{"id":14746,"date":"2023-10-26T16:51:12","date_gmt":"2023-10-26T14:51:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=14746"},"modified":"2026-06-14T10:14:46","modified_gmt":"2026-06-14T08:14:46","slug":"how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports\/","title":{"rendered":"Comment mesurer et am\u00e9liorer votre performance en mati\u00e8re d'innovation \u00e0 l'aide de tableaux de bord et de rapports ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La gestion de l'innovation est le processus de d\u00e9veloppement, de mise en \u0153uvre et d'\u00e9valuation de nouvelles id\u00e9es qui cr\u00e9ent de la valeur pour une organisation. La gestion de l'innovation peut aider les organisations \u00e0 atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques, \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances et \u00e0 acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel sur le march\u00e9.<\/p>\n<p>Cependant, la gestion de l'innovation n'est pas une t\u00e2che simple. Elle n\u00e9cessite une approche syst\u00e9matique, une vision claire et une culture de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la collaboration. L'un des principaux d\u00e9fis de la gestion de l'innovation est de mesurer et de suivre les progr\u00e8s et l'impact des initiatives d'innovation. Comment savoir si vos efforts en mati\u00e8re d'innovation portent leurs fruits ? Comment identifier les forces et les faiblesses de votre processus d'innovation ? Comment communiquer les r\u00e9sultats de l'innovation \u00e0 vos parties prenantes ?<\/p>\n<p>C'est l\u00e0 que les tableaux de bord et les rapports de gestion de l'innovation s'av\u00e8rent utiles. Un tableau de bord est un outil visuel qui affiche sur un seul \u00e9cran les informations les plus importantes concernant vos activit\u00e9s d'innovation. Un rapport est un document qui fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es et plus compl\u00e8tes sur les r\u00e9sultats et les perspectives de l'innovation. Les tableaux de bord et les rapports peuvent vous aider \u00e0 suivre, analyser et am\u00e9liorer vos performances en mati\u00e8re d'innovation.<\/p>\n<p>Mais comment cr\u00e9er des tableaux de bord et des rapports efficaces pour la gestion de l'innovation ? Quelles sont les meilleures pratiques et les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter ? Dans cet article, nous vous pr\u00e9sentons les choses \u00e0 faire et \u00e0 ne pas faire pour cr\u00e9er des tableaux de bord et des rapports qui vous aideront \u00e0 g\u00e9rer vos projets d'innovation de mani\u00e8re plus efficace.<\/p>\n<p>L'un des meilleurs moyens de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions est d'utiliser un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports qui peut vous aider \u00e0 contr\u00f4ler, analyser et optimiser votre processus d'innovation. Un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports peut vous fournir.. :<\/p>\n<ul>\n<li>Une vue d'ensemble claire des objectifs, des activit\u00e9s, des r\u00e9sultats et de l'impact de l'innovation<\/li>\n<li>Un moyen de mesurer et de comparer vos performances en mati\u00e8re d'innovation par rapport \u00e0 vos objectifs et \u00e0 vos crit\u00e8res de r\u00e9f\u00e9rence.<\/li>\n<li>Un outil pour identifier et traiter les lacunes et les d\u00e9fis de votre processus d'innovation<\/li>\n<li>Une source d'informations et de retours d'exp\u00e9rience pour am\u00e9liorer votre strat\u00e9gie d'innovation et sa mise en \u0153uvre<\/li>\n<li>Un moyen de pr\u00e9senter et de c\u00e9l\u00e9brer vos r\u00e9alisations et apprentissages en mati\u00e8re d'innovation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais comment cr\u00e9er un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports qui fonctionne pour votre organisation ? Quelles sont les meilleures pratiques et les conseils \u00e0 suivre ? Quels sont les pi\u00e8ges et les erreurs \u00e0 \u00e9viter ?