{"id":4912,"date":"2020-08-26T16:18:28","date_gmt":"2020-08-26T15:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=4912"},"modified":"2021-02-23T10:49:35","modified_gmt":"2021-02-23T09:49:35","slug":"four-innovation-engagement-levels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/four-innovation-engagement-levels\/","title":{"rendered":"Quatre niveaux d'engagement pour l'innovation"},"content":{"rendered":"

Comment g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es d'innovation ? Et qu'est-ce qui d\u00e9clenche le moteur de l'innovation ? Chaque organisation a une r\u00e9ponse diff\u00e9rente \u00e0 ces questions : \u00ab des clients \u00bb, \u00ab des employ\u00e9s \u00bb, \u00ab des ventes \u00bb, \u00ab de la recherche \u00bb, etc. Si vous jetez un coup d'\u0153il aux diff\u00e9rentes r\u00e9ponses, il existe un certain nombre de cat\u00e9gories \u00e0 d\u00e9finir que nous appelons \u00ab\u00a0niveaux d'engagement\u00a0\u00bb. Je pense que la puissance et la maturit\u00e9 de l'innovation sont d\u00e9finies par l'\u00e9tendue de la quantit\u00e9 de diff\u00e9rentes sources impliqu\u00e9es dans le fonctionnement du moteur.<\/p>\n

Moteur d'innovation<\/h2>\n

L'ensemble du processus d'innovation s'appelle le moteur de l'innovation. Cela commence par les personnes qui g\u00e9n\u00e8rent les id\u00e9es et se termine par un projet d'innovation ex\u00e9cut\u00e9 avec succ\u00e8s. Si le moteur fonctionne bien, il peut g\u00e9rer beaucoup plus de projets, et ainsi offrir plus de succ\u00e8s en mati\u00e8re d'innovation. Le moteur ne tourne pas sur une personne ou une id\u00e9e. Il fonctionne sur la suggestion d'id\u00e9es de mani\u00e8re proactive et r\u00e9active. Proactif car il y a des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques qui n\u00e9cessitent des id\u00e9es. R\u00e9actif parce que quelqu'un a une bonne id\u00e9e et veut l'ajouter. Ce processus est comparable au processus de vente ou au processus de commercialisation. C'est un moteur que vous pouvez acc\u00e9l\u00e9rer, freiner et mettre dans le bon rapport.<\/p>\n

Niveau 1 : Descendant (organisations traditionnelles)<\/h2>\n

Dans les organisations organis\u00e9es de mani\u00e8re traditionnelle, les id\u00e9es sont souvent g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le conseil d'administration (MT\/DT). Ils connaissent le march\u00e9 et les d\u00e9fis, savent quelle est la strat\u00e9gie ou ont la vue d'ensemble pour obtenir ces id\u00e9es. Les id\u00e9es sont d\u00e9velopp\u00e9es dans une analyse de rentabilisation et la seule chose qui doit se produire est l'organisation qui les ex\u00e9cute. Sonne familier? Cette m\u00e9thode fonctionne\u2026 Mais vous ne construisez pas une organisation intelligente. La direction d\u00e9cide de la direction et le reste de l'organisation peut sentir qu'elle est exclusivement impliqu\u00e9e dans l'ex\u00e9cution. Les id\u00e9es de l'organisation sont moins entendues par le sommet. Dans cette phase, il n'y a pas de culture d'innovation.<\/p>\n

Niveau 2 : De bas en haut<\/h2>\n

Les id\u00e9es\/initiatives naissent du lieu de travail pour participer davantage \u00e0 l'innovation. Cela se produit souvent dans les entreprises qui ne sont pas vraiment innovantes et qui travaillent pour la plupart sans budget ni adh\u00e9sion de la direction ou du conseil d'administration. C'est un bon d\u00e9but, mais ce n'est pas une fa\u00e7on structur\u00e9e de travailler. En p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9 financi\u00e8re, cet espace peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9, mais s'il y a une pression dans l'organisation, ce sont les premi\u00e8res initiatives qui seront mises en attente. Ce niveau peut \u00e9galement na\u00eetre si le sommet de l'organisation d\u00e9cide qu'il est ouvert aux id\u00e9es de l'organisation, sans donner la bonne direction.<\/p>\n

