{"id":18408,"date":"2025-02-03T00:11:01","date_gmt":"2025-02-02T23:11:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=18408"},"modified":"2026-09-08T20:52:24","modified_gmt":"2026-09-08T18:52:24","slug":"kidlins-law-in-innovation-how-clear-problem-definition-drives-breakthroughs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/kidlins-law-in-innovation-how-clear-problem-definition-drives-breakthroughs\/","title":{"rendered":"La loi de Kidlin dans l'innovation : Comment une d\u00e9finition claire du probl\u00e8me permet de r\u00e9aliser des perc\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Dans cet article, j'aborderai la loi de Kidlin et la mani\u00e8re dont elle est appliqu\u00e9e \u00e0 l'innovation, en mettant l'accent sur le fait qu'une d\u00e9finition correcte du probl\u00e8me est la force motrice des perc\u00e9es. L'innovation est \u00e0 la fois un art et une science, et l'un de ses ingr\u00e9dients cl\u00e9s est la clart\u00e9. Au c\u0153ur de la r\u00e9solution efficace des probl\u00e8mes se trouve une id\u00e9e simple mais puissante, la loi de Kidlin :<\/p>\n

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\"Si vous pouvez \u00e9crire clairement le probl\u00e8me, vous \u00eates \u00e0 mi-chemin de sa r\u00e9solution\" (Kiddie's 2002 dans The Innovator's Toolkit).<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans le domaine de l'innovation, qui \u00e9volue rapidement, en particulier pour les managers et les experts, ce principe change la donne. Il nous encourage \u00e0 commencer notre voyage non pas en nous pr\u00e9cipitant vers des solutions, mais en d\u00e9finissant le d\u00e9fi de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie et pr\u00e9cise. Dans les sections suivantes, nous nous pencherons sur les origines de la loi de Kidlin, nous examinerons quand et pourquoi elle doit \u00eatre appliqu\u00e9e, nous proposerons des conseils pratiques pour identifier et formuler les probl\u00e8mes, et nous montrerons comment des outils innovants, tels que la solution de gestion de canevas d'Accept Mission, peuvent int\u00e9grer cette pratique de mani\u00e8re transparente dans votre processus d'innovation. Ce document est bas\u00e9 sur : La loi de Kidlin : Une loi qui d\u00e9finit l'innovation et la fa\u00e7on dont l'\u00e9nonc\u00e9 d'un probl\u00e8me est la moiti\u00e9 de la solution pour le r\u00e9soudre.<\/p>\n

Pr\u00e9sentation de la loi de Kidlin<\/h2>\n

Au fond, la loi de Kidlin d\u00e9fend l'id\u00e9e que la clart\u00e9 ouvre la voie \u00e0 une r\u00e9solution efficace des probl\u00e8mes. Plut\u00f4t que de se perdre dans un brainstorming trop rapide, prendre le temps de r\u00e9diger son probl\u00e8me peut aider \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler des hypoth\u00e8ses et des nuances cach\u00e9es. Il ne s'agit pas seulement d'une id\u00e9e th\u00e9orique ambitieuse, mais d'une mesure pratique que de nombreux innovateurs ne jurent que par elle. En mettant des mots sur leurs id\u00e9es, les responsables et les experts en innovation peuvent s'assurer que tous les membres de leur \u00e9quipe sont sur la m\u00eame longueur d'onde. Qu'il s'agisse de relever un nouveau d\u00e9fi commercial ou d'affiner un processus interne, documenter clairement le probl\u00e8me est la premi\u00e8re \u00e9tape vers la recherche d'une v\u00e9ritable solution.<\/p>\n

Quand utiliser la loi de Kidlin dans le processus d'innovation ?<\/h2>\n

Au d\u00e9but d'un voyage d'id\u00e9es
\n<\/strong>Les premi\u00e8res \u00e9tapes de tout projet d'innovation sont cruciales. Lorsque vous rencontrez pour la premi\u00e8re fois un d\u00e9fi ou que vous identifiez une lacune sur le march\u00e9, le fait de mettre le probl\u00e8me par \u00e9crit peut vous aider \u00e0 orienter votre recherche et votre id\u00e9ation. Cette \u00e9tape initiale permet de fixer des objectifs clairs et de filtrer les id\u00e9es qui pourraient ne pas r\u00e9pondre au probl\u00e8me principal, ce qui permet d'\u00e9conomiser du temps et des efforts par la suite.<\/p>\n

