{"id":13733,"date":"2023-03-24T20:54:49","date_gmt":"2023-03-24T19:54:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13733"},"modified":"2026-06-14T09:40:19","modified_gmt":"2026-06-14T07:40:19","slug":"organizational-innovation-alive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/organizational-innovation-alive\/","title":{"rendered":"Comment pr\u00e9server l'innovation organisationnelle : Guide ultime"},"content":{"rendered":"

L'innovation organisationnelle est le processus qui consiste \u00e0 recevoir et \u00e0 utiliser de nouvelles id\u00e9es pour satisfaire les parties prenantes d'une organisation. Elle implique la cr\u00e9ation de valeur et l'augmentation de l'efficacit\u00e9 pour stimuler la croissance de l'entreprise.<\/p>\n

La capacit\u00e9 d'innover est essentielle au succ\u00e8s de l'organisation et n\u00e9cessite une facilitation constante.<\/p>\n

Dans ce blog, nous verrons pourquoi il est important de soutenir l'innovation organisationnelle et comment le faire efficacement.<\/p>\n

Commen\u00e7ons.<\/p>\n

Qu'est-ce que l'innovation organisationnelle ?<\/h2>\n

Innovation organisationnelle<\/u><\/a>\u00a0implique l'utilisation de\u00a0<\/u>nouveaux concepts<\/u><\/a>\u00a0pour r\u00e9pondre aux attentes des parties prenantes d'une organisation, ce qui conduit au d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ce processus vise \u00e0\u00a0accro\u00eetre la valeur et l'efficacit\u00e9 de l'entreprise<\/strong>L'innovation est le moteur de la croissance de l'entreprise. Elle sert de force directrice qui propulse les organisations et les individus vers le progr\u00e8s et la r\u00e9ussite. C'est pourquoi les organisations doivent apprendre les m\u00e9thodes permettant de maintenir l'innovation en vie.<\/p>\n

Il peut s'agir\u00a0d\u00e9veloppement\u00a0<\/strong>de produits ou de services enti\u00e8rement nouveaux ou l'am\u00e9lioration des offres existantes par l'introduction de nouvelles caract\u00e9ristiques, de nouvelles technologies ou de nouveaux processus.<\/p>\n

Pourquoi faut-il soutenir l'innovation organisationnelle ?<\/h2>\n

L'innovation organisationnelle doit \u00eatre soutenue ou maintenue en vie pour cinq raisons principales.<\/p>\n

1. L'innovation organisationnelle affecte l'entreprise et le leadership<\/h3>\n

Le concept d'innovation organisationnelle a fait l'objet d'une attention particuli\u00e8re ces derni\u00e8res ann\u00e9es en raison de l'importance qu'il rev\u00eat pour l'\u00e9conomie europ\u00e9enne.\u00a0une concurrence de plus en plus forte<\/strong>\u00a0dans l'environnement commercial mondial.<\/p>\n

Les organisations recherchent en permanence des moyens de\u00a0<\/u>garder une longueur d'avance<\/u><\/strong>\u00a0des concurrents et\u00a0<\/u>r\u00e9aliser une croissance durable<\/u><\/a>. Dans ce contexte, l'innovation est devenue un moteur essentiel de la r\u00e9ussite des entreprises et un facteur critique de survie.<\/u><\/p>\n

Par cons\u00e9quent, l'innovation organisationnelle a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e comme l'un des facteurs influen\u00e7ant les entreprises et les organisations.\u00a0leadership<\/a>. C'est pourquoi de nombreux dirigeants\u00a0int\u00e9grer une v\u00e9ritable innovation<\/strong>\u00a0comme l'une des valeurs fondamentales de leur entreprise.<\/p>\n

Elles cr\u00e9ent un environnement qui encourage les employ\u00e9s \u00e0 innover en leur fournissant des ressources, un soutien et des r\u00e9compenses pour prendre des risques, travailler sur des id\u00e9es novatrices et trouver des solutions gr\u00e2ce \u00e0 des perspectives diverses,\u00a0cultiver les comp\u00e9tences en mati\u00e8re d'innovation<\/a>et en adoptant d'autres comportements innovants.<\/p>\n

2. La cr\u00e9ativit\u00e9 est une comp\u00e9tence n\u00e9cessaire que les dirigeants doivent poss\u00e9der pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/h3>\n

Les dirigeants d'entreprise reconnaissent que la cr\u00e9ativit\u00e9 est la principale comp\u00e9tence de leadership requise pour naviguer dans un avenir de plus en plus complexe.<\/p>\n

