{"id":13105,"date":"2022-04-26T16:20:50","date_gmt":"2022-04-26T14:20:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13105"},"modified":"2025-07-06T12:53:14","modified_gmt":"2025-07-06T10:53:14","slug":"roles-and-functions-of-innovation-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/roles-and-functions-of-innovation-managers\/","title":{"rendered":"Ce qu'est un responsable de l'innovation : r\u00f4les et fonctions dans l'entreprise"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>L'innovation exige un certain nombre d'\u00e9tapes et de processus dont l'ex\u00e9cution et la r\u00e9alisation demandent du temps et des efforts.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, compte tenu de toutes les activit\u00e9s qu'elle requiert, il est naturel que les entreprises disposent d'un plan syst\u00e9matique et d'une personne de r\u00e9f\u00e9rence pour la superviser.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">responsables de l&#039;innovation<\/a>\u00a0existent.<\/p>\n<p>Cependant, comme les responsables de l'innovation assument de nombreux r\u00f4les...<\/p>\n<p>Quels sont exactement ses principaux r\u00f4les et responsabilit\u00e9s au sein de l'entreprise ? Si l'on vous confiait ce poste, quelle contribution pourriez-vous apporter \u00e0 la r\u00e9ussite des objectifs de l'organisation ?\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-initiatives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">initiatives d&#039;innovation<\/a>?<\/p>\n<p>Quels sont les domaines de l\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/phases-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processus d&#039;innovation<\/a>\u00a0\u00eates-vous cens\u00e9 vous occuper ? Et quels sont les aspects dont vous devez vous pr\u00e9occuper ?<\/p>\n<h2>Qu&#039;est-ce qu&#039;un responsable innovation ?<\/h2>\n<p>La fonction des gestionnaires de l'innovation, comme la plupart des autres aspects de l'innovation, est souvent ambigu\u00eb car ils peuvent jouer de nombreux r\u00f4les dans le processus d'innovation.<\/p>\n<p>Dans les grandes entreprises, le responsable de l'innovation agit sous la direction du directeur de l'innovation.<\/p>\n<p>Dans les petites et moyennes entreprises :<\/p>\n<p><strong>Le responsable de l'innovation est le fer de lance de tous les projets et activit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l'innovation, en particulier la bo\u00eete de r\u00e9ception des innovations (une biblioth\u00e8que qui contient toutes les informations relatives \u00e0 l'innovation).\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/business-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>id\u00e9es d'innovation<\/strong><\/a><strong>\u00a0et les probl\u00e8mes re\u00e7us de diverses sources) de l'organisation.<\/strong><\/p>\n<p>Il est clair qu'il n'existe pas de profil professionnel sp\u00e9cifique correspondant au r\u00f4le des gestionnaires de l'innovation dans l'entreprise, car ce terme peut \u00eatre utilis\u00e9 pour toute une s\u00e9rie de fonctions li\u00e9es \u00e0 l'innovation.<\/p>\n<p>Cependant, si l'on devait r\u00e9sumer leurs principales fonctions au sein de l'entreprise, elles seraient les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Donner \u00e0 l'organisation les moyens d'agir et de fa\u00e7onner l'image de marque de l'entreprise.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">culture et pratiques<\/a>\u00a0n\u00e9cessaires \u00e0 l'\u00e9panouissement de l'innovation, ce qui inclut la formation des employ\u00e9s \u00e0 cet effet.<\/li>\n<li>G\u00e9rer l'ensemble du processus d'innovation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Que font les responsables de l'innovation ?<\/h2>\n<p>Comme indiqu\u00e9 plus haut, les gestionnaires de l'innovation assument de nombreux r\u00f4les. En voici quelques-uns :<\/p>\n<h3>1. D\u00e9finir la strat\u00e9gie d'innovation<\/h3>\n<p>Les responsables de l'innovation doivent \u00eatre en mesure d'\u00e9tablir et d'articuler une vision claire,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">strat\u00e9gie<\/a>L'\u00e9quipe d'innovation est charg\u00e9e d'\u00e9laborer le plan d'action et le plan d'innovation, en collaboration avec le reste de l'\u00e9quipe d'innovation.<\/p>\n<p>Il faut donc faire preuve d'une grande pr\u00e9voyance :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/risk-assessment-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Risques<\/a><\/li>\n<li>Opportunit\u00e9s<\/li>\n<li>L'\u00e9mergence\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-management-trends\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tendances<\/a>\u00a0et d\u00e9veloppements<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences organisationnelles<\/li>\n<li>Forces et faiblesses<\/li>\n<li>Mise en \u0153uvre des mesures n\u00e9cessaires\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-toolset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outils<\/a><\/li>\n<li>Esprit logique, curieux et scientifique<\/li>\n<\/ul>\n<p>Globalement, cette vision, ce plan et cette strat\u00e9gie orienteront les plans d'innovation, les \u00e9ch\u00e9ances, les projets et les activit\u00e9s quotidiennes de l'entreprise.