<\/p>\n<p>Dans cet article, nous vous guiderons \u00e0 travers les \u00e9tapes et les meilleures pratiques pour cr\u00e9er un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports qui vous aidera \u00e0 mesurer et \u00e0 am\u00e9liorer vos performances en mati\u00e8re d'innovation. Nous vous pr\u00e9senterons \u00e9galement Accept Mission, une puissante plateforme de gestion de l'innovation qui peut vous aider \u00e0 cr\u00e9er, g\u00e9rer et partager votre tableau de bord et vos rapports en toute simplicit\u00e9.<\/p>\n<h2>Qu'est-ce qu'un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports ?<\/h2>\n<p>Un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports est un ensemble d'outils qui peuvent vous aider \u00e0 collecter, organiser, visualiser et communiquer vos donn\u00e9es sur l'innovation. Un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports se compose g\u00e9n\u00e9ralement des \u00e9l\u00e9ments suivants<\/p>\n<ul>\n<li>Un tableau de bord est un affichage visuel qui pr\u00e9sente en un coup d'\u0153il les informations les plus importantes concernant vos performances en mati\u00e8re d'innovation. Un tableau de bord peut comprendre des mesures, des indicateurs, des diagrammes, des graphiques, des tableaux, des cartes, etc. qui peuvent vous aider \u00e0 suivre vos progr\u00e8s, \u00e0 rep\u00e9rer les tendances, \u00e0 identifier les probl\u00e8mes et les opportunit\u00e9s, etc.<\/li>\n<li>Un rapport : un document qui fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur vos performances en mati\u00e8re d'innovation. Un rapport peut contenir du texte, des images, des tableaux, des diagrammes, des graphiques, etc. qui peuvent vous aider \u00e0 expliquer vos r\u00e9sultats, \u00e0 partager vos apprentissages, \u00e0 formuler des recommandations, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un tableau de bord et un syst\u00e8me de rapports peuvent vous aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions telles que<\/p>\n<ul>\n<li>Quels sont nos objectifs en mati\u00e8re d'innovation et quels sont nos r\u00e9sultats par rapport \u00e0 ces objectifs ?<\/li>\n<li>Quels sont les principaux moteurs et r\u00e9sultats de notre processus d'innovation ?<\/li>\n<li>Comment nous situons-nous par rapport \u00e0 nos pairs ou \u00e0 nos concurrents ?<\/li>\n<li>Quelles sont les forces et les faiblesses de notre processus d'innovation ?<\/li>\n<li>Quelles sont les meilleures pratiques et les enseignements tir\u00e9s de nos projets d'innovation ?<\/li>\n<li>Comment pouvons-nous am\u00e9liorer notre processus d'innovation et nos r\u00e9sultats ?<\/li>\n<li>Comment pouvons-nous communiquer notre proposition de valeur en mati\u00e8re d'innovation et son impact \u00e0 nos parties prenantes ?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Pourquoi avez-vous besoin d'un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports ?<\/h2>\n<p>Un syst\u00e8me de tableaux de bord et de rapports peut apporter de nombreux avantages \u00e0 votre processus d'innovation. Voici quelques-uns des principaux avantages :<\/p>\n<ul>\n<li>Alignement : un tableau de bord et un syst\u00e8me de rapports peuvent vous aider \u00e0 aligner vos efforts d'innovation sur vos objectifs et priorit\u00e9s strat\u00e9giques. En d\u00e9finissant et en suivant vos objectifs, mesures et indicateurs en mati\u00e8re d'innovation, vous pouvez vous assurer que vos activit\u00e9s d'innovation sont align\u00e9es sur votre vision, votre mission, vos valeurs et votre strat\u00e9gie.<\/li>\n<li>Responsabilisation : un tableau de bord et un syst\u00e8me de rapports peuvent vous aider \u00e0 vous responsabiliser et \u00e0 responsabiliser les autres en ce qui concerne vos performances en mati\u00e8re d'innovation. En mesurant et en rendant compte de vos r\u00e9sultats en mati\u00e8re d'innovation, vous pouvez d\u00e9montrer vos progr\u00e8s, vos r\u00e9alisations et votre impact \u00e0 vos parties prenantes. Vous pouvez \u00e9galement utiliser votre tableau de bord et vos rapports pour r\u00e9compenser et reconna\u00eetre les contributions de vos innovateurs.