=\"642\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-200x131.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-300x196.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-400x262.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-600x393.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-768x503.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-800x524.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph.png 981w\" sizes=\"(max-width: 981px) 100vw, 981px\" \/><\/p>\n<p>Vous pouvez le faire en s\u00e9lectionnant l&#039;une des trois options - faible, moyen ou \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>Lorsque vous naviguez dans le mod\u00e8le d&#039;impact de l&#039;innovation\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les innovations dans le coin sup\u00e9rieur gauche sont class\u00e9es comme \u00e9tant sur la sellette car elles ont un effet \u00e9norme sur un investissement minimal<\/strong>. Ce sont souvent des concepts qui existent depuis un certain temps, sont actuellement mis en \u0153uvre par d&#039;autres organisations ou sont simplement modestes. N\u00e9anmoins, ces concepts sont un excellent point de d\u00e9part sous un angle commercial.<\/li>\n<li><strong>Les id\u00e9es plac\u00e9es au centre (orange) doivent \u00eatre ouvertes aux discussions<\/strong>, en particulier sur la fa\u00e7on dont vous pouvez les d\u00e9placer vers la section sup\u00e9rieure gauche du mod\u00e8le - ce qui pourrait peut-\u00eatre \u00eatre effectu\u00e9 en ajustant la port\u00e9e ou la solution pour les rendre plus petits ou plus percutants.<\/li>\n<li><strong>Quant aux concepts plac\u00e9s dans le coin rouge du mod\u00e8le, ces innovations peuvent n\u00e9cessiter un certain temps pour m\u00fbrir<\/strong>, vous pouvez donc les ignorer pour le moment. Cependant, lorsque le bon moment arrive, ou lorsque votre entreprise est dans la bonne position avec les bonnes ressources pour les ex\u00e9cuter, il est alors possible que ces concepts progressent dans le mod\u00e8le \u00e0 l&#039;avenir.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Emploi le plus court pond\u00e9r\u00e9 en premier<\/h3>\n<p><strong>La t\u00e2che la plus courte pond\u00e9r\u00e9e en premier (WSJF) est une m\u00e9thode d&#039;\u00e9valuation des id\u00e9es qui divise le co\u00fbt du retard par la taille ou la dur\u00e9e du travail.<\/strong><\/p>\n<p>L&#039;\u00e9quipe priorise ensuite les id\u00e9es les mieux not\u00e9es.<\/p>\n<p>Lors de l&#039;utilisation du framework WSJF\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cr\u00e9er une \u00e9chelle pour ces composants<\/strong>\u00a0(par exemple 1-10) pour calculer le co\u00fbt du retard - importance pour l&#039;entreprise, criticit\u00e9 du temps et r\u00e9duction des risques\/facilitateur d&#039;opportunit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Additionnez les r\u00e9sultats ensemble<\/strong>. Le total des trois sections correspond \u00e0 votre score de co\u00fbt du retard.<\/li>\n<li>Suivant,\u00a0<strong>attribuer une \u00e9chelle \u00e0 chaque id\u00e9e\u00a0<\/strong>sur votre liste en fonction de sa dur\u00e9e ou de sa taille. L&#039;\u00e9chelle peut diff\u00e9rer de votre \u00e9chelle de co\u00fbt du retard (par exemple 1-25) tant qu&#039;elle est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00e0 toutes les initiatives. Votre \u00e9quipe doit convenir d&#039;un m\u00e9canisme pour attribuer une valeur num\u00e9rique \u00e0 chaque initiative de votre liste. Lorsque vous d\u00e9cidez de la dur\u00e9e ou de la taille du travail, les id\u00e9es les moins nombreuses deviendront vos principales priorit\u00e9s.