{"id":17040,"date":"2024-11-19T14:32:58","date_gmt":"2024-11-19T13:32:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17040"},"modified":"2024-11-19T14:32:58","modified_gmt":"2024-11-19T13:32:58","slug":"10-reasons-to-work-with-stage-gate-in-your-innovation-management-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/10-reasons-to-work-with-stage-gate-in-your-innovation-management-process\/","title":{"rendered":"10 raisons de travailler avec Stage-Gate dans votre processus de gestion de l'innovation"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La gestion de l'innovation est un processus complexe mais gratifiant. Elle n\u00e9cessite une structure, de la clart\u00e9 et un syst\u00e8me qui \u00e9quilibre la cr\u00e9ativit\u00e9 et la prise de d\u00e9cision pratique. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu'offre le processus Stage-Gate. Il s'agit d'une m\u00e9thodologie \u00e9prouv\u00e9e qui divise les initiatives d'innovation en \u00e9tapes, chacune \u00e9tant s\u00e9par\u00e9e par un point de d\u00e9cision ou \"porte\". En g\u00e9rant syst\u00e9matiquement les id\u00e9es, du concept \u00e0 l'ach\u00e8vement, Stage-Gate garantit que seuls les projets les plus prometteurs re\u00e7oivent les ressources dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<h2>Introduction \u00e0 Stage-Gate<\/h2>\n<p>Robert G. Cooper, consid\u00e9r\u00e9 comme l'un des pionniers de l'innovation et du d\u00e9veloppement de produits, a \u00e9tabli ce processus en 1986. Au fil des d\u00e9cennies, cette technique est rest\u00e9e pertinente au sein des \u00e9quipes d'innovation performantes dans le monde entier. En divisant les projets en \u00e9tapes divis\u00e9es par des points de d\u00e9cision appel\u00e9s \"portes\", les organisations peuvent s\u00e9lectionner les meilleures opportunit\u00e9s pour une gestion syst\u00e9matique des risques.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-funnel-vs-innovation-pipeline\/\">Lire : Entonnoir de l'innovation vs pipeline de l'innovation (et stage-gate)<\/a><\/p>\n<p><strong>Par exemple<\/strong> Innovationlands est un parc \u00e0 th\u00e8me fictif proposant des attractions fantastiques. Pour enregistrer toutes les nouvelles id\u00e9es de man\u00e8ges qu'ils envisagent, Innovationlands utilise Stage-Gate. Le concept de nouvelles montagnes russes ci-dessous en est un exemple ;<\/p>\n<ul>\n<li>Phase de d\u00e9couverte (collecte d'id\u00e9es aupr\u00e8s des employ\u00e9s et des visiteurs)\n<ul>\n<li>Porte : \u00c9valuation de la faisabilit\u00e9, \u00e9valuation de l'int\u00e9r\u00eat initial ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Phase d'\u00e9laboration du concept (pr\u00e9paration d'une proposition d\u00e9taill\u00e9e sur la base des premi\u00e8res esquisses)\n<ul>\n<li>Porte : Examen des besoins en ressources et alignement sur les objectifs du parc ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00c9tape du prototype (d\u00e9veloppement d'un petit mod\u00e8le, v\u00e9rification des premi\u00e8res r\u00e9actions)\n<ul>\n<li>Porte : L'\u00e9valuation des r\u00e9sultats du prototype permet de d\u00e9cider s'il faut poursuivre ou non ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Phase d'essai (construction d'un prototype complet, tests de s\u00e9curit\u00e9 et de performance)\n<ul>\n<li>Portail : Approbation accord\u00e9e apr\u00e8s la r\u00e9alisation d'essais de s\u00e9curit\u00e9 et de performance ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Phase de lancement (course ouverte au public \u00e0 des fins de retour d'information).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette approche syst\u00e9matique garantit qu'Innovationlands ne lance que les attractions les meilleures et les plus prometteuses. Explorons maintenant 10 raisons pour lesquelles Stage-Gate est essentiel \u00e0 la gestion de l'innovation.