{"id":17574,"date":"2025-01-12T16:30:50","date_gmt":"2025-01-12T15:30:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17574"},"modified":"2025-01-12T16:30:50","modified_gmt":"2025-01-12T15:30:50","slug":"what-is-more-important-more-positive-thinking-or-less-negative-thinking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/what-is-more-important-more-positive-thinking-or-less-negative-thinking\/","title":{"rendered":"Qu'est-ce qui est le plus important ? Plus de pens\u00e9es positives ou moins de pens\u00e9es n\u00e9gatives ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Les responsables de l'innovation et ceux qui travaillent avec eux se d\u00e9battent g\u00e9n\u00e9ralement entre l'espoir et la r\u00e9alit\u00e9. En effet, m\u00eame si l'on s'efforce d'encourager l'optimisme tout en r\u00e9primant le pessimisme dans le cadre d'initiatives r\u00e9volutionnaires, ce dernier joue souvent un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la r\u00e9ussite. Toutefois, dans cette situation, la question demeure : encourager davantage de pens\u00e9es positives est-il utile ou inhiber davantage de pens\u00e9es n\u00e9gatives est-il plus efficace ? De nombreuses recherches et exp\u00e9riences indiquent que la r\u00e9duction des pens\u00e9es n\u00e9gatives permet d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats que l'utilisation de pens\u00e9es plus positives. Ces distinctions seront \u00e9tudi\u00e9es, ainsi que leurs effets sur le processus d'innovation et la mani\u00e8re dont ces changements peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n<h2>Le pouvoir de l'\u00e9tat d'esprit dans l'innovation<\/h2>\n<p>Le r\u00f4le de l'\u00e9tat d'esprit est crucial pour d\u00e9terminer la position de l'\u00e9quipe face \u00e0 une situation complexe. En tant que responsable de l'innovation, le maintien d'un moral \u00e9lev\u00e9 lors de l'ex\u00e9cution de ces projets complexes fait partie du travail quotidien. Si l'\u00e9tat d'esprit consiste \u00e0 encourager la positivit\u00e9, il s'agit aussi de r\u00e9duire l'influence des pens\u00e9es n\u00e9gatives.<\/p>\n<h3><strong>Pourquoi la pens\u00e9e n\u00e9gative entrave-t-elle l'innovation ?<\/strong><\/h3>\n<p>Le fait de trop penser \u00e0 des situations qualifi\u00e9es de n\u00e9gatives se traduit par des doutes sur soi-m\u00eame, des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l'\u00e9chec et, dans certains cas, par une r\u00e9sistance aux processus de transformation. Il est peu probable que ces attitudes facilitent le travail des gestionnaires de l'innovation, car elles provoquent des interruptions dans les processus, diminuent la motivation et entravent le travail cr\u00e9atif. La pratique sur le lieu de travail impliquant beaucoup de risques, la planification pr\u00e9alable pour g\u00e9rer tout comportement de prise de risque, l'encouragement de la cr\u00e9ativit\u00e9 et d'autres tendances de ce type qui favorisent l'innovation sont \u00e9limin\u00e9es par la pens\u00e9e n\u00e9gative.<\/p>\n<p><strong>Exemple :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Paralysie par l'analyse :<\/strong> Les \u00e9quipes r\u00e9fl\u00e9chissent trop aux risques potentiels, ce qui retarde la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9duction de la collaboration :<\/strong> La m\u00e9fiance ou l'attitude d\u00e9fensive entravent une communication ouverte.<\/li>\n<li><strong>L'\u00e9lan est stopp\u00e9 :<\/strong> La peur de l'\u00e9chec d\u00e9courage l'exp\u00e9rimentation audacieuse, qui est essentielle dans les projets d'innovation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e8s qu'une \u00e9quipe est form\u00e9e pour d\u00e9velopper une technologie r\u00e9volutionnaire dans le domaine de l'intelligence artificielle, la n\u00e9gativit\u00e9 au sein du groupe peut amener \u00e0 se concentrer sur tout ce qui pourrait mal se passer pour surmonter les d\u00e9fis techniques ou les pertes potentielles de ventes. Cela d\u00e9courage les id\u00e9es productives, non courtes, et r\u00e9duit le potentiel de l'\u00e9quipe \u00e0 accomplir sa t\u00e2che.