<\/li>\n<li>Enfin, pour chaque id\u00e9e de votre liste,\u00a0<strong>diviser le co\u00fbt du retard par la dur\u00e9e du travail<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Placez les concepts avec les meilleures notes globales\u00a0<\/strong>en haut de votre liste de priorit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. R\u00e9p\u00e9tition de la disponibilit\u00e9 de l&#039;essai de sensibilisation<\/h3>\n<p><strong>Cette strat\u00e9gie est id\u00e9ale lorsque vous n&#039;avez besoin que de r\u00e9ponses \u00e0 quelques questions simples sur votre public et sur sa volont\u00e9 d&#039;acheter un produit ou un service.<\/strong><\/p>\n<p>R\u00e9pondez aux questions suivantes pour \u00e9valuer la force de l&#039;id\u00e9e\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Qui conna\u00eet votre produit ? Quel pourcentage de votre march\u00e9 le sait\u00a0? (Conscience)<\/li>\n<li>Quel pourcentage du march\u00e9 est d\u00e9sireux d&#039;essayer votre produit\u00a0? (Proc\u00e8s)<\/li>\n<li>Qui et quel pourcentage du march\u00e9 aura acc\u00e8s au produit ? (Disponibilit\u00e9)<\/li>\n<li>Qui et quel pourcentage du march\u00e9 continuera \u00e0 acheter ce produit au fil du temps\u00a0? (R\u00e9p\u00e9ter)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Liste de contr\u00f4le des questions d&#039;id\u00e9e<\/h3>\n<p>La liste de contr\u00f4le des questions d&#039;id\u00e9es est un peu plus compliqu\u00e9e qu&#039;une matrice de base\u2026<\/p>\n<p><strong>Mais ce cadre est tr\u00e8s utile si vous avez une s\u00e9rie de questions auxquelles il faut r\u00e9pondre pour avancer avec un\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/successful-proof-of-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>concept dans votre entreprise<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<p>Les questions peuvent varier d&#039;une entreprise \u00e0 l&#039;autre, mais en g\u00e9n\u00e9ral\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c0 quelles am\u00e9liorations ou r\u00e9sultats imm\u00e9diats ou \u00e0 court terme peut-on s&#039;attendre?<\/li>\n<li>Dans quelle mesure l&#039;ex\u00e9cution ou la mise en \u0153uvre de l&#039;id\u00e9e sera-t-elle facile ou difficile\u00a0?<\/li>\n<li>Pourriez-vous penser \u00e0 quelques autres fa\u00e7ons de mettre en \u0153uvre le concept\u00a0? Pourriez-vous fournir des points de vue diff\u00e9rents?<\/li>\n<li>\u00c0 quelle vitesse le concept pourrait-il \u00eatre mis en \u0153uvre\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous pouvez \u00e9galement formuler des questions qui abordent des probl\u00e8mes commerciaux, juridiques ou li\u00e9s \u00e0 la concurrence\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>L&#039;id\u00e9e est-elle l\u00e9gale ?<\/li>\n<li>Quels sont vos rivaux ?<\/li>\n<li>Qui va l&#039;acheter ?<\/li>\n<li>Aura-t-il des cons\u00e9quences n\u00e9gatives ?<\/li>\n<li>Quel effet a-t-il sur l&#039;environnement ?<\/li>\n<li>Combien en co\u00fbterait-il pour mettre votre concept sur le march\u00e9\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Urgence vs valeur commerciale<\/h3>\n<p><strong>L&#039;approche de l&#039;urgence par rapport \u00e0 la valeur commerciale vous fournira principalement une strat\u00e9gie compl\u00e8te sur les id\u00e9es sur lesquelles vous concentrer en premier.<\/strong><\/p>\n<p>Lorsque vous collectez des concepts, vous les r\u00e9duisez g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un probl\u00e8me particulier qui doit \u00eatre r\u00e9solu.<\/p>\n<p>Une technique simple pour choisir quelles id\u00e9es doivent \u00eatre poursuivies en premier consiste \u00e0 les classer en termes d&#039;urgence et de valeur commerciale.