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/phases-of-innovation\/\">Autre article sur la porte de sc\u00e8ne<\/a><\/p>\n<h2>1. <strong>Organiser le chaos gr\u00e2ce \u00e0 des processus structur\u00e9s<\/strong><\/h2>\n<p>Le mod\u00e8le Stage-Gate fournit une structure claire pour le flot impr\u00e9vu d'id\u00e9es, qui est divis\u00e9 en \u00e9tapes et en portes d\u00e9finies. Par exemple, \u00e0 Innovationlands, les nouvelles id\u00e9es d'attraction commencent au stade de la \"d\u00e9couverte\", o\u00f9 elles sont examin\u00e9es pour d\u00e9terminer si elles peuvent \u00eatre commercialis\u00e9es et si elles sont r\u00e9alisables.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : L'absence de structure peut entra\u00eener une approche d\u00e9sordonn\u00e9e de l'innovation, conduisant \u00e0 une perte de temps et d'argent, contrairement aux autres syst\u00e8mes \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus qui permettent une bonne dose de cr\u00e9ativit\u00e9 tout en laissant une part au hasard. Le mod\u00e8le de la porte \u00e0 \u00e9tages garantit que les concepts sont progressivement d\u00e9velopp\u00e9s en r\u00e9duisant les incertitudes.<\/p>\n<h2>2. Favorise la concentration sur les projets \u00e0 fort potentiel<\/h2>\n<p>De nombreux projets sont propos\u00e9s, vous devez donc vous concentrer sur les plus prometteurs. Stage-Gate \u00e9limine tr\u00e8s t\u00f4t les projets non qualifi\u00e9s, et vous devez pr\u00eater attention \u00e0 ceux qui restent. Par exemple, dans les zones d'innovation, sur 100 id\u00e9es concernant de nouvelles attractions, seules 10 id\u00e9es valables peuvent franchir les \u00e9tapes de validation et de prototypage, y compris d'autres, avant d'\u00eatre retenues comme finalistes.<\/p>\n<p>Pourquoi cette m\u00e9thode est-elle essentielle ? Cette m\u00e9thode permet d'\u00e9conomiser des ressources tout en veillant \u00e0 ce que les d\u00e9penses soient concentr\u00e9es sur les projets qui ont le plus de chances de r\u00e9ussir. Au lieu de gaspiller de l'argent sur des id\u00e9es de montagnes russes impossibles \u00e0 r\u00e9aliser, ils le d\u00e9pensent pour offrir des exp\u00e9riences de classe mondiale aux visiteurs d'Innovationlands.<\/p>\n<h2>3. Am\u00e9lioration de la prise de d\u00e9cision aux points critiques<\/h2>\n<p>Le mod\u00e8le \u00e9tape-porte comporte des \"portes\" dans son processus, qui sont des points de d\u00e9cision \u00e0 chaque niveau. Afin d'\u00e9valuer les nouvelles propositions d'attraction, Innovationlands utilise par exemple une grille d'\u00e9valuation \u00e0 ses portes. Cela signifie que les facteurs \u00e9motionnels ou toute autre tendance irrationnelle \u00e0 la prise de d\u00e9cision ne peuvent pas affecter les projets align\u00e9s sur les objectifs d'une organisation gr\u00e2ce aux \u00e9valuations crit\u00e9ri\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es au cours de ce processus de porte d'\u00e9tape.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : Le syst\u00e8me de portes de sc\u00e8ne permet \u00e0 une organisation d'\u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions ad hoc pour mettre en place des man\u00e8ges qu'aucun visiteur ne voudra jamais essayer \u00e0 Innovationlands.<\/p>\n<p>Lire :\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/how-to-make-better-decisions-with-group-decision-making\/\">Comment prendre de meilleures d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 la prise de d\u00e9cision en groupe<\/a><\/p>\n<h2>4. Aligner les \u00e9quipes et les ressources<\/h2>\n<p>Le syst\u00e8me d'\u00e9tapes et de portes favorise l'alignement entre les \u00e9quipes parce qu'il y a des objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, ce qui permet \u00e0 chaque \u00e9tape d'atteindre ses buts. Chez Innovationlands, lorsque vient le moment du prototypage, le concepteur s'engage, ou le marketing peut planifier les id\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es. Tout le monde avance vers des points similaires, ce qui r\u00e9duit la confusion et le gaspillage des ressources s\u00e9par\u00e9ment.