<\/p>\n<h3><strong>La pens\u00e9e positive ne suffit pas<\/strong><\/h3>\n<p>Bien que la pens\u00e9e positive \u00e9voque l'optimisme et la force, des niveaux extr\u00eames peuvent s'accompagner d'une pens\u00e9e irr\u00e9alisable ou d'un v\u0153u pieux. Dans le contexte de l'innovation, cela peut revenir \u00e0 en faire trop ou \u00e0 n\u00e9gliger des risques importants, conduisant ainsi \u00e0 des \u00e9checs qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us de mani\u00e8re ad\u00e9quate et \u00e9vit\u00e9s en mod\u00e9rant l'enthousiasme positif.<\/p>\n<p>Par exemple, un manager qui fait preuve d'un optimisme excessif \u00e0 l'\u00e9gard d'une id\u00e9e de nouveau produit, malgr\u00e9 les signes \u00e9vidents de sursaturation du march\u00e9, pourrait se lancer dans cette id\u00e9e. Bien que la motivation soit importante, l'hyperpositivit\u00e9 peut entra\u00eener des \u00e9checs.<\/p>\n<h3><strong>Pourquoi moins de pens\u00e9es n\u00e9gatives vaut mieux que plus de pens\u00e9es positives<\/strong><\/h3>\n<p>En 2021, <a href=\"https:\/\/limitlessminds.com\/less-negative-beats-more-positive\/\">Recherche Limitless Minds<\/a> a confirm\u00e9 que le fait de diminuer les pens\u00e9es n\u00e9gatives permet d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre que le simple fait d'encourager l'optimisme. Une telle attitude est \u00e9galement appropri\u00e9e dans un espace d'innovation ; les pr\u00e9occupations soulev\u00e9es font l'objet d'une r\u00e9flexion logique et d'actions capables de d\u00e9samorcer les effets d'une perspective pessimiste.<\/p>\n<h3><strong>Comment la r\u00e9duction des pens\u00e9es n\u00e9gatives favorise l'innovation<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Am\u00e9lioration de l'\u00e9valuation des risques<\/strong><br \/>\nEn abordant et en g\u00e9rant les pens\u00e9es n\u00e9gatives, les \u00e9quipes peuvent identifier les risques de mani\u00e8re objective sans succomber \u00e0 la peur ou \u00e0 l'\u00e9vitement. Les responsables de l'innovation qui favorisent cet \u00e9tat d'esprit peuvent encourager les \u00e9quipes \u00e0 affronter directement les d\u00e9fis, ce qui favorise la r\u00e9silience et l'adaptabilit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9ativit\u00e9 stimul\u00e9e<\/strong><br \/>\nL'\u00e9nergie cr\u00e9atrice circule plus librement lorsque la charge mentale de la n\u00e9gativit\u00e9 est r\u00e9duite. Par exemple, une \u00e9quipe travaillant sur l'innovation en mati\u00e8re d'\u00e9nergie verte produira de meilleures id\u00e9es si elle se concentre sur les solutions plut\u00f4t que de s'attarder sur l'improbabilit\u00e9 de la r\u00e9ussite.<\/li>\n<li><strong>Am\u00e9lioration de la dynamique d'\u00e9quipe<\/strong><br \/>\nLes pens\u00e9es n\u00e9gatives engendrent souvent des tensions interpersonnelles. En r\u00e9duisant la n\u00e9gativit\u00e9, les managers cr\u00e9ent une culture de confiance o\u00f9 le feedback constructif est le bienvenu et o\u00f9 la collaboration s'\u00e9panouit.<\/li>\n<li><strong>Progr\u00e8s durable<\/strong><br \/>\nLes projets d'innovation sont souvent des entreprises \u00e0 long terme. La r\u00e9duction des pens\u00e9es n\u00e9gatives aide les \u00e9quipes \u00e0 maintenir l'\u00e9lan sans l'\u00e9puisement \u00e9motionnel caus\u00e9 par le doute et la peur persistants.