Pendant les s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges en \u00e9quipe
\n<\/strong>L'innovation se produit rarement de mani\u00e8re isol\u00e9e. Lorsque les \u00e9quipes travaillent ensemble, un \u00e9nonc\u00e9 clair et \u00e9crit du probl\u00e8me garantit que tout le monde comprend le d\u00e9fi de la m\u00eame mani\u00e8re. Ce terrain d'entente rend les s\u00e9ances de brainstorming plus cibl\u00e9es et plus efficaces, r\u00e9duisant ainsi le risque d'id\u00e9es divergentes qui s'\u00e9loignent du v\u00e9ritable probl\u00e8me.<\/p>\n

Dans la prise de d\u00e9cision et l'affinement de la strat\u00e9gie
\n<\/strong>M\u00eame \u00e0 un stade avanc\u00e9 du cycle d'innovation, il peut \u00eatre tr\u00e8s utile de revoir l'\u00e9nonc\u00e9 du probl\u00e8me initial. Cela permet aux d\u00e9cideurs de rester ancr\u00e9s dans le d\u00e9fi principal et de s'assurer que les nouvelles solutions restent conformes \u00e0 l'intention initiale. Qu'il s'agisse de choisir entre des prototypes ou d'ajuster votre strat\u00e9gie, cette clart\u00e9 \u00e9crite constitue un point de r\u00e9f\u00e9rence constant.<\/p>\n

Pourquoi la loi de Kidlin fonctionne-t-elle si bien ?<\/h2>\n

La mise par \u00e9crit d'un probl\u00e8me permet de mieux le cerner. <\/strong><\/p>\n

La mise par \u00e9crit d'un probl\u00e8me vous oblige \u00e0 clarifier vos id\u00e9es. Cela permet de d\u00e9composer un d\u00e9fi vague en \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques, ce qui facilite le ciblage de vos efforts. Cette focalisation est essentielle dans le domaine de l'innovation, o\u00f9 la dispersion des \u00e9nergies peut entra\u00eener une perte de temps sur des questions qui ne sont pas au c\u0153ur du probl\u00e8me.<\/p>\n

Minimise les erreurs de communication<\/strong><\/p>\n

Dans un contexte de collaboration, les erreurs de communication peuvent constituer un obstacle majeur. Un \u00e9nonc\u00e9 de probl\u00e8me bien document\u00e9 garantit que tous les membres de l'\u00e9quipe partagent la m\u00eame compr\u00e9hension, r\u00e9duisant ainsi le risque d'interpr\u00e9tations contradictoires. Lorsque tout le monde sait clairement ce qu'il faut r\u00e9soudre, le chemin de l'innovation devient beaucoup plus facile.<\/p>\n

Favorise les solutions cr\u00e9atives<\/strong><\/p>\n

Cela peut sembler contre-intuitif, mais un \u00e9nonc\u00e9 de probl\u00e8me structur\u00e9 peut en fait favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9. Lorsque vous d\u00e9finissez clairement les limites du probl\u00e8me, vous cr\u00e9ez \u00e9galement un cadre dans lequel les id\u00e9es novatrices peuvent s'\u00e9panouir. Les contraintes constituent un d\u00e9fi qui peut inspirer des solutions nouvelles et efficaces.<\/p>\n

Fournit un point de r\u00e9f\u00e9rence pour les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Un probl\u00e8me \u00e9crit constitue un point de contr\u00f4le utile tout au long du processus d'innovation. Il vous permet de mesurer si les solutions d\u00e9velopp\u00e9es r\u00e9pondent r\u00e9ellement au d\u00e9fi initial. Si les choses s'\u00e9loignent trop de l'\u00e9nonc\u00e9 initial, c'est le signal d'une r\u00e9orientation et d'un recentrage.<\/p>\n

Conseils pour identifier le vrai probl\u00e8me<\/h2>\n

\u00c9couter activement et observer attentivement<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re \u00e9tape de l'identification des probl\u00e8mes consiste \u00e0 pr\u00eater attention. Que vous soyez en r\u00e9union d'\u00e9quipe, en contact avec des clients ou en train d'analyser les tendances du march\u00e9, soyez \u00e0 l'\u00e9coute des probl\u00e8mes r\u00e9currents ou des points douloureux. Parfois, le probl\u00e8me n'est pas imm\u00e9diatement \u00e9vident ; il se cache dans les d\u00e9tails des r\u00e9actions quotidiennes et des probl\u00e8mes op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Creuser les causes profondes<\/strong><\/p>\n

