{"id":17053,"date":"2024-11-24T14:23:35","date_gmt":"2024-11-24T13:23:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17053"},"modified":"2024-11-24T14:23:35","modified_gmt":"2024-11-24T13:23:35","slug":"10-reasons-why-digital-group-decision-making-is-the-best","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/10-reasons-why-digital-group-decision-making-is-the-best\/","title":{"rendered":"10 raisons pour lesquelles la prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe est la meilleure"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>\u00c0 l'heure actuelle, la plupart du temps, les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises plus rapidement, impliquer toutes les personnes concern\u00e9es et \u00eatre de nature rationnelle. C'est particuli\u00e8rement vrai lorsque les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 la perspective d'entreprendre des transformations innovantes, des investissements ou d'aborder des questions qui sont traditionnellement consid\u00e9r\u00e9es comme difficiles \u00e0 r\u00e9soudre. C'est l\u00e0 que la prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe vise \u00e0 aider. Il apporte de l'intelligence dans la prise de d\u00e9cision en unissant l'intelligence du groupe \u00e0 la technologie actuelle, de sorte que toutes les d\u00e9cisions, qu'elles soient simples ou complexes, deviennent plus intelligentes, plus simples et plus rapides \u00e0 prendre.<\/p>\n<p>Cette discussion d\u00e9crit ce qu'est la prise de d\u00e9cision en groupe ainsi que d'autres aspects tels que 10 points justifiant la sup\u00e9riorit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision en groupe num\u00e9rique et comment Accept Mission aide les organisations \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus rapidement et plus efficacement.<\/p>\n<h2>D\u00e9finir la prise de d\u00e9cision en groupe<\/h2>\n<p>La prise de d\u00e9cision en groupe fait \u00e9galement r\u00e9f\u00e9rence au processus de prise de d\u00e9cision dans lequel un groupe d'individus travaillant en \u00e9quipe ou une \u00e9quipe de membres se pr\u00e9sente pour \u00e9valuer les options qui s'offrent \u00e0 eux et finalement parvenir \u00e0 une d\u00e9cision \u00e0 laquelle tout le monde adh\u00e8re. Elle b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs talents et comp\u00e9tences individuels, ce qui augmente les chances de g\u00e9n\u00e9rer des solutions qui, avec pr\u00e9cision, r\u00e9pondent aux besoins de tous les participants plut\u00f4t qu'aux pr\u00e9f\u00e9rences d'une seule personne.<\/p>\n<p>Imaginons qu'une entreprise doive d\u00e9cider du prochain grand projet ou choisir un nouveau produit. La prise de d\u00e9cision en groupe permet d'att\u00e9nuer le risque d'une telle d\u00e9cision puisque toutes les associations n\u00e9cessaires peuvent \u00eatre impliqu\u00e9es.<\/p>\n<p>La prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe dispose donc de fonctions avanc\u00e9es qui permettent de prendre des d\u00e9cisions ou d'impliquer des groupes plus rapidement et plus facilement, augmentant ainsi leurs chances de r\u00e9ussite.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/how-to-make-better-decisions-with-group-decision-making\/\">Comment prendre de meilleures d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 la prise de d\u00e9cision en groupe<\/a><\/p>\n<h2>Exemples de prise de d\u00e9cision en groupe dans la gestion de l'innovation<\/h2>\n<p>La prise de d\u00e9cision en groupe est particuli\u00e8rement efficace dans de nombreux domaines du leadership en mati\u00e8re d'innovation. Prenons les exemples suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Porte de l'entonnoir \u00e0 id\u00e9es Prise de d\u00e9cision<\/strong> - explorer et trier les id\u00e9es qui passent par l'entonnoir de l'innovation afin que seules les meilleures id\u00e9es passent \u00e0 l'\u00e9tape suivante.<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuation initiale des nouvelles id\u00e9es<\/strong>: passer au crible les id\u00e9es apr\u00e8s un brainstorming ou des campagnes d'innovation pour s\u00e9lectionner celles qui ont le plus de chances de se d\u00e9velopper.<\/li>\n<li><strong>Notation experte dans les campagnes<\/strong>Le groupe d'experts : comprend divers experts du domaine qui attribuent une note \u00e0 chaque id\u00e9e en fonction de sa faisabilit\u00e9, des questions difficiles \u00e0 r\u00e9soudre et de la viabilit\u00e9 du march\u00e9.