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Strat\u00e9gies pratiques pour r\u00e9duire les pens\u00e9es n\u00e9gatives dans les \u00e9quipes d'innovation<\/strong><\/h3>\n<p>Pour les responsables de l'innovation, la mise en pratique d'une pens\u00e9e moins n\u00e9gative exige plus que de simples concepts. Voici comment cette transformation des mentalit\u00e9s peut s'op\u00e9rer :<\/p>\n<p><strong>Faire de la place pour les erreurs<\/strong><\/p>\n<p>La plupart du temps, il n'y a pas d'innovation sans douleur. Donnez aux \u00e9quipes les moyens de consid\u00e9rer l'\u00e9chec comme une porte qui s'ouvre, et non comme une porte qui se ferme. Donnez plusieurs exemples d'organisations performantes, telles que Google, qui utilisent une strat\u00e9gie \"fail fast, fail quickly\" dans le processus d'\u00e9tudes et de recherche qui permet \u00e0 l'entreprise de progresser.<\/p>\n<p><strong>S'engager dans la pratique de la pens\u00e9e neutre<\/strong><\/p>\n<p>La pratique de la pens\u00e9e neutre, telle qu'elle est mise en avant dans les travaux de personnes comme Trevor Moawad, postule qu'il faut s'occuper des faits publics et ne pas laisser les faits pr\u00e9sent\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9motions. Supposons qu'un prototype n'impressionne pas, au lieu de pleurer sur le lait renvers\u00e9 en termes d'efforts, il faut analyser les variables et chercher \u00e0 savoir quels domaines ont bien fonctionn\u00e9 et lesquels n'ont pas fonctionn\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Favoriser une culture de la prise de parole (communication ouverte)<\/strong><\/p>\n<p>La culture ouverte encourage les \u00e9quipes \u00e0 partager leurs probl\u00e8mes sans craindre de r\u00e9percussions. Le responsable de l'innovation montre l'exemple en partageant ses exp\u00e9riences et en expliquant comment les solutions ont \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9es, comme l'a reconnu le danger du challenger.<\/p>\n<p><strong>Dissiper les craintes gr\u00e2ce aux statistiques<\/strong><\/p>\n<p>Les d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es permettront de surmonter les r\u00e9solutions prises sans tenir compte de ceux qui contribuent \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es n\u00e9gatives. Par exemple, si l'\u00e9quipe craint que le nouveau produit n'ait pas de succ\u00e8s sur le march\u00e9, l'\u00e9tude analytique, le comportement des clients et d'autres donn\u00e9es clarifient les craintes.<\/p>\n<p><strong>Enseigner les comp\u00e9tences de r\u00e9silience \u00e0 un plus grand nombre d'\u00e9quipes<\/strong><\/p>\n<p>Les sessions et les modules sur le d\u00e9veloppement de la r\u00e9silience renforceront probablement ces sections en leur apprenant \u00e0 surmonter les tensions internes qui entra\u00eenent une r\u00e9duction du stress et d'autres maux associ\u00e9s. Des m\u00e9thodes telles que la m\u00e9ditation abordent \u00e0 nouveau la question apr\u00e8s avoir compris le processus cognitif d'une personne et sa capacit\u00e9 \u00e0 faire face au stress, en particulier dans les r\u00e9gions o\u00f9 l'innovation a des effets n\u00e9gatifs.<\/p>\n<h2><strong>Les choses \u00e0 faire et \u00e0 ne pas faire pour \u00e9quilibrer la pens\u00e9e n\u00e9gative et la positivit\u00e9 dans l'innovation<\/strong><\/h2>\n<p>Faire des choses qui favorisent la gestion de l'innovation et \u00e9viter les situations o\u00f9 la pens\u00e9e n\u00e9gative est d\u00e9pass\u00e9e par la pens\u00e9e positive<\/p>\n<p>Les responsables de l'innovation devraient suivre des instructions aussi simples et utiles que celles qui suivent pour r\u00e9ussir \u00e9galement dans la gestion des attitudes :<\/p>\n<h4><strong>\u00c0 faire<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Reconna\u00eetre les pens\u00e9es n\u00e9gatives :<\/strong> Reconna\u00eetre et valider les pr\u00e9occupations plut\u00f4t que de les \u00e9touffer.<\/li>\n<li><strong>Se concentrer sur les \u00e9l\u00e9ments contr\u00f4lables :<\/strong> Concentrer l'attention sur ce qui peut \u00eatre influenc\u00e9, comme l'effort d'\u00e9quipe et la strat\u00e9gie, plut\u00f4t que sur les incertitudes externes.<\/li>\n<li><strong>C\u00e9l\u00e9brez les petites victoires :<\/strong> Reconna\u00eetre les progr\u00e8s progressifs pour maintenir la motivation et renforcer la confiance.