Pour survivre et prosp\u00e9rer dans un environnement aussi dynamique, les dirigeants doivent poss\u00e9der des comp\u00e9tences et des qualit\u00e9s sp\u00e9cifiques qui leur permettent de naviguer dans la complexit\u00e9 et de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. L'une de ces comp\u00e9tences est la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/u><\/p>\n

\"S\u00e9lectionnez<\/p>\n

La cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>\u00a0se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es et des solutions innovantes,\u00a0sortir des sentiers battus<\/strong>et d'aborder les probl\u00e8mes d'une mani\u00e8re nouvelle.<\/p>\n

Les dirigeants et autres cadres qui savent exploiter leur cr\u00e9ativit\u00e9 sont mieux arm\u00e9s pour anticiper et r\u00e9pondre \u00e0 des circonstances changeantes, saisir des opportunit\u00e9s et stimuler l'innovation dans leur organisation.<\/p>\n

3. Les entreprises acqui\u00e8rent un avantage concurrentiel gr\u00e2ce \u00e0 l'innovation organisationnelle<\/h3>\n

Sur le lieu de travail, l'innovation est essentielle pour que les entreprises puissent\u00a0acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel<\/strong>\u00a0en p\u00e9n\u00e9trant rapidement les march\u00e9s et en \u00e9tablissant de meilleures connexions avec les march\u00e9s en d\u00e9veloppement, ce qui ouvre de plus grandes opportunit\u00e9s, en particulier dans les pays riches.<\/p>\n

L'innovation peut favoriser la\u00a0<\/u>le d\u00e9veloppement de nouvelles id\u00e9es<\/u><\/a>\u00a0et doter les innovateurs d'un \u00e9tat d'esprit proactif et confiant qui leur permet de prendre des risques et d'atteindre leurs objectifs.<\/u><\/p>\n

M\u00eame si le processus de cr\u00e9ation n'est pas toujours facile,\u00a0avoir une culture innovante<\/a>\u00a0au sein d'une entreprise peut faciliter la croissance, m\u00eame s'il faut parfois prendre le risque d'utiliser de nouvelles m\u00e9thodes en plus de celles qui ont fait leurs preuves.<\/p>\n

4. Chaque effort d'innovation peut devenir une activit\u00e9 de collaboration<\/h3>\n

Pour innover, il faut que d'autres employ\u00e9s\u00a0faire preuve d'ouverture d'esprit et de collaboration<\/a>qui peut favoriser l'\u00e9mergence d'une\u00a0culture de l'apprentissage et de l'am\u00e9lioration continus<\/strong>\u00a0au sein de l'organisation.<\/p>\n

Lorsque les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 partager leurs id\u00e9es, ils sont plus susceptibles de s'engager et de participer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l'organisation.<\/u><\/p>\n

De plus, la collaboration\u00a0favorise la diversit\u00e9<\/strong>L'entreprise est une soci\u00e9t\u00e9 qui cr\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement une nouvelle id\u00e9e, une nouvelle technologie ou une nouvelle cr\u00e9ation qui incite les clients du monde entier \u00e0 fr\u00e9quenter une marque sp\u00e9cifique.<\/p>\n

5. Encourager l'innovation, c'est favoriser la croissance des entreprises<\/h3>\n

L'innovation n'est pas toujours facile, car il faut convaincre les employ\u00e9s de s'engager dans cette activit\u00e9. Cependant, le fait d'avoir un\u00a0culture innovante<\/a>\u00a0au sein d'une entreprise peut faciliter la croissance, m\u00eame s'il faut parfois prendre le risque d'utiliser de nouvelles m\u00e9thodes en plus de celles qui ont fait leurs preuves.<\/p>\n

Lorsque l'innovation est consid\u00e9r\u00e9e comme une valeur fondamentale de l'organisation, les employ\u00e9s se sentent plus \u00e0 m\u00eame de partager leurs id\u00e9es et de s'approprier les projets de l'entreprise.\u00a0<\/u>le processus d'innovation<\/u><\/a>.<\/u><\/p>\n

En outre, en prenant le risque d'adopter de nouvelles m\u00e9thodes et id\u00e9es, les entreprises peuvent se diff\u00e9rencier de leurs concurrents et se forger une r\u00e9putation d'innovation et d'avant-gardisme.<\/p>\n