<\/li>\n<li><strong>La notation du jury dans les campagnes<\/strong> - il s'agit de cr\u00e9er un groupe de juges ayant des perspectives diff\u00e9rentes, de sorte que le processus de jugement soit enrichi par des angles diff\u00e9rents pour \u00e9valuer les id\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Notation de la gestion lors de la s\u00e9lection des projets<\/strong> - cela encourage la direction \u00e0 noter les id\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites afin de les aligner sur les objectifs et les priorit\u00e9s de l'organisation<\/li>\n<li><strong>Hi\u00e9rarchisation du portefeuille d'innovation<\/strong> - Comme nous l'avons vu plus haut, la base de d\u00e9cision du groupe semble consid\u00e9rer le portefeuille d'innovation dans son ensemble, en \u00e9valuant et en classant les projets ou les initiatives en fonction du retour sur investissement, du risque et des objectifs commerciaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il en ressort clairement que la pratique de la prise de d\u00e9cision en groupe favorise la coop\u00e9ration, la coordination et donne des objectifs sp\u00e9cifiques aux entreprises pour les innovations les plus importantes. Les processus sont am\u00e9lior\u00e9s par l'utilisation du syst\u00e8me \u00e9lectronique d'aide \u00e0 la d\u00e9cision de groupe (EGDSS), \u00e9galement connu sous le nom de Mission Accept, qui acc\u00e9l\u00e8re les t\u00e2ches et les rend plus \u00e9quitables et d\u00e9mocratiques.<\/p>\n<h2>Les 10 principales raisons pour lesquelles la prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe est la meilleure<\/h2>\n<p>Examinons les 10 principales raisons d'adopter la prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe en utilisant les outils suivants <strong>Zones d'innovation<\/strong>-une entreprise fictive qui pr\u00e9voit de construire une nouvelle attraction pour son parc \u00e0 th\u00e8me - comme exemple pratique.<\/p>\n<h3>1. Une prise de d\u00e9cision plus rapide<\/h3>\n<p>Les plateformes num\u00e9riques r\u00e9duisent le temps de prise de d\u00e9cision en \u00e9liminant les obstacles tels que l'organisation de r\u00e9unions r\u00e9elles.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: L'\u00e9quipe d'un parc d'attractions doit choisir entre des montagnes russes, une attraction aquatique ou une exp\u00e9rience VR immersive. \u00c0 l'aide d'un outil num\u00e9rique, elle recueille les avis de 30 parties prenantes en seulement trois jours, \u00e9vitant ainsi des semaines de discussions contradictoires.<\/p>\n<h3>2. Am\u00e9lioration des r\u00e9sultats<\/h3>\n<p>Les outils num\u00e9riques comportent diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments qui facilitent le processus d'entonnoir en garantissant que seules les options les meilleures et les plus pertinentes sont \u00e9valu\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: Les parties prenantes \u00e9valuent chaque id\u00e9e d'attraction sur la base de crit\u00e8res pr\u00e9cis tels que l'attrait pour les visiteurs, le co\u00fbt de la construction et l'alignement sur la marque. La plateforme num\u00e9rique classe les montagnes russes en t\u00eate de liste en raison du score \u00e9lev\u00e9 qu'elles obtiennent sur l'ensemble de ces facteurs.<\/p>\n<h3>3. Implication des bonnes personnes<\/h3>\n<p>Les ayants droit et les personnes influentes, qu'ils soient au sein de l'organisation ou \u00e0 l'ext\u00e9rieur, ou les experts externes ou les parties prenantes, d\u00e9pendent tous des outils num\u00e9riques.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: L'\u00e9quipe charg\u00e9e de la prise de d\u00e9cision invite les ing\u00e9nieurs des parcs \u00e0 th\u00e8me, les responsables du marketing et un groupe de discussion compos\u00e9 de visiteurs fr\u00e9quents \u00e0 apporter leur contribution, afin de garantir une \u00e9valuation holistique.<\/p>\n<h3>4. Am\u00e9lioration des rapports<\/h3>\n<p>Lors d'une prise de d\u00e9cision en groupe, l'une des principales difficult\u00e9s consiste \u00e0 enregistrer et \u00e0 pr\u00e9senter les r\u00e9sultats. Les outils num\u00e9riques fournissent des rapports visuels des r\u00e9sultats qui sont faciles \u00e0 comprendre.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: Apr\u00e8s avoir recueilli les donn\u00e9es, l'\u00e9quipe produit un rapport montrant comment chaque id\u00e9e s'est class\u00e9e par rapport aux crit\u00e8res. Le rapport comprend des graphiques et des informations faciles \u00e0 pr\u00e9senter au conseil d'administration.