<\/li>\n<li><strong>Utiliser des cadres structur\u00e9s :<\/strong> Mettre en \u0153uvre des cadres tels que Lean Startup ou Design Thinking pour g\u00e9rer syst\u00e9matiquement les risques et l'incertitude.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>\u00c0 ne pas faire<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Rejeter enti\u00e8rement la n\u00e9gativit\u00e9 :<\/strong> Le fait de r\u00e9primer les pens\u00e9es n\u00e9gatives peut conduire \u00e0 des probl\u00e8mes non r\u00e9solus qui refont surface plus tard.<\/li>\n<li><strong>Ne pas tenir compte des risques potentiels :<\/strong> Un exc\u00e8s de positivit\u00e9 peut entra\u00eener des angles morts qui font d\u00e9railler les projets.<\/li>\n<li><strong>Ignorer le bien-\u00eatre de l'\u00e9quipe :<\/strong> La n\u00e9gativit\u00e9 peut avoir des effets n\u00e9fastes sur la sant\u00e9 mentale. Traitez rapidement les signes d'\u00e9puisement professionnel.<\/li>\n<li><strong>S'appuyer uniquement sur l'optimisme :<\/strong> L'espoir n'est pas une strat\u00e9gie. Il faut trouver un \u00e9quilibre entre la positivit\u00e9 et la planification pratique et la gestion des risques.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Exemple concret : Comment la r\u00e9duction de la n\u00e9gativit\u00e9 favorise le succ\u00e8s de l'innovation<\/strong><\/h3>\n<p>Quelques \u00e9tudes de cas - Comment une attitude intr\u00e9pide au travail favorise une croissance innovante L'exemple le plus frappant de modification du comportement dans le secteur automobile est le lancement par Tesla de son premier v\u00e9hicule \u00e9lectrique. Au d\u00e9but, les investisseurs et les experts du secteur s'opposaient farouchement \u00e0 la commercialisation des voitures \u00e9lectriques, estimant qu'elles n'\u00e9taient pas commercialisables. Apr\u00e8s avoir \u00e9limin\u00e9 les pens\u00e9es n\u00e9gatives et trait\u00e9 les probl\u00e8mes dans un cadre particulier - l'am\u00e9lioration des performances et de la perception des batteries -, l'\u00e9quipe de Tesla a \u00e9t\u00e9 en mesure de continuer \u00e0 avancer. Elle a combin\u00e9 risque calcul\u00e9, optimisme et pers\u00e9v\u00e9rance pour \u00e9tablir une nouvelle norme industrielle et montrer comment vaincre la n\u00e9gativit\u00e9.<\/p>\n<p>Fa\u00e7ons dont les responsables de l'innovation sont capables d'op\u00e9rer les changements dans leurs organisations En ce qui concerne les responsables de l'innovation, c'est ce changement d'attitude qui impliquerait une plus grande d\u00e9termination \u00e0 adopter une pens\u00e9e positive et moins dysfonctionnelle. Soyez s\u00e9lectif dans la recherche d'un tel style de leadership o\u00f9 des dimensions fortes, en particulier la clart\u00e9, le r\u00e9alisme et la force d'\u00e2me, entrent en jeu. Vous posez les bases pour que de grandes choses se produisent en favorisant un environnement de travail dans lequel chaque membre de l'\u00e9quipe sait comment g\u00e9rer la n\u00e9gativit\u00e9, plut\u00f4t que de cr\u00e9er le chaos.<\/p>\n<h2><strong>Appliquer ces connaissances \u00e0 la mission Accept pour une meilleure gestion de l'innovation<\/strong><\/h2>\n<p>Les principes de r\u00e9duction des pens\u00e9es n\u00e9gatives s'alignent parfaitement sur les caract\u00e9ristiques et les fonctionnalit\u00e9s de <strong>Accepter la mission<\/strong>Il s'agit donc d'un outil essentiel pour les responsables de l'innovation d\u00e9sireux d'obtenir des r\u00e9sultats probants. Accept Mission permet aux \u00e9quipes d'\u00e9valuer les id\u00e9es, les risques et de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es avec plus de clart\u00e9 et moins de pr\u00e9jug\u00e9s \u00e9motionnels.<\/p>\n<ul>\n<li>Par <strong>outils de prise de d\u00e9cision en groupe<\/strong>Les utilisateurs peuvent noter collectivement les id\u00e9es et les classer par ordre de priorit\u00e9, ce qui minimise la n\u00e9gativit\u00e9 individuelle et garantit des perspectives \u00e9quilibr\u00e9es.