Comment soutenir l'innovation organisationnelle ?<\/h2>\n

1. Mettre en place une d\u00e9marche d'innovation<\/h3>\n

Votre participation \u00e0 l'innovation est\u00a0<\/u>en fonction de votre position au sein de l'organisation<\/u><\/a>et les obligations en mati\u00e8re de promotion de l'innovation diff\u00e8rent en fonction du niveau de leadership.<\/u><\/p>\n

\"Arch\u00e9types<\/p>\n

Que vous soyez un cadre sup\u00e9rieur qui guide l'ensemble de l'organisation en mati\u00e8re d'innovation, un responsable fonctionnel charg\u00e9 de piloter et de faire progresser l'innovation, ou un manager qui d\u00e9fend l'innovation, il est essentiel de\u00a0reconna\u00eetre\u00a0<\/strong>que l'innovation est un outil.<\/p>\n

Vous devez l'utiliser pour atteindre un objectif, car il n'est pas l'objectif lui-m\u00eame, ce qui n\u00e9cessite une facilitation constante.<\/p>\n

2. Acqu\u00e9rir des ressources pour faciliter l'innovation<\/h3>\n

L'innovation organisationnelle n\u00e9cessite des ressources ad\u00e9quates.<\/p>\n

De nombreuses organisations tr\u00e8s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re d'innovation mettent en place des fonds de capital-risque sp\u00e9cifiquement destin\u00e9s \u00e0 l'innovation, tels que le d\u00e9veloppement et la conduite d'exp\u00e9riences permettant d'\u00e9valuer la viabilit\u00e9 des id\u00e9es.<\/u><\/p>\n

Ces fonds de capital-risque sont g\u00e9n\u00e9ralement g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9quipes d'innovation charg\u00e9es de\u00a0identifier et nourrir de nouvelles id\u00e9es<\/a>Il s'agit \u00e9galement de mener des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 et d'\u00e9laborer des analyses de rentabilit\u00e9 pour justifier l'investissement.<\/p>\n

Autres ressources utiles\u00a0faire fructifier les id\u00e9es<\/strong>\u00a0sont la technologie, l'infrastructure et les ressources humaines appropri\u00e9es.<\/p>\n

3. Promouvoir l'appropriation et la responsabilit\u00e9<\/h3>\n

Vous pouvez superviser une \u00e9quipe homog\u00e8ne de personnes ou former des \u00e9quipes distinctes pour diff\u00e9rents projets. Vous pouvez m\u00eame avoir des membres d'\u00e9quipe qui travaillent sur des \u00e9quipes et des projets diff\u00e9rents.<\/p>\n

Pour cultiver un sentiment d'appartenance et ajouter un \u00e9l\u00e9ment de plaisir, motivez chaque \u00e9quipe \u00e0 d\u00e9velopper un nom d'\u00e9quipe et \u00e0 nommer tous leurs projets. Facilitez les discussions de groupe.<\/u><\/p>\n

R\u00e9unissez toute l'\u00e9quipe pour visionner ou lire le mat\u00e9riel choisi collectivement ou en tant qu'unit\u00e9. Laissez l'\u00e9quipe choisir le contenu dont elle discutera et pr\u00e9voyez au moins une heure pour la discussion.<\/p>\n

La conversation peut \u00eatre libre, dirig\u00e9e ou centr\u00e9e sur une liste de questions. L'animateur peut cr\u00e9er les questions ou l'\u00e9quipe peut les soumettre \u00e0 l'avance.<\/p>\n

4. Concevoir des exercices qui favorisent le renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe<\/h3>\n

\u00c9laborer des exercices de renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe en se concentrant sur un projet ou un obstacle en \u00e9quipe ou en petit groupe.<\/p>\n

Ces activit\u00e9s doivent inciter les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 travailler ensemble pour surmonter les difficult\u00e9s, instaurer la confiance et d\u00e9velopper un sens commun de l'objectif.<\/u><\/p>\n

Les organisations peuvent\u00a0utiliser les plateformes d'innovation<\/a>\u00a0avec\u00a0fonctionnalit\u00e9s de gamification<\/strong>\u00a0pour rendre les exercices de renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe encore plus productifs.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ces plateformes peuvent favoriser l'engagement des employ\u00e9s en encourageant les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 participer \u00e0 des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l'innovation, telles que des s\u00e9ances de brainstorming, des d\u00e9fis d'id\u00e9ation et des concours d'innovation.<\/p>\n