<\/p>\n<h3>2. Favoriser l'esprit d'innovation sur le lieu de travail<\/h3>\n<p>Parce que l'innovation est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite d'une entreprise, tout responsable de l'innovation doit promouvoir une culture de l'innovation.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-mindset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9tat d&#039;esprit innovant<\/a>\u00a0\u00e0 l'int\u00e9rieur de l'organisation.<\/p>\n<p>Signification :<\/p>\n<ol>\n<li>Sous leur direction et leur supervision, les employ\u00e9s devraient \u00eatre en mesure de d\u00e9velopper une approche globale visant \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les d'entreprise, processus, produits et services qui apportent une valeur ajout\u00e9e \u00e0 la fois \u00e0 l'organisation et \u00e0 ses utilisateurs.<\/li>\n<li>Les membres de l'entreprise doivent faire preuve d'ing\u00e9niosit\u00e9 pour identifier\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/challenges-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">principales difficult\u00e9s<\/a>\u00a0et de les traiter ensuite pour produire une valeur r\u00e9elle pour l'entreprise.<\/li>\n<li>Les employ\u00e9s doivent faire preuve d'un ensemble de comportements, d'orientations, de passions et de valeurs qui reconnaissent, appr\u00e9cient, privil\u00e9gient et adoptent le r\u00f4le et l'importance de l'innovation dans la croissance et le d\u00e9veloppement de l'entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ceux-ci inclus:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00catre habilit\u00e9 \u00e0\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">id\u00e9e<\/a>\u00a0de mani\u00e8re coh\u00e9rente<\/li>\n<li>Incarner un\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-culture-examples\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">culture innovante<\/a>\u00a0qui encourage l'am\u00e9lioration professionnelle et globale<\/li>\n<li>Travailler ensemble pour faire de l'innovation une r\u00e9alit\u00e9 collective et\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/collaboration-in-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">effort de collaboration<\/a><\/li>\n<li>Faire preuve d'ouverture d'esprit pour accepter et discuter d'autres perspectives, m\u00eame de la part de ceux qui s'opposent ouvertement \u00e0 leurs propres pens\u00e9es et perceptions.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Attribuer des t\u00e2ches et des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re d'innovation<\/h3>\n<p>Il incombe aux responsables de l'innovation d'attribuer les bonnes t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s aux bonnes personnes afin d'atteindre les objectifs de l'organisation.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">buts et objectifs de l'innovation<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Ils d\u00e9l\u00e8guent la propri\u00e9t\u00e9 et la responsabilit\u00e9 des r\u00e9sultats, ainsi que le pouvoir et l'autorit\u00e9 de faire tout ce qui est n\u00e9cessaire pour atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p>Rappelez-vous que l'innovation prosp\u00e8re dans des situations o\u00f9 les limitations bureaucratiques sont beaucoup moins nombreuses et o\u00f9 l'on est pr\u00eat \u00e0 prendre et \u00e0 assumer des risques calcul\u00e9s. Toutefois, en l'absence d'une\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/product-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cadre de gestion d\u00e9fini<\/a>La validation peut \u00e9chouer et de grandes id\u00e9es peuvent \u00eatre perdues.<\/p>\n<p>C'est l\u00e0 que la responsabilit\u00e9 et l'autonomie peuvent aller de pair pour mettre en place un cadre id\u00e9al qui soutienne correctement le processus d'innovation.<\/p>\n<h3>4. S\u00e9lectionner, introduire et superviser l'utilisation de l'ensemble des outils d'innovation de l'entreprise<\/h3>\n<p>Ton\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-tools-and-techniques-for-business-growth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">choix des outils<\/a>\u00a0peut faire ou d\u00e9faire votre processus d'innovation.<\/p>\n<p><strong>Pour garantir l'efficacit\u00e9 du processus d'innovation de l'organisation du d\u00e9but \u00e0 la fin, les responsables de l'innovation doivent d\u00e9velopper une approche m\u00e9thodique qui favorise la productivit\u00e9 dans tous les aspects.