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : La valeur des ressources est maximis\u00e9e par le travail en commun, ce qui implique d'\u00e9viter la duplication des t\u00e2ches. Ainsi, les efforts de collaboration rendent l'ex\u00e9cution du projet plus fluide pour tous les membres. Ceci, \u00e0 son tour, aide Innovationlands en lui \u00e9vitant de dupliquer le travail, ce qui peut conduire \u00e0 une ex\u00e9cution plus harmonieuse du projet.<\/p>\n<h2>5. Garantir l'adh\u00e9sion des parties prenantes \u00e0 chaque \u00e9tape<\/h2>\n<p>Stage-Gate rend les d\u00e9cisions plus transparentes en veillant \u00e0 ce que les parties prenantes participent \u00e0 l'examen des portes. \u00c0 Innovationlands, les cadres sup\u00e9rieurs assistent \u00e0 ces examens et acceptent ou rejettent un certain concept d'attraction. Cette proc\u00e9dure est importante car elle permet de s'assurer que chaque personne au sein de l'organisation soutient les projets qui ont \u00e9t\u00e9 choisis.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : Cela permet d'instaurer la confiance tout en diminuant les forces d\u00e9motivantes qui s'opposent au changement au sein de l'entreprise. Si les parties prenantes des zones d'innovation peuvent comprendre la logique qui sous-tend la construction de nouvelles montagnes russes, elles seront plus enclines \u00e0 la soutenir avec enthousiasme.<\/p>\n<h2>6. \u00c9quilibre entre cr\u00e9ativit\u00e9 et praticit\u00e9<\/h2>\n<p>L'innovation requiert de la cr\u00e9ativit\u00e9, mais toutes les id\u00e9es farfelues ne sont pas viables. Stage-Gate associe la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e0 l'aspect pratique en incluant dans son cadre un brainstorming ainsi que des processus d'\u00e9valuation rigoureux. Dans les entreprises telles que Innovationlands, les visiteurs et les employ\u00e9s sont d'abord invit\u00e9s \u00e0 sugg\u00e9rer toute id\u00e9e inexploit\u00e9e concernant l'am\u00e9lioration de projets existants.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : En proc\u00e9dant de la sorte, l'innovation peut exploiter la cr\u00e9ativit\u00e9 sans faire trop de choses qui ne sont pas r\u00e9alisables pour des raisons budg\u00e9taires ou op\u00e9rationnelles. Innovationlands reste rentable en proposant des attractions modernes et passionnantes tout en maintenant sa viabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n<h2>7. R\u00e9duire les risques et l'incertitude<\/h2>\n<p>Cependant, l'inconnu est toujours dangereux, quelle que soit la forme de l'entreprise. Cependant, la formation d'un cycle signifie que les risques encourus peuvent \u00eatre r\u00e9duits \u00e0 des \u00e9tapes sp\u00e9cifiques de l'orbite. Par exemple, dans le domaine de l'innovation, on ne commence jamais un projet de construction d'une attraction enti\u00e8re sans avoir d'abord soumis ses principaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 des exp\u00e9riences successives.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : L'importance de ce point r\u00e9side dans le fait que la d\u00e9tection des risques en temps utile permet d'\u00e9viter de lourdes pertes pour les entreprises. De ce point de vue, les zones d'innovation enregistrent moins d'\u00e9checs et plus d'ouvertures r\u00e9ussies.