{"id":12948,"date":"2022-03-22T13:50:09","date_gmt":"2022-03-22T12:50:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=12948"},"modified":"2026-09-08T20:53:04","modified_gmt":"2026-09-08T18:53:04","slug":"innovation-kpis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-kpis\/","title":{"rendered":"6 \u00e9l\u00e9ments d'innovation pour mesurer les principaux indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) de l'innovation afin d'assurer le succ\u00e8s de l'innovation"},"content":{"rendered":"

Il est difficile de g\u00e9rer en permanence quelque chose que l'on ne mesure pas dans le monde des affaires.<\/p>\n

Cependant, comme tout ce qui touche \u00e0 l'innovation ne peut pas \u00eatre quantifi\u00e9 efficacement, comment pouvez-vous \u00e9valuer vos progr\u00e8s en mati\u00e8re d'innovation ?<\/p>\n

Dans cet article, vous d\u00e9couvrirez les six \u00e9l\u00e9ments d'innovation permettant de mesurer les principaux indicateurs cl\u00e9s de performance en mati\u00e8re d'innovation afin de garantir la r\u00e9ussite de l'innovation.<\/p>\n

Commen\u00e7ons.<\/p>\n

Qu'est-ce qu'un ICP ?<\/h2>\n

Voici une d\u00e9finition simple d'un indicateur cl\u00e9 de performance, commun\u00e9ment appel\u00e9 ICP :<\/p>\n

UNE\u00a0statistique quantifiable\u00a0<\/strong>qui montre dans quelle mesure une entreprise r\u00e9ussit \u00e0 atteindre des objectifs importants. Ils sont utilis\u00e9s par les organisations pour \u00e9valuer leurs progr\u00e8s dans la r\u00e9alisation des objectifs suivants\u00a0objectifs et cibles<\/a>.<\/p>\n

Buts et objectifs de l'innovation<\/h3>\n

Avant le d\u00e9but de chaque\u00a0projet d'innovation<\/a>Une \u00e9quipe d'innovation doit tout d'abord cr\u00e9er une\u00a0strat\u00e9gie d'innovation<\/a>\u00a0qui consiste \u00e0 fixer des objectifs conformes aux buts g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise.<\/p>\n

Essentiellement, une fois que vous aurez \u00e9tabli ce que vous esp\u00e9rez obtenir gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation, vous serez en mesure de d\u00e9cider de vos priorit\u00e9s et de mieux vous positionner pour \u00e9tablir les mesures ou les indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

permet d'\u00e9valuer si vous avez atteint vos buts et objectifs en mati\u00e8re d'innovation ou non.<\/p>\n

Pourquoi faut-il mesurer l'innovation ?<\/h2>\n

De nombreuses personnes assimilent l'innovation au d\u00e9veloppement de\u00a0des produits et des services r\u00e9volutionnaires<\/a>. Mais ce n'est pas tout.<\/p>\n

Selon sa d\u00e9finition,\u00a0l'innovation est un processus<\/a>\u00a0de r\u00e9aliser de nouveaux produits, processus, propositions ou mod\u00e8les d'entreprise afin de cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e pour les clients et les employ\u00e9s.<\/p>\n

L'innovation \u00e9tant une activit\u00e9 intentionnelle et planifi\u00e9e, elle doit donc faire l'objet d'un examen r\u00e9gulier, comme toute autre activit\u00e9 de l'entreprise.<\/strong><\/p>\n

Cela signifie qu'il existe une grande quantit\u00e9 de\u00a0un potentiel d'innovation inexploit\u00e9<\/a>\u00a0qui attendent d'\u00eatre \u00e9valu\u00e9es, \u00e9tudi\u00e9es et utilis\u00e9es \u00e0 meilleur escient. Apr\u00e8s tout, le suivi de l'innovation au moyen d'indicateurs de performance cl\u00e9s appropri\u00e9s n'am\u00e9liore pas seulement l'innovation en soi.<\/p>\n

Il offre \u00e9galement cinq avantages suppl\u00e9mentaires, tels que<\/p>\n

1. Favoriser l'ing\u00e9niosit\u00e9<\/h3>\n

Contr\u00f4le, mesure et suivi\u00a0innovation succ\u00e8s<\/a>\u00a0est une approche fantastique pour promouvoir l'ing\u00e9niosit\u00e9 et l'innovation en tant qu'\u00e9l\u00e9ments essentiels des responsabilit\u00e9s de chaque employ\u00e9.<\/p>\n