<\/strong><\/p>\n<p>Pour ce faire, le responsable de l'innovation doit s\u00e9lectionner les meilleurs outils et solutions susceptibles de l'aider \u00e0\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/ideation-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">id\u00e9ation<\/a>\u00a0jusqu'au lancement de l'innovation elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>Par exemple:<\/p>\n<ul>\n<li>Compte tenu de la disponibilit\u00e9 de centaines d'outils d'innovation, les responsables de l'innovation doivent \u00eatre capables de s\u00e9lectionner les outils suivants\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovative-business-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solutions pour les entreprises<\/a>\u00a0qui correspondent parfaitement \u00e0 leurs buts, plans, strat\u00e9gies et objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l'id\u00e9ation et l'\u00e9valuation \u00e9tant deux activit\u00e9s essentielles du processus d'innovation, elles peuvent n\u00e9cessiter deux outils pour chacune d'entre elles. L'un pour produire des id\u00e9es uniques, nouvelles et rentables, et l'autre pour simplifier le processus d'\u00e9valuation.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processus de s\u00e9lection<\/a>.<\/li>\n<li>Cependant, le travail peut \u00e9galement \u00eatre beaucoup plus facile et direct s'ils peuvent utiliser le m\u00eame outil pour s\u00e9lectionner les meilleurs concepts par le biais de m\u00e9canismes d'\u00e9valuation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par cons\u00e9quent, lors de la s\u00e9lection, de l'introduction et de la supervision de l'ensemble des outils d'innovation de l'organisation, les responsables de l'innovation doivent tenir compte de deux facteurs importants :<\/p>\n<ul>\n<li>La facilit\u00e9 d'utilisation et de navigation des outils<\/li>\n<li>Les caract\u00e9ristiques des produits s\u00e9lectionn\u00e9s\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/what-is-innovation-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel d&#039;innovation<\/a>\u00a0par rapport au flux de travail global<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Renforcer les aptitudes et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re d'innovation<\/h3>\n<p>Employ\u00e9s ayant des comp\u00e9tences solides et diversifi\u00e9es\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-skillset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comp\u00e9tences d&#039;innovation<\/a>\u00a0contribuent \u00e0 la comp\u00e9tence globale de chaque entreprise. Ces qualit\u00e9s sont essentielles pour prosp\u00e9rer dans un environnement domin\u00e9 par la technologie.<\/p>\n<p>En raison des progr\u00e8s technologiques, et notamment de l'automatisation, les employ\u00e9s doivent d\u00e9terminer\u00a0<strong>comment ils peuvent continuellement apporter de la valeur \u00e0 l'entreprise<\/strong>. Un tel \u00e9v\u00e9nement leur demande d'am\u00e9liorer leurs capacit\u00e9s et de les utiliser \u00e0 l'avantage de l'entreprise.<\/p>\n<p>Pour en savoir plus, voici trois points essentiels \u00e0 retenir :<\/p>\n<ul>\n<li>Les salari\u00e9s doivent poss\u00e9der des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d'innovation afin de contribuer de mani\u00e8re significative aux performances de l'entreprise dans ce domaine. Ces qualit\u00e9s sont essentielles pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer les produits, les services, les proc\u00e9dures et les m\u00e9thodologies d'une organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Avant de proc\u00e9der \u00e0 de grands changements et de faire face \u00e0 des conditions commerciales difficiles, les \u00e9quipes doivent am\u00e9liorer leurs capacit\u00e9s d'innovation et peaufiner leurs comp\u00e9tences globales.<\/li>\n<li>Et c'est en fait aux responsables de l'innovation qu'il incombe de veiller \u00e0 ce que ce raffinement ait effectivement lieu. Les employ\u00e9s doivent r\u00e9ellement poss\u00e9der les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour fournir des r\u00e9sultats qui soutiennent durablement les efforts d'innovation de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Superviser et g\u00e9rer l'ensemble du processus d'innovation<\/h3>\n<p>Le gestionnaire de l'innovation est charg\u00e9 de diriger, d'orienter et de g\u00e9rer les activit\u00e9s d'innovation de l'entreprise.<\/p>\n<p>Il a l'obligation de s'occuper de la\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-engine\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">moteur d'innovation<\/a> et le faire fonctionner en lui fournissant constamment des id\u00e9es, des concepts et des d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/p>\n<p>L'objectif ultime d'un gestionnaire de l'innovation est de produire des programmes d'innovation r\u00e9ussis qui g\u00e9n\u00e8rent une valeur commerciale continue pour l'organisation, ce qui implique les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Id\u00e9ation<\/strong>. Les gestionnaires de l'innovation per\u00e7oivent l'innovation comme un jeu de chiffres, c'est pourquoi ils veillent \u00e0 ce qu'au moins 300 id\u00e9es soient cr\u00e9\u00e9es. Ils \u00e9vitent ainsi de limiter les r\u00e9sultats du processus. Ils peuvent \u00e9galement minimiser la complexit\u00e9 li\u00e9e au traitement de concepts et de propositions de qualit\u00e9 m\u00e9diocre.