{"id":57451,"date":"2025-08-19T09:00:00","date_gmt":"2025-08-19T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=57451"},"modified":"2025-08-20T17:58:38","modified_gmt":"2025-08-20T15:58:38","slug":"idea-management-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-management-guide\/","title":{"rendered":"Qu'est-ce que la gestion des id\u00e9es ? Un guide pour les \u00e9quipes d'innovation modernes"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises qui n'innovent pas restent \u00e0 la tra\u00eene.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais l'innovation ne consiste pas \u00e0 attendre un seul \u00e9clair de g\u00e9nie. Elle est le fruit d'une recherche et d'un d\u00e9veloppement constants de bonnes id\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le probl\u00e8me est que les grandes id\u00e9es sont souvent perdues dans des bo\u00eetes de r\u00e9ception encombr\u00e9es, oubli\u00e9es apr\u00e8s les r\u00e9unions ou jamais partag\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C'est l\u00e0 qu'intervient la gestion des id\u00e9es, qui fournit un cadre clair pour transformer des concepts prometteurs en valeur commerciale r\u00e9elle.<\/span><\/p>\n<h2><b>Les principes fondamentaux d'un syst\u00e8me de gestion des id\u00e9es<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une forte <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-management-blog\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">syst\u00e8me de gestion des id\u00e9es<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> fournit le moteur pour <\/span><b>continu <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">l'am\u00e9lioration et l'innovation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il cr\u00e9e un chemin clair et fiable pour que les id\u00e9es passent d'une simple pens\u00e9e \u00e0 un projet pleinement r\u00e9alis\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>Qu'est-ce que la gestion des id\u00e9es ?<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/learn\/guide-to-idea-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gestion des id\u00e9es<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> est le <\/span><b>processus structur\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> la collecte, la discussion, l'\u00e9valuation et la mise en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il s'agit d'un syst\u00e8me formel qui garantit <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-concepts-and-theories\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">des concepts prometteurs<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sont captur\u00e9s et re\u00e7oivent l'attention qu'ils m\u00e9ritent.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion des id\u00e9es consiste essentiellement \u00e0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capture<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> des id\u00e9es provenant de diverses sources<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00e9veloppement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> des concepts gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00c9valuer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> soumissions par rapport aux objectifs de l'entreprise<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mise en \u0153uvre<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> les meilleures id\u00e9es en tant que projets<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce syst\u00e8me est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l'ensemble de la strat\u00e9gie de l'Union europ\u00e9enne. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-management-vs-change-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestion de l&#039;innovation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">qui couvre les <\/span><b>strat\u00e9gie globale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour cr\u00e9er une nouvelle valeur.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais pour de nombreuses entreprises, un programme solide de gestion des id\u00e9es est la premi\u00e8re \u00e9tape et la plus importante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un bon programme ne se contente pas de trouver de nouvelles id\u00e9es de produits, il permet de cr\u00e9er un environnement de travail plus engag\u00e9 et plus ouvert. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/use-cases\/culture-of-innovation\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">culture proactive<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o\u00f9 les employ\u00e9s ont le sentiment que leur contribution est importante.<\/span><\/p>\n<h3><b>Le cycle de vie de la gestion des id\u00e9es<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une id\u00e9e passe par quelques \u00e9tapes cl\u00e9s du d\u00e9but \u00e0 la fin. Bien que le processus puisse \u00eatre flexible, il suit g\u00e9n\u00e9ralement une <\/span><b>claire et pr\u00e9visible<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> chemin.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le cycle de vie comprend plusieurs phases distinctes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-generation-techniques\/\"><b>G\u00e9n\u00e9ration et collecte<\/b><\/a><b>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> C'est l\u00e0 que l'on trouve les id\u00e9es, souvent par le biais de campagnes cibl\u00e9es qui demandent des solutions \u00e0 des probl\u00e8mes professionnels sp\u00e9cifiques.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/learn\/idea-enricher\/\"><b>\u00c9valuation et enrichissement<\/b><\/a><b>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Une fois l'id\u00e9e soumise, les membres de l'\u00e9quipe peuvent poser des questions, donner leur avis et aider \u00e0 affiner le concept original.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Priorit\u00e9 et s\u00e9lection :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Une \u00e9quipe de r\u00e9vision \u00e9value les id\u00e9es affin\u00e9es par rapport aux objectifs de l'entreprise, au budget et aux ressources afin de d\u00e9cider lesquelles iront de l'avant.