<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration : un tableau de bord et un syst\u00e8me de rapports peuvent vous aider \u00e0 am\u00e9liorer votre processus d'innovation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Faire : D\u00e9finir les objectifs et les param\u00e8tres de l'innovation<\/h2>\n<p>Avant de commencer \u00e0 cr\u00e9er votre tableau de bord et vos rapports, vous devez avoir une id\u00e9e claire de ce que vous voulez r\u00e9aliser avec vos projets d'innovation et de la mani\u00e8re dont vous mesurerez votre succ\u00e8s. Vous devez d\u00e9finir vos objectifs en mati\u00e8re d'innovation et les aligner sur votre strat\u00e9gie organisationnelle. Vous devez \u00e9galement identifier les indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) qui vous aideront \u00e0 suivre les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation de vos objectifs.<\/p>\n<p>Voici quelques exemples d'objectifs d'innovation :<\/p>\n<ul>\n<li>Augmenter le nombre d'id\u00e9es nouvelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la faisabilit\u00e9 des id\u00e9es<\/li>\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 de nouveaux produits ou services<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer la satisfaction et la fid\u00e9lit\u00e9 des clients<\/li>\n<li>R\u00e9duire les co\u00fbts et augmenter les revenus<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voici quelques exemples d'indicateurs cl\u00e9s de performance en mati\u00e8re d'innovation :<\/p>\n<ul>\n<li>Nombre d'id\u00e9es soumises, examin\u00e9es, s\u00e9lectionn\u00e9es, d\u00e9velopp\u00e9es, test\u00e9es et mises en \u0153uvre<\/li>\n<li>Pourcentage d'id\u00e9es r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d'opportunit\u00e9, de faisabilit\u00e9 et de viabilit\u00e9<\/li>\n<li>Temps consacr\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus d'innovation<\/li>\n<li>Commentaires et \u00e9valuations des clients sur les nouveaux produits ou services<\/li>\n<li>\u00c9conomies de co\u00fbts et revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par de nouveaux produits ou services<\/li>\n<\/ul>\n<h2>A ne pas faire : Utiliser trop d'indicateurs ou des indicateurs non pertinents<\/h2>\n<p>S'il est important de mesurer vos performances en mati\u00e8re d'innovation, il est \u00e9galement important d'\u00e9viter d'utiliser un trop grand nombre d'indicateurs ou des indicateurs non pertinents qui peuvent encombrer votre tableau de bord et vos rapports. L'utilisation d'un trop grand nombre d'indicateurs peut emp\u00eacher de se concentrer sur les plus importants et peut \u00eatre source de confusion et de surcharge pour votre public. L'utilisation d'indicateurs non pertinents peut vous d\u00e9tourner de vos objectifs principaux et vous amener \u00e0 prendre de mauvaises d\u00e9cisions.<\/p>\n<p>Pour \u00e9viter cela, vous devez suivre les crit\u00e8res SMART pour choisir vos indicateurs. SMART signifie sp\u00e9cifique, mesurable, r\u00e9alisable, pertinent et limit\u00e9 dans le temps. Vos indicateurs doivent \u00eatre<\/p>\n<ul>\n<li>Sp\u00e9cifiques : Ils doivent d\u00e9finir clairement ce que vous voulez mesurer et pourquoi.<\/li>\n<li>Mesurables : Ils doivent \u00eatre quantifiables et v\u00e9rifiables \u00e0 l'aide de donn\u00e9es.<\/li>\n<li>R\u00e9alisables : Ils doivent \u00eatre r\u00e9alistes et r\u00e9alisables dans le cadre de vos ressources et de vos contraintes.<\/li>\n<li>Pertinents : Ils doivent correspondre \u00e0 vos objectifs et \u00e0 votre strat\u00e9gie.<\/li>\n<li>Limit\u00e9es dans le temps : Ils doivent \u00eatre assortis d'un calendrier d\u00e9fini pour la mesure et l'\u00e9valuation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Faire : Utiliser un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 de donn\u00e9es qualitatives et quantitatives<\/h2>\n<p>Une autre bonne pratique pour la cr\u00e9ation de tableaux de bord et de rapports consiste \u00e0 utiliser un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 de donn\u00e9es qualitatives et quantitatives. Les donn\u00e9es quantitatives sont des valeurs num\u00e9riques qui peuvent \u00eatre mesur\u00e9es objectivement et statistiquement. Les donn\u00e9es qualitatives sont des valeurs descriptives qui peuvent refl\u00e9ter des opinions, des sentiments, des exp\u00e9riences et des r\u00e9cits subjectifs.