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/best-methods-to-evaluate-innovation-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>L'\u00e9valuation<\/strong><\/a><strong>\u00a0et la s\u00e9lection<\/strong>. \u00c9tant donn\u00e9 que les responsables de l'innovation sont charg\u00e9s de superviser le moteur de l'innovation de l'entreprise, ce sont \u00e9galement eux qui cr\u00e9ent ou d\u00e9cident des crit\u00e8res n\u00e9cessaires pour analyser et am\u00e9liorer efficacement les id\u00e9es. \u00c9tant donn\u00e9 que ces id\u00e9es proviennent d'une multitude de points de vue, elles doivent \u00eatre analys\u00e9es en profondeur afin de d\u00e9terminer si l'une d'entre elles correspond aux priorit\u00e9s, strat\u00e9gies et objectifs de l'entreprise en mati\u00e8re d'innovation. Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini les crit\u00e8res et les m\u00e9thodes d'\u00e9valuation, les responsables de l'innovation dirigeront l'\u00e9valuation de chaque concept en collaboration avec l'\u00e9quipe charg\u00e9e de l'innovation.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/proof-of-concept-vs-prototype-vs-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Prototypage<\/strong><\/a><strong>\u00a0et la validation<\/strong>. Les responsables de l'innovation supervisent la cr\u00e9ation de mod\u00e8les de produits strat\u00e9giques. En plus d'approuver le nombre et le type de participants au processus de validation<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les responsables de l'innovation m\u00e8nent \u00e9galement les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Description des modifications n\u00e9cessaires<\/li>\n<li>\u00c9valuation des demandes de produits et de services<\/li>\n<li>Essais par sondage aupr\u00e8s de clients r\u00e9els pour v\u00e9rifier la lisibilit\u00e9, les d\u00e9fauts, les incoh\u00e9rences, les difficult\u00e9s et les performances.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>7. Rendre compte du rythme, des progr\u00e8s et des r\u00e9sultats de l'innovation<\/h3>\n<p>En tant que responsable de l'innovation, il est essentiel de communiquer l'\u00e9tat et les r\u00e9sultats de vos strat\u00e9gies, initiatives et projets d'innovation :<\/p>\n<ul>\n<li>Accro\u00eetre et maintenir le soutien des parties prenantes.<\/li>\n<li>D\u00e9terminez comment et o\u00f9 vos ressources ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es.<\/li>\n<li>V\u00e9rifiez si votre temps et vos ressources ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s \u00e0 bon escient.<\/li>\n<li>Pr\u00e9parer le terrain pour les d\u00e9ploiements futurs et ult\u00e9rieurs.<\/li>\n<li>Pr\u00e9parer des strat\u00e9gies et des processus de mise \u00e0 l'\u00e9chelle.<\/li>\n<li>Applaudir et motiver l'\u00e9quipe d'innovation pour un travail bien fait.<\/li>\n<li>Reconna\u00eetre les domaines qui doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les responsables de l'innovation sont des atouts pr\u00e9cieux pour l'entreprise<\/h2>\n<p>Les responsables de l'innovation influencent consid\u00e9rablement la survie de l'entreprise.<\/p>\n<p>Ils sont \u00e0 l'avant-garde des efforts d'innovation de l'entreprise et leur expertise est extr\u00eamement utile avant, pendant et apr\u00e8s l'ensemble du processus d'innovation.<\/p>\n<p>Leur\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">style de leadership<\/a>\u00a0a un impact majeur et substantiel sur les r\u00e9sultats de l'innovation, et la culture qu'ils choisissent de d\u00e9velopper devient le fondement des initiatives futures de l'entreprise en mati\u00e8re d'innovation.<\/p>\n<p>Il convient toutefois de noter que le gestionnaire de l'innovation n'est pas tenu de mener \u00e0 bien le processus lui-m\u00eame.<\/p>\n<p>Il doit d\u00e9l\u00e9guer les bonnes t\u00e2ches aux bonnes personnes afin d'\u00e9viter que le moteur de l'innovation ne s'arr\u00eate, ce qui entra\u00eenerait le ralentissement, voire l'effondrement, des efforts d'innovation ult\u00e9rieurs.<\/p>\n<p><strong>Transformez d\u00e8s aujourd'hui votre organisation en un moteur d'innovation efficace. D\u00e9couvrez les bases de la gestion de l'innovation en\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/learn\/innovation-e-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>t\u00e9l\u00e9charger notre ebook sur l'innovation<\/strong><\/a><strong>\u00a0\u00e0 pr\u00e9sent.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13107,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"In this article, let's talk about the roles and functions of innovation managers\u2009\u2014\u2009like what areas of innovation process they're supposed to look after, and more.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"In this article, let's talk about the roles and functions of innovation managers\u2009\u2014\u2009like what areas of innovation process they're supposed to look after, and more.","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"roles and functions of innovation managers","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"high","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"high","am_classification_reason":"The article explicitly defines what an innovation manager is and describes roles and functions, which is clearly an educational role\/archetype topic. 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