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mise en \u0153uvre et mesure :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les meilleures id\u00e9es sont transform\u00e9es en projets officiels dot\u00e9s d'une \u00e9quipe, d'un budget et d'un calendrier, et leur succ\u00e8s est mesur\u00e9 pour calculer le retour sur investissement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce processus de collaboration <\/span><b>permet de s\u00e9parer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> les id\u00e9es prometteuses de celles qui ne conviennent pas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il garantit que les ressources sont consacr\u00e9es aux concepts ayant le plus grand potentiel d'impact, afin de cr\u00e9er un syst\u00e8me transparent et efficace de gestion des ressources humaines. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-pipeline-discovering-a-new-business-framework\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">pipeline pour l'innovation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment \u00e9laborer votre programme de gestion des id\u00e9es<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en place d'un programme r\u00e9ussi consiste \u00e0 <\/span><b>poser une base solide<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en quelques \u00e9tapes essentielles.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le respect d'une s\u00e9quence claire permet de cr\u00e9er un syst\u00e8me durable plut\u00f4t qu'une campagne \u00e9ph\u00e9m\u00e8re.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. D\u00e9finir votre strat\u00e9gie et obtenir l'adh\u00e9sion des dirigeants<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avant de lancer quoi que ce soit, vous devez d\u00e9finir <\/span><b>ce que vous voulez r\u00e9aliser<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et obtenir le soutien de <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">chefs d'entreprise<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une strat\u00e9gie claire garantit que votre programme <\/span><b>a un but<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et n'est pas seulement <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/ideation-techniques\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">collecter des id\u00e9es<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pour le plaisir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici les actions cl\u00e9s de cette \u00e9tape :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier un d\u00e9fi commercial central \u00e0 r\u00e9soudre<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fixer des objectifs sp\u00e9cifiques et mesurables <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">objectifs d&#039;innovation<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e9voir un budget pour les outils et les r\u00e9compenses potentielles<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9signer un champion du programme au sein de l'\u00e9quipe de direction<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sans objectif clair, vous ne saurez pas quel type d'id\u00e9es demander.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Plus important encore, <\/span><b>un soutien visible<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le fait d'\u00eatre dirig\u00e9 par des personnes comp\u00e9tentes conf\u00e8re au programme l'autorit\u00e9 dont il a besoin pour r\u00e9ussir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce soutien de haut en bas encourage la participation et garantit que le programme est pris au s\u00e9rieux dans l'ensemble de l'organisation.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Choisir les bons outils<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/ideation-tools-for-teams\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Votre technologie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Le choix est essentiel pour <\/span><b>centraliser les efforts<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et de faciliter le processus pour tout le monde.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilisation d'outils dispers\u00e9s tels que les courriels, les feuilles de calcul et les canaux de discussion conduit in\u00e9vitablement au chaos et \u00e0 la perte d'id\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour s\u00e9lectionner le <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/ideation-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">bonne plateforme<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">vous devriez :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finissez votre flux de travail id\u00e9al, de la soumission \u00e0 l'examen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recherchez un outil dot\u00e9 de solides fonctions de collaboration<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S'assurer qu'il peut s'int\u00e9grer \u00e0 vos syst\u00e8mes existants<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Priorit\u00e9 \u00e0 une interface utilisateur simple et intuitive<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une plateforme unique et d\u00e9di\u00e9e sert de plaque tournante pour tous les services de l'UE. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-initiatives\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">activit\u00e9 d'innovation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Il rend l'ensemble du processus visible, g\u00e9rable et accessible \u00e0 tous.