<\/p>\n<p>Les deux types de donn\u00e9es sont pr\u00e9cieux pour la gestion de l'innovation car ils peuvent fournir des perspectives et des aper\u00e7us diff\u00e9rents de votre processus d'innovation et de ses r\u00e9sultats. Les donn\u00e9es quantitatives peuvent vous aider \u00e0 mesurer l'efficience, l'efficacit\u00e9 et l'impact de vos activit\u00e9s d'innovation. Les donn\u00e9es qualitatives peuvent vous aider \u00e0 comprendre les besoins, les pr\u00e9f\u00e9rences, les motivations et les d\u00e9fis de vos clients, employ\u00e9s, partenaires et autres parties prenantes.<\/p>\n<p>Voici quelques exemples de sources de donn\u00e9es quantitatives :<\/p>\n<ul>\n<li>Enqu\u00eates<\/li>\n<li>Analytique<\/li>\n<li>Exp\u00e9riences<\/li>\n<li>Tests<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voici quelques exemples de sources de donn\u00e9es qualitatives :<\/p>\n<ul>\n<li>Interviews<\/li>\n<li>Groupes de discussion<\/li>\n<li>Observations<\/li>\n<li>Histoires<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00c0 ne pas faire : ignorer le contexte et l'interpr\u00e9tation des donn\u00e9es<\/h2>\n<p>Si les donn\u00e9es peuvent fournir des informations utiles pour la gestion de l'innovation, elles ne sont pas suffisantes en elles-m\u00eames. Les donn\u00e9es doivent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es dans le contexte de vos objectifs, de votre strat\u00e9gie, de votre environnement, de vos concurrents, de vos clients, etc. Les donn\u00e9es doivent \u00e9galement \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re claire, concise et convaincante afin de communiquer efficacement votre message \u00e0 votre public.<\/p>\n<p>Pour ce faire, vous devez utiliser des techniques de visualisation des donn\u00e9es telles que des diagrammes, des graphiques, des tableaux, des cartes, des ic\u00f4nes, etc. qui peuvent vous aider \u00e0 pr\u00e9senter vos donn\u00e9es dans un format facile \u00e0 comprendre. Vous devez \u00e9galement utiliser des techniques de narration telles que les titres, les l\u00e9gendes, les r\u00e9sum\u00e9s, les points forts, etc. qui peuvent vous aider \u00e0 expliquer la signification et l'importance de vos donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Cependant, vous devez veiller \u00e0 ne pas manipuler ou d\u00e9former vos donn\u00e9es pour les adapter \u00e0 votre r\u00e9cit ou \u00e0 votre programme. Vous devez \u00eatre honn\u00eate et transparent sur vos sources de donn\u00e9es, vos m\u00e9thodes, vos hypoth\u00e8ses, vos limites et vos incertitudes. Vous devez \u00e9galement \u00eatre ouvert aux r\u00e9actions et aux critiques de votre public et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 ajuster vos donn\u00e9es et vos conclusions en cons\u00e9quence.<\/p>\n<h2>Faites-le : Utiliser un outil qui peut vous aider \u00e0 cr\u00e9er des tableaux de bord et des rapports facilement et efficacement.<\/h2>\n<p>La cr\u00e9ation de tableaux de bord et de rapports pour la gestion de l'innovation peut \u00eatre une t\u00e2che longue et complexe. Vous devez collecter, analyser et visualiser des donn\u00e9es provenant de sources et de formats diff\u00e9rents. Vous devez \u00e9galement mettre \u00e0 jour et partager r\u00e9guli\u00e8rement votre tableau de bord et vos rapports avec vos parties prenantes.<\/p>\n<p>Pour faciliter cette t\u00e2che et la rendre plus efficace, vous pouvez utiliser un outil qui vous aidera \u00e0 cr\u00e9er des tableaux de bord et des rapports de mani\u00e8re automatique et dynamique. L'un de ces outils est Accept Mission, une puissante plateforme de gestion de l'innovation qui peut vous aider \u00e0 g\u00e9rer vos projets d'innovation, de l'id\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre.<\/p>\n<h2>Avec Accept Mission, vous pouvez :<\/h2>\n<p>Accept Mission est un logiciel de gestion des id\u00e9es et de l'innovation. En tant qu'\u00e9quipe d'innovation, vous pouvez utiliser de nombreux outils pour mener des campagnes d'innovation r\u00e9ussies, g\u00e9rer les id\u00e9es avec des entonnoirs et l'automatisation, noter et s\u00e9lectionner les meilleures id\u00e9es, suivre et stimuler votre portefeuille d'innovation, construire des rapports et des tableaux de bord impressionnants.