Il encourage, reconna\u00eet et appr\u00e9cie \u00e9galement l'attitude d'unicit\u00e9, de nouveaut\u00e9 et d'innovation.\u00a0la cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>\u00a0qui \u00e9merge au sein de votre organisation.<\/p>\n

Plus vous comprendrez vos r\u00e9sultats inventifs en tant qu'\u00e9quipe, plus vous serez en mesure d'identifier et de c\u00e9l\u00e9brer les personnes \u00e0 l'origine du succ\u00e8s de vos innovations.<\/strong><\/p>\n

Cette action les inspirera davantage et les encouragera \u00e0 \u00eatre plus productifs dans la r\u00e9alisation de vos buts et objectifs en mati\u00e8re d'innovation.<\/p>\n

2. Responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re d'innovation<\/h3>\n

L'\u00e9valuation de l'innovation sensibilise vos employ\u00e9s \u00e0 l'importance de l'innovation.\u00a0valeur de l'innovation<\/a>la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, et\u00a0nouvelles id\u00e9es<\/a>\u00a0dans l'entreprise, malgr\u00e9 leurs t\u00e2ches quotidiennes et les routines de l'entreprise.<\/p>\n

Si vous examiniez et promouviez r\u00e9guli\u00e8rement les performances cr\u00e9atives de votre entreprise, voici ce qui se passerait :<\/p>\n

Elle incitera les employ\u00e9s \u00e0 prendre en charge les t\u00e2ches quotidiennes.\u00a0<\/strong>innovation responsabilit\u00e9<\/strong><\/a>\u00a0et assumer un r\u00f4le personnel dans l'\u00e9laboration de solutions uniques et d'autres m\u00e9thodes brillantes pour mener \u00e0 bien leurs t\u00e2ches et leurs responsabilit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

En reconnaissant leurs efforts et en adoptant la bonne strat\u00e9gie et les bons indicateurs pour \u00e9valuer l'innovation, vous encouragerez activement tous les employ\u00e9s - quelles que soient leurs responsabilit\u00e9s - \u00e0 participer activement et de mani\u00e8re responsable \u00e0 vos initiatives en mati\u00e8re d'innovation.<\/p>\n

3. Augmentation de l'efficacit\u00e9<\/h3>\n

Plusieurs auteurs \u00e9conomiques consid\u00e8rent l'efficacit\u00e9 comme l'ennemie de l'innovation, affirmant que la v\u00e9ritable innovation se produit lorsque les individus disposent d'un temps libre et sans contrainte pour penser et cr\u00e9er.<\/p>\n

Cependant, la v\u00e9rit\u00e9 est un peu plus compliqu\u00e9e que cette approche en noir et blanc :<\/p>\n

Les entreprises qui encouragent l'innovation ne doivent pas compromettre l'efficacit\u00e9 de leurs employ\u00e9s. En effet, l'\u00e9valuation de l'innovation peut motiver les employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre plus productifs dans leurs efforts cr\u00e9atifs malgr\u00e9 les contraintes de temps.<\/strong><\/p>\n

Examiner les possibilit\u00e9s de\u00a0retour sur investissement pour chaque projet d'innovation<\/a>\u00a0qu'ils ont l'intention de consacrer \u00e0 leur temps et \u00e0 leurs ressources.<\/p>\n

En effet, lorsque les employ\u00e9s savent que leurs efforts d'innovation sont document\u00e9s et analys\u00e9s, ils deviennent beaucoup plus s\u00e9rieux et prudents lorsqu'il s'agit d'exercer leurs t\u00e2ches cr\u00e9atives.<\/p>\n

4. Une distribution des ressources \u00e9conomiquement efficace<\/h3>\n

La plupart du temps, la cr\u00e9ation de nouveaux produits et services s'accompagne de la n\u00e9cessit\u00e9 de veiller \u00e0 ce que les ressources soient affect\u00e9es au lancement et au soutien des concepts, processus et solutions les plus innovants.<\/p>\n

Malgr\u00e9 cette bataille, les \u00e9quipes d'innovation font ce qu'elles peuvent pour obtenir le soutien dont elles ont besoin pour poursuivre leurs activit\u00e9s d'innovation. Cela inclut le suivi des indicateurs cl\u00e9s de performance de l'innovation.<\/p>\n