Les fonctions de gamification telles que les syst\u00e8mes de points, les tableaux de classement et les badges peuvent inciter \u00e0 la participation et contribuer \u00e0 l'innovation au sein de l'organisation.<\/p>\n

En combinant des exercices de consolidation d'\u00e9quipe avec des plateformes d'innovation, les organisations peuvent cr\u00e9er une culture de collaboration, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d'innovation, augmentant ainsi la productivit\u00e9 et le succ\u00e8s.<\/p>\n

5. Organiser une formation \u00e0 l'innovation<\/h3>\n

Avec l'\u00e9volution rapide de la technologie et de l'environnement de travail, il est essentiel pour les employ\u00e9s de se tenir au courant des derni\u00e8res tendances et avanc\u00e9es afin de rester comp\u00e9titifs sur le march\u00e9.<\/u><\/p>\n

Bien que la formation individuelle gagne en popularit\u00e9, la formation en \u00e9quipe ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. Elle permet aux employ\u00e9s d'apprendre de l'exp\u00e9rience des autres et de tirer parti de leurs diverses forces\u00a0r\u00e9soudre des probl\u00e8mes<\/a>\u00a0et accomplir des t\u00e2ches.<\/p>\n

6. Encourager une concurrence saine<\/h3>\n

La concurrence peut\u00a0stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9 et l'innovation<\/a>tout en encourageant le travail d'\u00e9quipe et la coop\u00e9ration.<\/p>\n

Vous pouvez faciliter la concurrence de mani\u00e8re \u00e0\u00a0favorise les r\u00e9sultats positifs<\/strong>. Vous pouvez \u00e9galement l'envisager comme un test de fractionnement A\/B.<\/p>\n

Cette approche permet \u00e0 deux \u00e9quipes ou plus (locales, nationales ou mondiales) de d\u00e9velopper un produit, un service ou une solution. Fixez les param\u00e8tres et laissez les \u00e9quipes innover.<\/u><\/p>\n

Ensuite, \u00e9valuez la solution de chaque \u00e9quipe \u00e0 un moment donn\u00e9 et d\u00e9cidez d'en retenir une ou plusieurs pour aller de l'avant.<\/p>\n

7. Mesurer les r\u00e9sultats et la valeur ajout\u00e9e<\/h3>\n

Mesurer les r\u00e9sultats et la valeur ajout\u00e9e<\/a>\u00a0vous permet de\u00a0suivre les progr\u00e8s<\/strong>\u00a0et d\u00e9terminer l'impact de vos efforts d'innovation.<\/p>\n

D\u00e9finir des indicateurs de performance cl\u00e9s, des buts, des objectifs et des crit\u00e8res clairs. Contr\u00f4ler les r\u00e9sultats pour d\u00e9terminer s'ils ont \u00e9t\u00e9 atteints. Les ventes, le chiffre d'affaires, la part de march\u00e9 et la satisfaction de la client\u00e8le sont des exemples de mesures d'\u00e9valuation.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En outre, la mesure de la valeur ajout\u00e9e peut vous aider \u00e0 comprendre les avantages de vos efforts d'innovation au-del\u00e0 des gains financiers. Il s'agit d'\u00e9valuer l'impact social, environnemental et \u00e9thique de vos initiatives d'innovation.<\/p>\n

Par exemple, vous pouvez prendre en compte l'impact positif de votre innovation sur l'engagement des employ\u00e9s, la responsabilit\u00e9 sociale et la durabilit\u00e9.<\/p>\n

8. Apprendre \u00e0 calculer le retour sur investissement<\/h3>\n

Le retour sur investissement est une mesure utilis\u00e9e pour\u00a0\u00e9valuer\u00a0<\/strong>l'efficacit\u00e9 financi\u00e8re et la rentabilit\u00e9 d'un investissement, d'un projet ou d'une initiative. En mesurant\u00a0ROI<\/a>Vous pouvez ainsi d\u00e9terminer la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une initiative d'innovation et identifier les domaines d'am\u00e9lioration.<\/p>\n

Pour calculer le retour sur investissement, vous devez prendre en compte les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 une initiative d'innovation et les comparer aux avantages ou aux b\u00e9n\u00e9fices qu'elle g\u00e9n\u00e8re. Il peut s'agir d'une augmentation des recettes, d'une r\u00e9duction des co\u00fbts, d'une am\u00e9lioration de la satisfaction des clients et d'une meilleure r\u00e9putation de la marque.<\/u><\/p>\n