<\/p>\n<ul>\n<li>G\u00e9n\u00e9rer, collecter et \u00e9valuer les id\u00e9es de vos employ\u00e9s, clients, partenaires, etc.<\/li>\n<li>G\u00e9rez vos id\u00e9es par le biais d'entonnoirs, d'\u00e9tapes, de flux de travail et d'automatisation.<\/li>\n<li>G\u00e9rer vos projets d'innovation \u00e0 l'aide de m\u00e9thodologies et d'outils agiles<\/li>\n<li>Suivez et mesurez vos performances en mati\u00e8re d'innovation gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de bord et des rapports en temps r\u00e9el.<\/li>\n<li>Partagez et collaborez sur votre tableau de bord et vos rapports avec votre \u00e9quipe et les parties prenantes.<\/li>\n<li>Apprenez et am\u00e9liorez vos comp\u00e9tences et vos capacit\u00e9s d'innovation gr\u00e2ce \u00e0 la gamification et \u00e0 la formation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemples de rapports et de tableaux de bord dans Accept Mission :<\/p>\n<ul>\n<li>Tableau de bord des innovations<\/li>\n<li>Rapport par campagne\/changement (mission) sur les performances, les meilleures id\u00e9es, les meilleurs utilisateurs, etc.<\/li>\n<li>Rapport par entonnoir sur les performances, les meilleures id\u00e9es, les meilleurs utilisateurs, les jours dans les \u00e9tapes, la v\u00e9locit\u00e9, etc.<\/li>\n<li>Rapport par tableau d'outils de g\u00e9n\u00e9ration d'id\u00e9es.<\/li>\n<li>Analyse des tendances<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences humaines<\/li>\n<li>Nuages de mots intelligents<\/li>\n<li>Graphiques \u00e0 bulles en 3D bas\u00e9s sur les tags \/ cat\u00e9gories<\/li>\n<li>Graphique en 3D pour l'analyse de l'impact et de l'investissement.<\/li>\n<li>Et bien d'autres rapports<\/li>\n<\/ul>\n<h2>N'oubliez pas : Oublier d'agir sur votre tableau de bord et vos rapports<\/h2>\n<p>Enfin, la chose la plus importante \u00e0 retenir est que les tableaux de bord et les rapports ne sont pas l'objectif final de la gestion de l'innovation. Ils ne sont que des moyens d'y parvenir. L'objectif ultime de la gestion de l'innovation est de cr\u00e9er de la valeur pour votre organisation et vos clients.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, vous ne devez pas oublier d'agir sur votre tableau de bord et vos rapports. Vous devez les utiliser comme un guide pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, prendre des mesures et mettre en \u0153uvre des changements susceptibles d'am\u00e9liorer votre processus d'innovation et ses r\u00e9sultats. Vous devez \u00e9galement les utiliser comme une boucle de r\u00e9troaction pour surveiller les r\u00e9sultats de vos actions, tirer des le\u00e7ons de vos r\u00e9ussites et de vos \u00e9checs, et faire \u00e9voluer vos id\u00e9es et vos solutions.<\/p>\n<p>En suivant ces conseils, vous pouvez cr\u00e9er des tableaux de bord et des rapports qui vous aideront \u00e0 g\u00e9rer vos projets d'innovation de mani\u00e8re plus efficace et efficiente. Vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er plus de valeur pour votre organisation et vos clients gr\u00e2ce \u00e0 vos produits ou services innovants.<\/p>\n<h2>DO : D\u00e9marrer un essai ou r\u00e9server une d\u00e9monstration<\/h2>\n<p>Si vous souhaitez en savoir plus sur la mani\u00e8re dont Accept Mission peut vous aider \u00e0 cr\u00e9er des tableaux de bord et des rapports pour la gestion de l'innovation, vous pouvez <a href=\"\/fr\/trial\/\">commencer un essai<\/a> ou <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/demo\/\">r\u00e9server une d\u00e9mo<\/a> aujourd&#039;hui.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":14749,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Measure innovation performance with dashboards","_seopress_titles_desc":"One of the best ways to answer these questions is to use a dashboard and reports system that can help you monitor, analyze and optimize your innovation process. 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