<\/p>\n<h3>5. Obtenir plus d'informations sur les \u00e9carts<\/h3>\n<p>Les \u00e9carts peuvent contenir des informations critiques que les d\u00e9cideurs peuvent voir afin d'am\u00e9liorer leurs d\u00e9cisions. Les outils num\u00e9riques les mettent en \u00e9vidence afin de permettre une analyse plus d\u00e9taill\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: Alors que la plupart des parties prenantes pr\u00e9f\u00e8rent les montagnes russes, quelques-unes sugg\u00e8rent l'exp\u00e9rience de la RV. La plateforme signale ces opinions aberrantes, ce qui incite l'\u00e9quipe \u00e0 envisager d'int\u00e9grer la RV dans la conception des montagnes russes pour cr\u00e9er une attraction hybride.<\/p>\n<h3>6. Processus ouverts et responsabilit\u00e9<\/h3>\n<p>Toutes les activit\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9puis\u00e9es sur ces plateformes num\u00e9riques, car il s'agit d'une condition pr\u00e9alable \u00e0 l'instauration de la transparence et de la responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: L'outil permet de savoir comment chaque partie prenante a \u00e9valu\u00e9 les options, ce qui permet de savoir qui a soutenu telle ou telle id\u00e9e et pourquoi. Cela permet de r\u00e9pondre aux questions ou aux d\u00e9saccords une fois la d\u00e9cision prise.<\/p>\n<h3>7. Coordination transfrontali\u00e8re renforc\u00e9e<\/h3>\n<p>Le besoin d'impliquer des personnes \u00e9loign\u00e9es dans la prise de d\u00e9cision est en augmentation avec la mondialisation. Gr\u00e2ce aux solutions num\u00e9riques, les barri\u00e8res des diff\u00e9rents fuseaux horaires sont surmont\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: L'\u00e9quipe de conception en Californie, l'\u00e9quipe de marketing \u00e0 Londres et les parties prenantes au Japon contribuent tous \u00e0 la d\u00e9cision en utilisant la m\u00eame plateforme, ce qui \u00e9limine le besoin de r\u00e9unions multiples.<\/p>\n<h3>8. Soutenir la capacit\u00e9 \u00e0 impliquer de nombreux individus<\/h3>\n<p>En effet, la gestion des contributions provenant d'un grand nombre d'individus n'est pas facile sans intervention technologique. Les plateformes se d\u00e9veloppent sans aucune contrainte et invitent donc \u00e0 une plus grande participation.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: L'\u00e9quipe invite 200 employ\u00e9s et 500 visiteurs du parc \u00e0 voter pour l'id\u00e9e d'attraction qu'ils pr\u00e9f\u00e8rent, afin de s'assurer que la d\u00e9cision refl\u00e8te un large \u00e9ventail de points de vue.<\/p>\n<h3>9. M\u00e9canismes organis\u00e9s et immuables<\/h3>\n<p>En ce qui concerne les diff\u00e9rentes capacit\u00e9s de base, le point de vue des personnes est fortement recommand\u00e9, et les outils num\u00e9riques utilisent des actes de r\u00e9f\u00e9rence similaires pour prendre cette d\u00e9cision.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: En utilisant des mod\u00e8les pr\u00e9d\u00e9finis, l'\u00e9quipe s'assure que chaque id\u00e9e d'attraction est \u00e9valu\u00e9e selon les m\u00eames crit\u00e8res, ce qui ne laisse aucune place aux incoh\u00e9rences subjectives.<\/p>\n<h3>10. R\u00e9duction des co\u00fbts<\/h3>\n<p>Avec la prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe, il n'est pas n\u00e9cessaire d'organiser des r\u00e9unions physiques, ce qui permet de r\u00e9duire les frais de d\u00e9placement et de location de salles.<\/p>\n<p><strong>Exemple de zones d'innovation<\/strong>: Au lieu de faire venir les cadres par avion \u00e0 un endroit central, Innovationlands recueille les donn\u00e9es sous forme num\u00e9rique, ce qui permet d'\u00e9conomiser des milliers de dollars en frais de d\u00e9placement et de logistique.<\/p>\n<h2>Comment prendre des d\u00e9cisions en groupe dans le cadre de la mission Accept<\/h2>\n<p>Dans Accept Mission, nous pensons que la prise de d\u00e9cision au sein d'un groupe num\u00e9rique doit \u00eatre simple, facile et efficace. C'est pourquoi nous expliquons ci-dessous ce qu'il convient de faire dans un tel cas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9tape 1:<\/strong>\u00a0Lancer une mission de s\u00e9lection - Le d\u00e9but du processus de prise de d\u00e9cision est marqu\u00e9 par la cr\u00e9ation d'une mission de s\u00e9lection dans Accepter la mission. Sp\u00e9cifiez la question ou le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, par exemple le choix des man\u00e8ges \u00e0 introduire dans un parc d'attractions.