Niveau 3 : Hybride<\/h2>\n

Cette variation est principalement le suiveur des deux niveaux pr\u00e9c\u00e9dents. Le conseil d'administration\/la direction montre (sur la base des objectifs strat\u00e9giques) o\u00f9 l'organisation veut aller et quels domaines sont importants pour y arriver. Sur la base de la strat\u00e9gie et des domaines clairs, les employ\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es qui apporteront une contribution fondamentale. La direction et le conseil d'administration peuvent \u00e9galement g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es, mais ils doivent \u00eatre prudents. Lorsque cette m\u00e9thode est correctement ex\u00e9cut\u00e9e, vous construirez une organisation plus impliqu\u00e9e et plus intelligente qui peut penser en ligne avec la strat\u00e9gie. Il est clair pour tout le monde que de nouvelles id\u00e9es doivent \u00eatre test\u00e9es. R\u00e9sultat : moins d'id\u00e9es originales et plus d'id\u00e9es conformes \u00e0 la strat\u00e9gie. Les id\u00e9es sp\u00e9ciales pr\u00eates \u00e0 l'emploi seront toujours l\u00e0, mais avec un ratio inf\u00e9rieur. La qualit\u00e9 des id\u00e9es devient de plus en plus forte.<\/p>\n

Niveau 4 : Externe hybride<\/h2>\n

Ce niveau s'appuie sur le niveau 3 hybride. Le coup de pouce suppl\u00e9mentaire ici est que les id\u00e9es ne sont plus exclusivement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne. Clients, partenaires et fournisseurs seront \u00e9galement impliqu\u00e9s dans la g\u00e9n\u00e9ration d'id\u00e9es. Cela demande confiance et transparence. Tous les sujets ne sont pas qualifi\u00e9s pour cela, mais plus vous acqu\u00e9rez de l'exp\u00e9rience, plus vous pouvez partager de sujets. Dans notre exp\u00e9rience, nous avons remarqu\u00e9 que lorsque des externes s'impliquent, des id\u00e9es encore plus sp\u00e9ciales surgissent. Une variante de cette version est la partie \u00ab innovation ouverte \u00bb, o\u00f9 des sujets sp\u00e9cifiques sont interrog\u00e9s ouvertement. Les particuliers et les entreprises peuvent s'inscrire pour apporter une contribution substantielle \u00e0 l'un des sujets.<\/p>\n

Alors, et maintenant ?<\/h2>\n

M\u00eame s'il ne semble pas n\u00e9cessaire de tout d\u00e9velopper dans le bon ordre, dans la plupart des cas, c'est la meilleure fa\u00e7on. Vous pouvez impliquer les clients sans impliquer les employ\u00e9s, mais cela tourne souvent mal. Il est bon de reconna\u00eetre o\u00f9 se trouvent vos forces et vos d\u00e9fis dans le domaine des personnes, de la culture, de la gestion, des objectifs et de la strat\u00e9gie pour d\u00e9cider de la meilleure fa\u00e7on de passer d'un niveau \u00e0 un autre.
\nBien s\u00fbr, il n'y a pas de r\u00e9ponse unilat\u00e9rale. Chaque entreprise\/situation est diff\u00e9rente. Nous pouvons partager beaucoup d'exp\u00e9rience sur les organisations qui se sont d\u00e9velopp\u00e9es dans ce domaine. Certaines activit\u00e9s fonctionnent mieux que d'autres. Vous souhaitez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 votre situation sp\u00e9cifique ? R\u00e9server un d\u00e9mo<\/a>, afin que nous puissions vous montrer ce qu'est un chemin de suivi logique. Vous pouvez toujours vous diriger vers Accept Mission (voir ci-dessous) en tant que support.<\/p>\n

Accepter Mission-Innovation Management Platform<\/h2>\n

Avec notre plateforme auto-d\u00e9velopp\u00e9e Accept Mission, vous pouvez utiliser les quatre niveaux d'engagement. Impliquez les employ\u00e9s, les clients, les partenaires et le march\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer les meilleures id\u00e9es, r\u00e9soudre les d\u00e9fis et enfin r\u00e9aliser les meilleures innovations.
\nPour avoir un meilleur aper\u00e7u de ce que vous \u00eates capable de faire avec Accept Mission pour connecter les gens (engagement des personnes)\u00a0: envoyer des utilisateurs en mission, des utilisateurs sous couverture (facultatif), des id\u00e9es peuvent \u00eatre ajout\u00e9es avec diff\u00e9rents outils et m\u00e9thodes (qualifi\u00e9s et approuv\u00e9s) , les utilisateurs gagnent des points, des classements, des \u00e9quipes de projet,. Tous les co\u00fbts et r\u00e9sultats sont surveill\u00e9s et peuvent \u00eatre ajust\u00e9s. Et ceci n'est qu'une petite s\u00e9lection de nos opportunit\u00e9s. Nous pouvons vous montrer dans une d\u00e9mo quelles opportunit\u00e9s auront le meilleur effet pour vous et votre entreprise.
\nR\u00e9servez une d\u00e9mo ! https:\/\/acceptmission.com\/demo\/<\/a><\/p>\n<\/div>

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