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela permet d'\u00e9viter que de bonnes id\u00e9es ne passent \u00e0 travers les mailles du filet et facilite la mise en \u0153uvre de la politique de l'Union europ\u00e9enne. <\/span><b>suivre les progr\u00e8s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Concevoir un processus simple et transparent<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un processus compliqu\u00e9 avec trop de r\u00e8gles et d'\u00e9tapes d'approbation sera <\/span><b>d\u00e9courager les gens<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de participer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'objectif est de faciliter au maximum la soumission et la discussion d'une id\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Concentrez-vous sur ces principes de conception :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er un formulaire de soumission simple, d'une seule page<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir clairement les crit\u00e8res d'\u00e9valuation d\u00e8s le d\u00e9part<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9tablir un calendrier pr\u00e9visible pour les examens<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Automatiser les notifications pour tenir les soumissionnaires inform\u00e9s<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si le processus est <\/span><b>directe et transparente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">les gens sont plus susceptibles de lui faire confiance et d'y contribuer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chacun devrait pouvoir voir ce qu'il advient de son id\u00e9e une fois qu'il l'a soumise. Cette visibilit\u00e9 est essentielle pour construire et <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/10-tips-to-maximize-employee-engagement-in-your-idea-campaign\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">maintenir l'engagement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Lancer un d\u00e9fi cibl\u00e9<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La fa\u00e7on dont vous lancez votre programme donne le ton pour l'avenir, alors ne vous contentez pas de demander \"des id\u00e9es\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Commencez par un <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/challenges-of-innovation\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9fi sp\u00e9cifique et limit\u00e9 dans le temps<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> qui s'adresse \u00e0 un <\/span><b>probl\u00e8me r\u00e9el de l'entreprise<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une campagne de lancement r\u00e9ussie comporte les \u00e9tapes suivantes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Formuler une question claire et convaincante \u00e0 laquelle r\u00e9pondre<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er un plan de communication pour promouvoir le d\u00e9fi<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Offrir des incitations \u00e0 la participation et aux id\u00e9es gagnantes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e9l\u00e9brer publiquement les laur\u00e9ats et les r\u00e9sultats<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce <\/span><b>approche cibl\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> g\u00e9n\u00e8re des contributions plus pertinentes et de meilleure qualit\u00e9 qu'une demande vague et ouverte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle oriente l'\u00e9nergie cr\u00e9atrice de l'organisation vers la r\u00e9solution d'un probl\u00e8me important.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une premi\u00e8re campagne solide cr\u00e9e une dynamique et prouve d'embl\u00e9e la valeur du programme.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment relever les d\u00e9fis les plus courants<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00eame les programmes les mieux con\u00e7us se heurtent \u00e0 des obstacles qui peuvent entraver les progr\u00e8s et l'engagement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'anticipation de ces probl\u00e8mes vous permet de construire un syst\u00e8me plus efficace. <\/span><b>r\u00e9siliente et efficace<\/b> <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-workflow\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">syst\u00e8me d&#039;innovation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> depuis le d\u00e9but.<\/span><\/p>\n<h3><b>G\u00e9rer la surcharge d'id\u00e9es<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un appel \u00e0 id\u00e9es vague peut conduire \u00e0 un flot de suggestions qui sont <\/span><b>non pertinent ou de faible qualit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre \u00e9quipe de r\u00e9vision est alors d\u00e9bord\u00e9e et il lui est impossible de trouver les concepts les plus int\u00e9ressants.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour \u00e9viter cela, vous devez<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lancer des campagnes cibl\u00e9es au lieu d'une <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/open-innovation-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">bo\u00eete \u00e0 id\u00e9es ouverte<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fournir des lignes directrices claires et concises en mati\u00e8re de soumission<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilisez les outils de votre plateforme pour d\u00e9tecter les doublons<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Permettre \u00e0 la communaut\u00e9 de voter pour les meilleures id\u00e9es<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'orientation de l'\u00e9nergie cr\u00e9ative vers un objectif sp\u00e9cifique am\u00e9liore la qualit\u00e9 de la vie. <\/span><b>qualit\u00e9 et pertinence<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> des soumissions que vous recevez.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le processus d'examen est ainsi plus efficace et plus efficient.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il garantit que votre \u00e9quipe consacre son temps \u00e0 des id\u00e9es qui sont en phase avec les objectifs de l'entreprise. <\/span><b>priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00c9viter l'effet \"trou noir<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'effet \"trou noir\" se produit lorsque les employ\u00e9s soumettent des id\u00e9es sans jamais recevoir de r\u00e9ponse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C'est le <\/span><b>le seul moyen le plus rapide<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de tuer l'engagement et de d\u00e9truire la confiance dans le programme.