<\/p>\n<p>Attribuez une \u00e9chelle \u00e0 chaque id\u00e9e par rapport \u00e0 ces deux qualit\u00e9s, notez-les et tracez-les sur le tableau pour voir quelles id\u00e9es valent le coup.<\/p>\n<h3>6. Trois lentilles d&#039;innovation<\/h3>\n<p><strong>Les trois lentilles de l&#039;innovation impliquent l&#039;int\u00e9gration d&#039;id\u00e9es avec des composants technologiques et \u00e9conomiques.<\/strong><\/p>\n<p>Cela inclut \u00e9galement la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale d&#039;application de ce que l&#039;on appelle l&#039;id\u00e9e de divergence-convergence, o\u00f9 vous cr\u00e9ez des options et prenez une d\u00e9cision \u00e0 leur sujet.<\/p>\n<p>En mettant cela dans un contexte concret - une fois que vous avez acquis les id\u00e9es dont vous avez besoin pour l&#039;entreprise que vous souhaitez poursuivre, vous ex\u00e9cutez ces concepts \u00e0 travers les trois lentilles de l&#039;innovation.<\/p>\n<p>Cela implique d&#039;\u00e9valuer les concepts en fonction de leur opportunit\u00e9, de leur faisabilit\u00e9 et de leur viabilit\u00e9.<\/p>\n<h2>Choisir la bonne m\u00e9thode pour qualifier et \u00e9valuer les id\u00e9es d&#039;innovation<\/h2>\n<p>L&#039;innovation ne consiste pas seulement \u00e0 proposer de nouveaux concepts commerciaux\u00a0:<\/p>\n<p>Cela implique \u00e9galement d&#039;examiner des id\u00e9es afin de d\u00e9terminer celles qui sont les plus susceptibles de devenir des inventions r\u00e9ussies.<\/p>\n<p>Si vous d\u00e9butez dans la qualification et l&#039;\u00e9valuation des id\u00e9es d&#039;innovation, il serait pr\u00e9f\u00e9rable de trouver la m\u00e9thode la plus simple pour vous et les membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n<p>Mais si vous avez plus d&#039;exp\u00e9rience avec cela, int\u00e9grer ces strat\u00e9gies \u00e0 diff\u00e9rentes phases d&#039;un concept peut \u00eatre avantageux.<\/p>\n<p>Maintenant, si vous voulez faciliter la notation et l&#039;\u00e9valuation des id\u00e9es, vous pouvez utiliser une plateforme comme Accept Mission.<\/p>\n<p>Par exemple, dans notre logiciel, nous avons les fonctionnalit\u00e9s suivantes qui pourraient vous aider :<\/p>\n<ul>\n<li>Champs de notation avec des graphiques (parfaits pour la notation d&#039;impact par rapport \u00e0 l&#039;investissement)<\/li>\n<li>Champs personnalis\u00e9s pour la notation (au cas o\u00f9 vous voudriez ajouter plus de crit\u00e8res sur la fa\u00e7on dont vous \u00e9valuez les id\u00e9es)<\/li>\n<li>Graphiques \u00e0 bulles - avec des id\u00e9es sous forme de bulles (plus la bulle est grosse, plus les go\u00fbts sont \u00e9lev\u00e9s)<\/li>\n<li>Missions gamifi\u00e9es pour la notation des experts et des parties prenantes<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/product-tour\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Faire un tour de produit<\/strong><\/a><strong>\u00a0et voyez ce que Accept Mission pourrait faire de plus. Ou, si vous souhaitez une approche plus directe,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>r\u00e9servez une d\u00e9mo sans engagement d\u00e8s aujourd&#039;hui<\/strong><\/a><strong>\u00a0et voir la plateforme en action.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":11563,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"The Best Methods To Score And Evaluate Innovation Ideas","_seopress_titles_desc":"In order to make your business environment more powerful, this article will explain to you how to score, qualify, and evaluate your innovative ideas. 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