<\/li>\n<li>La plateforme <strong>\u00e9l\u00e9ments de gamification<\/strong> renforcer l'engagement en stimulant la participation des utilisateurs et en favorisant un \u00e9tat d'esprit positif et orient\u00e9 vers les objectifs. Cette approche r\u00e9duit la n\u00e9gativit\u00e9 en gardant les utilisateurs motiv\u00e9s et investis dans le processus d'innovation.<\/li>\n<li>En outre, <strong>toiles dans Accept Mission<\/strong> offrent un moyen structur\u00e9 de pr\u00e9senter des informations critiques sur les id\u00e9es, les probl\u00e8mes fondamentaux, les risques potentiels et les opportunit\u00e9s pertinentes. Ces outils visuels aident les \u00e9quipes \u00e0 se concentrer sur des informations factuelles plut\u00f4t que sur des craintes subjectives, ce qui leur permet de relever les d\u00e9fis avec confiance.<\/li>\n<li>Enfin, la mission d'acceptation <strong>tableaux de bord, rapports et informations intelligentes<\/strong> fournissent des donn\u00e9es exploitables qui att\u00e9nuent l'incertitude et guident une meilleure prise de d\u00e9cision. En mettant en \u00e9vidence les sch\u00e9mas, les obstacles potentiels et les indicateurs de progr\u00e8s, ces outils aident les \u00e9quipes d'innovation \u00e0 rester align\u00e9es et proactives, r\u00e9duisant ainsi la charge cognitive de la n\u00e9gativit\u00e9 et favorisant le succ\u00e8s.<\/li>\n<li>En int\u00e9grant ces principes dans votre flux de travail \u00e0 l'aide d'Accept Mission, vous pouvez cr\u00e9er un environnement d'innovation qui encourage une pens\u00e9e claire, une collaboration constructive et des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>La pens\u00e9e positive est appropri\u00e9e lorsque les conditions existantes le permettent, pourquoi d\u00e9courager le potentiel d'innovation d'une personne en pensant positivement. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, comment fa\u00e7onner la pens\u00e9e n\u00e9gative de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'elle ne soit pas d\u00e9pressive ou d\u00e9motivante pour les performances de l'\u00e9quipe, mais qu'elle cr\u00e9e au contraire de la cr\u00e9ativit\u00e9 et des r\u00e9alisations ? Les questions susmentionn\u00e9es doivent \u00eatre mises en pratique.<\/p>\n<p>Cette transformation des responsables de l'innovation n'est pas seulement un \u00e9tat d'esprit, mais une arme. Pour ces esprits inventifs dont la seule vocation est de tester les limites, ces experts choisissent de \"diluer la n\u00e9gativit\u00e9\" et de canaliser cette \u00e9nergie vers des actions constructives permettant d'atteindre les objectifs avec une plus grande efficacit\u00e9.<\/p>\n<p>Les m\u00e9thodes pr\u00e9sent\u00e9es ici d\u00e9montrent comment la n\u00e9gativit\u00e9 peut \u00eatre et doit \u00eatre utilis\u00e9e comme un moteur de r\u00e9ussite plut\u00f4t que comme un frein et, plus important encore, comment un environnement cr\u00e9atif peut \u00eatre con\u00e7u pour que l'innovation prosp\u00e8re.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17577,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Why Less Negative Thinking Fuels Innovation","_seopress_titles_desc":"Discover how cutting down on negative thinking can enhance innovation success, surpassing the benefits of positive thinking in your creative projects.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"negative thinking,positive thinking","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"general_business","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"low","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"low","am_classification_reason":"The title is about mindset and thinking style, which fits innovation culture more than a process or platform topic; 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