En surveillant de pr\u00e8s et en\u00a0<\/strong>\u00e9valuer les initiatives en mati\u00e8re d'innovation<\/strong><\/a>Les entreprises peuvent ainsi obtenir les informations n\u00e9cessaires pour obtenir et allouer efficacement leurs ressources dans les diff\u00e9rentes phases du processus.<\/strong><\/p>\n

Cela signifie que les responsables de l'innovation peuvent concevoir avec succ\u00e8s leur pipeline d'innovation en allouant les fonds et les heures de travail du personnel l\u00e0 o\u00f9 ils sont le plus n\u00e9cessaires.<\/p>\n

5. Rendre compte des progr\u00e8s aux investisseurs<\/h3>\n

Dans la pratique, quantifier l'innovation \u00e0 l'aide de param\u00e8tres sp\u00e9cifiques est \u00e9galement une excellente approche pour apaiser les investisseurs de l'entreprise qui vous ont fourni des fonds pour innover, cro\u00eetre et prosp\u00e9rer.<\/p>\n

En permettant \u00e0 vos sponsors de conna\u00eetre en d\u00e9tail les avantages directs de leur investissement dans l'innovation, vous les rendrez plus enclins \u00e0 soutenir de nouvelles id\u00e9es la prochaine fois et \u00e0 accepter les rares \u00e9checs de l'innovation.<\/strong><\/p>\n

En les associant \u00e0 votre d\u00e9marche d'innovation, vous leur montrez que vous accordez de l'importance \u00e0 leurs id\u00e9es, ainsi qu'\u00e0 la confiance qu'ils vous accordent. Tenez-les au courant de chaque\u00a0phase du processus d'innovation<\/a>\u00a0et leur faire part de vos progr\u00e8s.<\/p>\n

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Transformer les opportunit\u00e9s en un portefeuille d'innovations g\u00e9r\u00e9<\/h3>\n

D\u00e9couvrez comment piloter des projets, hi\u00e9rarchiser les investissements et assurer la visibilit\u00e9 sur l'avancement, les ressources et la valeur attendue.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique de gestion de portefeuille<\/a>R\u00e9servez une d\u00e9monstration personnalis\u00e9e<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Quels sont les \u00e9l\u00e9ments d'innovation avec lesquels il faut mesurer les principaux indicateurs cl\u00e9s de performance de l'innovation pour garantir le succ\u00e8s de l'innovation ?<\/h2>\n

En raison de la nature de l'innovation, il peut \u00eatre difficile pour les \u00e9quipes d'innovation de la mesurer.<\/p>\n

L'innovation n'est pas tangible. M\u00eame les\u00a0<\/strong>entonnoir d'innovation<\/strong><\/a>\u00a0est multidimensionnel, ce qui signifie qu'il existe un large \u00e9ventail de possibilit\u00e9s et de cons\u00e9quences concr\u00e8tes pour votre entreprise.<\/strong><\/p>\n

Si nombre de ces r\u00e9sultats constitueront des avantages concrets pour le pr\u00e9sent et l'avenir imm\u00e9diat, d'autres seront plus difficiles \u00e0 quantifier et ne se concr\u00e9tiseront souvent qu'apr\u00e8s des ann\u00e9es, voire des d\u00e9cennies.<\/p>\n

C'est pourquoi une strat\u00e9gie solide en mati\u00e8re d'indicateurs de performance cl\u00e9s est essentielle pour analyser l'effet de votre projet d'innovation et sa valeur commerciale pour vos clients et votre organisation. Mais la cr\u00e9ation d'une structure qui repr\u00e9sente avec pr\u00e9cision l'impact de votre programme est une entreprise difficile.<\/p>\n

C'est pourquoi, afin de suivre, contr\u00f4ler et g\u00e9rer efficacement vos performances en mati\u00e8re d'innovation, vous devez utiliser ces aspects de l'innovation pour mesurer les principaux indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) de l'innovation, ainsi que les mesures appropri\u00e9es pour la r\u00e9ussite de l'innovation.<\/p>\n

1. Capacit\u00e9s<\/h3>\n

La capacit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'ensemble des talents, connaissances et comp\u00e9tences dont dispose une organisation pour d\u00e9velopper et g\u00e9rer l'innovation. Elle est li\u00e9e \u00e0 la perspicacit\u00e9 et \u00e0 l'expertise technique des employ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

En outre, il prend en compte leurs connaissances latentes et d'autres sources d'information de l'entreprise, ainsi que le capital financier de l'organisation consacr\u00e9 au d\u00e9veloppement de l'innovation.<\/p>\n

En voici quelques exemples :<\/p>\n