Plut\u00f4t que d'accepter les probl\u00e8mes de surface, il convient d'y regarder de plus pr\u00e8s. Des techniques telles que les \"5 pourquoi\" ou la cr\u00e9ation d'un diagramme en ar\u00eate de poisson peuvent aider \u00e0 d\u00e9couvrir les causes sous-jacentes d'un probl\u00e8me. En comprenant la racine du probl\u00e8me, votre d\u00e9claration \u00e9crite devient beaucoup plus solide et exploitable.<\/p>\n

Exploiter les donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n

Les chiffres ne mentent pas. Utilisez des donn\u00e9es provenant d'enqu\u00eates aupr\u00e8s des clients, de mesures de performance ou d'\u00e9tudes de march\u00e9 pour identifier les tendances et les anomalies qui r\u00e9v\u00e8lent des probl\u00e8mes sous-jacents. La combinaison de donn\u00e9es quantitatives et d'informations qualitatives permet d'obtenir une vue d'ensemble du probl\u00e8me.<\/p>\n

Impliquer une vari\u00e9t\u00e9 de points de vue<\/strong><\/p>\n

L'innovation se nourrit de la diversit\u00e9. Faites appel \u00e0 des membres de l'\u00e9quipe ayant des ant\u00e9c\u00e9dents et des domaines d'expertise diff\u00e9rents pour qu'ils partagent leurs points de vue. Ce qui peut sembler \u00eatre un probl\u00e8me mineur d'un point de vue peut se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre un obstacle important d'un autre point de vue. Une discussion multidimensionnelle garantit que votre \u00e9nonc\u00e9 de probl\u00e8me est complet et \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n

\n

Int\u00e9grez l'IA \u00e0 l'ensemble de votre processus d'innovation<\/h3>\n

Utilisez des outils d'IA pratiques pour identifier les probl\u00e8mes, consolider les id\u00e9es et am\u00e9liorer la rapidit\u00e9 et la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'innovation.<\/p>\n

D\u00e9couvrez les outils d'IA<\/a>Discutez avec un expert en innovation<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Conseils pour r\u00e9diger clairement le probl\u00e8me<\/h2>\n

R\u00e9diger une d\u00e9claration simple et directe<\/strong><\/p>\n

Commencez par une phrase qui r\u00e9sume l'essence du probl\u00e8me. \u00c9vitez le jargon technique ou un langage trop complexe. Un d\u00e9but clair et concis permet \u00e0 chacun de saisir imm\u00e9diatement le c\u0153ur du probl\u00e8me.<\/p>\n

D\u00e9composer en parties g\u00e9rables<\/strong><\/p>\n

Les d\u00e9fis complexes sont plus faciles \u00e0 r\u00e9soudre lorsqu'ils sont divis\u00e9s en \u00e9l\u00e9ments plus petits. D\u00e9crivez le contexte, l'impact et les principaux acteurs concern\u00e9s. Cette d\u00e9composition structur\u00e9e permet non seulement de mieux comprendre le probl\u00e8me, mais aussi de mettre en \u00e9vidence les domaines qui pourraient n\u00e9cessiter une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n

Appuyez votre d\u00e9claration sur des preuves<\/strong><\/p>\n

Dans la mesure du possible, \u00e9tayez votre description par des donn\u00e9es ou des anecdotes. Les preuves concr\u00e8tes ajoutent de la cr\u00e9dibilit\u00e9 et aident \u00e0 illustrer la gravit\u00e9 ou l'importance du probl\u00e8me. Elles constituent \u00e9galement une r\u00e9f\u00e9rence pr\u00e9cieuse pour la recherche de solutions.<\/p>\n

Affiner gr\u00e2ce au retour d'information<\/strong><\/p>\n

Votre premi\u00e8re version ne sera pas parfaite. Partagez votre probl\u00e8me \u00e9crit avec vos coll\u00e8gues, \u00e9coutez leurs commentaires et r\u00e9visez-le en cons\u00e9quence. Le processus it\u00e9ratif d'affinage est essentiel pour parvenir \u00e0 un \u00e9nonc\u00e9 qui r\u00e9sume v\u00e9ritablement le d\u00e9fi.<\/p>\n

Utiliser des outils visuels<\/strong><\/p>\n

Parfois, un diagramme ou un organigramme peut transmettre vos id\u00e9es mieux que des mots seuls. Les aides visuelles peuvent simplifier des id\u00e9es complexes et fournir une vue d'ensemble instantan\u00e9e de la structure du probl\u00e8me. Elles sont particuli\u00e8rement efficaces lorsqu'il s'agit de pr\u00e9senter le probl\u00e8me \u00e0 une \u00e9quipe diversifi\u00e9e.<\/p>\n