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour maintenir la transparence et la confiance, vous devez<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Garantir une r\u00e9ponse pour chaque demande<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Automatiser les mises \u00e0 jour de l'\u00e9tat d'avancement \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle de vie<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fournir un retour d'information constructif pour les id\u00e9es qui ne sont pas retenues<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er un espace public o\u00f9 tout le monde peut voir le pipeline d'id\u00e9es<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une boucle de r\u00e9troaction coh\u00e9rente et transparente est <\/span><b>non n\u00e9gociable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les personnes constatent que leurs contributions sont per\u00e7ues, prises en compte et appr\u00e9ci\u00e9es, elles sont beaucoup plus susceptibles de rester engag\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette communication permet de boucler la boucle et d'encourager une participation continue aux initiatives futures.<\/span><\/p>\n<h3><b>Prouver votre retour sur investissement (ROI)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De nombreux programmes \u00e9chouent parce qu'ils sont trait\u00e9s comme des initiatives de bien-\u00eatre et qu'ils ne peuvent pas prouver leur valeur pour l'entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous devez suivre les <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-funnel-structure\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">impact sur les entreprises<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de <\/span><b>id\u00e9es mises en \u0153uvre<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> depuis le d\u00e9but.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour mesurer efficacement le retour sur investissement, vous devez<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finissez vos indicateurs de r\u00e9ussite avant de vous lancer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivre les impacts financiers et non financiers<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Attribuer, dans la mesure du possible, une valeur mon\u00e9taire aux am\u00e9liorations<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rendre compte r\u00e9guli\u00e8rement des progr\u00e8s accomplis \u00e0 la direction<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces donn\u00e9es sont votre meilleur outil pour justifier l'existence du programme et obtenir des ressources permanentes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les dirigeants peuvent \u00e9tablir un lien clair entre le programme et les r\u00e9sultats positifs de l'entreprise, ils continueront \u00e0 le soutenir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce qui fait que <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/return-on-innovation-investment\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ROI<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> le suivi d'un <\/span><b>partie essentielle et non n\u00e9gociable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> du processus.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment les grandes entreprises innovent<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion r\u00e9ussie des id\u00e9es n'est pas seulement une th\u00e9orie, c'est une r\u00e9alit\u00e9. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-strategy-plan\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">strat\u00e9gie \u00e9prouv\u00e9e<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> utilis\u00e9e par les plus grandes entreprises du monde.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'examen de leurs diff\u00e9rentes approches peut vous aider \u00e0 trouver un mod\u00e8le qui corresponde aux objectifs de votre propre organisation.<\/span><\/p>\n<h3><b>Starbucks<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Starbucks est un exemple classique de <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/10-ways-to-engage-customers-with-innovation\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">l'innovation ax\u00e9e sur le client<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> par le biais de sa plateforme \"My Starbucks Idea\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le site web public invitait les clients \u00e0 partager et \u00e0 voter sur des id\u00e9es de nouveaux produits et de nouvelles exp\u00e9riences.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette approche a permis \u00e0 Starbucks de<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S'approvisionner en id\u00e9es directement aupr\u00e8s de son march\u00e9 cible<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9valuer la demande pour de nouveaux concepts avant de les d\u00e9velopper<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er un fort sentiment d'appartenance \u00e0 la communaut\u00e9 et de fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration en magasin<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'ouverture aux commentaires des clients a permis \u00e0 l'entreprise d'obtenir des informations inestimables qui avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es par les personnes les plus importantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette strat\u00e9gie a conduit \u00e0 de nombreux lancements r\u00e9ussis, y compris son programme de fid\u00e9lisation d\u00e9sormais omnipr\u00e9sent.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il a d\u00e9montr\u00e9 l'immense pouvoir de l'\u00e9coute de la communaut\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>General Electric (GE)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le programme \"Imagination at Work\" de GE, qui existe depuis longtemps, montre qu'il est possible de tirer parti de l'expertise interne.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle a cr\u00e9\u00e9 un canal d\u00e9di\u00e9 permettant \u00e0 sa main-d'\u0153uvre internationale massive de soumettre des id\u00e9es pour am\u00e9liorer les produits et les processus.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cl\u00e9 de l'innovation interne de GE \u00e9tait la suivante :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tirer parti des connaissances approfondies de ses employ\u00e9s<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er un pipeline d'id\u00e9es continu, \"toujours actif\".