<\/p>\n<h2>8. Acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9<\/h2>\n<p>S'ils sont bien utilis\u00e9s, les processus d'\u00e9tapes peuvent acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation des projets. Par exemple, Innovationlands applique Accept Mission pour automatiser la phase de collecte des id\u00e9es, r\u00e9duisant ainsi la p\u00e9riode pendant laquelle les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es aux stades initiaux. L'\u00e9quipe s'assure ensuite que les nouvelles attractions sont disponibles avant le d\u00e9but de la saison, ce qui l'aide \u00e0 respecter les d\u00e9lais fix\u00e9s tout au long de la cha\u00eene de production.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est important : il donne aux entreprises un avantage sur leurs concurrents, ce qui acc\u00e9l\u00e8re la mise sur le march\u00e9.<\/p>\n<p>Millstone Inn Park utilise l'approche Accept Mission pour g\u00e9rer ses entonnoirs, ce qui signifie que tout commence par une id\u00e9e, qu'il s'agisse d'un man\u00e8ge ou d'une id\u00e9e de vente au d\u00e9tail. En bref, l'entreprise a fait du processus d'innovation un atout.<\/p>\n<h2>9. Fournit des r\u00e9sultats mesurables<\/h2>\n<p>Stage-gate nous donne des outils qui nous permettent de mesurer ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent dans le cadre de ce projet ou de tout autre projet que nous pourrions entreprendre ailleurs \u00e0 l'avenir. Les performances de ces attractions dans les zones d'innovation sont analys\u00e9es par rapport \u00e0 des crit\u00e8res de r\u00e9f\u00e9rence fix\u00e9s avant m\u00eame qu'elles ne soient op\u00e9rationnelles. Dans l'\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 une attraction n'atteindrait pas les objectifs fix\u00e9s, un examen de la mani\u00e8re dont les choses ont \u00e9t\u00e9 faites au cours des diff\u00e9rentes \u00e9tapes est effectu\u00e9 afin d'identifier les domaines d'am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>Cela souligne l'objectif de la mesure des r\u00e9sultats ; il faut toujours affiner les projets pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats par la suite. Ainsi, Innovationlands comprend que les d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es produisent des man\u00e8ges populaires continus chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<h2>10. <strong>Soutien \u00e0 un cadre d'innovation modulable<\/strong><\/h2>\n<p>Lorsqu'une organisation \u00e9tend ses activit\u00e9s, la gestion de l'innovation devient souvent un d\u00e9fi. C'est pour cette seule raison, entre autres, que les organisations doivent adopter un processus de \"gate\" afin de survivre \u00e0 mesure qu'elles se d\u00e9veloppent, car ce qui fonctionne \u00e0 un moment donn\u00e9 peut ne plus fonctionner plus tard en raison des changements qui interviennent en permanence dans l'environnement des entreprises. En outre, au d\u00e9but, Innovationlands s'\u00e9tait content\u00e9 de mettre en place un concept d'attraction de base, mais aujourd'hui, ils ont d\u00e9velopp\u00e9 de nombreux entonnoirs pour les id\u00e9es des op\u00e9rations de leurs parcs concernant les biens de consommation ou les services offerts aux visiteurs. Ces entonnoirs sont trait\u00e9s \u00e0 l'aide de mod\u00e8les de portes d'\u00e9tape qui garantissent l'uniformit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 des op\u00e9rations gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9couverte de meilleures options susceptibles de remplacer celles qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 install\u00e9es.<\/p>\n<p>Pourquoi c'est essentiel : L'\u00e9volutivit\u00e9 de votre processus d'innovation est essentielle pour rester comp\u00e9titif tout en d\u00e9veloppant une organisation. En gardant toujours une longueur d'avance en termes d'id\u00e9es nouvelles pour tous les aspects de son activit\u00e9, Innovationlands maintient sa position de parc d'attractions de premier plan.