Quand appliquer la loi de Kidlin pendant l'innovation ?<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pendant la phase de d\u00e9couverte initiale<\/strong><\/p>\n

D\u00e8s le d\u00e9but d'un projet d'innovation, l'utilisation de la loi de Kidlin peut donner le ton \u00e0 l'ensemble du processus. En d\u00e9finissant clairement le probl\u00e8me d\u00e8s le d\u00e9part, vous vous assurez que les \u00e9tudes de march\u00e9, les entretiens avec les clients et les analyses de la concurrence qui suivront seront tous align\u00e9s sur un d\u00e9fi bien compris.<\/p>\n

Au d\u00e9but des s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges<\/strong><\/p>\n

Avant de vous lancer dans la recherche d'id\u00e9es, relisez votre \u00e9nonc\u00e9 de probl\u00e8me. Laissez-le servir de point d'ancrage \u00e0 vos s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges. Cette pratique permet de filtrer les id\u00e9es qui, bien qu'int\u00e9ressantes, ne r\u00e9pondent pas au d\u00e9fi principal, garantissant ainsi une cr\u00e9ativit\u00e9 cibl\u00e9e et productive.<\/p>\n

Avant le d\u00e9but du prototypage<\/strong><\/p>\n

Lors du passage des id\u00e9es aux prototypes, l'\u00e9nonc\u00e9 d'un probl\u00e8me clair sert de liste de contr\u00f4le. Posez-vous la question suivante : cette solution r\u00e9pond-elle au probl\u00e8me d\u00e9fini ? Si ce n'est pas le cas, il est peut-\u00eatre temps de modifier l'approche. Cela permet de s'assurer que les ressources sont investies dans des prototypes qui comptent vraiment.<\/p>\n

Lors de la prise de d\u00e9cision et des changements de strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que les projets \u00e9voluent, les d\u00e9fis et les conditions peuvent changer. Le fait de revenir \u00e0 l'\u00e9nonc\u00e9 du probl\u00e8me initial pendant les phases de prise de d\u00e9cision permet de s'assurer que tous les pivots ou changements strat\u00e9giques restent ancr\u00e9s dans la question centrale. Il rappelle la raison pour laquelle le projet a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 et maintient le processus d'innovation sur la bonne voie.<\/p>\n

Comment la mission d'acceptation am\u00e9liore la d\u00e9finition du probl\u00e8me<\/h2>\n

Pour les professionnels de l'innovation qui cherchent \u00e0 rationaliser la d\u00e9finition des probl\u00e8mes et \u00e0 maintenir le processus int\u00e9gr\u00e9, Accept Mission propose un outil innovant de gestion du canevas con\u00e7u en tenant compte de la loi de Kidlin.<\/p>\n

Guide \u00e9tape par \u00e9tape pour la documentation des probl\u00e8mes<\/strong><\/p>\n

L'outil de canevas d'Accept Mission fournit un mod\u00e8le structur\u00e9 qui vous guide \u00e0 travers chaque \u00e9l\u00e9ment de la d\u00e9finition du probl\u00e8me. Ces conseils pas \u00e0 pas vous permettent de saisir tous les d\u00e9tails, ce qui facilite la formulation compl\u00e8te du probl\u00e8me. Il s'agit d'une approche pratique qui permet d'\u00e9viter que des nuances importantes ne passent inaper\u00e7ues.<\/p>\n

Options d'exportation et de partage faciles<\/strong><\/p>\n

Une fois que votre probl\u00e8me est clairement document\u00e9, vous pouvez l'exporter au format PDF en quelques clics. Cette fonction est id\u00e9ale pour partager avec les membres de l'\u00e9quipe, les parties prenantes ou les investisseurs potentiels. La possibilit\u00e9 de distribuer un document impeccable rend la collaboration plus fluide et plus efficace.<\/p>\n

Int\u00e9gration transparente \u00e0 votre flux de travail en mati\u00e8re d'innovation<\/strong><\/p>\n

Ce qui distingue vraiment Accept Mission, c'est la fa\u00e7on dont l'outil de canevas s'int\u00e8gre dans votre processus d'innovation global. L'outil n'est pas isol\u00e9 ; il fait partie d'un \u00e9cosyst\u00e8me plus large qui suit les id\u00e9es et facilite la prise de d\u00e9cision. Au fur et \u00e0 mesure que votre compr\u00e9hension du probl\u00e8me \u00e9volue, le canevas peut \u00eatre facilement mis \u00e0 jour pour refl\u00e9ter les nouvelles id\u00e9es, garantissant ainsi que votre processus reste agile et align\u00e9.<\/p>\n