<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Favoriser une culture de l'innovation ascendante<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9cloisonner les diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette approche reconna\u00eet que les personnes les plus proches du travail sont souvent celles qui ont le plus d'exp\u00e9rience. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/product-tour\/score-and-select-ideas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">meilleures id\u00e9es<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sur la mani\u00e8re de l'am\u00e9liorer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En donnant \u00e0 ses employ\u00e9s les moyens de contribuer, GE a pu r\u00e9aliser d'importants gains d'efficacit\u00e9 et d\u00e9velopper des technologies r\u00e9volutionnaires.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il a prouv\u00e9 que le plus grand atout d'une entreprise en mati\u00e8re d'innovation est souvent son propre personnel.<\/span><\/p>\n<h3><b>Procter &amp; Gamble (P&amp;G)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">P&amp;G a \u00e9t\u00e9 le pionnier du concept d'innovation ouverte avec son programme \"Connect + Develop\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'entreprise s'est strat\u00e9giquement tourn\u00e9e vers l'ext\u00e9rieur pour trouver des solutions et co-d\u00e9velopper des produits.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le d'innovation ouverte de P&amp;G s'est concentr\u00e9 sur :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Partenariat avec les universit\u00e9s et les instituts de recherche<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S'approvisionner en technologies aupr\u00e8s de start-ups et d'inventeurs individuels<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 de nouveaux produits<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9duire les co\u00fbts internes de R&amp;D<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette strat\u00e9gie repose sur l'id\u00e9e qu'aucune organisation n'a le monopole des bonnes id\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La collaboration avec des experts externes a permis \u00e0 P&amp;G d'acc\u00e9der \u00e0 un plus grand nombre de talents et de technologies.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela a permis d'accro\u00eetre consid\u00e9rablement ses capacit\u00e9s de recherche et de d\u00e9veloppement et de cr\u00e9er des produits phares.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment la mission d'acceptation aide \u00e0 la gestion des id\u00e9es<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour mettre la th\u00e9orie en pratique, il faut une plateforme con\u00e7ue sp\u00e9cifiquement pour les <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/phases-of-innovation\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cycle de vie de la gestion des id\u00e9es<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Accept Mission fournit les fonctionnalit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 l'ex\u00e9cution d'un <\/span><b>programme r\u00e9ussi <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">du d\u00e9but \u00e0 la fin afin d'\u00e9viter les pi\u00e8ges les plus courants et de mettre en place un syst\u00e8me durable de gestion de l'information. <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-culture-examples\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">culture d&#039;innovation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici comment ses fonctionnalit\u00e9s soutiennent les principales \u00e9tapes de la gestion des id\u00e9es :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Collecte d'id\u00e9es cibl\u00e9es :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Lancer des \"missions\" cibl\u00e9es pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes professionnels sp\u00e9cifiques, afin d'\u00e9viter la surcharge d'id\u00e9es et de garantir la pertinence et la qualit\u00e9 des soumissions.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Enrichissement collaboratif :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Une plateforme centrale permettant aux utilisateurs de discuter, de voter et de d\u00e9velopper des id\u00e9es, favorisant ainsi l'\u00e9laboration de propositions bien d\u00e9finies.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Engagement durable :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les fonctions de gamification telles que les points, les badges et les tableaux de classement motivent les utilisateurs et encouragent une participation continue, \u00e9vitant ainsi la \"lassitude de la campagne\".<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Des flux de travail transparents :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Un pipeline clair et visuel pour toutes les id\u00e9es automatise les mises \u00e0 jour et les notifications d'\u00e9tat, garantissant que les contributeurs connaissent l'\u00e9tat d'avancement de leur id\u00e9e.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilisation d'un outil comme Accept Mission signifie que vous ne vous contentez pas de recueillir des id\u00e9es, mais que vous g\u00e9rez un processus d'innovation de bout en bout.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il fournit la structure n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre de votre strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez ainsi vous concentrer sur la recherche et le d\u00e9veloppement des meilleures id\u00e9es, et non sur les tracas administratifs d'un processus manuel.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/demo\/\"><b>R\u00e9servez une d\u00e9monstration gratuite aujourd'hui<\/b><\/a><b> pour d\u00e9couvrir comment Accept Mission peut transformer votre processus d'innovation.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":57453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Want to turn great ideas into real business value? 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