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/safe-innovation-framework\/\">Cadre d'innovation SAFe pour les entreprises Lean : Ce qu'il faut savoir<\/a><\/p>\n<h2>Comment la mission d'acceptation am\u00e9liore votre processus de passage d'\u00e9tape en \u00e9tape<\/h2>\n<p>Accept Mission porte les marques d'un syst\u00e8me de gestion de l'innovation influent qui rationalise \u00e0 la fois les efforts g\u00e9n\u00e9raux d'innovation et les proc\u00e9dures tout aussi sp\u00e9cifiques du Stage Gate ; lisez ce qui suit pour en savoir plus :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Centralis\u00e9<\/strong> <strong>Entonnoirs<\/strong>: Employer des syst\u00e8mes centralis\u00e9s qui permettent de recueillir les id\u00e9es \u00e9manant des membres du personnel, des clients ou d'autres parties prenantes importantes avant de les rationaliser dans le cadre d'un processus par \u00e9tapes.<\/li>\n<li><strong>Personnalisable<\/strong> <strong>Portes<\/strong>: Vous pouvez toujours cr\u00e9er vos propres barri\u00e8res dans les lin\u00e9ations accompagnant chaque cas et utiliser les modes d'\u00e9valuation 1 \u00e0 1, de groupe ou m\u00eame de canevas disponibles sur Accept Mission pour la coh\u00e9rence des d\u00e9cisions.<\/li>\n<li><strong>Collaboration<\/strong> <strong>Outils<\/strong>: Utilisez les outils de collaboration comme les fonctions de collaboration de cette application qui permettent aux \u00e9quipes de communiquer efficacement et de partager rapidement des informations \u00e0 travers les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d'une t\u00e2che.<\/li>\n<li><strong>Visualisation<\/strong>: Utilisez des tableaux de bord visuels simplifi\u00e9s pour suivre la progression de l'entonnoir, d\u00e9tecter les blocages et voir l'ensemble du syst\u00e8me d'un seul coup d'\u0153il.<\/li>\n<li><strong>Automatisation<\/strong>: Utilisez la technologie pour automatiser les fonctions monotones telles que la notation ou l'\u00e9tablissement de rapports, ce qui permet aux membres de votre \u00e9quipe de se concentrer plus efficacement sur la planification strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C'est l'une des fa\u00e7ons dont fonctionne Accept Mission ; Innovationlands l'a d\u00e9ploy\u00e9 avec succ\u00e8s pour faciliter ses entonnoirs, donnant ainsi \u00e0 chaque id\u00e9e un processus appropri\u00e9 par \u00e9tapes, depuis la suggestion de d\u00e9part jusqu'aux propositions de conception pour la vente au d\u00e9tail. L'entreprise fonde donc son avantage concurrentiel sur l'acc\u00e9l\u00e9ration de ces processus par le biais d'Accept Mission.<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>Le m\u00e9canisme Sign-Gate a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par le Dr. Robert Cooper en 1986 pour g\u00e9rer efficacement l'innovation. Il organise les pens\u00e9es, stimule la cr\u00e9ativit\u00e9 et donne une direction en \u00e9liminant les risques tout en offrant de meilleurs r\u00e9sultats. Combin\u00e9 aux puissantes fonctionnalit\u00e9s de ce logiciel, il n'y a pas plus fort que cela : les entreprises trouvent plus rapidement des id\u00e9es plus intelligentes.<\/p>\n<p>Faciliter l'innovation gr\u00e2ce \u00e0 la porte de d\u00e9marrage et \u00e0 la mission d'acceptation. <a href=\"\/fr\/demo\/\">R\u00e9server une d\u00e9mo<\/a> et parler \u00e0 l'un de nos experts !<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Optimize Innovation with Stage-Gate Methodology","_seopress_titles_desc":"Explore how Accept Mission&#039;s Stage-Gate process streamlines innovation for success. 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