Am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 une documentation claire<\/strong><\/p>\n

Un probl\u00e8me bien document\u00e9 est un atout puissant lorsqu'il s'agit de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Avec Accept Mission, vous disposez d'un point de r\u00e9f\u00e9rence constant qui vous guide dans l'\u00e9valuation des solutions potentielles. Cette int\u00e9gration garantit que chaque d\u00e9cision s'appuie sur une compr\u00e9hension claire du probl\u00e8me, ce qui permet d'obtenir des r\u00e9sultats plus efficaces et durables.<\/p>\n

Flexibilit\u00e9 pour l'am\u00e9lioration continue<\/strong><\/p>\n

L'innovation est un voyage permanent et les d\u00e9fis peuvent \u00e9voluer au fil du temps. L'outil d'Accept Mission est con\u00e7u pour \u00eatre flexible, vous permettant d'ajuster votre canevas au fur et \u00e0 mesure de l'\u00e9mergence de nouvelles donn\u00e9es et de nouvelles id\u00e9es. Cette approche d'am\u00e9lioration continue garantit que votre d\u00e9finition du probl\u00e8me reste pertinente tout au long du cycle d'innovation.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

La loi de Kidlin - \"Si vous pouvez \u00e9crire clairement le probl\u00e8me, vous \u00eates \u00e0 mi-chemin de sa r\u00e9solution\" - est un rappel vital pour toute personne impliqu\u00e9e dans l'innovation. Pour les gestionnaires et les experts, le voyage vers des solutions r\u00e9volutionnaires commence par une compr\u00e9hension profonde et sans ambigu\u00eft\u00e9 du probl\u00e8me. En investissant du temps pour documenter clairement le d\u00e9fi, vous cr\u00e9ez une base sur laquelle s'appuient des id\u00e9es efficaces, des strat\u00e9gies robustes et, en fin de compte, des innovations r\u00e9ussies.<\/p>\n

De l'\u00e9coute active \u00e0 l'analyse des donn\u00e9es en passant par la documentation structur\u00e9e et les aides visuelles, il existe de nombreuses fa\u00e7ons d'exploiter la puissance d'une d\u00e9finition claire des probl\u00e8mes. Avec des outils tels que la gestion de canevas d'Accept Mission, les professionnels de l'innovation disposent d'un partenaire fiable qui non seulement simplifie ce processus, mais l'int\u00e8gre \u00e9galement de mani\u00e8re transparente dans le flux de travail g\u00e9n\u00e9ral, permettant ainsi aux \u00e9quipes de prendre des d\u00e9cisions en toute confiance et avec clart\u00e9.<\/p>\n

Dans un paysage o\u00f9 l'ambigu\u00eft\u00e9 peut bloquer le progr\u00e8s, adopter la loi de Kidlin signifie s'engager \u00e0 la clart\u00e9, encourager la cr\u00e9ativit\u00e9 et stimuler l'innovation qui compte vraiment. La prochaine fois que vous serez confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9fi de taille, n'oubliez pas que le fait de l'\u00e9crire pourrait bien \u00eatre le premier pas - et le plus important - vers une perc\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":18413,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Master Innovation with Kidlin's Law for Problem Clarity","_seopress_titles_desc":"Learn how Kidlin\u2019s Law enhances innovation by focusing on precise problem definition, a key driver of breakthrough solutions and team alignment.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"problem finding,Kidlin\u2019s Law,innovation","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovator","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title focuses on defining problems to unlock better innovation outcomes, which aligns with idea and problem framing rather than governance or buying decisions.","am_classification_evidence":["\"How Clear Problem Definition Drives Breakthroughs\"","\"Kidlin\u2019s Law in Innovation\"","categories: \"Innovation management\"","tag: \"Innovation E-book\""],"am_classification_content_hash":"9e090d26c8837ba68791e9e9e218902f928768a674b11161886414b603a6802f","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9YxG0lGZrNGqpWk6ioRr4pGhShX","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[87,152,78],"tags":[96],"am_content_cluster":[326],"class_list":["post-18408","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accept-mission-platform","category-decision-making","category-innovation-management","tag-innovation-e-book"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18408","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18408"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18408\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18408"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18408"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=18408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}