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 2:<\/strong> Identifier les options \u00e0 mesurer - Indiquer les diff\u00e9rents choix qui seront examin\u00e9s. Dans le cas d'Innovationlands, les montagnes russes, le man\u00e8ge aquatique et l'exp\u00e9rience VR sont les possibilit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 3<\/strong>: D\u00e9terminer les publics - Cibler le personnel interne, les consultants externes et les utilisateurs. Inclure les personnes qui savent quelque chose ou qui b\u00e9n\u00e9ficient de la r\u00e9ussite.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 4<\/strong>: Pr\u00e9parer le tableau des crit\u00e8res - D\u00e9velopper des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques, par exemple, le co\u00fbt, l'engagement des visiteurs et l'ad\u00e9quation avec les valeurs de la marque.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 5 :<\/strong> Envoyez des lettres d'invitation et obtenez des r\u00e9ponses. Attribuer la t\u00e2che aux r\u00e9pondants dans les listes de distribution. Il permet aux participants de voter pour les options propos\u00e9es \u00e0 partir de n'importe quel appareil, en pr\u00e9sentant les suggestions sous une forme pr\u00e9d\u00e9finie.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 6 :<\/strong> Afficher un rapport interactif et d\u00e9taill\u00e9 - Une fois que toutes les r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 recueillies, l'analyse des donn\u00e9es \u00e0 l'aide des outils de rapport d'Accept Mission est utile. Des chiffres conviviaux et interactifs permettent de d\u00e9terminer facilement la meilleure option et de comprendre pourquoi le choix a \u00e9t\u00e9 fait.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/\">S\u00e9lection d&#039;id\u00e9es dans l&#039;innovation pour une prise de d\u00e9cision intelligente<\/a><\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>La prise de d\u00e9cision num\u00e9rique en groupe associe la collaboration dans la prise de d\u00e9cision en groupe \u00e0 des m\u00e9thodes informatiques de pointe pour permettre aux organisations de travailler plus efficacement et d'am\u00e9liorer la transparence de leurs op\u00e9rations. La mission d'acceptation, par exemple, garantit que le processus est syst\u00e9matique et global et qu'il est guid\u00e9 par l'analyse des preuves.<\/p>\n<p>Selon vous, o\u00f9 se situe le prochain mouvement rentable : l'investissement, la commercialisation du nouveau produit ou la prochaine attraction d'un parc \u00e0 th\u00e8me ? Si vous n'\u00eates pas s\u00fbr de vous, parier sur Accept Mission est une sage d\u00e9cision.<\/p>\n<p>\u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 changer votre fa\u00e7on de prendre des d\u00e9cisions ? D\u00e9couvrez ce qu'Accept Mission a \u00e0 vous offrir d\u00e8s aujourd'hui ! <a href=\"\/fr\/trial\/\">Essayer le logiciel gratuitement<\/a> ou <a href=\"\/fr\/demo\/\">planifier une d\u00e9monstration<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17056,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Enhance Innovation with Group Decision-Making","_seopress_titles_desc":"Boost your organization&#039;s success with digital group decision-making. Unite group intelligence and tech for smarter, faster, more rational decisions.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"Group Decision-Making","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"evaluate","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"low","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title is evaluating an approach to choosing ideas or proposals: \"Digital Group Decision-Making\" and \"is the Best\" suggest a comparative case for an idea-selection method within an innovation program.","am_classification_evidence":["\"10 Reasons Why Digital Group Decision-Making is the Best\"","\"Digital Group Decision-Making\""],"am_classification_content_hash":"fa2f74167f2b7c90bb53d778ee649a973707d3d2712d2a0f31dec60e9738bb76","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9Xwd4pWoJkEX8SUMvuvDottz5Yl","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[87],"tags":[],"am_content_cluster":[326],"class_list":["post-17053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accept-mission-platform"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17053","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17053"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17053\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17053"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17053"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17053"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=17053"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}