En quantifiant ces avantages et en les comparant aux co\u00fbts, vous pouvez d\u00e9terminer si l'initiative vaut la peine d'\u00eatre poursuivie et identifier les possibilit\u00e9s d'optimiser son impact.<\/p>\n

9. Communiquer les victoires et les \u00e9checs<\/h3>\n

Le partage des r\u00e9ussites peut motiver et inspirer les autres, ce qui favorise l'innovation et le progr\u00e8s. La c\u00e9l\u00e9bration de ces succ\u00e8s peut \u00e9galement cr\u00e9er une culture organisationnelle positive qui valorise l'innovation et encourage la poursuite des efforts.<\/p>\n

D'un autre c\u00f4t\u00e9, il peut \u00eatre tout aussi important de discuter ouvertement des \u00e9checs. L'innovation implique souvent la prise de risques et l'exp\u00e9rimentation, et toutes les id\u00e9es ne sont pas couronn\u00e9es de succ\u00e8s. Cependant, les \u00e9checs peuvent fournir des le\u00e7ons pr\u00e9cieuses qui peuvent \u00e9clairer les efforts d'innovation futurs.<\/u><\/p>\n

En partageant ce qui n'a pas fonctionn\u00e9 et pourquoi, les organisations peuvent\u00a0apprendre de leurs erreurs<\/strong>\u00a0et \u00e9viter de les r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l'avenir.<\/p>\n

10. Engager les partenaires\/clients<\/h3>\n

La collaboration avec les parties prenantes externes permet aux organisations d'obtenir des informations, des commentaires et des points de vue pr\u00e9cieux qui peuvent\u00a0plomb\u00a0<\/strong>\u00e0 des id\u00e9es nouvelles et am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n

Impliquer les partenaires et\u00a0<\/u>engager les clients<\/u><\/a>\u00a0contribue \u00e9galement \u00e0 renforcer les relations et la loyaut\u00e9, ce qui est un gage de r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Les organisations peuvent utiliser diverses approches telles que les groupes de discussion, les enqu\u00eates, les sessions de co-cr\u00e9ation et les plateformes d'innovation ouverte pour impliquer efficacement les partenaires et les clients dans le processus d'innovation.<\/p>\n

Ces m\u00e9thodes permettent aux parties prenantes de partager leurs pens\u00e9es et leurs id\u00e9es, de fournir un retour d'information sur les produits ou services existants, voire de co-cr\u00e9er de nouveaux produits ou services.<\/p>\n

Cr\u00e9er une culture de l'innovation<\/h2>\n

L'instauration d'une culture de l'innovation est essentielle pour les organisations qui souhaitent soutenir l'innovation \u00e0 long terme. Il s'agit de cr\u00e9er un environnement qui encourage et r\u00e9compense la cr\u00e9ativit\u00e9, la prise de risque et l'exp\u00e9rimentation.<\/p>\n

L'utilisation d'un logiciel de gestion de l'innovation tel qu'Accept Mission est un moyen de favoriser cette culture. Cette plateforme fournit des outils qui permettent aux \u00e9quipes de collaborer et de partager leurs id\u00e9es, et aide les dirigeants \u00e0 suivre les progr\u00e8s et \u00e0 mesurer le succ\u00e8s.<\/p>\n

En utilisant la mission d'acceptation, les organisations peuvent cr\u00e9er une culture de l'innovation qui encourage les employ\u00e9s \u00e0 contribuer \u00e0 la croissance et au succ\u00e8s de l'organisation.<\/p>\n

R\u00e9server un\u00a0D\u00e9monstration de la mission d'acceptation<\/u><\/a>\u00a0aujourd'hui.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13775,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to Keep Organizational Innovation Alive","_seopress_titles_desc":"Learn how to keep organizational innovation alive with clear governance, active participation, structured processes and visible progress.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"low","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"This is framed as a broad guide to sustaining organizational innovation, which most defensibly fits strategy-level guidance rather than a vendor or buying decision.","am_classification_evidence":["Title: \"How to Keep Organizational Innovation Alive: Ultimate Guide\"","Category: \"Innovation strategy\""],"am_classification_content_hash":"8563369a0196e01bd3918cd1ed509b377e1d9e6a7f949baa12fdfa761872d322","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9SvQgTmR43Jk1AAvZEdmYyH5JTS","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[79],"tags":[102],"am_content_cluster":[329],"class_list":["post-13733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-strategy","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13733"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13733\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13775"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13733"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=13733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}